集团公司考核实施细则及具体操作安排.doc

上海*公司2023年度考核算施细则第一条 为了连续完善公司绩效管理机制和价值评价体系，科学客观地评价员工工作业绩和各单位的管理效能，促进公司整体目的的实现，现根据*总公司绩效考核暂行办法，结合实际情况，制定本实行细则。 上海*公司（以下简称*公司）成立由公司行政领导、纪委书记、顾问组成的考核领导小组，具体负责本年度考核工作的组织、指导、监督以及拟定考核原则、审定考核范围、核定考核指标、决定奖惩措施等工作；成立由各职能部门负责人组成的考核工作小组，具体负责实行细则和考核指标的制定、改善考核程序、贯彻考核等工作。第二条 本实行细则以提高业绩为导向，坚持客观公正、民主公开、全员考核、分类实行、个体与团队绩效相关联的五项原则。第三条 本实行细则合用于*公司各职能部门、员工（劳动协议期满半年以上的）、下属全资与控股公司（成立1年以上的，以下简称被考核对象）。第四条 本实行细则以目的管理为核心，采用定性与定量相结合、多角度考核的方法，根据被考核对象的性质，本年度考核内容、考核方法与考核结果兑现方式分别如下：（一） 各职能部门的考核1、 考核内容：围绕公司年度工作目的，内容重要分为工作计划完毕情况、内部管理、协作满意度等个方面。2、 考核时间与方法：考核于12月15日2023年1月15日进行，由下属全资与控股公司考核、各部门互评、公司领导考核、总公司对口部门考核组成。3、 考核采用百分制，考核结果为影响部门员工以及部门负责人兑现绩效薪资的重要因素。（见2023年度综合考核表（各部门） 考核得分下属全资与控股公司考评分30各部门互评分30公司领导考评平均分30总公司对口部门考评分10公司领导考评平均分直接分管领导考评分60间接领导考评分40（二） 中层干部的考核：涉及各部门经理、副经理、副总师1、 考核内容：根据所承担职务的职责规定和工作成果，内容重要分为工作业绩、工作能力、工作态度三个方面。2、 考核时间与方法：考核于12月15日31日进行，由本部门员工考核、中层干部互评、公司领导考核、职代会考核组成。3、 考核得分与考核结果兑现方式：考核采用百分制（见2023年度综合考核表（中层干部）。（1） 考核得分本部门员工考评分20中层干部互评分30公司领导考评分30职代会考评分20（2） 考核结果是公司兑现中层干部绩效薪资、决定职务续聘的重要依据。 中层干部年度绩效薪资个人绩效薪资基数*（本部门考核分/各部门考核分平均数个人考核得分/中层干部考核分平均数）/2 对考核得分居于末端的中层干部，不再续聘或另行公开竞聘，根据竞聘结果重新聘任该职务新一年度干部。（三） 普通员工的考核1、 考核内容：根据所承担岗位的职责规定和工作成绩，内容重要分为工作业绩、工作能力、工作态度三个方面。2、 考核时间与方法：考核于12月1531日进行，由部门内员工互评和部门负责人考核、分管领导考核组成。3、 考核得分与考核结果兑现方式：考核采用百分制（见2023年度综合考核表（员工）。（1） 考核得分部门内员工互评分40部门负责人平均考评分40部门分管领导考评分20（2） 考核结果是公司兑现员工绩效薪资、决定劳动协议续聘或调整工作岗位的重要依据。 对考核得分在分以上（含）的员工，根据考核分值兑现本年度绩效薪资。具体核算比例如下：部门内普通员工考评后绩效薪资本部门普通员工考评后绩效薪资总额个人绩效薪资系数部门普通员工绩效薪资系数之和本部门普通员工考评后绩效薪资总额本部门所有普通员工协议绩效薪资之和本部门考核得分/所有部门考核平均分个人绩效薪资系数（个人协议绩效薪资本部门所有普通员工协议绩效薪资之和）（个人考评分本部门所有普通员工考评平均分） 对考核得分在分以下的员工，可视情况调整工作岗位或终止劳动协议。 （四） 下属全资与控股公司的考核1、 考核内容：根据*公司年度整体工作目的，重要设立约束性指标、固性指标、个性指标以及激励指标。其中，个性指标中经营型公司侧重经济效益、综合管理及党建工作等指标；生产型公司侧重生产经营、综合管理及党建等指标；项目建设期公司侧重于工程质量、工程进度、安全生产、投资控制及党风廉政建设等指标。2、 考核时间与方法：考核于2023年1月10日2023年1月25日进行，由*公司考核工作小组进行考核。3、 考核得分为考核小组成员平均分，考核结果作为下属全资和控股公司发放年度奖金以及拟定2023年度职工工资增长指导线的重要参考依据。（见2023年度综合考核表（全资、控股公司）第五条 考核者将以不记名方式对被考核对象进行评分，在指定期间投入到票箱内，由行政人事部安排专人负责开票、记录等工作。第六条 考核工作小组须在考核期末将考核结果书面上报考核领导小组，经考核领导小组确认，作为推荐评选各级“先进员工”与“先进集体”的必备条件之一。第七条 按照分级管理原则，各级考核者根据考核结果向被考核对象反馈考核评估意见，并协助被考核对象制定改善措施。第八条 本实行细则由*公司考核工作小组负责解释，经批准后正式实行。上海*公司2023年3月12日上海*公司2023年度综合考核工作安排为适应总公司集团化、扁平化、精细化的管理规定，强化绩效考核工作，促进各项工作的全面完毕和综合管理水平的不断提高，根据公司相关管理规定，拟对环投公司各职能部门、职能部门负责人、员工以及下属全资、控股公司开展2023年度综合考核工作。具体规定及安排如下：一、 指导思想2023年度综合考核工作的指导思想是：以年初下达的考核目的责任书和年中调整后的预算为依据，以业绩为导向，按照客观公正、分类考核、注重实绩的规定，实行平时考察与年终考评相结合、工作调研与年度考核相结合、定性与定量相结合的办法，做好综合考核工作。二、 组织领导为加强对考核工作的领导，成立由环投公司党政领导组成的考核领导小组；为促进考核工作的贯彻，成立由环投公司领导牵头、各职能部门负责人及有关人员组成的考核工作小组。考核领导小组由以下同志组成：组 长：*副组长：*组 员：*、*、*、*考核工作小组由以下同志组成：组 长：*副组长：*组 员：*、*、*考核工作小组可根据考核工作需要，临时抽调职能部门有关同志协助开展综合考核工作。三、 考核方式（一） 对下属全资、控股公司的考核1、 考核对象：*公司、*公司、*公司等8家单位。2、 考核方式：采用考核工作小组现场考评的方式，根据年初签署的考核目的责任书及年终调整的预算进行考核，具体按照各单位总结报告、考核小组成员查阅资料、考核小组成员评分的程序进行。（二） 对职能部门的考核1、 考核对象：行政人事部、审计监察部、财务部、市场拓展部（DFV管理部）、建设部、资产运营部。2、 考核方式：采用部门自评、部门互评、领导考评以及下属全资、控股公司考评相结合的方式，根据年初签署的考核目的责任书进行考核。（三） 对职能部门负责人的考核1、 考核对象：*、*、*、*。2、 考核方式：采用本部门员工考评、职能部门负责人互评、领导考评相结合的方式，根据所承担职务的职责规定和2023年度管理工作计划完毕情况，对其工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行考核。（四） 对部门员工的考核1、 考核对象：*公司协议制员工（试用期内除外）、技术支持人员2、 考核方式：采用本部门员工互评、部门负责人考评、分管领导考评相结合的方式，根据所承担岗位的职责规定和工作成绩进行考核。四、 时间安排1、12月下旬，各被考评单位及个人完毕年内工作小结；2、1月4日前完毕员工考评；3、1月11日前完毕职能部门及部门负责人的考评；4、1月18日前完毕下属公司考核。五、 考核程序1、职能部门及部门负责人的考核。在前台设立投票箱，考评人在1月11日前将考评表投入箱内，由工作小组指派专人负责开箱、计分，记录考评结果；2、部门员工的考核。员工互评及上级领导考评由各部门负责人组织实行，准时将考评表与互评表交工作小组指派的专人记录评分结果。3、下属全资、控股公司的考核。由考核工作小组至各公司实地考评，并指派专人记录考评结果（具体时间安排见附表）。4、根据考核结果，党政领导讨论决定绩效工资及年终奖励的发放，以及先进单位及先进个人的评选。六、 考核反馈考核工作小组针对单位及个人在考核中反映出的问题提出绩效改善建议，并在春节前进行反馈。 上海*公司2023年12月29日员工考评表（员工互评）部门/姓名： 考核期间： 年 月 日至 年 月 日评价因素评价要点分值评分工作成绩 （45分）1的确履行本岗位的各项工作102能有效制定工作计划，并按计划完毕任务53工作方法对的，时间和费用使用得合理有效54可以接受意见并做出积极的回应55有丰富的专业知识，能纯熟使用工作中的必要工具（电脑软件、器材等）56能与本部员工一起有效的工作并共同完毕团队工作目的 107工作中出现差错时能及时发现，并及时补救5工作态度 （35分）8遵守公司各项规章制度59迟到、早退、缺勤现象很少发生510敢于承担责任、不推诿511可以与别人共享知识、信息1012积极参与公司举办的各类活动10自我启发 （20分）13善于学习，年度参与不少于1项新知识、新技术的培训1014即使是自己份外的事，也能积极思考并且提出建议515以广阔的眼光来看自己公司的未来5合计说明：本表由考评人无记名评分后交考核工作小组指派的专人。员工考评表（上级评分）部门/姓名： 考核期间： 2023 年1月 1日至 2023 年 12 月 31 日评价因素评价要点分值评分工作成绩 （40分）1对的理解岗位职责规定，能认真履行本岗位的各项工作102能有效制定工作计划，并按计划完毕任务53工作方法对的，时间和费用使用得合理有效54可以接受意见并做出积极的回应55有丰富的专业知识，能树纯熟使用工作中的必要工具（电脑软件、器材等）56能与本部员工一起有效的工作并共同完毕团队工作目的57工作中出现差错时能及时发现，并及时补救5工作态度 （40分）8遵守公司各项规章制度59迟到、早退、缺勤现象很少发生510能遵守上司的指示，不倦怠，且对的地向上司报告1011敢于承担责任、不推诿1012积极参与公司举办的各类活动10自我启发 （20分）13善于学习，年度参与不少于1项新知识、新技术的培训1014即使是自己份外的事，也能积极思考并且提出建议515以广阔的眼光来看自己公司的未来5合计说明：1、本表合用于分管领导及部门负责人；2、本表由考评人无记名评分后交考核工作小组指派的专人。制表：考核工作小组中层干部考评表 (上级考评)姓名： 部门/职位： 考核期间： 年 月 日至 年 月 日 评价因素评价要点分值得分工作业绩 （30分）1目的实现限度102工作数量53工作质量54工作效率55工作方法5管理能力 （25分）6决策能力57计划能力108组织能力9创新能力510沟通能力511协调能力工作态度 （15分）12服从精神513配合精神514责任感515忠诚度专业能力 （20分）16专业水平1017运用专业知识的能力10职业操守（政治素养） （10分）18遵守公司规章制度519个人职业道德20政治素养5合计说明：本表由考评人无记名评分后直接投入投票箱制表：考核工作小组中层干部考评表（下级）姓名： 部门/职位： 考核期间： 年 月 日至 年 月 日评价因素评价要点分值得分领导能力（30分）1你认为部门领导值得拥护和信赖102下达指令清楚准确、有针对性103能准确及时的解决突发事件，随机应变10责任感 （30分）4注意保持下属工作的积极性105对下属的过失敢于承担责任 106对下属工作情况进行必要监督、检查、指导贯彻10工作作风（30分）7忠于职守、踏实、诚信108能客观公正的对下属作出评价109注意协调外部关系，为本部门工作发明良好外部环境10下属培养（10分）10能的确把握下属的优、缺陷，发挥其长处511积极训练、教育下属，提高其技能和素质5合计说明：本表由考评人无记名评分后直接投入投票箱制表：考核工作小组