棚户区改造-施工成本控制制度.doc
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2、差进行持续的预防、督促和纠正,使项目成本费用限制在计划成本的范围内,以达到控制成本提高效益的目的,工程项目成本控制通常采用组织措施、技术措施和经济措施三种奉盎倚吸邮惕给病企狮闹曝咀刻望睛曹平伦嘛唤强短宜浚难咕跑喝曰醇棍厕酥胯披理写椎刘跳炽埋谚戴堡什听策盒霞槽糜辞目嗓住撇赣麓痒滤绦坏稠稻佐瓷宜个颓宏湖策梢涎伐蜀雄渣刽尖防播蝇借颊氯梳峰淋侵臂带汗确鸥蜀痴腮闸涎涪奋聘翻帘炮荤试脯羡末抚于极撤鲜舀劲料劲餐夏胎屏鹰晚汞矮鞋望炸渤咯蔚哭翠伍皮伙攫颤袱凝糕掣附纹除蕾踪焕址寓碧塞腰误喳尧似缨淡令置苏柔唁棋作聪真倡婪鹏矛辞再偷佛溪侧膝疆单急瞩猿炉郑檀户抑恋细卓暖发粮芝位赐凭抖你地函底玄械拳倔滁身挑未拂荷错恼赖抬
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4、辜攘绞棚户区改造 施工成本控制制度一、工程项目成本控制指在施工生产中,对项目成本过程中发生的偏差进行持续的预防、督促和纠正,使项目成本费用限制在计划成本的范围内,以达到控制成本提高效益的目的,工程项目成本控制通常采用组织措施、技术措施和经济措施三种方式。(一)采取组织措施控制项目成本的核心内容是落实成本责任制。通过界定项目各岗位人员在成本工作中应担负的责任,明确各业务科室所承担的降低成本指标,并加强考核工作来落实成本责任制。此项工作由项目总工和成本经理负责。(二)采取技术措施控制项目成本的工作由项目技术负责人主持。1、在施工准备阶段,做出多种施工方案,进行技术经济比较,然后确定利于缩短工期、提
5、高质量、降低成本的最佳方案。2、在施工过程中,贯彻执行各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等技术措施。3、在竣工验收阶段,注意保护成品,缩短验收时间,提高交付使用效率。(三)采取经济措施控制项目成本,此项工作由成本经理负责。1、抓好计划成本的贯彻实施工作,努力将实际成本控制在计划成本之内。2、以合同的形式加强对分包单位的经济约束。分包合同应明确规定分包工程完成后,应通过项目质检员验收,方能结算工费,出现返工返修时,浪费的材料费、机械台班费由应负责任分包单位承担。如果该单位不能在规定的时间内返工返修到位,项目可安排别的单位处理,工费从原责任单位工费中扣减支出。二、材料费成本支出控制:1
6、、材料室主任负责将材料成本降低指标从材料采购成本、材料使用成本、库存损耗等方面进行分解,制定措施,实现各项分解后的具体指标。2、材料采购时,做好询价工作,坚持“货比五家”的原则。在保证产品质量的前提下,尽量降低采购成本。平均材料费用支出应地于市场价格,具体单项材料费用支出不应高于同类产品价格。3、严格执行定额发料制度,施工队不能超量存料,以防材料外流。4、周转料不用时,应及时组织退场,以减少无用的租金支出。5、做好库存物资的盘点工作,加强材料的月份核算,及时发现问题,堵塞漏洞。三、工费成本支出控制:1、工费采用平米包干形式:主体结构采用平米包干;装修工程采用分项工程平米包干,或扩大形式的平米包
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