谈当前施工企业工程项目经济活动分析存在问题及有关对策.docx
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1、 谈当前施工企业工程项目经济活动分析存在问题及有关对策 吴富灿【摘 要】当今建筑施工企业在建筑市场上的竞争愈来愈激烈,全行业进入了微利时代。众所周知,工程项目管理是施工企业管理的基本单元,项目活则企业活,项目败则企业败。因此施工企业越来越重视加强工程项目管理,加强对工程项目进行经济活动分析就是一种经济管理的重要手段。【关键词】工程项目;经济;分析开展经济活动分析,是企业进行经济核算、正确评估生产和经营活动的重要工作内容之一,已被广泛运用到施工企业工程项目管理中。笔者结合施工企业工程项目管理的特点,阐述分析当前工程项目经济活动分析存在的主要问题,并提出相应的对策和措施。一、当前施工企业工程项目经
2、济活动分析存在的主要问题1.牵头部门没有明确,导致责任不清当前,很多施工企业工程项目经济活动分析主责部门有的是财务部,有的是计价部,更有甚者未明确牵头部门,日常经济活动分析只是各部门数据简单的汇总,敷衍了事,并没有组织各部门认真开展分析。项目经济活动分析需要跨部门之间配合完成,主要涉及到工程、计价、物资、机械、财务等,但是各个部门之间都是独立,不是纵向的隶属关系,如果没有牵头部门,就容易造成部门之间的责任与权力模糊不清,一旦出现问题就会出现部门之间推卸责任。2.分析频率少,收效大打折扣当前,很多施工企业工程项目,普遍存在这种情况,因为工期紧,任务重,把生产、安全放在第一位,忽视了项目经济活动分
3、析这项工作,项目经济活动分析似乎可有可无。工程项目每天变化都比较大,如果经济活动分析周期长,分析频率少,分析的工作效率就会打折扣,很多管理问题错过了扭转的最佳时机,出现的漏洞就无法弥补,也无法客观的追究相应部门的责任以及负责人,会导致经济活动分析工作受到影响。3.分析期间不统一,分析失去意义由于施工项目业务部门日常工作内容的不同,物资部、财务部、计价部等部门期间报表要求的节点也有所不同。财务部关账是当月以及季度末的最后一天,材料设备关账的节点一般是当月及季度末的20日或25日,计价部门关账有的是当月20日或25日等等。原材料库存量、实际完成的工程数量每天都在发生变化,规模大的工程项目有时候一天
4、的变化就达百万元,直接影响分析数据的准确性。由于时间节点的不统一,就容易导致所分析的收入与成本不匹配,经济活动分析效果就会受到很大影响。4.项目职能部门之间缺乏横向沟通,数据勾稽关系不一致当前,施工企业很多工程项目职能部门之间缺乏横向沟通,各自为政,你报你的数据,我报我的数据。素不知项目经济活动分析是一个系统工程,需要部门之间配合完成。很多数据之间是有勾稽关系的,如果不及时沟通核对,导致分析数据时容易忽略掉某些重要的要素,出现漏结算、部分未达账项材料、设备租赁未考虑等现象,最终导致勾稽关系不一致,分析就失去了意义。5.少分析,缺落实,没有起到应有实质效果很多工程项目疲于分析,列出了一大堆数据,
5、分析资料厚厚一本,问题是发现了,但是没有提出切实可行的措施和对策;有的分析是分析了,也提出了相应措施,但是没有督促落实。问题没有解决,还摆在那。同样的问题还是继续出现,继续指出,久而久之,这种问题就会被忽视,有的干脆不提了。长此以往,经济活动分析没有达到理想的效果,失去了最终的目的。6.部门参与少,分析不全面工程项目经济活动分析,可以说是一个全员参与的管理活动。然而,部分工程项目经济活动分析参与部门仅限于财务部、物资部、计价部、工程部等,未将办公室、试验室等部门纳入,导致小车、试验、临时用地、青苗补偿等费用分析缺失,混凝土消耗未结合配合比分析不深入、不彻底等。有的甚至完全靠财务部“闭门造车”分
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