![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
财务管理在施工中的应用.doc
《财务管理在施工中的应用.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《财务管理在施工中的应用.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、摘要:竞争激烈的建筑市场,使得施工企业在市场竞争中面临着复杂的经营环境,企业要想在竞争中处于优势地位,实现较好的经济效益,完善的项目成本管理体系和高质量的项目成本管理工作是必不可少的一环。关键词:施工企业、项目成本、成本管理 项目化管理在建筑中普遍实施,项目部作为施工企业的成本中心在企业降低成本、提升盈利能力方面发挥着重要作用。行业竞争的日益激烈,施工企业的利润空间越来越小,因此做好成本项目管理、在合理的范围内最大限度的降低生产成本,实现企业利润最大化是施工企业所面临的问题。一、 项目成本管理现状 项目化管理在施工企业的实施,施工企业的项目成本管理水平与传统的成本管理模式相比有着显著的提高。施
2、工企业之间的规模,管理水平上虽有着较大的差异,但在成本管理过程中存在着以下问题:(一)、忽视事前预测环节,成本目标精细化程度欠缺实务中对于成本预测、计划方面的管理趋于形式化。有些项目不进行成本预测及成本计划,使得成本控制没有目标,管理存在随意性。有些项目成本计划和控制“两张皮”,没有依据成本计划进行成本控制。实际测成本控制中无法细化到分项工程及主要成本控制点上,使成本管理走向形式化。出现这种情况主要是由于施工企业的项目成本核算体系不完善、成本核算目的性不强、不系统。(二)、成本控制涉及的控制内容不够全面对于成本控制大多数的项目管理人员认为就是最大限度地降低成本、成本支出最小化是成本控制的主要目
3、标之一,但不是成本 控制的全部。一味强调成本支出最小化会导致对项目质量成本、安全成本、工期成本以及对成本控制风险的考虑,会使成本控制片面追求低支出而有可能影响到工程质量、安全、工期等、最终影响到企业的实际收益,并对企业的形象产生不利影响。(三)、材料成本控制漏洞较大材料成本是项目成本的主要组成部分,材料成本控制是保证项目成本目标得以实现的主要环节。但因项目成本控制目标的不合理、考核机制的不完善、相关管理制度的欠缺、材料市场价格的多变性等因素,部分施工项目在施工过程中对于主要材料缺乏控制,材料消耗与预算脱节,形成材料消耗过程浪费严重、结余材料不能回收、材料采供成本得不到有效控制,从而影响了项目整
4、体成本有效控制。(四)、建筑业市场的不规范,使得项目成本管理缺乏稳定性建筑市场竞争激烈,为扩大市场规模在招投标过程中竞相压价严重,工程竣工后决算工作不能及时办理,所有这些均影响成本核算的真实性和完整性,给项目成本管理工作带来不确定性,竟而影响到施工企业经济效益的真实性。二、 项目成本管理建议做好项目成本管理,首先要明确,建立科学,完善的项目成本管理体系是保证项目成本管理目标得以实现的制度保障。其次,项目成本管理是一项系统的、以项目部为核心的企业多部门密切配合、相互协作、全员参与的动态管理过程。(一)、做好项目成本事前预测工作,制定可行的项目成本控制目标(1)实施项目成本预测,可以为施工企业的经
5、营策略和编制项目成本计划提供依据。通过成本预测,可以在满足业主和企业自身要求的前提下,选择出最佳成本方案,并能够在施工项目成本形成过程中,针对薄弱环节,加强成本控制、克服盲目性、提高预见性。(2)在项目成本预测的基础上,制定切实可行的羡慕成本计划和成本管理目标。目前施工企业大都实行工程量清单计价模式、承包价格事先确定,使得施工企业成本管理重点是在既定工程计价的前提下,控制成本支出。对于工程量清单计价形式带来的风险,应通过加强成本目标控制、发挥战略成本管理的优势最终将风险降低到最低点,取得收益最大化。(3)目标成本的制定细化分解到各分项工程,按照成本核算的内容细化成本控制目标,依据施工计划将成本
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 财务管理 施工 中的 应用
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。