![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
EPC项目总体实施方案设计.doc
《EPC项目总体实施方案设计.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《EPC项目总体实施方案设计.doc(42页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、二、总体实行方案1. 项目目的(质量、工期、造价)(1)质量目的符合现行国家、地方及行业相关设计规范规定,能顺利通过施工图审查机构等有关部门的审查;施工规定的质量标准:符合工程施工质量验收规范合格标准。(2)工期目的本项目设计施工总承包工期为 608 日历天(20 个月),涉及设计周期和施工工期,从项目实行之日起计算,(首批施工设计图纸提交时间为协议签订之日起 20 日历天内);接到招标人进场告知后 5 日内进场完毕。(3)造价目的造价目的:满足投资控制规定。我单位在认真研究施工招标文献、设计图纸并具体踏勘了工地现场之后,结合本标段工程的具体情况和特点以及我单位以往同类工程项目的管理经验和责任
2、成本水平,拟采用组织、技术和经济等方面措施控制费用。采用组织措施控制费用:(1)针对本工程特点,科学合理设立项目的现场管理机构,选拔具有丰富的同类工程施工管理经验人员担任、项目经理,并配备得力的项目部领导层。本着一专多能、精干高效的原则选配技术、经济、管理人员组成高素质的项目管理层团队。(2)建立健全责、权、利相适应的成本管理责任制,项目经理是项目成本管理的第一负责人,对项目成本管理目的的制定、组织实行、过程考评及目的的实现负总则。项目部其他领导、职能部门、施工队和班组均相应承担各自的成本管理责任。(3)科学、合理制定责任成本管理目的,做好成本计划。按照不同工程的成本费用组成内容将目的成本细化
3、、层层分解,纵向分解到项目部、施工队、班组,横向分解到项目决策层和各职能部门,从而建立纵向到底,横向到边的成本管理目的责任制体系,形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。通过技术措施控制费用:(1)项目中标后,及时组织有关人员彻底进行现场调查,做好施工图纸会审工作,针对本标段施工阵线长的特点和项目所处的施工条件,通过技术经济对比分析,编制针对性强、技术先进、工艺合理、安全、环保的实行性组织设计,合理配置生产要素,为成本管理目的的实现奠定基础。(2)在项目实行过程中,针对不断变化的外部条件,及时调整和优化实行组织设计,减少建设成本。优化基坑土方调配方案,在满足技术规范的前提下,充足运用现场堆
4、土及回填土调配。做好地质预测、预报工作,及时调整施工方案,在保证安全的前提下,优化基坑支护及地下室施工方案;提前制定解决不良地质灾害的应对预案,尽量减少非不可抗力导致的损失。合理组织工程的流水施工作业,加快模板、支架等周转性材料的周转速度。(3)采用新技术、新设备、新材料、新工艺,减少工程成本。(4)优化施工组织,规范工作程序,加强测量和实验控制工作,防止出现安全、质量问题和事故,杜绝出现废弃工程,保证所有工程质量达成协议约定的工程质量验收标准。(5)组织均衡施工,杜绝窝工现象,在保证质量、安全的前提下尽量提前工期,减少管理成本。(6)坚持现场管理标准化,堵塞浪费漏洞。减少工费成本:(1)加强
5、现场管理,合理进行劳动组织,减少和避免无效劳动,提高劳动生产率。(2)加强职工的教育培训,提高技术水平,提高劳动效率,减少工费成本。减少材料成本:(1)材料采购采购之前,具体调查了解本地的材料供应情况,做到比物、比价、比服务,分批采购备料;条件许可时,在保证质量并通过建设单位审查批准的前提下,集中招标采购工程重要材料,减少材料的价格成本。贯彻执行“经济储备”的原则,对于价格稳定的材料,按“随用随购”的原则,合理拟定材料的进货经济批量与批次,尽量减少库存,减少流动资金占用率,避免因积压而导致损失浪费,同时还应避免出现停工待料导致窝工。对于材料价格波动较大的材料,充足运用现代化信息手段,广泛收集材
6、料价格信息,采用科学的分析手段,超前进行市场预测,分析价格走势,合理拟定采购时间,避免因价格上涨而导致成本增长,并采用批量采购的措施,减少材料价格的市场风险。(2)材料运送充足了解本地运送条件,通过建设单位审查批准的前提下,集中招标选择材料运送单位;做好场内外运送配合和衔接,减少中转环节;根据工程进度,随时掌握供应计划,严格控制进场材料;减少材料场内二次倒运工作量。(3)在保管过程中,要跟就材料的物理、化学性质进行科学合理存储,防止变质和损耗。(4)材料使用加强对原材料、构配件、成品和半成品的实验、检查工作,避免因材料质量问题导致损失;材料领用要通过实行限额领料制度来控制;采用新技术、新材料、
7、新工艺;木材、钢筋、模板等实行统一配料,集中加工,做到量材取料,材尽其用,减少消耗,提高有效运用率;提高材料加工工艺水平,改善操作方法,减少操作损耗;坚持余料的有效回收和运用,提高周转材料的周转次数。减少机械设备使用成本:建立健全机械设备操作人员持证上岗和维修保养制度;加强机械设备使用计划性,做好平衡调度工作;开展单机单车核算,把机械设备的经济效益与个人的经济效益联系起来进行奖罚;开展技术创新,搞好机械设备的综合运用;保证机械设备安全作业;最大限度发挥机械设备的使用率,防止闲置或任务不饱满。构建和谐环境,减少协调成本:构建和谐的外部施工环境,同建设单位建立平等的协作关系,重视监理工程师的建议和
8、规定,保持与设计单位的沟通与合作,认真做到尊重业主,服从监理,配合设计,信守协议”,以求真务实的作风、进取的精神,减少施工中的失误;重视文明施工、环境保护,加强同本地政府和人民群众的联系与沟通,搞好路地共建,获得他们的支持,尽快完毕征地拆迁工作,减少施工干扰,杜绝治安案件的发生,促进施工进度,减少工程成本。(4)安全目的安全文明目的:达成协议规定规定。工亡事故为零;年千人重伤率为零;年千人负伤率低于3;重要的设备、火灾、交通、中毒伤亡事故为零;员工职业健康体检计划完毕率100;三项岗位人员及特种作业人员持证上岗率100;危险性较大工程安全专项方案编制和实行率100;事故隐患排查覆盖面和隐患整改
9、率100;参建外协单位及保险认购率100;安全生产、安全环保资金投入,按工程造价2%的国家规定核定;(5)环保目的严格按照国家规范规定执行:废水排放应满足施工所在地有关废水排放标准;扬尘控制应按环境空气质量标准执行;废气排放,应按大气污染物综合排放标准执行;施工场界噪声限值按建筑施工场界环境噪声排放标准执行;对固体废弃物特别是有毒、有害固体物,要拟定“三化”原则,即:固体废弃物的“减量化”、“资源化”和“无害化”。(6)节能目的设计阶段节能目的:严格实行节能设计标准,通过改善建筑围护结构保温、隔热性能,提高采暖、通风和空气调节设备、系统的能效比,以及采用增进照明设备效率。施工现场节能减排管理目
10、的:严格执行国家、行业、地方关于严禁与限制落后淘汰技术、工艺、产品的现行有关规定;积极采用新技术、新材料、新工艺和新产品。2. 项目实行组织形式2.1勘察设计实行组织形式(1)勘察部分对工程项目实行质量三级管理:总工程师代表单位对项目进行质量把关,事先提供技术指导,进行必要的现场中间检查,审定勘察项目的成果资料及最终质量等级。主任工程师代表专业部门对本项目进行质量监督,保证所有勘察工作严格按照有关规范、规程执行,并及时进行现场中间检查,指导和解决技术上的疑难问题,审核工程勘察的成果资料,评估质量等级。本工程设工程勘察项目负责人,负责工程勘察的具体实行,并对各工序实行质量监督,检查原始资料的质量
11、,评估有关工程勘察工序的质量,并负责内业资料整理和报告书的编写工作。严格执行国家、行业和地方有关规范规程:保证现场钻探操作、测量、管线探测、记录、取土、原位测试和室内土工实验质量。强化工序管理、执行各工序建立责任制,下道工序质量责任者为上道工序质量检查人,实行工序质量签收,对关键部位设立管理点,以保证各工序的工作质量。对工程中碰到的技术问题提交项目负责人解决,项目负责人无法解决的,则逐级提交,直至解决问题。项目负责人、校核人、审核人逐级、全面负责工程勘察过程中的质量控制。(2)设计部分通过采用以下组织保证、设备保证、人员保证和例会制度四种措施,保证该项目的设计计划任务的顺利实行。采用项目负责制
12、,行政主管、项目审定、设计总负责人,对本项目设计工作总体负责。经营部门、设计部门对本项目的生产进度负责,技术部门对本项目的技术管理质量负责,对设计文献的质量进行全面的审查。在设计过程中加强事先指导和中间检查的深度和力度,加强各工序之间的合理衔接,全面提高工作效率。设计单位行政主管领导亲自担任本项目主管领导,设计总负责人、各相关专业负责人以及大部分参与人员,都具有同类型工程的设计经验,德才兼备,吃苦耐劳。责任到人、具体贯彻,充足调动设计人员的积极性,保证设计进度。项目组在进行本项目设计时将采用封闭集中设计的形式,并安排专人进行现场设计。以进一步提高工作效率。建立例会制度,设计总负责人和各专业负责
13、人必须到会,拟定具体措施,使影响进度的隐患尽早解决,保证各专业设计按总进度时间计划正常进行。2.2施工实行组织形式工程总承包协议签定后,项目部根据协议的工期规定,制定出项目实行总体进度计划,并根据工程总承包项目的范围、内容、规定和资源状况,合理划分施工分段,组织专业施工队伍实行。各施工队的施工管理人员,具体对工程的施工进行组织和实行,项目部施工生产部对施工队进行管理,重点对安全、质量、进度、费用进行控制,加强现场管理和施工变更管理。督促施工队按设计及国家有关质量标准规定进行施工、遵守安全、环保等方面的规定,实现安全、质量、费用、工期目的规定。为优质高效的进行本标段工程施工,我公司结合类似工程项
14、目管理的经验,严格按照相关法规的规定建立现场管理体系,成立项目部。项目部实行“一级核算、两级管理”的项目管理模式。项目部是我公司的直接派出机构,全面负责本标段现场的设计、施工组织与管理,公司总部各职能部门对项目部进行对口管理和支持。项目经理受公司总经理委托,对本工程的质量、进度、安全、环保等直接负责。(1)项目组织机构设立原则一次性和动态性原则一次性重要体现为总承包项目组织是为实行工程项目而建立的专门的组织机构,由于工程项目的实行是一次性的,因此,当项目完毕以后,其项目管理组织机构也随之解体。动态性重要体现在根据项目实行的不同阶段,动态地配置技术和管理人员,并对组织进行动态管理。系统性原则在总
15、承包项目管理组织中,无论是业主项目组织,还是EPC总承包商项目组织,都应纳入统一的项目管理组织系统中,要符合项目建设系统化管理的需要。项目管理组织系统的基础是项目组织分解结构。每一组织都应在组织分解结构中找到自己合适的位置。管理跨度与层次匹配原则现代项目组织理论十分强调管理跨度的科学性,在总承包项目的组织管理过程中更应当体现这一点。适当的管理跨度与适当的层次划分和适当授权相结合,是建立高效率组织的基本条件。对总承包项目组织来说,要适当控制管理跨度,以保证得到最有价值的信息;要适当划分层次,使每一级领导都保持适当领导幅度,以便集中精力在职责范围内实行有效的领导。分工原则总承包项目管理涉及的知识面
16、广、技术多,因此需要各方面的管理、技术人员来组成总承包项目经理部。对于人员的适当分工能将工程建设项目的所有活动和工作的管理任务分派到各专业人员身上,并会起到激励作用,从而提高组织效率。(2)项目重要管理人员的工作结构配备总包项目部按照决策层、管理层、作业层分离的原则进行机构设立。项目部决策层涉及项目经理一名,设计总负责人一名,施工负责人一名,技术质量负责人一名,采购负责人一名,安全生产负责人一名。项目部管理层设八部一室,涉及设计管理部、计划协议部、综合事务部、工程技术部、质量管理部、安全环保部、采购部、施工生产部和实验室。(3)建立各项管理体系技术保障系统工程项目部的施工技术管理人员的技术素质
17、与职业道德固然对本工程的成功实行相称重要,但是本工程是一座现代化、智能化的文化中心,其技术复杂性难度大,特别对于大型屋面桁架的吊装,极具挑战性,只有聘请国内相关方面的知名专家,成立本工程专家顾问组,依赖于专家聪明智慧,才干真正在短时间内保证本工程的成功实行、并保证本工程质量目的的实现。家顾问组对本工程关键施工方案与关键工序的实行方案进行审核、指导。专家顾问组每月组织一次研讨,必要时增长现场指导的频率。质量保证体系为保证本工程施工质量目的的实现,本着实现本工程相关目的的规定,制定合用于本工程的质量保证计划,加强过程控制,高标准运营本公司质量体系程序文献。通过制定质量计划,明确责任部门与人、以人为
18、本的质量管理思想,同时将本计划执行标准与方法及其相关信息,及时传替。安全保证体系本工程工期较紧,涉及到工种繁多,工序间交叉作业较多。同时由于本工程建筑规模、建筑单体体量大,采用一般的安全防护方法而盲目投入安全防护设施,必然给工程成本带来沉重的承担,为此以技术经济合理的施工工艺与方法来拟定最为科学合理的安全防护体系,不仅保证安全施工目的的实现,同时有助于减少工程成本。建筑工程的安全受环境、时间、空间、人员、工种、机械设备等因素的影响,不拟定因素很多,因而在本工程将独立建立本工程安全保证体系,加强施工过程的安全控制,贯彻安全负责人,以保证安全施工目的的实现。本安全保证计划不仅本公司全体项目员工须认
19、真贯彻,同时涉及分包商在内的所有人员,均须认真进行安全保证体系的贯彻。3. 项目阶段划分3.1勘察设计阶段(1)勘察部分根据标书规定及建设程序,本工程勘察分为初勘、详勘、编制勘察报告及后续服务阶段。(2)设计部分根据标书规定及建设程序,本工程设计分为方案设计、初步设计、施工图设计及后续服务阶段(涉及去的取得施工图审查合格书、施工招标图纸及施工现场配合服务等)。3.2施工阶段该阶段的重要任务是将建设投入要素进行组合,形成工程实物形态,实现投资决策目的。在这一阶段,通过施工、采购等活动,在规定的范围、工期、费用、质量内,按设计规定高效率地实现工程项目目的。该阶段的重要工作涉及:工程项目施工、联动试
20、车、试生产、竣工验收等。工程项目试生产正常并经业主验收后,工程项目实行阶段即告结束。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大,投入的人力、物力和财力最多,工程项目管理的难度也最大。项目实行阶段内容:(1)编制项目管理计划和项目实行计划;(2)根据实际情况选择相关分包单位;(3)工程勘察;(4)施工图设计;(5)项目施工及组织;(6)项目的目的管理;(7)项目实行过程中风险管理;(8)项目的协议管理;(9)项目的造价管理。3.3试运营阶段重要工作有工程的保修、回访、相关后续服务、项目后评价等。项目后评价是指对已经完毕的项目的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析,一般在项目竣工验
21、收后23年内进行。它通过对项目实行过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾,与项目决策时拟定的预期目的以及技术、经济、环境、社会等相关指标进行对比,找出差别和变化,分析因素,总结经验,汲取教训,得到启示,提出对策建议,通过信息反馈,改善投资管理和决策,达成提高投资效益的且的。在总承包项目的试运营阶段,业主组织、指挥、供应试运营资源,由EPC总承包商进行指导,PMC/监理、政府质量监督站等参与试运营,并对EPC总承包商的试运营工作进行监督管理协调。在总承包项目的竣工验收阶段,业主负责项目的竣工验收工作,EPC总承包商先进行预验收,并积极配合业主的各项验收工作,PMC监理和政府质量监督站等也参
22、与其中。试运营和验收合格后,进行项目的最后移交。4. 项目工作分解结构EPC项目施工分包采购P采购部分验收竣工资料工程施工施工前准备其他其他设备材料采购施工分包采购其他施工图设计竣工图初步设计可行性研究C施工部分P采购部分E设计部分4.1勘察设计工作分解(1)勘察工作分解本次勘察目的查明拟建各建(构)筑物影响深度范围内地基土的分布特性,提供各土层的物理力学性质指标;查明拟建场地水文地质条件;为拟建工程推荐合适的基础方案,并提供合理的结论和建议;提供完整的岩土工程勘察成果。本次勘察需解决的重要工程技术问题如下:分析和评价场地和地基的地震效应,对拟建场地进行地震动参数分区,划分场地土类型、建筑场地
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- EPC 项目 总体 实施方案 设计
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。