工程勘察设计行业企业内训课程产品手册.docx
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1、工程勘察设计行业企业内训产品手册上海攀成德企业管理顾问有限企业目录一、勘察设计行业企业内训课程体系目录3二、经典勘察设计企业内训课程提纲举例4课程一、勘察设计企业战略转型4课程二、勘察设计企业原则化体系建设6课程三、生产组织模式转型和项目管理能力建设8课程四、勘察设计企业市场营销管理和经营体系建设10课程五、勘察设计企业文化建设与实行12课程六、非人力资源经理人力资源管理14课程七、执行力16课程八、非财务经理财务管理18课程九、时间管理20课程十、成为专业人士22三、关键讲师团体简介24四、经典勘察设计企业内训案例剪辑32五、培训服务流程35六、上海攀成德企业管理顾问有限企业简介和联络方式3
2、6一、勘察设计行业企业内训课程体系目录二、经典勘察设计企业内训课程提纲举例课程一、勘察设计企业战略转型培训目:通过对勘察设计企业内外部环境发展趋势分析,结合行业发展成功案例和优秀企业战略转型经验分析,提高勘察设计企业各级领导战略管理意识,为勘察设计企业战略管理能力提高奠定基础培训受众:勘察设计企业中高层领导培训时间: 3课时讲课提纲:第一部分:勘察设计企业内外部环境发展趋势分析一、 勘察设计企业外部发展环境分析1. 勘察设计行业发展回忆2. 经济转型期勘察设计行业面临机遇和挑战3. 细分行业投资趋势和政策分析4. 勘察设计行业集中度和竞争趋势分析5. 勘察设计行业业务模式转型和升级分析二、 勘
3、察设计企业内部发展环境分析1. 勘察设计企业体制和战略管理短期行为2. 阻碍勘察设计企业转型升级两大惯性思维3. 规模发展、关键竞争力构建和风险控制第二部分:勘察设计企业战略转型趋势分析一、 勘察设计企业战略转型思索模型1. 大方向选择是战略转型思索出发点2. 从四个方面思索勘察设计企业战略转型二、 勘察设计企业战略转型四个趋势1. 产品专业化和技术创新战略2. 全国化和国际化战略3. 业务模式转型和全过程服务战略4. 多元化和资本运作战略5. 优秀勘察设计企业战略转型案例分析第三部分:勘察设计企业战略管理能力建设一、 勘察设计企业战略管理常见问题1. 勘察设计企业战略管理误区2. 战略管理基
4、本概念二、 提高战略管理能力三个关键1. 建立战略管理组织2. 规范战略规划程序,明确战略关键议题3. 构建高效战略实行体系第四部分:研讨课程二、勘察设计企业原则化体系建设培训目:通过对原则化管理体系简介,结合勘察设计行业原则化体系建设成功案例和经验分析,提高勘察设计企业各级领导管理意识,为勘察设计企业开展原则化体系建设工作提供借鉴培训受众:勘察设计企业中高层领导培训时间: 3课时讲课提纲:第一部分:原则化管理基本概念一、 原则化管理演变1. 原则化管理历史演变2. 企业原则化管理现实状况3. 原则化管理有关概念4. 原则化管理有关国标简介二、 原则化管理意义1. 企业推行原则化管理作用2.
5、国际先进企业原则化案例简介第二部分:企业原则化体系建设一、 企业原则体系构架1. 企业构建原则化体系环节2. 原则化体系架构前期准备3. 原则化体系构建措施4. 原则化体系构建案例二、 原则设计和优化1. 原则管理内涵2. 原则体系设计与优化3. 原则细化设计4. 原则管理实行提议第三部分:勘察设计企业原则化体系建设案例一、 勘察设计企业原则化建设案例分享1. 企业背景2. 企业战略分析3. 企业组织构造优化4. 企业原则化体系筹划5. 企业原则化体系建设环节及成果第四部分:研讨课程三、生产组织模式转型和项目管理能力建设培训目:通过对勘察设计企业生产组织模式和经典项目管理问题探讨和思索,结合行
6、业优秀企业项目管理能力提高经验和案例分析,提高勘察设计企业项目管理人员管理意识和管理思维,为勘察设计企业项目管理能力建设奠定思想基础培训受众:勘察设计企业中高层领导和项目管理人员培训时间: 3课时讲课提纲:第一部分:勘察设计企业生产组织模式和项目管理分析一、 勘察设计企业组织构造分析1. 综合所模式分析2. 专业所模式分析二、 勘察设计企业项目管理分析1. 勘察设计企业常见组织构造问题和背景分析2. 勘察设计企业常见项目管理问题和背景分析第二部分:勘察设计企业项目管理模式优化一、 项目管理基本概念1. 项目管理来源和发展2. 项目管理组织模式类型二、 项目管理组织模式选择和优化1. 项目管理组
7、织模式设计主导原因分析2. 勘察设计企业生产组织模式转型方向 设计项目管理优化案例分析3. 勘察设计企业生产组织模式转型方向 总承包项目管理优化案例分析第三部分:勘察设计企业项目管理能力建设一、 项目管理能力建设七个方面1. 项目管理能力分级2. 项目管理能力建设措施二、 勘察设计企业项目管理能力提高途径1. 明确项目管理组织模式2. 明确项目管理权责分派3. 建立项目管理制度和流程4. 完善项目管理鼓励机制设计5. 培养项目经理团体 从技术专家到项目经理6. 塑造项目管理文化第四部分:研讨课程四、勘察设计企业市场营销管理和经营体系建设培训目:通过对市场营销理论简要简介,结合勘察设计行业市场营
8、销特点和优秀企业成功经验分析,提高勘察设计企业各级领导市场营销管理认识培训受众:勘察设计企业中高层领导和经营管理人员培训时间: 3课时讲课提纲:第一部分:勘察设计企业市场营销管理一、 市场营销理论简要简介1. 营销学4P2. 营销学4C二、 勘察设计企业产品管理1. 产品市场定位和市场细分研究2. 勘察设计企业产品管理常见问题3. 怎样建立产品关键利益4. 从产品到客户5. 什么是客户关系管理和客户战略6. 客户服务关键三、 勘察设计企业价格管理和渠道建设1. 定价方略分析2. 价格竞争3. 渠道管理和营销网络建设四、 勘察设计企业品牌管理1. 勘察设计行业品牌特性分析2. 品牌规划和品牌塑造
9、3. 品牌建设五个途径4. 品牌评估和持续改善第二部分:勘察设计企业经营能力建设一、 建设强有力经营管理组织1. 经营管理组织建设思绪2. 经营管理组织常见模式分析二、 加强经营过程精细化管理1. 业务经理四个等级2. OKCT营销措施3. 销售机会分析4. 客户决策分析5. 决策过程管理6. 经营方略设计第三部分:研讨课程五、勘察设计企业文化建设与实行培训目:通过对勘察设计企业企业文化问题探讨和思索,结合优秀企业文化建设经验分析,提高勘察设计企业各级领导企业文化认识,梳理企业文化建设思绪,为勘察设计企业长期发展奠定文化基础培训受众:勘察设计企业中高层领导培训时间: 6课时讲课提纲:第一部分:
10、企业文化建设意义一、 为何需要进行企业文化建设1. 企业竞争三个层次2. 企业文化对于企业业绩影响研究3. 企业文化五大功能4. 企业文化和品牌建设第二部分:企业文化基本概念一、 什么是企业文化1. 企业文化研究来源2. 企业文化定义3. 基业长青和追求卓越文化研究4. 优秀企业文化共同特性二、 企业文化建设三个层面1. 企业文化关键层涵义和重要内容2. 影响企业文化关键价值观四大原因3. 企业文化制度层涵义和重要内容4. 企业文化物质层涵义和重要内容5. 企业文化三层面和企业CIS系统对应关系第三部分:勘察设计企业怎样建设和实行企业文化一、 勘察设计企业文化特点分析1. 勘察设计企业员工特点
11、分析2. 勘察设计企业老式文化长处分析3. 勘察设计企业老式文化缺陷分析二、 勘察设计企业文化建设1. 勘察设计企业文化建设“五多五少”2. 企业文化建设方向 三位一体3. 企业文化建设程序4. 内外于心 怎样提炼关键价值观和关键理念5. 固化于制 关注和人有关制度建设6. 显化于物 怎样宣贯、传播企业文化7. 外化于行 - 发挥领导作用8. 企业文化和品牌建设效果评估和纠偏9. 优秀企业文化建设案例分析第四部分:研讨课程六、非人力资源经理人力资源管理培训目:通过对勘察设计企业人力资源管理问题探讨和思索,结合国内外优秀企业人力资源管理经验分析,提高勘察设计企业各级领导人力资源管理意识和管理思维
12、培训受众:勘察设计企业中高层领导培训时间: 3课时讲课提纲:第一部分:勘察设计企业人力资源管理挑战一、 勘察设计企业人力资源管理面临挑战1. 新形势下勘察设计企业人力资源管理三大挑战2. 老式勘察设计企业经典人力资源管理问题和背景分析3. 勘察设计企业人力资源管理转型三个基础第二部分:勘察设计企业人力资源管理转型思想基础一、 为何需要学习人力资源管理1. 成功者秘诀2. 每个管理人员都是“人力资源经理”二、 人力资源管理基本概念1. 现代人力资源管理三类功能和八个模块2. 人力资源管理部门和各级管理人员责任分工第三部分:勘察设计企业人力资源管理转型制度基础一、 勘察设计企业员工特点分析1. 知
13、识型员工七个特点2. 知识型员工需求调查二、 建立员工职业发展体系1. 构建员工职业发展通道体系2. 完善员工职业生涯规划管理三、 优化员工鼓励和评价体系1. 优化以岗位为重要根据薪酬鼓励体系2. 完善以业绩为导向绩效考核体系四、 完善人才培养机制1. 完善培训课程体系建设2. 培养内部讲师团体3. 加强一对一工作指导第四部分:勘察设计企业人力资源管理转型能力基础一、 管理者需要什么能力1. 这是你船启示2. 什么是领导力 卓越领导习惯行为3. 领导关键能力小结第四部分:研讨课程七、执行力培训目:通过对领导力和执行力理论基本简介,深刻分析管理者应当具有关键能力,提高勘察设计企业各级领导管理认识
14、,为勘察设计企业管理领导能力提高奠定基础培训受众:勘察设计企业中高层领导培训时间: 3课时讲课提纲:第一部分:领导和执行一、 领导和执行关系1. 未来企业竞争“赢在执行”2. 执行三个要素和三个流程3. 领导力和执行力4. 领导和执行三个关键:执行环境、执行能力和执行意愿第二部分:塑造执行环境一、 执行环境基本定义1. 执行环境 3S 模型2. 勘察设计企业常见执行环境问题和背景分析二、 塑造执行环境1. 明确战略层2. 战略层建设和对管理者目计划能力规定3. 优化原则层和构造层4. 企业原则体系建设5. 执行中决策能力建设第三部分:提高执行能力一、 团体执行能力从哪里来1. 优秀企业人才培养
15、之道2. 管理者授权能力和人才培养措施二、 授权程序和措施1. 分析:时间管理和鼓励员工2. 指定:知人善用和用人所长3. 委派:明确目和绩效原则4. 控制:过程监控和沟通协调5. 评估:绩效考核和职业发展第四部分:激发执行意愿一、 执行意愿激发是重中之重1. 员工自我目管理和绩效管理2. 管理者应当怎样对评估员工3. 绩效评价中需要注意方面4. 鼓励员工五种措施第五部分:研讨课程八、非财务经理财务管理培训目:通过对财务管理知识简介,树立勘察设计企业各级领导财务管理观念和意识,掌握基于财务报表财务分析措施,理解预算编制措施和预算管理思绪培训受众:勘察设计企业中高层领导培训时间: 3课时讲课提纲
16、:第一部分:财务基础知识一、 管理者财务知识导入1. 会计与财务管理区别联络2. 财务管理三张报表二、 读懂报表1. 资产负债表知识简介2. 怎样从管理者角度解读资产负债表3. 利润表知识简介4. 怎样从管理者角度解读利润表 5. 现金流量表知识简介6. 怎样从管理者角度解读现金流量表7. 怎样总体评价企业财务状况第二部分:预算管理一、 企业为何要进行全面预算管理1. 全面预算管理在企业运行中角色2. 某企业实行全面预算管理案例二、 怎样编制预算1. 预算编制流程和逻辑2. 预算管理措施三、 怎样让预算得到有效执行1. 预算实行中制度、流程和执行措施2. 预算执行中常见行为分析第三部分:成本管
17、理一、 企业成本模式1. 不一样商业模式下成本特点2. 怎样平衡增长与控制成本关系二、 成本管理基础1. 企业成本范围界定2. 成本从多种角度分类及对成本控制意义三、 有效控制成本关键措施1. 成本控制措施简要简介2. 企业实行成本减少思绪和措施解析第四部分:研讨课程九、时间管理培训目:通过对高绩效管理者时间管理技能简介,协助勘察设计企业各级员工理解怎样提供工作效率措施和技巧培训受众:勘察设计企业所有员工培训时间: 3课时讲课提纲:第一部分:时间管理重要性一、 高绩效管理者秘诀1. 为何会埋怨时间不够用2. 四个偷走时间重要原因3. 高绩效管理者工作习惯第二部分:掌握你时间一、 理解时间分派1
18、. 时间分派测评2. 你时间分派合理吗二、 掌握时间1. 时间掌握评价2. 五个时间自然法则第三部分:高效管理时间一、 高效管理时间理论演变1. 时间精力分派法则2. 规划安排时间3. 时间优先级确实定4. 紧急性重要性矩阵二、 高效管理时间十计1. 时间预算表2. 跳出时间陷井3. 辨别掌握时间4. 每日计划和优先排序5. 找出最佳时间工作匹配6. 日事日清7. 工作环境8. 资料管理9. 勇敢说不10. 秘密武器第四部分:研讨课程十、成为专业人士培训目:通过对专业人士定义和能力素质规定分析,归纳目前我国勘察设计行业从业人员优缺陷和函待提高方面,为员工提高职业素养、加强团体精神提供借鉴培训受
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