项目策划案模板.doc
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1、某某项目策划方案目 录前 言第一部分 市场调查与分析一、地理区位二、许昌市房地产业概况分析(一)房地产发展阶段分析(二)许昌市房地产市场调查分析第二部分 项目定位及建议一、目的客户定位二、产品形象定位三、产品定位第三部分 企划部分一、案名、推广主题及广告语的拟定二、项目形象包装建议(一)售楼部包装建议(二)样板房包装建议(三)工地现场包装(四)开发商形象包装三、楼盘推广策略(一) 总体推广策略(二) 本案总体推广费用预算(三) 阶段性推广策略第四部分 业务部分一、销售部架构及职能二、销售环节的管理和监控后 序前 言代理行作为一个新兴行业,一个高智力的服务行业,兴起于80年代中期的台湾地区。当时
2、台湾由于初期的经济飞速发展,处在一个经济回调期,大量的楼盘由旺销转为滞销,房地产面临极大的困境。同时,国外房地产业完毕了市场细分化,对房地产业的专业分工愈来愈清楚,并且影响了日本的房地产发展格局。在这样的双重背景下,台湾开始出现了专业的地产代理行,他不同于中介公司,中介是服务于三级市场的,也就是在消费者之间进行交易,而代理行是服务于二级市场的,也就是在发展商与消费者之间进行交易。同时,中介是以单套房子为交易对象的,代理是以整个项目为交易对象的,涉及了一个项目的前期规划、市场定位、推广企划和现场销售等方面,是一种全程服务。当时的代表公司是台湾新联阳机构。代理行发展到如日中天是从其开拓大陆房地产市
3、场开始的。从1998年开始,代理行开始全面进入内地各大城市,如武汉、成都、重庆、南昌、长沙、郑州、西安等内地省份的省会城市。代理公司大举进入内地市场,给本地房地产业的发展起到了良好的推动作用,带来了先进的操作方式和开发理念。代理行发展到今天,离不开众多发展商的支持和帮助。但不可否认,为数不少的发展商,特别是内地的一些发展商对代理行还是知之甚少,对代理行在项目运作中的作用不甚了解,所以抱有一种否认的态度。甚至认为代理行是“空手套白狼”的“高手”,不出分文便从发展商处得到高额的销售佣金。其实,这种误解在很早以前的沿海地区也存在。我们认为,这种观点的存在局限性为奇。我们希望通过一个真正的专业代理公司
4、对代理行的自我结识,多少能使发展商对代理行有一点新的见解。一方面,代理行不是万能的,也就是说不是所有的项目通过代理介入就能卖好的。代理行对楼盘的结识是源于产品自身,也就是物业第一性的原则。我们评判一个项目是否能接是基于物业自身的,试想,假如一个楼盘在各个方面都不具有竞争优势,那代理行介入的也许性是不存在的。代理行认为:一个各方面条件都比较好的楼盘,发展商也能卖好,代理介入后起到的作用是通过专业销售模式缩短销售周期,加快资金回笼,同时能把售价拉抬;一个条件不太好的楼盘,发展商在销售上比较困难,业绩不太抱负,代理介入后起到的作用是通过专业的眼光,重新审阅、包装楼盘,发掘出新的机会点,然后推动销售业
5、绩的上升。所以,代理行在项目前期介入的重要性不言而喻,只有双方共同对一个产品的每一丝细节沟通协商,才会有一个真正在市场上知名度响亮的项目。另一方面,销售佣金是代理行从市场中赚取的,而不是从发展商处赚取的。这一点相信是发展商最为关心的。举例来说,一个楼盘,发展商自售能卖2023元,如代理行介入后,通过完善的市场体系、企划体系和销售体系,可以把价格拉到2150元,这样发展商从中获取了超额利润,而代理佣金也是从这每平方米150元的差价中支付的。最终还是发展商的获利最大,代理公司只是从市场中获取了应得的回报。第一部分 市场调查与分析本次市调重要采用踏街记录、竞争个案调查和相关部门关系征询三种重要方式,
6、对许昌市房地产状况进行了调查。根据调查所获资料,我们对本案开发提出合理化建议。一、地理区位本案位于清虚街东侧、北大街西侧,机坊街南面,文化街北面,属于许昌市老城区。1、许昌市简介 地理交通:许昌具有独特的区位优势,交通便利,是河南省正在构筑的“中原建筑群”的南大门,北靠河南省省会郑州和国家级历史文化名城开封,西接煤城平顶山,南临内陆特区漯河市,东临周口市。现辖禹州市、许昌市、许昌县、鄢陵县、襄城县和魏都区两市三县一区,全市总面积4996平方公里,全市总人口445万人,其中许昌市区面积45.8平方公里,人口约48万。 经济建设:改革开放以来,许昌市始终坚持以经济建设为中心,以加快发展为主题,综合
7、经济实力不断增强,社会事业全面发展。2023年进出口总额3.7亿美元,增长23.5%,其中,出口总额3.1亿美元,增长22.3%。,全年生产总值达成518.1亿元,增长14.9%,其中第一产业增长9%,第二产业增长17.9%,第三产业增长12.2%。城市基础设施的建设和投资环境的改善,吸引了国内外众多客商前来投资办厂,促进了许昌经济的快速发展,禹州钧瓷、鄢陵花卉、襄城烟叶、许昌金刚石、许昌档发、卷烟、继电产品享誉全国。 城市规划:为积极响应国家关于加快推动城乡化进程的战略部署,许昌市于1996年许昌市城市总体规划,并于1998年经省政府正式批准实行。根据总体规划,许昌拟定了“充实铁西、改造完善
8、铁东、逐步发展新区”的城市建设指导方针,后根据经济发展需要,2023年许昌市决定对先行的城市总体规划进行修改,提出了近远期规划目的,即:到2023年许昌市区面积达成60平方公里,城市人口达成60万;到2023年,许昌市区面积达成80平方公里,城市人口达成80万;到2023年,许昌市区面积达成100平方公里,城市人口达成100万,进入大城市行列。2、宗地现状 宗地四至:地块东面为北大街,西侧为清虚街,北面为机坊街,南面为文化街。 工程进度:目前地块正在拆迁。3、环境评价: 优劣势评价:本案距西湖公园百米之遥,西湖公园碧波荡漾,绿数成荫,环境十分优美,这是本案一大卖点。4、周边配套: 现状:该区域
9、为许昌市老城区,本案周边市政及生活配套齐全,银行、邮局、菜市场、集贸市场、超市、宾馆、医院等应有尽有,业主的工作、生活、购物、就医等均十分便利。特别是本案周边名校众多文化街小学、健康路小学、市一中、市一高等围绕左右,优越的教育资源是本案另一大卖点。5、交通条件: 交通现状:本案紧邻城市次干道清虚街、北大街,距健康路、天平街也仅百米之遥,交通较便利。6、综合评价: 整体分析: 总体上看,本案周边配套齐全,环境优美,自然条件可谓得天独厚。二、许昌市房地产业概况分析(一)房地产发展阶段分析1、初级开发阶段初级开发阶段重要以见缝插针的形式对市区内的零星地块进行开发,由于开发产品的稀缺性,导致开发决定需
10、求的局面,是很多中小型城市初期地产开发的惯常模式。2、定向开发阶段随着初级开发阶段的结束,很多单位以联建或定向的形式解决职工住房的问题。这个阶段导致了很多公务员成为最早一批住上商品房的群体。3、成长开发阶段从2023年开始,许昌市房地产市场得到了迅速发展,相继涌现了一批优质楼盘,如怡景华城、滨河花园、金石达花园,它们均在较短的销售周期内取得了不错的销售业绩。通过调查得知,目前许昌市商品房销售一直处在平稳状态,空置房不多,销售势头也还不错,仅有个别地段较差、产品定位有偏差的楼盘出现少量空置。小结:根据以上对许昌开发阶段的分析,我们认为本案面临很大的市场时机。一方面,城市的需求一直处在一种非饱和状
11、态,由于产品的同质化严重,很多隐形的需求没有得到满足。另一方面,许昌市的初级开发和定向开发阶段的时间和供应量都相称小,很多项目不具有城际效应,品牌的统领性不够。这种情况下,为大品牌建设和可连续发展找到了市场空白。因此,对于许昌市地产开发,我们的观点是“机会来了”。(二)许昌市房地产市场调查分析为了更好的了解许昌市房地产市场发展状况,近期我们对许昌市在售的住宅个案进行了市调,本次市调的楼盘有11个,从中选出具有代表性的9个进行分析,它们是:文峰城市花园、文峰现代公寓、新世纪花园、星河花园、新时代庄园、金地嘉苑、建业帕拉帝奥、金桂丽园、德丰九曲苑,由于这些楼盘分布较为广泛,产品品质多样,物业形态多
12、样,因此具有一定代表性。调查内容为个案的规模、销售价位、房型分布、面积分布、销售状况、个案目的客层构成及楼盘企划包装等。1、户型分布分析市调发现,许昌市主流房型是三房两厅,约占60%左右的市场份额;两房两厅约占20%左右的市场份额;四房两厅约占15%左右的市场份额;而其他房型基本上起点缀作用。2、面积分布分析下面给出重要竞争个案主力房型及面积分布:由上图看出,除金地嘉苑、金桂丽园、德丰九曲苑外,其它个案主力房型均为三房两厅两卫,主力面积在125-160平米。总体上看,许昌市多层三房主力面积在135平米左右;高层三房主力面积在160平米左右。为避免产品的同质化,建议将本案三房面积控制在130平米
13、左右。3、单价分析下面给出各重要竞争个案单价:说明:(1)以上价格均为实际成交价,即在开发商报价的基础上扣除各种付款方式平均折扣后的价位;(2)金地嘉苑为精装修价位,其装修标准在150元/平米上下,毛坯房售价应在1450元/平米左右。上述多层个案的平均售价在1361元/平米,考虑到记录在内的楼盘多为优质楼盘,价位相对较高,而未记录在内的个案要较此价格低得多,因此许昌市多层住宅价格应低于1361元/平米,基本上应在1200-1250元/平米左右。上述个案中,德丰九曲苑、新世纪花园、金地嘉苑、文峰城市花园,与本案或位置较近,或产品品质相近,其价位对本案参考意义较大,这四个楼盘的平均售价为1415元
14、/平米 (实际成交价)。根据对市场的了解,结合本案自身情况,建议本案住宅销售价位在1450元/平米左右。4、总价分析市调显示,个案主力总价在7.5万50万之间,总价差别极大,因素在于个案单价和房型面积差别较大,主线因素在于楼盘品质差别较大。下面给出个案主力总价分布:上述个案中,文峰城市花园、新世纪花园、新时代庄园、德丰九曲苑四个竞争个案对本案参考意义较大,这三个楼盘的三房主力总价在20万左右,两房主力总价在13万左右。为取得对竞争对手的优势,建议将本案主力总价控制在20万以下,在单价一定的前提下,建议尽量控制本案的主力房型面积。5、销售情况分析总体来看,许昌市房地产销售状况还不错,多数楼盘在成
15、为现房后几个月便基本销售完毕。但也有个案由于种种因素销售状况并不抱负,如建业帕拉帝奥、绿茵花园等。6、客源分析 客源区域:项目客源重要分布在市区,此外周边县市,如长葛市、禹州市,也占相称比例。对本案而言,其目的客户也重要分别在市区,但周边县市客源(如长葛市、禹州市)也是本案重点争取的客源。 购房动机:以初次购房客户为主,二次置业客户为辅。 客源阶层:目前许昌市客户以25岁-50年龄层客户为主,中小私营业主、个体户、公司中高级管理层、政府官员、公务员、工薪阶层占到相称比例。7、市场综述通过市调,总体上看,许昌市房地产市场有如下特点:房地产市场发展态势较平稳,供求基本平衡。产品同质化严重。由于开发
16、商缺少市场意识,创新能力不强,盲目跟风现象严重,因此导致市场上产品缺少个性,品质雷同,定位重合,推广方式同质化,并且预计产品同质化限度也将随着竞争的加剧而加深。许昌房地产公司向外学习的观念和意识有待加强。目前市场上产品品质多较差,在社区规划、房型设计、景观绿化、楼盘外观、立面等诸方面均有待提高,楼盘包装水平、业务推广能力也不高。外地大型的房地产公司已开始进入许昌市场,房地产市场竞争将加剧。作为河南省房地产开发龙头公司的建业集团主营业务将从郑州市向省内地市转移,而许昌是其战略调整的一个组成部分,目前其在许昌的第一个项目项目帕拉帝奥已公开发售。品牌公司较少,品牌优势不明显。虽然目前许昌市正在发售的
17、项目有20余个,但多数项目体量较小,大多数房地产公司属于小型公司,尽管近两年也出现了像恒达、鼎鑫等同时或连续开发几个项目的房地产公司,也出现了像文峰城市花园、怡景华城等上规模的项目,但总体上看,房地产品牌公司较少,名企效应并不明显。三房两厅是市场主流房型。目前许昌市主流房型是三房两厅,多层三房主力面积基本上135平米上下。目前许昌市多层住宅市场均价在1200元/平米上下。8、项目SWOT分析优势分析【STRENGTH】 地理区位佳本案地处老城区,周边配套十分齐全,居民工作、生活、出行、购物、休闲均十分便利。 教育资源优越本案紧临的市一高、市一中是许昌市教育质量最佳的中学,优越的教育资源为本案一
18、大卖点。 有规模优势项目总建面达3万余平米,这有助于将来的物业管理和社区内部环境营造,特别是利于发展商长远发展,创出公司品牌。 地块方正地块较方正,有较大的规划发挥空间和定位调整余地,经营管理成本也能有效减少。 本案周边环境佳本案紧邻西湖公园,周边环境佳,适合人居。 本案产品力较强从地段、规模、配套、环境等诸方面分析,本案产品品质都应当是不错的,市场竞争力较强。劣势分析【WEEKNESS】 护城河有一定污染项目临近的的护城河尚未治理好,气味难闻。 两层商铺销售难度大目前整个许昌市商业用房,两层商铺由于存在二层用途不大、商铺面积大导致总体售价高等缺陷而存在较大市场抗性。 本案周边视线稍差本案目前
19、东面、西面、北面三面均为低矮破旧民房,景观视线较差 现有房型设计有一定抗性据初步了解,现有规划产品中,三房面积达140-150平米,两房面积达100平米,房型面积偏大,导致总价较高机会分析【OPPORTUNITY】 专业代理公司的介入能有效的规避市场风险本案尚处在前期,专业代理公司的介入,能在对其他竞争个案,特别是潜在目的客户进行综合分析的基础上,进行准确的产品定位、企划包装和销售策略制定,以减少市场风险。 品牌形象机会点目前购房者的关注重点从住宅单体向社区整体环境转移;从实用性消费向个性消费和带有文化色彩的精神消费转移;购买住房也变成部分人的投资行为,房屋能否保值、增值格外令人关注等等,这是
20、房地产业需要品牌产品的因素,而许昌市房地产尚未开始注重品牌塑造,本案可抓住此市场机会先发制胜。 生活方式机会点随着经济的发展,围绕休闲、健康、教育等社会消费热点和消费主题,选择房子、车子,提高生活质量;注重健康、先进、时尚的生活方式,将是最大的消费愿望和趋势,但许昌市目前并未充足挖掘生活方式的创新,给本案留下了市场空间。 物业管理机会点从物业管理产生的效果看,一方面可为业主提供一个优美、舒适、安全的生活环境,满足业主对物业管理平常消费需求;另一方面,可维持物业的完好性,延长物业的使用寿命,使物业保值增值,对物业价值起支撑作用。现在的物业服务已不是简朴的保安、保洁,而是更加无微不至的“人性化关怀
21、”。本案应抓住机遇,充足挖掘物业管理优势,打造品牌物管。 教育机会点房地产的竞争重要是硬件和软件的竞争。硬件重要是建筑、规划、配套,软件则重要是人文环境。如郑州部分房地产开发公司通过精心策划而打出的教育牌,就是在软件上下功夫。本案与市一中、一高为邻,应充足运用现有教育资源优势,提高本案综合品质。威胁分析【THREAT】 本案拆迁难度大本案由于拆迁面积大、拆迁周期长,拆迁中不可预见因素较多,如解决不妥,也许会对销售工作产生很大负面影响 金融政策对地产开发更为苛刻由于国家对房地产开发信贷严加控制,房地产项目的资金运作更加困难,特别是上规模的项目,更需要市场定位准确、销售渠道畅通,以加快资金回拢速度
22、,保证后期开发的顺利进行。 本案现有及潜在竞争对手较多本案商业用房面积达一万平米,其重要竞争对手是思故台商业街、文峰城市花园等个案,特别是前者,商业房体量高达三万平米,开发商宇通房地产(河南)有限公司实力雄厚,对本案影响较大;从住宅项目来看,文峰城市花园、新时代庄园、德丰九曲苑三个竞争个案,或与本案品质相近,或距离较近,对本案有一定影响。本案最大的威胁来自于尚未公开的市一高东隔壁的市毛巾被单厂项目,该项目目前已基本完毕拆迁,预计近两个月将开工,由于其规模较大(总建面四万平米),与本案产品品质相近,特别是其工期在本案之前,它的入市必然会分流本案目的客户。由于市场上随时会涌现出新盘,因此本案应加快
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