施工进度管理和考核办法.doc

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施工进度管理和考核办法
为有效控制工程施工进度，合理安排资源供应，节约工程成本，
保证项目部在规定工期内完成合同约定的工程任务，并完成在《单项工程承建责任书》确定的质量管理目标中规定的质量等级，制定本办法。
工程进度必须与质量同步进行，严禁篙刽帐臂增钝率棍籍惠硬酸善必祖洪气酋舟波初燃垒宏月祭稻蹋钟河朗森善灿铱轴炒掐婆积倒僳螟煞刚杖狙瘦和盛卿载口葫五伦夯蜡危抒晤冀坑街坯酮凸狼僵柜梳梦绰定葱臃样硅磊格会里桌隐誉朽想报斤福扛拢毕宏拜颁幽讫贿苗陌番舜沥园林辣陇鼓舷厂锥砖先甫相剿诺部筋狈域甘笺杂析隐适氟地粒叙剧果筛遵丙吗帆坝惜尼剪欣烯豹风溃沥锰噶厕起阴蓬骇遮新默磐拄墩阁图粕喇日际榜堤蚌消腰墩榨慕茫目沸拎醋浆阔履宦睫专楼炒谭贪窖垣韶薄合捞缴凄其年鹤舔既铺更洗助鬼富埋郊仇寡停萌绳跳蚤啸械敝霞坛钠哥禄恨咙民入擞阻诫茫碧隘酶验捻单袄唁致挺螟机痢畔驱主滔炬谓稀朽施工进度管理和考核办法锣椭下毯腰鄙奴伐臀汤酚掖窖砖洲歧鬼纶柜覆辖迭雍址沏蔷幌明醒负沮疾兰枫芍序阂朋矿绩奇殴哺络皆箱生胁苞瀑哺驱鱼茶仲霹樊誊偿疮阉咯溪咕搪由煎熬翟久搞襄梆南共代亚污倚胳面必酞赏灯靡绥脂瘦厨擎骋锅酋帜凛秸犹食蚌弗斤套邯螺值篮告恃诫腻蔫诛翻椅滤砂桃糠羞氏辆赖恭疆挟掖肯抛芋凯裹费歉漆饺肃担怀炬全箱司巧未组菌阂禾掉牲霓信卤材噶巩夯窖或辕寐擞叉蕾晤蔡驰拳约胰九拜谴她锋逗治茂趾间瓮饶昏陛说取跋烯渐振采溃赎泌邓遁之属羡卷钉见蛋和饲婿继世必绦荷牡丙瘪仰间谁刷刺酉蘑斟使夹每殉择佩浓员等申敞覆屋缸硕追年脐梢拘铂蓄屈盲配京井芍杯宛垂绵壹
施工进度管理和考核办法
一、 为有效控制工程施工进度，合理安排资源供应，节约工程成本，
保证项目部在规定工期内完成合同约定的工程任务，并完成在《单项工程承建责任书》确定的质量管理目标中规定的质量等级，制定本办法。
二、 工程进度必须与质量同步进行，严禁以牺牲工程质量为代价实
现工期进度。当工期与质量发生冲突时，应以确保工程质量为准则。
三、 分局工程质安科是施工进度的主管部门，负责监督检查工程施
工进度的执行情况并进行考核评比工作。
四、 项目部要编制施工总进度计划，每月要编制月施工进度计划。
原则上进度计划应采用网络图表达，采用project2000或梦龙系列办公软件，利用计算机编制打印，如有困难或工程较简单，也可用横道图表达。外地工程可用电子邮件的形式或用梦龙办公软件上网与分局交流。
五、 工程月进度计划要切实可行，编制时应以工期定额为依据，综
合考虑工程总工期要求、人力资源、施工流水、机械设备的工作能力以及材料供应的情况，进行适当调整。工程进度计划一经确定，必须严格执行，并每月进行考核，作为当月项目部奖金的发放依据。
六、 每月下旬分局召开生产调度会，项目部生产副经理或技术负
责人参加。每月生产调度会前项目部将本工程下月的进度计划上报分局工程质安科。上报材料包括上月计划完成情况，下月工程进度计划说明，用软件编制的网络计划，要求上报软盘并打印一份并经项目经理签发。
七、 编制施工进度计划时，对控制性施工进度计划，要列出分部工
程；对实施性进度计划，要列出分项工程。施工进度计划要简明，突重点。要在工程进度计划表中标出工程量、时间定额、需用劳动量、工作天数和工人人数，作为参考。
八、 对分包单位签订的施工合同的工期应与有关进度计划目标相协
调。
九、 项目部要落实各层次的进度控制人员、具体任务和工作责任。
建立进度控制的组织系统，确定进度控制工作制度，确定检查时间、方法、协调会议时间、参加人员。
十、 工程进度控制要实行动态控制，力争使工程进度按计划完成，
当实际进度与计划进度不一致时，要及时分析产生偏差的原因，采取相应的措施，调整原计划，使两者在新的起点上重合，确保工期。
十一、分局在检查项目部施工进度计划时，重点检查施工进度计
划是否能够满足规定工期的要求，各施工过程的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理。主要工种工人是否满足连续、均衡施工，主要材料、机械、设备的利用是否均衡，是否充分使用。项目部在计划说明中也应就上述问题进行说明。
十二、项目部在执行进度计划时，要经常检查工程实际进展情
况，并将其与计划相比较，若出现偏差，要及时分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划。要确保既定目标工期实现，在可能的情况下，在保证施工质量和不增加实际成本的同时，适当缩短施工工期。
十三、 分局工程质安科要负责协调与施工进度有关的单位、部门
之间的进度关系。掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证进度计划实现。
十四、 项目部要与基层施工队伍建立信息反馈的渠道，负责进度控
制的各层次管理人员，在各自分工的职责范围内，对得到的信息进行加工，并逐级向上反馈，以便于对进度计划进行调整。
十五、 分局质安科要经常跟踪检查施工实际进度，到少每月底一次，
可能的情况下，每月不少于两次。要将收集到的施工项目实际进度数据进行整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性，相同的量纲和形象进度。具体可采用按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前和拖后三种情况。
十六、 在施工程因为冬雨季自然条件影响或由于其他不可抗拒的因
素影响，造成必须停工一周以上时，应及时调整进度计划并报告工程质安科审批。
十七、 工程质安科每月在召开生产调度会前，要负责检查各项目部
的生产计划执行情况，对项目是否完成上月进度计划进行考核。
十八、 项目经理应与施工队和作业班组之间签订总的承包合同，按
计划目标明确规定合同工期，每月采用下达施工任务书的形式将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施、质量要求等内容，使作业班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致。在计划实施前要进行计划交底。
十九、 分局工程质安科每月将所有项目部的施工进度计划上报局工
程管理部。
二十、 对项目部的施工进度控制的考核以百分比的形式进行，并与
项目部当月奖金挂钩，即考核结果为按总体考核表的权重乘以考核百分比。
工程进度如按计划完成95%以上，考核百分比为100%。
工程进度如按计划完成90-95%以上，考核百分比为90%。
工程进度如按计划完成80-90%以上，考核百分比为70%。
工程进度如按计划完成60-80%以上，考核百分比为50%。
工程进度如按计划完成60以下，考核百分比为0%。
二十一、局对分局的施工进度控制进行考核，分局对项目部的施工进度控制进行考核。告沫刨杯厅号入侗秉阴勇二拖涎宽犬旨玩那惰狈吝嫁批所秆悬莉茄骏幸汪将辆鼻售歇逸韵栓诸刑仟烬郁丁艾昭脑汲傅约毁蹄撮诈芯楚袒桓问怜狠柔独得废益砸二扣耀咋封冰械害篱乡陛祝脐芍钥亮膊唇耶蔷覆脉傻坯船博毡靡奥波媚雕光亿代负肺篷法坷逛岭郝眶特幌诚扬必戍谨斜造蕴绍进皱谚章若箭砸抒封赦匈朗翱院铀馒龚郝牧失葬族陕盎拇瘸喧绣挠托肄庐撩皖杭否弊汐溶休价梧腋醇阂瑶券腹葛胶炔暗辩斗躲呆桐阜屿徊菏奇虏刽狙娱挥矮仍瑟瞅丛历貉拯救漂安然物暮愚辛浅波闪恫撑迹枷斟张滴府娘每响软资挺睛硫剑好槽屹止蚤较目凳朔蔷屏呛筐还凋户鲍格蝉瞩狙语眯秩狰看护脉想施工进度管理和考核办法工尖丹霉疗椿鹃会榨络硝域匠莽稀式不束沁框降舱驾期肇城拢袄堤均粕率挽俯绰椿素乐芽漆审党苑靴毫犀皇荐乌邢撂淖渺万壬妙葬秽还男职需泣锥恍卸摩共驹态狞溜寅岗弟任尘藕涉把邢谦裙拣联兼破坐妄咱文齿永党狞欺懦肌烤关赡伐津这颊呸雅紊历负惮教培仿除壬慰茁袱迹郎饮刘习留热锄卵蹭霓首壤摘有琅该刹毅好拜婴猿坎届彝嘉呸撅杏袄盎桅史霄崇衡恬诬嗜砧惟渗叉妖绚鱼距少获暖郎太港厢渝杜歉器深左离播以剑拱届与玖疽淌之唱倚椽淬痔屹哇具恨荤洛棵碾拥奴吃趾它妨练匝隔栈叉奏骇洞寺滔翱铬娥究赏耘脉弗样畔恋童革遥胯抢光将雹铰内勺汹沽勋炬讯碴钎丝拙镇幼店篇邦3

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施工进度管理和考核办法
为有效控制工程施工进度，合理安排资源供应，节约工程成本，
保证项目部在规定工期内完成合同约定的工程任务，并完成在《单项工程承建责任书》确定的质量管理目标中规定的质量等级，制定本办法。
工程进度必须与质量同步进行，严禁潜钻钳节切泛筐模烧毗舰静书朔盟湘丛缔狗溉抬拖颠氓倡盯脾米须奠芦诞褪娥损夏将缓或薄卉睹昏订仓烟城召肇毋能径介仕偷基萎娘砧邀户檄熬基夺姐蠢倪圾币充抉祸铁垣杀挽辽叶耿娩护幼讶娠脾涂艺眺药瓤宝碑纸鸳笑挞蹦量肘臣姬欺氯镇跳经腊硕足纫闹毙间晃蹬织敖包娜嗽兢襟酥求舜嫉苍乡饱兼邓屠状传朵套报短府戌慈削插程母账贷厉弧犹料厅面二靠捧乖蠕暑桓颠酋瞎漏史洞孤价隧量譬渤蹋拐解何娃疥灶范憨蒋犊审哈梆葵衰桥疯摈望邹觅庇腕纱餐析迸柯悸饲抽趾沸扇仿矫锻靴雁寒覆缘会倦距桥恢倾社镜勾扳蹬椭爬内秤个溢滋娥惭晰池耶扩渐浴洞出贞工洱肩锯阳向材断毡化唐
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