刍议工民建施工质量控制及管理.docx

刍议工民建施工质量控制及管理 罗志祥广州市榄核建筑工程有限公司摘要：随着现代城市化进程的加快，我国工业和民用建筑行业正面临着巨大的发展机遇。现代工程施工企业应根据土木工程施工的质量要求，明确施工管理的重点。结合本工程实际情况，运用现代施工管理理论，不断加强对施工过程的控制和管理，在此基础上，确保施工项目的施工质量，确保企业的经济效益和发展空间。摘要:针对施工管理中存在的问题，提出了对策，保证了对策的有效实施，以适应新时期施工企业的发展需要。关键词：工民建；施工；质量；土建工程的质量要求业主、设计、监理、施工单位共同努力，保证工程的质量和效益。任何一方在施工现场都没有履行自己的职责，可能会导致工程的整体质量受到影响，因此在施工现场，有必要使全体人员充分发挥自身的责任，保证施工的质量和进度，从而达到施工的目的,这个项目可以顺利进行。1工民建施工前的质量监控施工开始前，作为施工监理人员，必须派监理人员到施工现场进行质量监督。进入施工现场的监理人员需要审查施工单位的质量管理措施和制度，检查施工单位的现场质量管理情况，是否符合施工技术标准的要求，施工企业是否有完善的质量管理制度、质量检查制度和施工质量用水。一个统一的评估系统，并督促施工单位在施工现场实施各项制度的具体实施，审查施工单位的施工组织计划和施工方案，检查施工材料和施工设备，确保各环节不存在质量隐患，为建筑的顺利发展打下了良好的基础。1.1检查和控制工程所需原材料、半成品的质量建筑工程施工中，对水泥、钢材等需要量大，因此需要控制其进货渠道，并对进场材料进行质量检验，在保证材料有质量保证和合格证的基础上，还要对其进行质量检验，对检验不合格的原材料严禁进入施工现场。而在监理质量控制工作中，关键需要对钢筋焊接半成品进行质量检验，在检验中需要采用目测与检验相结合的方法。既要检查焊接半成品的外观，又要保证轴线和弯曲符合施工技术标准要求，表面无裂纹。然后对每批半成品进行随机抽样，检验合格后即可进行检验。混凝土是工程建设中最常用的材料。监理人员应严格检查混凝土质量，确保配合比的科学性和施工质量标准的要求。同时，还必须对混凝土浇筑方案和施工程序的可行性进行审查。对于不具有可行性的施工工序需要督促施工单位进行整改，整改合格后才能进行施工。1.2加强质量意识，实行“三检”制监理人员在开工前，需要组织施工单位有关人员召开质量例会，提高质量管理控制意识。同时对施工过程中的每道工序必须严格执行三检制度，即施工人员自检后，由施工单位质检员签字验收后进行检查，然后由监理工程师进行检查验收，签字进入下道施工工序。对未执行三检制度的过程，监理人员可以拒绝验收。此外，在施工现场，监理人员可采用巡视、检查和旁站等方法加强施工质量控制，避免施工中出现质量隐患。2工民建施工阶段质量监理控制方法2.1建立健全施工管理体系，规范施工过程的各项管理工作针对当前施工管理的需要，施工企业应建立健全施工管理制度，该制度应包括施工组织结构、施工技术标准和管理方法，同时明确各岗位在施工过程中的职责和权限。结合工程实际情况，收集施工设备和人员状况，确定管理制度体系的具体内容。根据多项目开发的现状，施工企业可以采取分步骤的框架和内容来建立管理体系。根据施工管理的一般要求，确定管理体系的基本框架。在此基础上，根据工程内容填报的具体要求，采取本办法，确保施工管理制度符合施工的具体要求，为确保施工管理工作奠定基础。2.2明确各岗位施工职责，保障工程质量为保证施工管理的有效开展，工程施工企业在工程施工前应明确各岗位的质量责任。根据岗位职责内容确定质量责任，依据岗位职责要求指导员工的具体工作。要完善质量责任、成本责任、安全责任等内容，规范岗位工作的具体实施，确保项目顺利开展。在完善和丰富工作职责的同时，施工企业还应建立绩效考核体系，在绩效考核的基础上对员工的具体工作进行监督和评价，确保施工管理要点的落实。2.3建立施工管理评价系统，完善管理体系及执行能力根据建设工程施工管理的特点，施工企业应建立施工管理评价体系，运用现代管理理论和评价方法对施工管理体系的实施情况、存在的问题等进行评价。摘要:根据评价结论，结合企业实际情况和工程特点，提出了相应的对策，以指导建设工程施工管理制度的完指出了施工企业提高管理能力的方向和建议，促进了施工企业综合管理能力的提高。在建立施工管理评价体系时，施工企业应设立专职部门或聘请专职机构，依据现代管理理论及时发现施工管理体系和管理方法中存在的问题和不足，促进企业综合市场竞争力的提高。2.4强化现场设备管理，保障施工质量及人员安全现代机械化施工程度不断提高，加强现场设备管理是保证施工质量和人员安全的关键。根据施工过程中所用设备的品种和类型，聘请专业人员进行操作。同时严格执行施工现场设备操作管理程序，避免无关人员操作设备造成安全隐患。同时，加强施工设备的覆盖和管理，确保施工设备完好，确保工程施工质量。以混凝土浇筑为例，浇筑施工前应检查混凝土泵组昂过，同时预留备用泵，避免混凝土浇筑出档影响浇筑质量。同时，施工现场应加强现场管理，避免站在运输臂下，运输现场存在其他安全隐患，确保施工人员和设备的安全。2.5强化现场技术管理，保障工程施工质量在现代建筑工程施工中，施工现场的技术管理是关系到施工质量和施工进度的关键因素。因此，施工企业必须重视施工现场的技术管理，以科学的管理方法保证施工现场技术管理目标的实现。项目交底后组织有关人员对施工技术要求进行分析，并在此基础上建立施工技术控制点数据根据数据库的要求，对施工各工序进行现场控制和管理，避免漏管等问题造成的质量隐患。同时，加强现场技术人员的监控和管理，确保各工序和岗位技术指导工作的开展，为保证施工质量奠定基础。2.6强化管理团队建设，提高建筑工程施工管理能力施工现场的管理能力决定着企业的发展和施工的综合市场竞争力，因此现代施工企业必须加强现场施工管理能力的建设。从引进人才入手，更新管理理念，创新管理方式，提高企业施工现场的管理能力。并对企业相关人员进行必要的培训和培训，提高企业综合建设管理能力，促进企业健康发展。结论针对我国现代土木工程施工市场的现状，施工企业必须加强施工管理。从完善管理制度入手，培养员工的工作习惯。在具体工作中，员工应根据工作职责和工作内容，养成符合管理制度要求的工作习惯，为促进企业建设管理水平的提高奠定基础。在此基础上，将施工管理工作与工作绩效考核奖惩制度联系起来，调动员工的积极性，促进施工管理的发展。参考文献：1王文辉.建筑工程施工现场管理方式的创新J.施工管理2017.11.2张万祯.浅谈如何加强工业建筑和民用建筑的施工质量控制J.科技情报开发与经济，2016.34.3鲍立锋.浅析工民建施工的工序质量控制的措施及意义J.黑龙江科技信息，2014.24. -全文完-