班组安全标准化实施方案.doc

班组安全标准化创建实行方案

班组是公司团队建设的根基和灵魂，是公司最基层和最基础的生产经营组织单位，是公司一切工作的落脚点。班组的安全管理是做好安全生产工作、减少伤亡和各类事故的基础和关键。
按照集团“2023年安全工作以冶金公司安全标准化达标运营和班组安全标准化创建工作为重要抓手”的总体安排，为进一步加强班组基础安全管理工作，做好2023年安全工作“两个标准化”之一的班组安全标准化基础建设工作，全面贯彻贯彻集团团队建设动员会会议精神，经研究决定，从四月份开始在集团范围内全面开展“班组安全标准化创建”工作，特制定此方案。
一、工作目的
建立健全班组基本作业制度，建立科学、有效的班组安全管理机制和规范的作业标准，建立班组长效考评机制，培养一支责任心强、业务素质强的基层管理者（班组长）队伍，提高员工的技术业务素质，使全体员工养成良好的作业习惯和行为规范，增强制度执行力，提高员工凝聚力，创建良好的安全氛围和环境，建设基层“安全文化”，从而最大限度的减少和消除安全生产事故，实现公司安全生产形势稳定好转。
二、指导思想
1、分厂是班组安全标准化建设的主体责任单位，各厂要高度重视，积极大胆创新班组管理，要措施得力，方法得当，充足调动各班组的积极性，保证创建工作取得实效。
2、班组安全标准化创建工作离不开设备、生产、技术、能源的规范化管理，因此设备、生产、技术、能源部门要与安所有门积极配合，共同完善相关工作流程和操作标准，指导各厂有序推动班组标准化建设。
3、班组安全标准化工作要以规范和标准为目的、以教育培训为重点、以通过考评奖优罚劣为手段，按环节一项一项做好各项整治建设工作。
三、领导体制
（一）公司成立创建活动领导小组：
总指挥：
组 长：
常务副组长：
副组长：
组 员：
领导小组成员职责：
总指挥：全面负责班组安全标准化创建工作的贯彻和实行。
组 长：负责制定班组安全标准化创建实行方案，并对各项创建工作贯彻情况进行督导检查。
常务副组长：协助组长开展班组安全标准化创建工作，负责组织相关成员对创建实行方案进行学习和贯彻贯彻，组织创建工作的考评与验收
副组长：负责对主管作业区或业务范围内各单位班组安全标准化创建情况进行监督、检查、指导、规范，并参与公司验收考评工作，对各单位创建情况进行考评。
组 员：认真贯彻贯彻班组安全标准化创建实行方案各项规定，做好本职范围内班组标准化管理的各项工作。
安全处负责在公司全面推行班组安全标准化创建活动，并牵头成立公司级考评小组，对各分厂创建情况进行考评。
（二）各厂、部成立由厂、部长为组长，相关管理、技术人员为成员的创建活动领导小组，全面负责本单位的班组安全标准化创建工作，要建立管理网络体系，贯彻班组标准化管理主体责任。
四、具体工作内容、规定和标准
（一）创建工作按照整治、保持、考评、提高的循环程序稳步推动，不断提高。
全面整治工作自4月份开始，6月份初步完毕，具体整治工作内容如下表：
工作内容
序号
整治工作内容
完毕时间
责任
单位
一、准备工作
1
1.安全处制订《班组安全标准化创建实行方案》
4月10日
安全处
2
2.公司召开动员会并宣贯培训
4月20日
公司及各厂、部
3
3.各厂、部召开动员会并宣贯培训
二、建立班组基本信息台账
4
1.企管部牵头对各分厂班组数量进行优化，并拟定各单位最终班组数量。
4月30日
企管人事部
各分厂
5
2.安全科建立班组管理台账，对班组名称、人员和工种构成、班组职责、工序重要性指数、涉安作业等内容进行规范完善。
模板样式由安全处制订
安全科
6
3.班组建立《班组成员基本信息台账》
模板样式由安全处制订
班组长
7
4.班组建立《危险源点及控制措施台账》
模板样式由安全处制订
班组长
8
5.班组建立《重点设施设备台账》对重点设施设备工艺参数和操作要点进行整理汇总
班组长
9
6.班组建立《班组事故记录》对班组发生的各类生产、安全、设备事故进行登记，并对措施贯彻情况进行追踪检查。
班组长
10
7.班组建立《班组安全设施设备管理台账》对班组所有安全设施设备进行有效管理。
班组长
11
8.其它设备、生产、技术、能源、保卫需完善的记录台账由设备、生产、技术、能源、保卫等部门进行完善和规范。
相关部门
三、建立班组活动场合
12
1.各厂为每个班组设立固定活动场合，作为班组会议、班组文化建设、班组各类台账记录存放等的地点，尽量保证美观整洁。
4月20日
各分厂
13
2.班组活动场合设立《班组安全标准化管理信息板》，对班组整体情况和标准化建设进度进行明示，各厂可参考由安全处提供的样式根据本厂具体情况统一设计制作。
4月20日
各分厂
四、现场6S管理
14
整理
1.坚决清理现场无用品、多余的物品
2.将混乱的状态或物品收拾成井然有序的状态
3.精简体制，精简管理程序，减少管理冗余，减员增效，保证班组成员设立准确有效
5月10日
总调度室
各分厂
各班组

15
整顿
1.拟定对的的存放布局，保证物品有序整洁，能迅速取用。
2.保证物品能立即使用。
3.处在节约状态。
16
清扫
1.将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁状态。
2.维护设备的精度，减少故障的发生。
17
清洁
形成制度，连续维持整理、整顿、清扫，发明舒适的工作环境
长期保持
18
素养
素养就是养成遵守既定事项的习惯，对于规定了的事，大家都要认真遵守执行从而快乐、舒适地投入生产工作中去。具体规定：待人礼貌忍让、行动遵章守纪、自觉严守标准，每个人强调的是建立团队精神
19
安全
每个作业成员做到“四不伤害”，加强安全教育培训，增强人员安全意识，员工掌握应知应会，查隐患、抓治理，消除不安全隐患，强化员工应急处置能力，减少突发事故损失
总调度室
各分厂
安全处
各班组
五、规范填写各类记录
20
班组各类记录、台账要做到记录内容详实、清楚、笔迹工整（标准字体：仿宋），干净整洁、定置妥善保管。
长期保持
各班组
六、扎实开展一轮班组安全教育培训工作
21
1.开展新一轮“岗位应知应会‘培训：各厂制定专门的培训方案，认真开展培训工作，培训结束后要组织考试，对考试不合格的人员进行再培训；各分厂认真做好培训记录（涉及：签到表、培训记录、培训效果分析、考试卷等内容），安全、设备、生产、技术部门要对《岗位应知应会手册》不完善的地方，提出修订意见。
4月30日
各分厂
各班组
22
2.开展《如何成为一名优秀的班组长》培训，培训方式：观看录像（共12课，每课20分钟左右）；参培人员：所有班组长以上厂级干部；考核方式：安全处出题考核，考核结果记录到培训教育台账中。
5月15日
安全处
各分厂
23
3.继续开展“一周一案例”警示教育活动：安全处每周下发案例学习内容，各分厂以班组为单位组织学习。
6月30日
安全处
各分厂
七、班组安全生产目的制订与管理
24
1.分厂结合安全指标和班组安全标准化创建工作内容向各班组下达工作目的。
4月17日
各分厂
25
2.各班组长进行分解和细化。
4月24日
班组长
26
3.每月或每季贯彻目的完毕情况检查与考核。
长期
各分厂
八、岗位责任制
修订
27
1.创新岗位责任制内容，提成两部分：一是通用部分；二是从岗位的具体卫生清扫责任、设备维护责任、生产操作责任及管理职责等从安全、环保、生产、设备、能源等管理的各个方面规定出具体职责，切实做到“纵向到底、全员覆盖、职责明确、责任清楚”
4月30日
各分厂
各班组
28
2.岗位责任制健全，人人熟记，培训到位、履责到位、监督考核到位。
长期
全体
员工
九、修订岗位安全操作规程、安全技术规程
29
1.各厂组织技术人员结合班组长逐项修订完善岗位安全操作规程和安全技术规程，修订完毕后经厂长签字批准下发，并上报安全处备案；
6月10日
各分厂
30
2.各班组组织员工对新修订的岗位规程进行培训。
6月30日
各班组
31
3.公司安全、设备、生产、技术口要给予指导。
长期
各相关部门
十、标准化作业
32
1.各班组拟定本班组所有作业项目
4月20日
各班组
33
2.对作业项目的危险性进行评价分级
4月30日
各班组
34
3.具有较大安全、生产、质量风险的作业逐项制订标准作业书
5月31日
各班组
35
4.分厂组织相关技术人员审核各班组的标准化作业书
6月30日
各分厂
十一、严格按标准组织召开班组会议和安全活动日活动
36
班前班后会
1.班组应准时组织召开班前会和班后会，并将会议内容做好记录；
长期
各班组
37
2.班前会：接班（开工）前，结合当班运营或维护方式以及工作任务，做好危险点分析，布置安全措施，交代注意事项，确认互保联保对象等；
38
3.班后会：总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象等。
39

班组周安全活动

1．班组每周必须组织一次安全活动，时间不少于一小时，活动时间一般应安排在周五（单位也可根据实际安排活动），如遇特殊情况，经车间（工段）主管领导批准后，可在本周其它时间补上；
长期
各班组
40
2.班组周安全活动记录到《班组安全会议记录》，由安全员或安全值日人员负责记录；
41
3.班组周安全活动要通过丰富多彩、员工喜闻乐见的形式开展，如专题讲座、演讲、讨论、竞赛、比武、观摩先进、事故案例、实战演练、家属心愿等，从而使员工可以真正从活动中有所感悟，有所收获；
42
4.班组长应每年结合上级精神和班组实际对安全活动进行策划；
43
5.对因故没有参与活动的人员，班组要将重要精神及时传达，并在活动记录结束处加以注明。
十二、班组隐患排查治理
44
规范班组隐患排查治理台账
1.班组应建立健全《隐患排查治理台账》、《隐患报告书》两本隐患排查治理台账；
4月30日
各分厂
各班组
45
2.将平常检查和综合检查过程中发现的隐患如实登记到相关台账上。
长期
各班组
46
平常安全检查
1.班组应根据不同岗位和岗位的具体情况对每个岗位制订专门的《岗位安全检查表》；
4月30日
各班组
47
2.岗位员工每班作业前和交班前按照《岗位安全检查表》对设备运营状态、工器具、安全防护器材完好情况和作业环境等进行检查确认，作业中要对设备运营状态、互保对子、联保对象的作业行为和作业环境进行监控；
长期
各班组
48
3.《岗位安全检查表》要在交班前上交班组，班组长或班组安全员和值日员要对《岗位安全检查表》中检查出的问题及时汇总解决，要对岗位是否认真进行检查进行考评。
各班组
49
综合检查
班组定期开展的隐患排查，班组应定期组织开展一次全面的综合的安全隐患排查工作，一般每周一次，并做好相应记录，对排查出来的隐患及时进行解决。
长期
各班组
十三、岗位危险源辨识及其风险评价与控制
50
1.班组应连续进行岗位危险源辨识及其风险评价与风险控制，一般每年进行一次系统的辨识与分析评价。
6月30日
各分厂
各班组
51
2.班组应制订危险源点管控措施，对危险源点进行重点监控。
6月30日
各分厂
各班组
十四、安全生产确认及互保联保
52
1.班组或其员工的任何作业或活动都要提前进行安全确认；
长期
各班组
53
2.班组必须实行安全互保联保制度，互保对象要明确，有图表或文字确认。
十五、上岗证及特种作业人员管理
54
1.人力资源处规范上岗证管理，员工从身体、思想、技能、素质等各方面符合岗位规定后，办理上岗证准予上岗。（可逐步替换保卫处办理的上岗证）
逐步
人力资源处
55
2.结合本单位特殊工种台账，为特种作业人员办理《特殊工种上岗证》，放到集团办理的《上岗证》内，上班后将上岗证挂到《班组安全标准化管理信息板》相应位置；
4月底前完毕
各分厂
各班组
56
3.新进厂特种人员可先办理《特殊工种实习证》，放到集团办理的《上岗证》内，上班后将上岗证挂到《班组安全标准化管理信息板》相应位置。
十六、设备保养及维护
57
1.设备部门规范、细化点巡检内容、标准、规定。
5月31日
设备处
58
2.强化设备点巡检管理，监督检查到位，员工能认真、自觉做好点巡检工作，保证设施、设备安全运营。
长期
设备处
59
3.做到“四懂三会五知道”即懂原理、懂结构、懂性能、懂用途；会使用、会维护、会排除故障；知道岗位规章制度、知道岗位职责、知道岗位操作规程、知道危险源、知道隐患控制应急预案
长期
各班组
十七、检查与指导
60
安全、设备、技术、生产部门要在各单位开展创建活动的期间进行检查指导，及时纠正和解决活动开展期间的问题，推广先进经验，惩办落后。
长期
各相关部门
十八、班组考评
61
1.各厂、部建立班组考评手册，将每一项自查或上级单位检查出的班组违章、违纪或现场问题细分到班组并登记建档备考；
长期
各厂、部
62
2.各厂、部每月都要有对班组的整体考核意见；
63
3. 各厂、部每季度至少组织一次对班组的全面考评，指出问题、提出整改方向和措施、实行奖惩；
64
4.公司每年组织一到两次标准化示范班组的选评，并予以重奖。
安全处
（二）班组安全标准化创建标准
通过专项整治，各班组各项工作及现场管理要达成如下标准：
项目
序号
标准规定
一、班组安全组织标准
1
1.班组设立安全员，班组分散作业时，明确每摊工作的安全负责人；
2
2.建立健全安全生产责任制，明确班组长、安全员及每个员工的安全职责及安全管理工作分工；
3
3.实行安全生产目的管理，制订量化、细化的安全目的，安全责任书签订到个人，每月考核一次，奖惩兑现。
二、班组安全规程与制度管理标准
4
1.班组安全管理制度健全，每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具都必须有健全的安全操作规程、规范和工艺规定；
5
2.班组要根据生产设备等因素的变化，事故教训等情况及时检查现有规程制度是否健全，及时提出补充修改意见；
6
3.凡检修、抢修及临时性工作，班组都必须提前制定出书面安全措施，并逐级把关、审批；
7
4.班组各岗位人员应熟知本岗位安全生产责任制并严格遵守；
8
5.建立安全交底、安全确认为内容的交接班安全和管理制度。
三、安全教育培训标准
9
1.定期组织职工学习岗位安全操作规程和各项安全管理制度；
10
2.新工人、调岗工人、复岗人和特种作业人员培训教育率达100%，合格率100%，培训要有内容、有考核、有效果评价、有健全档案；
11
3.定期组织岗位安全操作的技能训练，举行反事故演习，掌握解决各种故障的能力，提高自我保护能力；
12
4.班组每周组织一次安全活动；
13
5.建立安全学习档案。
四、安全检查标准
14
1.坚持“一班三检”（班前、班中、班后）制度，有异常情况应及时解决。天天开好班前会和班后会，班前会结合当天工作任务、做好危险点分析，布置安全措施，交待注意事项；班后会总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并做好记录；
15
2.长期闲置不用的设备，使用前应全面检查，经检查合格确认后方可使用；
16
3.建立安全隐患整改档案，所有隐患和问题无论是否整改都应记入档案，未整改的要立即上报。隐患排查要科学、隐患治理要做到“五到位”，保证安全隐患第一时间被查除。
五、现场安全管理标准
17
1.班组内的机电设备、工具、车辆及工作现场等都必须做到无隐患，安全防护装置、设施齐全可靠；
18
2.设备清洁完好，无跑、冒、滴、漏。生产作业环境文明整洁，无垃圾、无油渍、无杂物、物料工具堆放整齐，安全通道畅通，安全标志明显；
19
3.安全管理制度上墙，设立班组（工段）安全园地；
20
4.上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，杜绝疲劳作业；
21
5.班组内每项操作，每个职工都能认真执行安全操作规程和各项规章制度，危险作业要实行“手指口述”操作法，无冒险蛮干，无违规操作；
22
6.班组人员做到“四不伤害”（不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，保护别人不被伤害）；
23
7.特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业；
24
8.新上岗职工（含换新工种人员）必须明确专人监护，负责其安全工作，在监护期间不得独立操作。安全监护期不少于一个月；
25
9.凡有危险源的班组必须有完整的“危险源”控制图（或表）。每个职工对本岗位的“危险源”及控制措施和应急预案达成熟知。
六、标准化岗位
26
作业程序标准化
对的使用生产设备和工具，遵章守纪，杜绝“三违”，坚守岗位，不串岗、不脱岗，重点、危险作业要制订标准化作业书，并掌握。
27
作业信息
标准化
生产作业传递信息要讲普通话，用专业术语或用语，指挥手势、指挥小旗要符合标准规定的动作。
28
作业现场
标准化
1.对各种物料堆放、设备安装、工器具严格按照工艺和管理规定摆放规范、整齐且符合安全卫生规定；电线电缆架设符合国家和行业标准、规范；
29
2.现场安全通道畅通；消防器材齐全有效，责任到人；
30
3.现场各种安全标志符合国家标准，悬挂地点位置适当。各种安全标志、标语、规范、醒目、协调、准确；重大危险源有明确标记、生产工作场合各种坑、井、沟、轮、轴、台等设有可靠的防护措施和警示标志；
31
4.各种机械、电气设备上的安全防护装置、信号装置、警报装置、保险装置、过卷扬装置、限位装置等齐全可靠；
32
5.现场通风设施完善，运转良好，尘毒浓度合格率达成规定规定，噪声控制在国家规定的范围内；
33
6.易燃、易爆、极毒物品等危险化学品及要害部门、重点岗位有严格的管理措施和特殊的防范措施；
34
7.各种设备、管道、阀门应实行色彩管理，清洁完好，无跑冒滴漏；厂区内道路应有明显的交通标志，进出车辆实行限速行驶；
35
8.重大危险源明确标记；
36
9.厂区道路有明显的交通标志，进出车辆实行限速行驶。
37
工具、工件、材料摆放标准化
1.作业场合的原材料、半成品、成品、废品及工具柜应进行定量管理、摆放整齐、平稳可靠；
38
2.各类工器具，专用工、模、夹具存放应牢固可靠、符合安全规定；
39
3.产品、坯料等应限量存放，不得妨碍操作；
40
4.工件、材料等应堆放整齐、平稳可靠，不得超过2M高度；
41
5.工作场合的工位器具、工件、材料摆放合格率应为100%。
42
定置管理
标准化
有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类。按图定置，按类存放，账（图）物一致。
43
个人防护用品穿戴标准化
班组作业人员在生产中必须按规定配备并对的使用劳动保护用品，起到防护员工身心健康的作用。
44
安全标志
标准化
工作场地要有明显的安全标志和警示牌，其颜色要符合国家安全色标，其内容、大小要结合生产性质和场地特点。
45
设备保养标准化
生产设备及安全装置要按技术标准安装、调试、使用、维修和保养、使之始终处在良好的工作状态。
七、应急处置管理标准
46
1.应急预案、现场处置方案科学、全面、有效。
47
2.岗位员工纯熟掌握各类突发事故、紧急状态的对的、迅速处置方法。
48
3.各班组每月至少组织一次本班组范围内突发事故或紧急事件的应急模拟演练。
五、安全标准化班组考评
安全标准化示范班组考评分为分厂自评和公司验收考评两个层次：
（一）分厂自评
1、分厂每月都要对班组进行一次绩效考核。
2、分厂从今年第二季度开始每季都要组织一次安全标准化工作整体考评，一季度为一个考评周期。具体规定和办法如下：
（1）5月底以前，各单位组织专业力量，参照公司《班组安全标准化考评标准（示范版）》（见附件3）制订本单位考评标准。
（2）6月份，各单位精选有能力、有责任的安全、生产、设备、技术等人员组建考评组，对本单位的各个班组安全标准化创建工作进行考评。并根据考评结果，将班组按分数提成Ⅰ级（优秀）、Ⅱ级（良好）、Ⅲ级（一般）、Ⅳ级（差）四类，并将分类考评结果报安全处备案。四个级别班组数占总班组数的比例如下：
班组级别
占班组总数比例
备注
Ⅰ级
不超过10%
可空缺，一般1～2个为宜
Ⅱ级
不超过20%

Ⅲ级
50%左右

Ⅳ级
20%左右
不可空缺
安全处要结合各厂、部随创建工作的进一步，班组管理水平的不断提高对以上比例进行及时调整。
（3）各厂考评工作必须公平公正，规定与标准要不断提高。
（4）5月底以前，各单位要出台具体的四级班组奖惩办法，从七月份开始执行，指导意见如下：
班组级别
奖惩意见
备注
Ⅰ级班组
1.班组长在每个考评周期内每月工资奖200～300元；
2.班组所有员工在每个考评周期内每月工资奖100～200元；
1.Ⅰ级班组奖励由公司支付。Ⅱ级、Ⅲ级、Ⅳ级奖罚由分厂在公司拨发的工资总额中调剂；
2.奖惩要在一个考评周期内每月都贯彻。
Ⅱ级班组
1.班组长在每个考评周期内每月工资奖100～200元；
2.班组所有员工在每个考评周期内每月工资奖50～100元；
Ⅲ级班组
不奖不罚
Ⅳ级班组
1.班组长在每个考评周期内工资降100～200元；
2.班组所有员工在每个考评周期内工资降50～100元；
3.连续两个季度被评为Ⅳ级，班组长撤换。
（5）以后，每季度组织一次考评，并根据考评结果调整奖惩班组。
（6）为保证班组考评的公平公正，公司设立考评作风举报电话5179283（安全处）和5173612（审计监察部），及时调查、解决、纠正考评工作中的不正之风。
（二）公司验收考评
公司验收考评有两个任务，一是对各厂班组安全标准化创建工作情况进行整体验收考评，二是选评公司级优秀示范班组。每年一到两次。
1整体验收考评：
（1）考评内容：
各单位班组安全标准化创建工作组织开展情况、整治任务完毕情况、创建工作的绩效情况等。
（2）安全处制订具体验收考评办法，今年6月组织一次验收考评。
（3）根据考评结果，要对创建工作做的扎实有效的单位领导和工作重要负责人给予重奖，对做的较差的要予以重罚。
2、公司级优秀示范班组选评
（1）安全处6月份组织进行公司级安全标准化优秀示范班组的评选；先由各厂、部推荐1到2个优秀示范班组，安全处组织进行评选，按照各分厂、部推荐班组总数50％的比例，评出公司级安全标准化优秀示范班组。
（2）公司级优秀示范班组奖励办法
颁发“安全标准化优秀示范班组流动红旗”，并对班组视班组人数奖励2023元到3000元，班组长奖励500元。
选为公司级安全标准化优秀示范班组的班组，每月工资奖励就最高奖励。
（三）III级、IV级较差班组处罚和帮扶措施：
1、各厂对评选出的III级、IV级一般和较差班组，要给予“警告”，并严格按照四级班组考评办法实行考核。
2、厂安全科、公司安全处要重点帮扶，找出班组安全管理短板所在，对症下药，帮助其制定整改方案，重点督查整改措施贯彻情况，迅速提高其管理水平。
（四）总结经验，连续推动
考评结束后，安全处组织召开班组安全标准化创建活动专题总结会，总结各单位创建活动中的先进经验。
各单位要不断总结班组管理经验，大胆创新管理方法，连续狠抓基层和基础管理不放松，连续改善，不断提高，从而推动单位整体管理水平不断提高。
六、活动规定
1、提高结识，加强领导。各单位要充足结识当前安全生产形形势的严峻性和重要性，成立以厂长为组长的班组安全标准化创建活动领导小组，切实加强对各项工作的组织领导，严格贯彻各项创建措施，把本单位班组安全管理工作做实做细。安全处将对本次创建活动的开展情况进行专项督导检查，对查出的问题将视情况对责任单位和一把手给予500-2023元考核。
2、循序渐进，有效贯彻。各单位要认真组织学习班组安全标准化各项管理制度内容，加强制度执行过程监控，严格规范各项记录填写规定，通过检查及时发现解决班组平常安全管理工作中存在的问题和局限性，保证本次活动取得实效。
3、认真总结，不断提高。各单位要按照公司活动方案各阶段工作情况及时总结，不断总结新经验、研究新情况、解决新问题，逐步提高工作能力和业务水平，把班组安全标准化创建各阶段工作任务贯彻到位，保证活动取得实效。

附件1：《班组安全标准化管理制度》
附件2：《班组安全管理记录范本》
附件3：《班组安全标准化考评标准（示范版）》

安环部
年 月 日

班组安全标准化考评标准（示范版）
序号
工作项目
工作标准
检查方法
评分方法
标准分
实得分
1
安全生产目的管理
1．每年年初，由生产单位与班组、班组与个人签定年度《安全生产承诺书》。新工上岗后就要签订。
2.《安全生产承诺书》要结合本班组或本岗位具体情况制订。
3.一般涉及：逐级分解到班组和员工的安全生产目的；围绕目的本班组或员工承诺做好的具体工作或措施；安全生产职责或班组管理制度规定的应做好的工作或措施；未完毕目的或未履行职责和工作的考核等。
1．逐人检查责任书的签定情况。
2．现场抽查提问员工对承诺书的熟知情况。
3. 现场抽查承诺书中承诺的工作或措施的具体贯彻情况。
1．班组未签定不得分，班成员工有一人未签订不得分。
2．目的或承诺的工作和措施不准确、不全面一项扣10分。
3．班组成员对安全生产承诺内容熟知，一人不熟或不知扣10分。
4.发现一处承诺内容没有得到贯彻扣10分。
50

2
安全生产责任制管理

1．班组每一个岗位都应有明确的安全职责，并经部门安全第一责任者批准执行。
2．班组成员应熟悉本岗位的安全职责，并在平常工作中认真履行。

1．查看责任制制订情况。
2．现场考问和检查。
3．对照安全职责检查履行情况。
1．无责任制或存在无安全职责的岗位，不得分。
2．人员不熟悉本岗位职责，扣10分/人次。
3．存在职责贯彻不到位现象，扣10分/人次。
50

3
班组安全管理组织机构

100

3.1
班组安全管理组织机构建立情况
按照规定建立健全班组安全管理组织机构
查看相关证明资料。
未按规定建立的或不能提供有效证明资料的不得分。
50

3.2
班组长和安全管理人员是否符合规定
班组长和班组专兼职安全管理员应符合相关规定和规定。
1.查阅相关资料。
2.现场查察班组长和专兼职安全员的素质和能力。
1.班组长未在安全处备案的不得分。
2.现场查察，班组长是否纯熟掌握本班组的生产工艺特点和设施设备安全特性，是否纯熟掌握各项规章制度和安全技术操作规程，对人、机、物、环、料的安全状况及检维修是否有序进行；安全员是否纯熟掌握班组安全活动和工作方法，了解危险源点相关知识及相应的事故应急处置办法，能有效检查事故隐患，纯熟记录班组各种台帐、日记、票证和各工作的安全措施，以及班组长和安全员其它方面是否符合相关规定，有问题的酌情扣分，最高扣50分，严重的要单独列项报告单位一把手。
3.未佩戴安全管理袖标的一人次扣10分。
50

4
班组制度和规程
班组应建立规范、内容齐全、形式一致的制度和规程，并能有效实行。
现场查看和提问。
1.任一岗位没有安全操作规程的不得分。
2.制度、规程混乱，杂、乱、脏、差，有效性不易辨识，扣30分。
3.需悬挂的规程或制度形式不统一，不美观，酌情扣分，最高扣30分。
4.制度和规程有一处不符合、错误或缺漏的扣10分。重点、重要项漏缺的一处扣30分。
5.员工必须会流利背诵、理解安全操作规程，否则一人次视掌握情况扣20分到50分。
6. 现场发现某项制度没有有效贯彻的酌情扣10分到50分。
7. 鼓励班组积极规范、美化班组制度和规程，有特点、做的好的，酌情加10分到50分。
100

5
班组安全教育与培训

没有组织班组教育培训的不得分。
100

5.1
教育培训档案
班组应按规定建立教育培训档案。分别为：年度、月度《培训计划》、《班组安全教育培训大纲》、《班组安全教育培训记录》、《职工安全教育培训档案》（在安全科保存）。
现场查看。
1.无月度和年度培训计划的扣30分，没有合理理由，没有按计划组织培训的扣30分。
2.未编制《班组安全教育培训大纲》的，扣30分。《大纲》编制规范，内容丰富的加10分到50分。
4.《班组安全教育培训记录》登记不及时，不规整，内容不齐全一处扣10分。
5.员工个人培训档案没有及时到安全科归档登记的，一人次扣10分。
50

5.2
教育培训内容与效果
1.新入厂人员（含实习、代培人员）、转岗或离岗半年以上的人员，班组应进行岗前安全培训与教育，并经考试合格后方可进入生产现场工作。
2.班组应定期进行安全操作规程掌握情况考核，并参与公司、分厂专业组织的安全操作规程考试。班组参考率和及格率应为100%。
3.班组一季度至少进行一次工艺设备应知应会培训。
4.班组每两个月至少组织一次现场应急处置及应急救援救护方面的教育培训或实战演练。
5.新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织有针对性的安全教育培训与测试。
6.高质完毕其他需要的培训及上级布置的培训。
7.特殊工种应所有符合《特殊工种管理制度》。
8.每次培训，班组长必须检查、分析培训效果，并实行改善措施。
检查记录，对相应的培训效果进行抽查。抽查员工触电、骨折，中煤气、烧伤等现场急救法，所有职工必须掌握消防器材的使用方法；熟悉处置火灾方法和报警要领。抽查员工对岗位现场应急处置方案的掌握情况。

1．新入厂、转岗或离岗人员没有进行岗前培训，或岗前培训走过场，应付的一人次扣30分。
2．没有按规定完毕上级布置的相关培训任务的一项扣50分。
3．参考率和合格率每减少1%，分别扣1分。
4．未按规定进行工艺设备应知应会培训和现场应急处置及应急救援救护培训的，一项扣30。
5．培训效果经验证与实际不符，真实性差，存在走过场现象，每人次扣10分。
6.特殊工种没有按规定准时申报办证、复审、换证的，没有上交操作证原件的，没有到安全处换发上岗证，上岗没有持上岗证的，一人次一项扣10分。
7.班组长没有进行培训效果分析的，没有采用改善措施的，一次扣20分。
50

6
安全例行工作

200

6.1
交接班
班组各岗位应按交接班规定进行交接班，认真做好交接班记录。
查考评周期内的《交接班记录》。
1.交接班记录填写潦草、漏项、内容不全、不认真，一处一项扣10分。
2.发现一次交接班违反交接班规定的，扣50分。
50

6.2
班前会与班后会
1.班组应准时组织召开班前会和班后会，并将会议内容做好记录。
2.班前会：接班（开工）前，结合当班运营或维护方式以及工作任务，做好危险点分析，布置安全措施，交代注意事项，确认互保联保对象等。
3.班后会：总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象等。
查考评周期内的《班前班后会会议记录》。
1.未按照格式规定记录扣10分/处。
2.班前班后会内容空洞，未有实际、有效、实质内容的不得分。
3.一次未按规定召开班前会、班后会的又没有合理理由的，扣30分。
50

6.3
班组周安全活动
1．班组每周必须组织一次安全活动，时间不少于一小时，活动时间一般应安排在周五（单位也可根据实际安排活动），如遇特殊情况，经车间（工段）主管领导批准后，可在本周其它时间补上。
2.班组周安全活动记录到《班务会及周安全活动记录》，由安全员或安全值日人员负责记录。
3.班组周安全活动要通过丰富多彩、员工喜闻乐见的形式开展，如专题讲座、演讲、讨论、竞赛、比武、观摩先进、事故案例、实战演练、家属心愿等，从而使员工可以真正从活动中有所感悟，有所收获。
4.班组长应每年结合上级精神和班组实际对安全活动进行策划。
5.对因故没有参与活动的人员，班组要将重要精神及时传达，并在活动记录结束处加以注明。
检查考评周期内《班务会及周安全活动记录》，对员工进行调研，了解周安全活动开展的是否有益、有效、有用。

1.没有开展周安全活动扣10分/次。
2.活动流于形式，起不到积极作用扣10到50分。
3.班组长制订了年度活动计划，并能按计划进行策划的，加20分到30分。
4.班组安全活动丰富多彩，员工喜闻乐见，能学到丰富的知识，安全意识和素质能得到提高，加20分到30分。
50

6.4
点巡检及运营记录
1.认真细致进行点巡检，并做好记录。
2.运营值班记录填写应认真仔细，对现场合有操作，现场出现的异常情况应进行记录。
3．一些需紧密联系确认的工作或活动，应记录联系确认情况。
现场检查点巡检记录和运营记录。
1.在考评周期内被上级部门检查出或在考评过程中发现的记录弄虚作假、点巡检不认真、不仔细的不得分。
2.记录规范、认真、仔细，及时发现问题进行解决的加10到50分
50

7
班组安全检查

200

7.1
班组长的平常安全检查
1.班组长要组织进行班前班中检查。
2.班前检查可结合交接班进行，重要为督促班成员工按规定穿戴好劳动防护用品，检查班成员工是否纯熟掌握安全操作规程，班前是否有饮酒，班成员工的精神状态是否良好等。
3.班中检查每班不得少于一次，可结合安全员或安全值日人员一同检查，重要对本班组设备设施、危险源点管控情况、作业环境、点巡检是否到位和有无“三违”情况进行检查。
4.班组长要根据本班组的具体情况制订专门的《班组长班前班中安全检查表》，并认真做好记录。
5.班组长应汇总当班各类检查检查出的问题和隐患，并在当班记录到《班组隐患排查治理台帐》中，按照《安全隐患排查登记和消除报告制度》对隐患采用控制措施并进行治理或报告。
查考评周期内的相关检查记录
1.班组长未制订专门的《班前班中检查记录》的不得分。
2.《班前班中检查记录》制订不全面有重大缺项或缺陷的酌情扣10到50分。
3.记录填写不认真、不仔细的，检查不认真、走过场的酌情扣10到50分。
4.《班前班中检查记录》制订科学、规范、内容全、检查执行到位的酌情加10到30分。
5.检查出的问题未按《安全隐患排查登记和消除报告制度》规定采用控制措施并进行治理或上报的，一项扣20分。
50

7.2
班组安全员或班组安全值日员平常安全检查
1.班组安全员或班组安全值日员应当不间断进行全面的巡回检查。
2.检查内容重要有：对班成员工劳动防护用品穿戴、工器具使用及安全规程执行情况、有无“三违”情况进行检查；对班组作业环境进行检查确认(每班不少于两次)；对隐患控制和整改措施的贯彻情况进行检查确认；对员工互保联保执行情况进行监督、检查；对危险源点管控情况进行检查。
3.班组安全员或班组安全值日员平常安全检查情况应记录到《安全与现场管理检查记录》中。
查考评周期内的相关检查记录
1.