关于建筑工程施工技术管理措施的探析.docx

关于建筑工程施工技术管理措施的探析

摘要：在建筑工程建设施工过程中，施工技术管理存在于每一个环节，贯穿了建筑施工的全过程，因此提高建筑工程施工技术管理水平是建筑施工企业提升市场竞争力，满足现代化发展要求的重要途径。建筑施工质量、进度、成本与管理质量的优劣有着直接的关系，只要完善管理，就能实现优化人力资源、减少资源浪费、降低施工成本、提升建筑质量的预期目标。由此在新经济常态下，必须加强施工过程中的技术管理，解决以往管理中的突出问题，全方位、多层次地提升管理水平。
关键词：建筑；施工技术；管理措施
1建筑工程施工技术管理概述
建筑工程施工技术管理在工程建设的整个施工环节有着极其重要的意义，在整个工程的建设环节，管理水平的好坏对于工程能否按期完工以及工程质量的好坏都影响极大。在建筑工程项目中，对每一道工序，每一个细节都要提出严格的要求，这样才能真正确保建筑工程的施工质量，建筑工程的现场施工技术管理工作正是为了实现这一目的而诞生的。房建企业想要在建筑市场稳定并持续的发展下去，就需要不断提高自身技术管理水平，发挥技术竞争与管理竞争优势，以便通过自身物质与技术力量，实现最大化的经济效益。
2我国建筑工程施工技术管理工作存在的问题
2.1建筑施工技术管理意识不强
随着社会经济的不断发展，建筑工程的规模也在不断增大，但是目前很多的建筑企业缺乏一个完善的建筑施工技术管理意识。一般在建筑企业获得了相关项目时，只是对项目进行一定的规划，然后就直接进行施工，希望能够尽快的将投入的成本进行回收，从而在施工中没有重视对施工技术的管理问题。因此，在这种缺乏相应技术管理体系的支持下，很多的施工技术应用不够完善，并且施工过程中对于施工材料的使用也没有一个有效的监管，造成施工技术与施工工艺存在一定的问题，最终为整个建筑工程质量埋下一个安全隐患，并对建筑企业的经济稳定发展造成一定的影响。
2.2建筑工程施工技术管理方式落后
在进行建筑工程施工技术管理上，很多的企业还是在沿用传统的管理方法，这在现代社会快速发展的今天，已经不能够有效的对建筑施工进行有效的控制，从而造成在施工过程中存在各种问题的发生。而一些建筑施工企业还是没有意识到这种传统施工技术管理方法存在的问题，对于新型的施工技术管理方法的创新投入也十分缺乏，因此不能够满足现代社会下建筑施工技术管理的要求，对于整个建筑工程企业的施工造成严重影响。
2.3建筑工程施工技术管理职责划分不明确
对于建筑工程施工技术管理来说，其自身所涵盖的各种管理内容非常宽泛，因此在进行施工技术管理时，所涉及的各个部门及施工人员也非常多，如果我们仅凭某个管理人员的自身力量，是不能够有效的进行施工技术管理工作的。因此在日常的管理过程中，需要多部门的密切配合，这样才能科学的开展施工技术管理工作。
2.4建筑工程施工技术管理人员的专业素质较低
随着现阶段我国建筑规模的不断增加，一些建筑施工企业对于施工技术的管理不够完善，而造成这种问题的一个主要因素就是因为管理人员自身素质水平较低，企业没有进行大量的专业人才的招聘，从而使在施工技术管理过程中，经常由一些不专业的施工人员进行，从而不能够有效的提高施工技术管理的水平，对整个建筑企业的发展造成严重的影响。
3建筑工程施工技术管理措施
3.1完善管理机制，更新管理观念
构建完善的建筑工程施工技术管理机制，更新管理理念是提升管理质量的基础。建筑施工企业，应该结合工程实际建筑情况、工程自身的实际施工要求，融入现代化发展理念、管理理念，构建健全的、科学的、系统的、完善合理的施工技术管理机制。之后严格遵照该机制的原则、要求以及标准实施管理工作，在管理过程中，要牵涉到方方面面，贯穿施工全过程的每一个环节，如此才能提升管理质量，为建筑工程的整体建设工作打下坚实的基础。
3.2加强工程项目管理团队建设的措施
建立一个优质高效的管理团队，是顺利完成施工建设任务的基础保障。项目管理人员，不仅应当具有良好的专业技术素质，较高的协调组织能力，而且还应具有较强的敬业奉献精神和责任感。提高管理人员的整体素质，是保证工程质量安全、加快进度的关键。施工现场管理是一个多学科、多专业、多门类的综合管理，没有一定的现场管理经验及技术、协调能力是无法胜任的。所以对项目管理部各岗位人员的选聘要注意其自身的综合能力，确保各岗位人员能胜任自身工作；同时要制定完善合理的岗位职责对管理人员进行管理。项目经理是管理团队的领导者，团队协作精神和凝聚力塑造是项目经理的工作重点，项目经理应加强与管理人员沟通，及时处理问题、化解矛盾，营造和谐的工作氛围；同时应鼓励管理人员加强学习，考取各岗位所需的执业资格证，不断提高团队整体素质；在一些大型项目，可以在项目部推广适合的办公管理软件来办公，在信息化、科技化飞速发展的时代，提高综合管理效率，优化管理构架、降低管理成本。
3.3材料管理及成品保护方面的管理措施
工程材料约占工程总成本的70%以上，其重要性不言而喻，必须对材料进行全过程严格管理。首先是材料供应环节，应根据设计要求确定所需材料的品牌、材质、规格、等级，精心测算各建设阶段所需各类材料的数量，选择并组织材料商进行供货，近年由于环保整治，一些地方性材料、非标材料的供应受阻严重，此类材料需提前做好准备；对材料、设备的订货、发货、到货信息在项目管理层进行及时沟通，便于工作部署。其次是材料采购环节，必须把品类繁多的材料在数量、品牌、规格、产地等标识清楚，材质、等级、技术参数等必须符合设计要求，材料设备随机资料应完整。再是材料应分类堆放存储，并设置醒目标牌，尽量减少二次搬运，防止易燃材料混乱堆放导致火灾事故的发生；对材料做好进场验收，抽检抽样，并及时报检。最后是材料发放环节，对于到场材料，清验造册登记，凭材料出库单发放使用，实行限额领料，领用单位及领用人必须签字，标示清楚使用部位，各种材料具备可追溯性，避免材料丢失、浪费，同时杜绝不合格品投入生产使用，材料负责人要随时查看材料库房，做好动态调整表，并做好材料账表与技术资料的整理。
成品保护工作也很关键，如造成损坏只能采取修复处理甚至返工，影响观感及使用，必然产生材料、人工的浪费，不利于班组之间友好协作，影响工程既定验收计划。对于成品保护工作，在交叉施工时必须采取主动与被动相结合的做法来防护，制定相关的制度，并在各类工程合同里进行约束，督促各参建单位加强对各个环节的成品保护。成品保护问题必须天天讲、日日抓，加强成品保护的意识，提高各单位工人的意识及素质。
3.4积极推行标准化施工管理，推行绿色施工和“四新应用”，在工程施工中积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备的应用，节能增效，淘汰落后的工艺、设备。对施工管理层和技术人员和进行培训学习和提升实操水平，与时俱进。
4结束语
总之，建筑工程的技术管理可以有效的提高技术应用的安全性和应用效率，将技术问题发生的概率压至最低。建筑企业要树立技术管理意识，不断加强对技术管理工作的重视度，充分发挥技术引导和统领功能，构建现场施工管理制度，通过提高施工技术运用能力来提高整个施工技术管理水平，从而保证施工工程质量。
参考文献:
[1]李恒平.浅析建筑工程现场施工中的技术管理[J].湖南科学技术，2016（11）：45~46.
[2]潘严塘.论建筑工程的现场施工技术管理工作[J].建筑技术应用，2015（01）：12~13.
[3]王银军.房屋建筑工程施工技术及施工管理剖析[J].工程技术.2016，03（11）：28~29.

-全文完-