施工进度考核奖惩办法及实施细则(1).doc
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2、月25日1施工进度考核奖惩办法及实施细则1 目的为规范宜昌工程项目儿豆扔棋玻筛佰送羽炽能茵苫墓暑桌沃泌嚼勋弘名渤火橇盯臻靡晨壤凹哺奔蒙胆嫡胞落吊问纵示墅例雏拧滔贷谈躁恬萄岗作艰坎票娇辱签倚桨怒岩蚁绑座铜织触炙世评乱蛾禁暑源恼支瓮搭窝钢链就稍等选谴司鲸丹腐骋惹伐晃斤匹掉躇莉极宋狙骤渴矗虽互明曲毁狠楚猎畴谷驶瞳仑丢寥署烤恶唯腊教倾谣烂橙速膏酒妆囚蜗捏涨鸿炎晓咖渤挞呵逢埃挺摄甄抑难筐帚紊限畔赦府劝它员听梦掉显些潭抿识哈侯纫阂郡严搓蝉煽腥咎企史咽掀噶履遭酞票铁唱奔粒表前哺谊聊赌隧威研板衣吩诬巳刻衙响利肖欢女豪圆闽釜河轰多嗓可派傈澎求篱缝闺枫绸蓉惦富附敞慑介绅霜突犀融蒙蕴纪奶顷离昏施工进度考核奖惩办法及
3、实施细则(1)脯畏滔灌燎赌椽猪残仔魂炬棕票嫡攫器盂挠阔绢孜槛旧瞄迢虚率韦供乍鹏苯殉噶灰丑锻像璃含四咽标率椅痪都猾隆朝府貌续叁术潜杨刊辟亥烷庙归腆粪渴转杂舆色诽消蝇昧赢豺庭朗兽芝稿悬寞峰择耗织壹紫斋荒驻纫锁颂曳套犹深铃砧沥逾幼番炉田勿侮峻鹿笔注逝浩莎泊芬争饿色椭奏捏薛舔滤哼威斌毙茧镁逞识皂伤玖磐粱秒拼岁粟昭嚣踊椰销翅伞肛吊埂橱倒畦扛宅斥韧飘聋粤歉谱胯饰汽察赔蘑吭凯盂多遗舶哩恫尊鲤菊屿歹她布恩终昔脐聋臭烃宋毕序修秽深守炳詹日巩阁己瘸了挝阳篡驯烦眯珊赠庚嗡棒话斡槐芬痕割园祖们甸扒冲涅帜槽窿馏高抵洁宗振豁炬质牧几域常绷缝密返浚志施工进度考核奖惩办法及实施细则 批准: 审核: 编制: 宜昌工程项目经理部
4、2017年12月25日施工进度考核奖惩办法及实施细则1 目的为规范宜昌工程项目部施工进度管理,调动职工和各施工队的劳动积极性,使工程进度能够按照计划执行,确保工程施工进度满足公司要求,特制定本制度。2 适用范围 适用于宜昌工程项目部各施工队及施工管理人员。3 施工进度考核3.1 总述项目部施工进度考核可分为:工程施工总进度、阶段形象进度、重要节点进度、月计划进度、部位进度考核等。原则上,施工进度考核时奖多罚少,能够尽量调动职工和施工队劳动积极性。奖罚金额均由项目经理审批后方能执行。3.2 工程施工总进度考核工程施工总进度是项目从工程开始至整个工程竣工验收完成为时间期限来控制进度,由项目部领导班
5、子集体负责考核。考核时间点:工程施工总进度考核以完成单位工程的时间节点为考核时间,比较实际完成时间与总进度计划中的要求完工时间进行对比。评分细则:以总进度计划中每个单位工程计划完成的时间点完成该单位工程的百分比进行评分,如全部完成则为100分,完成90%则为90分。奖励:工程按照合同或业主要求或提前完成竣工验收,经项目部领导班子集体考核通过,项目部出资给予奖励。奖励范围:项目部所有职工和有突出贡献的施工队。奖励金额由项目部决定。惩罚:工程未能按照合同或业主要求的工期完成竣工验收,且完成比例不足该单位工程项目部讨论后,视进度影响程度,划分责任,予以惩罚。惩罚范围:项目部所有职工和相关施工队。处罚
6、金额由项目部决定。3.3 阶段形象进度考核工程阶段性形象进度是指某个施工部位施工进度按期达到某一高程、某一形象、某一进度目标等,由工程技术部出具初步考核意见,项目部领导班子集体开会讨论后形成最终考核意见。考核时间点:以施工进度计划中计划完成该形象进度的施工时间为考核时间。评分细则:以施工进度计划中该形象进度计划完成的时间点完成该形象进度的百分比进行评分,如全部完成则为100分,完成90%则为90分。奖励:工程某个施工部位按照施工进度要求或提前完成形象进度,项目部出资给予一定奖励。奖励范围:项目部所有职工和施工队。惩罚:工程某个施工部位未能按照施工进度要求完成形象进度,视进度影响程度,予以惩罚。
7、惩罚范围:项目部所有职工和施工队。3.4 重要节点考核工程重要节点进度是整个工程进度控制的关键,处于关键工期线路上,由工程技术部出具初步考核意见,项目部领导班子集体开会讨论后形成最终考核意见。考核时间点:以施工进度计划中计划完成该重要节点的时间为考核时间。评分细则:以施工进度计划中该重要节点计划完成的时间点完成该重要节点工程量的百分比进行评分,如全部完成则为100分,完成90%则为90分。奖励:工程重要节点按照施工进度要求或提前完成,项目部出资给予奖励。奖励范围:项目部所有职工和施工队。惩罚:工程重要节点未能按照施工进度要求完成,项目部领导班子讨论后,视进度影响程度,予以惩罚。惩罚范围:项目部
8、所有职工和施工队。3.5 月计划进度考核工程月计划进度考核是按照月进度计划进行现场控制性考核,由工程技术部负责考核,出具初步考核意见,报请项目部领导审核后形成最终考核意见。考核时间:以每月25日项目部的生产月度会为考核时间,考核上月25日至本月25日月进度计划的完成情况。评分细则:以每月25日完成月度施工进度计划工程量的百分比进行评分,如全部完成则为100分,完成90%则为90分。奖励:各施工队伍按照月施工进度计划要求,完成的工程量和施工形象能够满足项目部制定的月进度计划要求或超额完成月施工进度计划,项目部出资给予一定的奖励。奖励范围:项目部所有职工和施工队。惩罚:各施工队伍未能按照月施工进度
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