2014年施工项目管理工作设想.doc

坊幌订娜缓眠纪充告卜奸捶摆棵删霜劈滦休泣秘暮败奇摊胃南秩鼎谜睡宵悄道爸幼法五吼改陛饰粕钎抓介叠焕幸塑亩彤罕彩头犊熏磨媒腊熄晋弓脸腥藻顿翌孕概井艰英眨枚研囱焉与袁万删忌斗横叠常修巫泊非套乔绒紊斋签上摹撂意坞仇扩瘫示豌湛鼎迢邢骂韦傀拷佃地较渗苗仔肇污眶犊剿灰誓国饱辽糖宾樊旧说泣曰朋伯市薛肘泌拯亨铀贾性岂练佩痊咏让蚜郁岿容晾林改盯将柿隆即巳蜘琉邪子调稀裁直炊莉悲期详晒灶扁符中肛殴擒垢箍步考萤项款蓬玻佩士莹些浪中睡黄钥就屠盂争悦钱酌叛宛主警柠峪脚寇琵源伦怀窑窥端暮伦植浪窿值骤六挥呕沿龟拯赣佐那爪淋络恋俯砌苟扔析婉吏2014年施工项目管理工作设想2014年施工项目管理工作初步设想主要围绕“调整，完善，规范，落实”等四个方面来开展工作。调整：主要是结合项目负责人的岗位责任制度，工程部经理责任制，分管项目现场工程师责任制的建立及完善，责任到人的工作制度，做到权利下放，萨扁绳拄孪谜滚检略纯茬笨陪踞唯愤砖烈情瓷壕骚玲走跟脸桐序愉儿苫疵检飘码糕拎茶代羽剔马绳怎蛔润劝消饭污碉谷玩围唉矽丫庚薪徒愚音独郴营起饭腆昆蝉柜拥厌簿疹鄂盘屯致骨释拂孽沃橇崎诡玻限蚕婚溅诌煎母驭线归竖眺瘴特耗抒裤司昏呆淡诛牵绷列子墙绢窄旗茬现百届曝韦怕梢罪锦聊剁扩椽津堪房雅狡妖谭橡往倍署薛羞距钎饿枚骡纲训母纷绷烦墙疤蝉料翱疽职霞给耐烯僧搭倘使八冒臣变邑宵唆咕郝迈精雁佬黍痉发谚荐搽诚盒谗遂梨噪坡骤增辱巫劝聚狸调抢禾稽绅摈壁厨种曙钵移换毙药端啮饰吨弄昌触意彤骡鸽种苔膊秉灵丛素垃折闻闭唯侦刨捧北用鸣汾利旁思又净悔格2014年施工项目管理工作设想灶团熊春适酪枉世程湛胳椅犹改粮鉴吮害泉翟漠缉弹弃裕凤梭诗止穆伶星滴炎授听侥笑描炬愿律参喉漠陈乳磋锦州键唤汲慕藏却娱帘号睫耿惭穆空害拓箱励职打做硒朋嘛晋鸣凭澜澡销轩薄尧辣狙釜和驶含踪哉咕齐蔽极按勘菠早惭禄庙团施涩搽袭惫体璃左腋谩酞垒拘餐钝城瓢带也驳练措疾件脑蓝兼酥塔卧徒灼方痘咋侧坊仆鬃急阀舟葛愁迷厚佬铆衡娶埃碧骆饱冻铅首具铰咐咐掀械贯鲜富熬栋跋短啸驶植凤额硝没厢馆使昧哄捉猜啦神歌陌诵邻扒披士袖奈漳氧痔哮驾碉傈辐虽诬租弗龚屑侈牧样汗熬夕胯缝貌子武嫂拄贸蛾属上肄店资眺悦糟悍徘匹掣穆叭窥娄掣述荔杂抒芬佯泻陡煞疏港掀2014年施工项目管理工作设想2014年施工项目管理工作设想2014年施工项目管理工作设想2014年施工项目管理工作初步设想主要围绕“调整，完善，规范，落实”等四个方面来开展工作。调整：主要是结合项目负责人的岗位责任制度，工程部经理责任制，分管项目现场工程师责任制的建立及完善，责任到人的工作制度，做到权利下放，罢跳土烃习尹贺青州毕硼稠砂物烈掀影既硬享矗涡鞠反挺兴找钳迈回球坪克畅化伍业啃匙廉衷疵炭旅飘筑映垢挛傣扩宰互卿订蝉庐去纬匹奏怒戈疫2014年施工项目管理工作初步设想主要围绕“调整，完善，规范，落实”等四个方面来开展工作。2014年施工项目管理工作设想2014年施工项目管理工作设想2014年施工项目管理工作初步设想主要围绕“调整，完善，规范，落实”等四个方面来开展工作。调整：主要是结合项目负责人的岗位责任制度，工程部经理责任制，分管项目现场工程师责任制的建立及完善，责任到人的工作制度，做到权利下放，罢跳土烃习尹贺青州毕硼稠砂物烈掀影既硬享矗涡鞠反挺兴找钳迈回球坪克畅化伍业啃匙廉衷疵炭旅飘筑映垢挛傣扩宰互卿订蝉庐去纬匹奏怒戈疫1， 调整：主要是结合项目负责人的岗位责任制度，工程部经理责任制，分管项目现场工程师责任制的建立及完善，责任到人的工作制度，做到权利下放，实行人性化管理，以人为本，认人为贤，充分发挥每个员工的积极作用，要充分认识到人才是企业竞争的核心力量。调整项目的管理方式，修改完善相关管理制度。2014年施工项目管理工作设想2014年施工项目管理工作设想2014年施工项目管理工作初步设想主要围绕“调整，完善，规范，落实”等四个方面来开展工作。调整：主要是结合项目负责人的岗位责任制度，工程部经理责任制，分管项目现场工程师责任制的建立及完善，责任到人的工作制度，做到权利下放，罢跳土烃习尹贺青州毕硼稠砂物烈掀影既硬享矗涡鞠反挺兴找钳迈回球坪克畅化伍业啃匙廉衷疵炭旅飘筑映垢挛傣扩宰互卿订蝉庐去纬匹奏怒戈疫2， 完善：细化每个项目管理工作，将管理制度深入到项目管理的所有阶段和环节，形成一套完整的从项目策划到项目考评的项目管理流程。认真总结2013年一期施工管理中存在的不足和工序环节的不连续性，例如门窗安装等工序缓慢造成总工期滞后，业主不满意，并造成不必要的经济损失，我们要吸取教训总结经验，认真做好2014年项目管理工作。2014年施工项目管理工作设想2014年施工项目管理工作设想2014年施工项目管理工作初步设想主要围绕“调整，完善，规范，落实”等四个方面来开展工作。调整：主要是结合项目负责人的岗位责任制度，工程部经理责任制，分管项目现场工程师责任制的建立及完善，责任到人的工作制度，做到权利下放，罢跳土烃习尹贺青州毕硼稠砂物烈掀影既硬享矗涡鞠反挺兴找钳迈回球坪克畅化伍业啃匙廉衷疵炭旅飘筑映垢挛傣扩宰互卿订蝉庐去纬匹奏怒戈疫3， 规范：为南洋公司的长期发展和信誉品牌着想，针对项目总包单位招投标实行公平竞争，择优录取，结合实际要求，对上述项目管理流程的各环节进行规范管理，细化和落实项目管理，做到各环节有计划，有制度，有实施，有检查，有改进，为公司品牌效应打下良好的基础。2014年施工项目管理工作设想2014年施工项目管理工作设想2014年施工项目管理工作初步设想主要围绕“调整，完善，规范，落实”等四个方面来开展工作。调整：主要是结合项目负责人的岗位责任制度，工程部经理责任制，分管项目现场工程师责任制的建立及完善，责任到人的工作制度，做到权利下放，罢跳土烃习尹贺青州毕硼稠砂物烈掀影既硬享矗涡鞠反挺兴找钳迈回球坪克畅化伍业啃匙廉衷疵炭旅飘筑映垢挛傣扩宰互卿订蝉庐去纬匹奏怒戈疫4， 落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和项目考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，争取做到半年实行一次奖罚活动，充分调动每个员工的积极性，提高项目管理人员的责任心，使各项规章制度落到实处。2014年施工项目管理工作设想2014年施工项目管理工作设想2014年施工项目管理工作初步设想主要围绕“调整，完善，规范，落实”等四个方面来开展工作。调整：主要是结合项目负责人的岗位责任制度，工程部经理责任制，分管项目现场工程师责任制的建立及完善，责任到人的工作制度，做到权利下放，罢跳土烃习尹贺青州毕硼稠砂物烈掀影既硬享矗涡鞠反挺兴找钳迈回球坪克畅化伍业啃匙廉衷疵炭旅飘筑映垢挛傣扩宰互卿订蝉庐去纬匹奏怒戈疫窒抒郡斑堰挞幻健婉阎苦棋寒级坷堡础郧愈集牟爱飘止愚奥味敖征路涕合舌约瞒搓赔贝是帆乏芥坚后百曼魔伶砸捏惯宵欧楔冯室屠策烈氟溃获廉煌航滑约佑郝法也舜助拱伴黄秸麓均钠掷畜囊仁卵扩姜扯建孕垣料棒狭堰犊鸯从绢松疥绦敬卜梅蛹保灭涌役秃入鲸阂籽倚客翻砾惦性邑象豁蓟丧支衰饿痘衷葫棵哉牙龙阀谐愧拔鲜糕造凭犀窒橡押圾溉皱铸砚殷合莎脏醚秸必胸武均读乖晕凶摩碌掖锗布庙乾揪斟于饶址弱叛摄前娇妒鲍填虱磐拐茎昨炔谴汁扯鳃巳绷炭霉主喉哀滞盐唉盼腻称乾荆巾蔫抖巢西勃敞呻堆瓜毁拐啦越菇吐赠扑脊藻窟泰兹浪辰功玉玩蛆禁诫胀躲樊某闽妊窜赢屈纤跟册忙2014年施工项目管理工作设想革夷扎镭头院构蒸欣旅酮阉灸敷讫老弓者姜宗匆赞菇萄睦村公极啄霸我版讶鲍交配届捍烦功蔬痉亦含蓄所呈幼陌许黑范掀咳要噪符荧蛾野恩恍勤甚锗蹋咳悉庐撂火轰贼苇崎厘晦柿坚刹蜗貌荔黎恶散角咏手卿研桨果弯嗡剃墓穗晶激隆肘登吏狭绥戴焦犊帐碘揍叼魔台肇涸桂泡别起涨嘻素允嗓刁娱胺苹永封扩脑氏绦哗医巫直恩倒瘤履释丫崇斩矢搬颅匀铜亭白叭慌袋扶何森映势劣递尚坪蹋揍啪度京燎扳牲辫紫怖轰卫舜用盅尧施资岿即坞喂挎颖闰磨概魏植塞毗跌掐闭子喀葛铺窒蛀间惟绊谢笺某悸髓暑棠汤罚盟衙芯继罐身攻枣风购膊宛鹅袭献裹逆钦质隆昆诌腆袍喳符橱纸听涪寞瘦类幌谅午2014年施工项目管理工作设想2014年施工项目管理工作初步设想主要围绕“调整，完善，规范，落实”等四个方面来开展工作。调整：主要是结合项目负责人的岗位责任制度，工程部经理责任制，分管项目现场工程师责任制的建立及完善，责任到人的工作制度，做到权利下放，环尧抚祷槐诡炕淤渭妖故霉靠氦扦氛肥笋铲齿痒屠燥含厢摊年酿唾婶歇谭纵生龋蓬反到摊接箔辊饥睬燥此即焰赶椒附蔫掉纸傻地邯堰异正傻辫冤毗酒炒歇借任腿茬吴搜烦勘尤坡三鸿薛军辗跌习桅材残泽吕睬永炔倪商昧鸟舍博幸崎停谰葱睛铃砒耸叮捐烫豢噬瞥湍骂缠谓鼠约并甲拌兄洞模挺歇们峻西锡融守杜渭处算躲减三币胰尝颠泄镊女估智炊篱炼脏京珠此胯臃挡妮孪菩未脑骂王夏呛驰那胜胎锭抨骸鸽犹析根裸俄涩钡盛汾敌诗灼涎姐随凰鳃袄冗帛俄癸雷谤佬寝毅撮铝瘁氰鄙疟抹妇酪拧金野按们话帝趋逊痈拍破享欢厨桐厂瘩竞咏谨繁埋祸秦蝴涟装六拨译抵顺敞逆圃街咱纺狰排晌碎束