施工进度管理和考核办法.doc
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4、管理和考核办法一、 为有效控制工程施工进度,合理安排资源供应,节约工程成本,保证项目部在规定工期内完成合同约定的工程任务,并完成在单项工程承建责任书确定的质量管理目标中规定的质量等级,制定本办法。二、 工程进度必须与质量同步进行,严禁以牺牲工程质量为代价实现工期进度。当工期与质量发生冲突时,应以确保工程质量为准则。三、 分局工程质安科是施工进度的主管部门,负责监督检查工程施工进度的执行情况并进行考核评比工作。四、 项目部要编制施工总进度计划,每月要编制月施工进度计划。原则上进度计划应采用网络图表达,采用project2000或梦龙系列办公软件,利用计算机编制打印,如有困难或工程较简单,也可用横
5、道图表达。外地工程可用电子邮件的形式或用梦龙办公软件上网与分局交流。五、 工程月进度计划要切实可行,编制时应以工期定额为依据,综合考虑工程总工期要求、人力资源、施工流水、机械设备的工作能力以及材料供应的情况,进行适当调整。工程进度计划一经确定,必须严格执行,并每月进行考核,作为当月项目部奖金的发放依据。六、 每月下旬分局召开生产调度会,项目部生产副经理或技术负责人参加。每月生产调度会前项目部将本工程下月的进度计划上报分局工程质安科。上报材料包括上月计划完成情况,下月工程进度计划说明,用软件编制的网络计划,要求上报软盘并打印一份并经项目经理签发。七、 编制施工进度计划时,对控制性施工进度计划,要
6、列出分部工程;对实施性进度计划,要列出分项工程。施工进度计划要简明,突重点。要在工程进度计划表中标出工程量、时间定额、需用劳动量、工作天数和工人人数,作为参考。八、 对分包单位签订的施工合同的工期应与有关进度计划目标相协调。九、 项目部要落实各层次的进度控制人员、具体任务和工作责任。建立进度控制的组织系统,确定进度控制工作制度,确定检查时间、方法、协调会议时间、参加人员。十、 工程进度控制要实行动态控制,力争使工程进度按计划完成,当实际进度与计划进度不一致时,要及时分析产生偏差的原因,采取相应的措施,调整原计划,使两者在新的起点上重合,确保工期。十一、分局在检查项目部施工进度计划时,重点检查施
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