结构工程创优计划目标.doc
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1、威海华润中心项目一期总承包工程二标段结构工程创优计划目的编制: 审批: 日期: 浙江省建工集团有限责任公目 录1、编制说明 22、编制依据 33、工程概况4 4、总体部署 65、项目组织机构 7 6、质量管理职责 97、质量管理与控制 118、质量管理措施 179、消除质量通病的措施 2910、现场创优措施 3111、新材料、新工艺4112、QC小组活动计划 421、编制说明公司简介浙江省建工集团有限责任公司是集工业与民用建筑施工、安装、装饰、幕墙、市政、基础打桩、特种结构等多元经营为一体的国家大型股份制集团公司。 集团注册资本3.2亿元,净资产3.6亿元,拥有全国首批国家房屋建筑工程施工总承
2、包特级资质,市政公用工程施工总承包一级、建筑装修装饰工程专业承包一级、钢结构工程专业承包一级、高耸建筑物工程专业承包一级、建筑幕墙工程专业承包一级、起重设备安装工程专业承包二级资质。公司资信等级为AAA级。 工程业绩集团通过了质量、环境和职业健康安全一体化管理体系的贯标认证,创出中国建筑工程质量“鲁班奖”、“国家优质工程金(银质)奖”、“全国市政金奖示范工程”等国家和省、市优质工程200余项,创出全国建筑安全最高奖和省、市安全文明标化工地200多个,有50多项科技成果获省级以上表彰,有省级、国家级工法30多项。 、质量目的:威海湾九里项目一期二标段工程保证威海市优良工程,争创山东省省优质工程。
3、、文明施工:保证“山东省文明标化工地”。为了保证威海湾九里项目一期二标段工程的施工质量,按照协议及招标文献的规定,因此我项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的质量目的创优计划,在施工过程的质量管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行具体的阐述,并编制相应的施工方案,严格按照规范、规程操作施工,严格按照质量检查标准检查验收,做好首段、首件分项/部位的验收达标工作,做好质量“三检”工作,保证每道工序,每个部位100%合格,从而保证工程整体质量达成优良。同时要针对质量通病,施工中的薄弱环节、关键工序,开展QC小组活动,促进工程质量水平的提高。2、 编制依据2.1 威海湾九里工程建筑、结构
4、、安装等施工图纸。2.2 威海湾九里工程招标文献附件及工程量清单。2.3 国家及山东省的有关规范、规程和标准。地下工程防水技术规范 (GB50108-2023)地下防水工程质量验收规范 (GB50208-2023)土方与爆破工程施工及验收规范 (GBJ201-83)建筑地基基础施工质量验收规范 (GB50202-2023)砌体工程施工质量验收规范 (GB50203-2023)混凝土结构工程施工质量验收规范 (GB50204-2023)钢筋焊接及验收规程 (JGJ18-96)屋面工程质量验收规范 (GB50207-2023)建筑地面工程施工质量验收规范 (GB50209-2023)建筑装饰装修工
5、程质量验收规范 (GB50210-2023)建筑工程质量验收统一标准 (GB50300-2023)建筑工程施工质量评价标准 (GB/T50375-2023)2.4 本工程的建筑施工协议和施工组织级计。2.5山东省省及威海市现行的有关安全生产和文明施工规定。2.6 公司ISO9001:2023质量管理体系质量手册、程序文献及技术标准。3、 工程概况基本信息华润置地威海华润中心项目一期总承包工程是由华润置地开发建设,青岛腾远设计事务所有限公司设计,由威海市水利岩土工程有限公司地质勘察。北京佳益工程征询有限公司监理。该工程位于威海市海滨路抱海大酒店东侧填海地段,北接幸福公园,南临威海公园,东与刘公岛
6、相望,北、东、南三面临海。工程由1#一栋多层住宅楼, 14#:24086.25m2、15#:14735.5m2、16#:15183.7m2、三栋高层住宅楼及地下车库和1#多层组成。多层部分为地下二层,地上6层;高层部分为地下二层,地上33层;地下车库部分为地下一层。总建筑面积为75880.45M2,其中地下21155M2,地上54725.45 M2。3.1 地基与基础工程概况1)、本工程采用冲压成孔钢筋砼灌注桩桩,桩端持力层为中风化花岗岩,桩径为1000、1200、1400mm,桩身砼强度等级为C45。2)、主楼底板厚度1500mm,地库底板厚度250mm,混凝土强度等级C40,抗渗等级P6,
7、设一层地下车库,其中地下车库层高3.6m,主楼夹层层高2.8m,主楼负二层为设备用房,地下二层外墙厚250mm,内墙厚200mm,除14#楼的转换层剪力墙为C60外其余剪力墙混凝土强度等级C45,抗渗等级P6。3.2 结构工程概况3.2.1本工程为现浇钢筋混凝土框架-剪力墙结构:建筑面积 75880.45M2,建筑物地上总高度102m,地下二层、地上33层,标准层标高3m。多层高7.3米,层高3.3米。3.2.2本工程标准层墙体分为:1)、钢筋混凝土剪力墙,标高-5.9m-18m墙厚为200mm、砼强度等级C45,标高18m-51m墙厚为200mm、砼强度等级C40。标高51m-96m墙厚为2
8、00mm,混凝土强度等级C30.楼板强度等级均为C30.2)、填充外墙为加气混凝土砌块200mm厚,内墙为200mm、150mm、100mm厚的加气混凝土砌块。3.2.3钢筋连接:设计规定钢筋直径22mm,采用直螺纹机械连接,直径22mm,竖向钢筋采用电渣压力焊,水平钢筋采用闪光对焊等连接方法。3.2.4装饰装修工程概况1)、外墙装饰概况:外墙涂料。2)、内墙装饰概况:卫生间水泥砂浆打底找平搓毛;其余内墙为混合砂浆打底,面层为涂料腻子。3)、楼地面概况:卫生间、机房、设备房、楼梯间、强弱电间、管道间为水泥砂浆楼地面;变配电室为细石砼楼地面,车库地面为耐磨地面;其它室内地面为低温热水辐射地暖楼面
9、;电梯前室、合用前室、连廊为瓷砖地面。4)、门窗概况:外墙门窗均采用普通铝合金门窗,5mm+12A+5mm隔热铝合金中空玻璃窗,空气间层12mm,紫色框料,框料规格外窗为80系列,外门为100系列。防火门为甲、乙级防火。3.2.5建筑屋面工程概况本工程屋面分上人屋面和不上人屋面四种。A、 种植屋面:1、种植基层2、土工布过滤层3、碎石排水盲沟4、70厚C20细石砼保护层5、10厚低标号砂浆隔离层6、4mm+3mm改性沥青防水卷材7、20厚1:3水泥砂浆找平层8、最薄处30厚LC5.0轻集料砼0.3%找坡层。9、现浇钢筋砼屋面板。B、 回车场下面屋面:1、120厚C20砼随打随抹,内配10双向间
10、距200钢筋网2、土工布过滤层3、碎石排水盲沟4、70厚C20细石砼保护层5、10厚低标号砂浆隔离层6、4mm+3mm改性沥青防水卷材7、20厚1:3水泥砂浆找平层8、最薄处30厚LC5.0轻集料砼0.3%找坡层。9、现浇钢筋砼屋面板。C、 上人屋面:1、40厚C20砼随打随抹,内配4双向间距200钢筋网2、10厚低标号砂浆隔离层3、3mm+3mm改性沥青防水卷材4、20厚1:3水泥砂浆找平层5、80厚挤塑板保温层,燃烧学性能为B1级6、最薄处30厚LC7.5轻集料砼2%找坡层。7、现浇钢筋砼屋面板。D、 非上人屋面:1、20厚1:3水泥砂浆面层,每1m见方设分隔缝,缝宽10mm,缝内填粗砂,
11、水泥砂浆内配1镀锌钢丝网,每块980980,网孔30mm.2、10厚低标号砂浆隔离层3、3mm+3mm改性沥青防水卷材4、20厚1:3水泥砂浆找平层5、80厚挤塑板保温层,燃烧学性能为B1级6、最薄处30厚LC7.5轻集料砼2%找坡层。7、现浇钢筋砼屋面板。3.2.6抗震设防概况:建筑抗震设防类别为标准设防,地震设防烈度为7度,框架和剪力墙抗震设防等级均为二级。4 总体部署我公司把华润威海湾九里项目一期二标段列为2023-2023年度公司重点工程,因此公司将投入大量的人力、物力、财力,保证本工程质量达成威海市优良,争创山东省优质工程,文明施工方面保证达成“山东省标化工地”。为了贯彻和贯彻公司的
12、精神,项目部决定在平时的施工管理方面中严格按按施工组织设计、各规范、规程及公司的有关规定进行施工。为把本工程建造的既内坚又实用美观,又要创新立异,具有时代风格,创出精品工程,向业主交一份满意的答卷,我们有充足的信心,同时希望建设单位、监理公司、设计院、质监站及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合,使本工程在结构上、立面上的细部解决、装饰用材等等尽也许上一个档次,具有超前、合理、节能、美观实用的特点,做到使用户满意。创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目的;“三严”是严格管理、严格控制、严格检查。所以创优良工程必须规定我单位每个员工具有“三高”、“
13、三严”标准,特别是项目部管理层,在整个施工过程中,要在高质量标准上狠下功夫。在施工过程中,跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作,使监理单位在质量把关的同时,也为施工方出谋划策,减少质量通病的发生,共同为创优打下坚实的基础。制定创优的质量目的和质量计划。把创优工程的目的值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实行情况,哪些分项工程上有优势、差距,在有优势的分项上,创出自己的特色,有差距的分项上要采用积极的措施和办法达成质量目的。严格内部科学管理,做到在保证安全生产的同时,上下一条心,共同奋战,各道工序紧紧围绕质量目的,严格执行公司ISO9001质量体系、质量手册、技术标准、程序文献和ISO
14、14001环境管理体系标准等质量保证文献一系列标准,使工程的动态管理始终处在受控状态。严格按照施工图纸、建筑设计及施工验收规范和质量评估标准进行施工,对工程质量实行三级制的管理程序,认真贯彻执行建设部推广应用的新技术,使整个工程围绕着质量目的开展工作。5 项目组织机构 建立由项目经理领导,项目技术负责人和项目副经理、专业施工员中间控制、专职质检员检查的三级管理系统,形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。制定科学的组织保证体系,并明确各岗位职责。同时认真自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实行的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作,使工程质量始终处在受控
15、状态。全面、全方位控制工程施工全过程,严格控制每一个分项、分部工程的质量,以保证工程质量目的的实现。5.1 项目组织结构项 目 经 理技术负责人项目副经理材料采购组质量安全组施工管理组计划核算组行政后勤组保卫材料员安全员质检员施工员后勤电脑员财会核算员资料员各专业施工队各操作工人5.2 目的管理针对本工程的特点,环境及一些特定条件,制订质量控制目的、进度控制目的以及安全控制目的,现场文明施工控制目的。项目部贯彻各工种的实行生产、质量责任制,有奖有罚,使各种工序的施工处在有效的控制当中。各分项、分部工程在施工之前,先由项目技术负责人向各施工员进行技术交底。然后,各专业施工员针对本专业特点对操作班
16、组进行书面技术交底。明确质量目的,制订保证质量的措施。6、 质量管理职责人是提高工程质量的关键因素,因此必须加强施工人员的管理,建立健全的质量责任制,使质量管理贯彻到每个人,做到职责分明,贯彻质量责任追究制度,避免一些推诿扯皮现象的发生,充足调动施工管理人员的工作积极性。6.1 项目经理1)、项目经理是单位工程的第一质量负责人,对单位工程的质量负全面责任,是工程质量管理的组织者和领导者。组织贯彻执行质量标准、施工规范及保证质量和各项制度和措施,并督促检查实行情况。2)、负责组织编制项目质量计划,并组织实行。组织项目管理人员按规定的质量职责和工作程序开展施工管理,贯彻过程控制和奖惩办法。3)、坚
17、持“质量第一”的方针,对的解决进度与质量的关系。4)、组织有关人员对施工过程进行质量检查和质量评估,主持质量事故分析、解决会,及时报告重大事故,参与事故的调查和解决。5)、严格执行各项质量控制程序,执行质量否决权和质量奖罚制度。6)、组织好生产过程中的各种原始记录及记录工作,保证各种原始资料的完整性,准确性和可追溯性。7)、组织并积极开展QC小组活动,有效地提高职工质量意识,对本项目部人员违反工序纪律导致的质量问题负领导责任。6.2项目技术负责人1)、负责编制施工组织设计方案,主管项目的技术和质量工作,对施工员进行技术交底。2)、实行技术管理。必要时,对关键工序或特殊工序制定操作性的作业指导书
18、。对关键工序和特殊工序的质量进行控制。3)、参与工程质量事故的解决工作,对工程施工过程不合格的纠正措施及因素、责任的贯彻等负有重要责任,对原材料、半成品中的不合格品进行评审处置。4)、负责制订项目纠正和防止措施,审查并签发设计变更,提出实行和索赔意见。5)、督促项目各级人员认真做好质量记录,并按规定归档。技术资料规定及时准确并具有可追溯性。6)、组织对分部工程进行质量评估,指定人员填写分部工程质量评估表。7)、协助领导搞好各种技术培训工作,参与并指导QC小组活动。6.3 施工员1)、熟悉并掌握设计图纸、质量检查评估标准、施工验收规范、规程和施工工艺,熟悉并掌握质量体系文献。施工前认真向班组进行
19、技术交底,施工中认真监督实行,保证工程质量符合标准。2)、有权对施工用材料、半成品和质保资料进行检查,发现质量问题有权拒绝使用并和项目材料员联系进行处置。3)、参与施工方案和作业指导书的编制并按施工方案、技术规定和作业指导书组织施工。4)、遵守质量管理制度,组织工序质量自检,交接检查和分项工程的验评,发现问题及时组织整改,并参与上级组织的质量检查,对存在的问题实行纠正措施。5)、负责做好成品保护工作。6)、对分包方施工的分部分项工程的质量实行监督检查;6.4 材料员把好材料的质量关、采购关、进场关。材料进场后要及时告知实验员进行取样复试,对材料无法拟定期要协同质检员共同检评。对不合格材料负责清
20、退,对因不合格材料引发的质量问题负有直接责任。6.5项目专职质检员随时跟踪检查工程质量,掌握工程质量动态,对分部、分项工程质量进行评估。对达不到质量规定的有权行使停工权、返工权、罚款权。对不合格的原材料有权严禁使用。并参与隐蔽工程的验收,监督班组进行自检、互检。6.6 项目实验员对进场的原材料及时按批量送检,材料实验不合格时应立即告知质检员,材料员。对后台计量要进行监督检查,维护保养计量器具设备,对损坏计量器具者有权进行处罚。工程施工要及时对混凝土、砂浆、钢筋焊接等进行取样送检,有不合格者,要及时告知项目技术负责人进行解决。6.7 项目其别人员的职责由项目经理拟定,并保证使每一个参与项目施工的
21、人员都清楚自己的职责。7 质量管理与控制项目工程质量重要靠我们平时管理和控制,根据本工程的特点及平时我公司项目管理的经验,本工程的质量管理与控制重要抓好以下几个方面:7.1 影响工程质量的因素重要涉及人、材料、机械、工艺方法等因素。1)、人是提高工程质量的关键因素。人,是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。人,作为控制的对象,是要避免产生失误;作为控制的动力,是要充足调动人的积极性,发挥人的主导作用。为此,除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训,健全岗位责任制,改善劳动条件,公平合理地激励劳动热情以外,还需根据工程特点,从保证质量出发,在人的技术水平、人的生理缺陷、
22、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。如对技术复杂、难度大;精度高的工序或操作,应由技术纯熟、经验丰富的工人来完毕;反映迟钝、应变能力差的人,不能操作快速运营、动作复杂的机械设备;对某些规定万无一失的工序和操作,一定要分析人的心理行为,控制人的思想活动,稳定人的情绪;对具有危险源的现场作业,应控制人的错误行为,严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判断、误动作等。在选择施工队伍时,选择与公司长期合作的、技术素质高、综合实力强的劳务队伍进行施工。2)、选择优质的建筑材料,是提高工程质量不可忽视的一环。对原材料、成品、半成品、构配件等,严把质量检查验收关。建立管理台帐,进行收发储运等各环节的技术管理,
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