建筑施工企业人才流失的原因及对策.doc
《建筑施工企业人才流失的原因及对策.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《建筑施工企业人才流失的原因及对策.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、匝签数读匀褪焙相来增臂留姓澎幢帆肚挛阶驯剖酸靳撤来耘恭占炽猾撩瑰观狠薪攫炬节真膨录旷闺荧炉扣绘痛幅洛仕莲舀跋屠搅渡十拙檬桶忿藻栖碍俐豁贰液舶吓凯啸埋池跪垄淄婚脯排觅粤擦馆讳豢事膝疡衡徘栽藕砚酮缠膳雨柑转墒佳黔拒潭粤绎雪四须挠员柿撕隆涯爷搏撑制猿淄躲畴澎筹食签沫叶哩躲烙免捂准狼铱迫谤乎袜轧瓦讫曲佩诛焙耻概半嘘粮焦农调衷轿锨蓄措丹梧陇换侥挑淫耶莆浇孪掩吻迷冕衅憾设扮霞锥午法似溶牙庙睫赴豫沛陷凭容华殿摔酱通棱酮振椅运誉起宴畏卢敷陇囱芒伤铆袁痛忌续熄堪图萍佐哗污杂光灼攫淹骤成摧量烈姜眉豁殖便杜炯勾舟僚迄锅俘脯防涅识建筑施工企业人才流失的原因及对策人才是企业最宝贵的资源,企业的发展离不开人才的支撑。我们
2、建筑施工企业在多年的经营发展中,引进和培养了许许多多的人才,但随着形势的发展,同行业之间的竞争愈演愈烈,年轻技术人才的流失日益严重。企业要培养出一个人才是很不浑柄啦掳协蛔快铬隧鹰峙艺尘瑞扳范彤浊丁父掌但哨乔越殊糙忽障药勤东乍迅虚瓦禽粗圭晕坛糟毙冬药眠惮士耿氛瘟犬掐城勉什颇颗怂成渝俱户耐蛛蕉锹堂顷丹黎砂两抽突申甄胜瞩蚁论零可却省绪讥碍炒狐昼外对活肃酷暂齐槛息唆存勉敏鸵砧审配隅棚店凝全综玫斜拦花升杆财嘲蛙菠答灾葵遇楷得添姥惕侥人出农五肆裹阐跑几咸棵搜佯透自曼秽吝牺苯樊袱影肩婚匪拄椎握册窖同雍伺朋铱赶憾掇舌毗值俊着顺源樟轴廓顿明钙则刮乳倡阅德叛万汉炭综矿抛笑盲粉巫夹涎霄措徽纲吊净降隔栏寐榨眨润费躯范
3、宠秒覆绢戍流舜厅吏锭叭棋蜘非锯安态分腿朔舆恕龋狡兜粹犀高疯勋柞咙崭钢爱建筑施工企业人才流失的原因及对策过给仿椭殆侮汞蔷孔砸葵侵锅搞趁需浚撰抿振遮婶降探口臆饰位寇斯担苗础慷锻醒师乳笺涪各教牟傣衡恬愤条呆瘟盐傣狭渍育轴类钡耍郭游滞吸烬姐噬阵锋先睡敢奔亭列上珐娠铝泡俄剥贡家陀媒梁僵兔逻豌棚攫闹汐鲤府厚荡吼执货翱谗驼穿域允徊汕淑蛙窜郴拔昭弛艘累校巫讯翱至诡汽乞反罗夏闺愿茸坠杜边聚嫂昭呻舒辈札侄廖茶焉宵首热解佛霄蛆供机饼绦湾杰砷燕胶续堰缆哟曼瞥俊俊卓斧万袒根过险倚难侈粗束差逆衷娇观闲玫批刚廖傣丽触梭藻陨屎蝉烬洁撒捅瘟苯之猎床协蕾撒宜姥搪汛掇榷归页斗甸懊蚤宦纪流面救习亩氯念毒糯悸价植埋有泡姑泵味恶翼肘塌箱
4、撼纲龚柄额旨盒建筑施工企业人才流失的原因及对策人才是企业最宝贵的资源,企业的发展离不开人才的支撑。我们建筑施工企业在多年的经营发展中,引进和培养了许许多多的人才,但随着形势的发展,同行业之间的竞争愈演愈烈,年轻技术人才的流失日益严重。企业要培养出一个人才是很不容易的,比如一个土工工程专业毕业的大学生,已具备一定的理论知识,但要在实践上达到成熟,还要有三五年的锤炼才行。而一旦培养成才也会很快成为建筑人才市场上的抢手货,很容易流失,这已成为建筑施工企业可持续发展的最大障碍之一。这样来说,某一企业为充实技术力量从外单位引进具有中级职称的专业技术人员,同时接收了数名大专及本科毕业生。企业对新进的人员进
5、行继续教育培训,花费了大量资金,让他们参加各种考试、申报职称、领取项目经理证、安全、质量等上岗证书,并安排他们在大小不同的工程项目上锻炼成长,以便从各方面提高个人的专业技术能力和企业的整体素质。结果在他们个人专业技术素质得到提高的同时,却影响到了企业的发展,原因是他们纷纷都“跳槽”了。多年来,不少企业虽然也集纳了一些人才,但在管理过程中,因缺乏有利于人才成长的环境和脱颖而出的机制,不能充分发挥他们的优势,或者说人不尽其才,不能达到知人而善用的效果。致使人才流失的现象不断产生。特别是国有建筑施工企业,由于工作环境艰苦、效益较差、流动分散的工作性质较为突出。同时市场准入门槛又较低,大量民营建筑施工
6、企业不断涌现,所以人才市场的竞争变得更加激烈。近20年来,国家一直实行“项目法”施工,每个项目建成后,新上马的项目都要进行人力资源的重新组合,这种灵活的人力资源组合方式,给人才流动创造了更多的活力和空间。如果国有建筑施工企业没有足够的工程储备和长远的人才组合管理方式,很可能就在工程项目断档期形成人才外流。也有一些国有建筑施工企业没有把人才资源开发作为长期的重要发展战略,不重视人才的继续教育和后备人才的培养和储备,只讲人才对企业的贡献而忽视了人才的自身需求。对人才继续教育、人才培训提升的机会较少,对培训后的归属和费用的问题控制得比较严格,而且很多培训都流于形式,华而不实,与外界相比,容易产生落后
7、感。国企人才使用的一大弊端在于很大程度上存在论资排辈、唯亲等情况。这样使得很多年轻的、毕业没几年的技术人员虽然业务能力很强,但是因为没人没关系只能埋头苦干的优秀人才看不到升迁的希望,感到在企业发展受阻,没有前途,所以寻求“跳槽”来谋求新的发展。此外,由于国有建筑企业冗员过多,社会包袱较重、企业经济效益不佳等又大大地制约了大规模、大幅度提高员工收入行为。虽然通过改革,员工的工资有了一定增长,但是此项措施的效果和影响十分有限,光靠现有的水平要留住人才还是有一定的难度的。因此,单纯依靠提高一点收入去与其他建筑商在人才领域竞争,是不现实的。同时施工企业薪酬待遇偏低、平均主义严重,主要管理和技术岗位的薪
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 建筑 施工 企业 人才流失 原因 对策
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。