建筑工程项目进度控制及应对措施分析.doc

建筑工程项目进度控制及应对措施分析
建筑工程项目进度控制及应对措施分析

　　摘要：加强建筑工程项目进度控制及应对措施分析研究是十分必要。本文作者结合数年来工作经验，对建筑工程项目进度控制及应对措施分析进行了论述，具有重要参照意义。

　　【关键词】工程项目施工进度控制管理
　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

　　建筑工程施工进度控制是工程项目管理一大重要控制目，它是保证施工项目按期完毕，合理安排资源供应、节省工程成本十分重要措施。工程工期进度合理控制，不仅可以保证工程项目按期交付使用，并且有助于施工企业节省费用、实现投资收益，同步，提高了企业对工程项目管理水平，从而提高企业自身实力。
　　工程项目进度控制分析
　　1.施工进度检查：施工进度检查与进度计划执行是交错在一起，计划检查是计划执行信息重要来源，是施工进度调整和分析根据，是进度控制关键。施工进度计划检查应采用日检查或定期检查方式进行，应检查下列内容：检查期内实际完毕和合计完毕工程量。实际参与施工人力、机械数量及生产效率，进度偏差状况，进度管理状况，影响进度特殊原因及分析。
　　2.施工进度控制目及其分解。保证工程项目按协议工期建成并交付使用，是工程施工阶段进度控制最终目，为了有效地控制施工进度，首先要对施工进度总目从不一样角度进行层层分解，直至分解到分部分项工程和各层负责人以及作业人员上形成施工进度控制目体系，以各分目来保证总目实行。
　　3．施工进度计划实行与控制。由于计算机日渐普及，管理者管理水平不停提高，网络计划在工程管理中应用比较普遍。明确了计划目，就要通过严密组织来保证计划目实行。项目经理部为实既有效进度控制，首先要建立进度实行控制科学组织系统和严密工作制度，然后根据施工项目协议进度目体系，对施工全过程进行系统控制。
　　 控制工程施工过程中进度并不是盲目缩短工程施工工期，而应合理地、有计划地来进行。施工方需要综合工程各方面综合原因来进行全面考虑，并同业主、监理等各方进行探讨，真正地实行对工程进度合理、有效地控制。怎样做好建设工程进度控制，及时、动态地对进度计划及施工方案进行修改和确定，圆满完毕工程项目建设任务，这是有待于我们每一种工程建设者去认真探讨问题。如下，我们针对建筑工程工期进度合理控制做详细分析：
　　一．首先，我们对建筑工程施工进度进行控制，应当按照一定程序来进行：
　　1．应根据施工协议确定动工日期、总工期和竣工日期，来确定工程施工进度目，明确计划动工日期，明确计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批动工日期及竣工日期。2．编制建筑工程施工进度计划。施工进度计划应当根据各分部工程内工艺关系、搭接关系、组织关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等综合原因来进行确定。
　　3．施工进度计划实行过程：当发现出现进度偏差而导致工程出现不必要提前或延误时，应及时进行施工调整，并根据施工实际进展状况，对预测未来进度状况做合理预测。
　　4．所有任务完毕后应进行进度控制总结，并编写进度控制汇报。
　　二．怎样在工程项目施工建设过程中合理地控制工期进度？同步，针对这一过程中可采用措施，进行探讨：
　　1．首先，应组建一种强有力项目管理班子，并建立有效管理制度。
　　（1）工程建设能否顺利地开展实行并最终完毕，能否准期实现项目控制目，这与与否组建了一种强有力、高水准项目管理班子是密不可分。根据工程项目施工自身特点,工程项目部应当明确各级管理人员分工与职责，明确各自任务与实现目，确定各个分部、各个阶段进度控制详细目和有关负责人。
　　（2）科学编制项目实行总进度计划。 对项目实行起控制作用工期目是项目实行总进度计划。这是确定施工承包协议工期条款根据，也以此来确定施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划与否相协调。
　　（3）建立工程进度汇报制度及进度信息沟通网络，建立进度计划审核制度和进度计划实行过程中检查和分析制度；建立进度协调会议制度；严格控制工程变更。
　　2．工期进度计划执行过程中，需要随时根据实际状况做动态调整和控制，采用积极措施加紧进度，缩短工期：
　　工程工期进度计划常因主观原因或客观原因变化而受到影响，必须在进度计划执行过程中不停根据实际状况变化进行分析，出具合适措施，做出针对性调整，以防止工期迟延，保证施工进度。
　　控制施工进度，缩短施工工期，一般来说可以采用措施有：寻找先进工艺、组织合理施工工艺，或者，在也许条件下采用平行交叉施工工序，通过增长人力和设备等措施，缩短某些工序作业时间；运用不一样工序间时间差来合适进行调度和分派人力和物力资源，使施工衔接紧密，有效缩短工期，保证施工进度。
　　3．对工程进度执行状况作好过程监督、检查和控制。
　　（1）工程项目施工进度计划通过编制年、季、月、旬施工进度计划来体现，逐层贯彻，最终通过施工任务书由班组实行。
　　（2）定期或不定期到工程施工现场进行进度检查，并对检查内容进行量化评分，并列为年度考核内容。
　　对进度控制计划实行进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采用调度措施进行合理调配；在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程开始日期、完毕日期，记录每日完毕数量、多种干扰事件、原因及其排除状况等等；严格遵照执行协议对延期、停工、延误、竣工等规定。对工程进度实行全过程跟踪，对工程量、总产值、耗用人工、材料和机械台班等数量进行记录，编制记录报表；贯彻控制进度措施应详细到执行人、任务、目、检查措施以及详细考核措施。在进度控制中，当发现资源供应出现中断、供应数量局限性或供应时间不能满足规定期，或由于工程变更引起资源需求数量变更和品种变化时，应及时采用措施进行处理。
　　（3）项目经理部在实行进度检查后，应向企业管理层提供月度施工进度汇报，包括：进度执行状况综述；工程变更、价风格整、索赔及工程款收支状况；进度偏差状况及分析、措施；计划调整意见。企业管理层职能部门必须每月审核工程施工项目进展状况，
　　4．当工程建设实际进展状况与计划出现偏离时，要积极寻找出现偏差原因，并出具新保障措施。
　　随时监控施工进度，并将实际完毕工程量与计划进程进行比较，若发现存在偏差，则要分析工程施工详细状况并采用措施，保证总工期目实现；在施工进度计划完毕后，及时进行施工进度控制总结，包括协议工期目及计划期目完毕状况、进度控制中存在问题及分析，施工进度计划应用状况及改善意见等。
　　5．采用一系列经济措施，来对工程进度控制提供保障。这是为实现工程进度计划而采用资金保证措施，波及到资金需求计划、资金供应条件和经济鼓励措施，等等。为了保证工程进度实现,可以采用经济措施有：编制与进度计划相适应资源需求计划，包括资金需求计划和其他人力及物力资源需求计划；做好工程施工前预算工作； 编制各阶段投资控制工作计划和详细工作流程图；编制资金使用计划，确定分解年、季、月资金投资控制目；制定明确赏罚制度；同步应重视索赔管理。
　　总之，工程施工阶段应做好施工进度计划与衔接，并根据实际状况及时进行施工和计划调整，保证工程施工项目进度目得以实现。
　　参照文献：
　　【1】李继业，建筑施工组织与管理， 科学出版社，。
　　【2】张智均，工程项目管理，机械工业出版社，。

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