入职流程表格.doc
《入职流程表格.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《入职流程表格.doc(18页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、目录1、 招聘计划管理流程 22、 人员需求申请表 33、 内部招聘工作流程图 44、 内部人员竞聘流程图 45、 面试实行流程图 56、 外部招聘流程图 57、 应聘人员登记表 68、 员工面试登记表 79、 面试成绩评估表 810、 新员工报道程序 911、 新员工试用考察表 1012、 新员工试用期鉴定表 1113、 新员工转正申请表 1214、 员工转正管理工作流程 1315、 保密协议 1416、 限制竟业协议 16招聘计划管理流程人力资源部各职能部门企业高层招聘需求分 析确定招聘需求人员需求配合确定招聘对象工作职权和资格规定选择招聘方式和渠道成立招聘工作小组确定日期时间参与编写招聘
2、计划书组织执行审核审批结束配合开始企业发展战略人员需求申请表申请部门部门经理申请原因员工解雇 员工离职 业务增量 新增业务 新设部门阐明需求计划阐明职务名称工作描述所需人数最迟上岗日期任职条件职位1专业知识工作经验工作技能其他职位1专业知识工作经验工作技能其他合计人薪酬原则职位1基本工资其他待遇职位2基本工资其他待遇部门经理意见签字:日期:人力资源部指示签字:日期:总经理意见签字:日期:内部招聘工作流程图提出用人需求公布招聘信息应聘资料搜集人员选拔人员录取各用人部门根据工作需要,提出人员需求计划,报人力资源部汇总人力资源部根据用人部门用人需求,确定并公布内部招聘公告,公布方式重要有企业网站告知
3、、职位公告栏、内部招聘文献及其他人力资源部根据职位阐明书及其他有关规定对应聘者资料进行初步筛选,并对初步筛选合格者,公布面试告知对面试合格人员公布录取告知,被录取者到原所在部门办理工作交接手续,到用人部门报到并到行政、人力资源部办理有关手续内部人员竞聘流程图内部招聘信息公布应聘人员填写申请表初步筛选与审核面试确定录取人选开 始结 束面试实行流程图导入阶段实行阶段结束阶段发明良好面试气氛予以应试人员热情友好接待面试地点明亮、整洁、无干扰轻松开场白评估阶段面试关键阶段,对应试人员多方面考察多方面角度对应试者进行考察,重要包括其心理特点、工作动机、能力、综合素质等对应试人员在面试中体现进行评估 为人
4、员录取决策提供根据面试考官检查有无遗漏需要从应聘者那里获取有关重要信息面试考官就应试者对企业感爱好话题做出回答告知企业人员录取工作下一步工作安排对应试者表达感谢进入面试尾声,双方深入沟通实行阶段重要工作简要阐明外部招聘流程图外部招聘信息公布应聘人员简历初选初选背面试告知面试确定录取人选开 始结 束应聘人员登记表应聘职位: 填表日期: 年 月 日姓名性别出生日期籍贯民族婚姻状况学历身高健康状况毕业院校所学专业外语种类级别身份证号联络方式紧急联络人及方式现住址户籍性质口农 口非农期望工资上岗时间其他规定所受教育起止时间学校名称专业学历工作经验起止时间企业名称职务薪酬证明人及联络方式参与培训培训机构
5、培训机构培训内容所获得有关证书获取我司招聘信息途径 个人专长及自我评 价本人承诺所填信息均属事实,如有弄虚作假,愿承担一切后果。 确认签名:员工面试登记表应聘者基本状况应聘者姓名性别年龄毕业院校专业学历应聘职位应聘时间面试记录面试者: 所属部门: 面试日期: 年 月 日 评价等级面试项目优良好一般差备 注1仪容仪表2语言体现与口齿清晰3专业知识和技能掌握4有关专业知识理解5外语能力6灵活应变能力7责任心8个人品质9环境适应性10发展潜力面试评价综合评估录取意见予以录取 有待深入考核 不予考虑人力资源意见用人部门意见总经理意见面试成绩评估表应聘者姓名性别年龄毕业院校专业学历应聘职位应聘时间评估项
6、目面试问题评分5优4良3好2一般1差仪容仪表通过观测应聘者穿着、打扮、言谈举止等来判断教育背景1毕业院校、专业2你认为你所受哪些教育或培训将协助你胜任你目前应聘这份工作工作经验1简要简介一下你工作经历2你在工作之中重要获得了哪些成绩求职动机1选择我司原因2选择工作时,最重视那三项原因专业知识和技能问询与职位规定有关专业知识和有关领域问题语言体现能力1请做一种简朴自我简介2谈谈你优缺陷人际沟通能力1谈谈你同事或朋友对你评价2你认为良好沟通关键是什么灵活应变能力1假如我们企业竞争对手也决定录取您,您将做出怎样抉择2请列举一种工作或生活过程中你面临过一种两难得处境,最终你又是怎样处理个性品质1个人座
7、右铭2怎样理解“受人之托,忠人之事”这句话爱好爱好业余时间安排考核意见1. 综合评价2. 录取决策予以录取 有待深入考核 不予考虑 面试官签字: 日期: 年 月 日新员工报道程序姓名: 报到日期:部门职称职等应聘资料身份证复印件 毕业证书复印件 体检汇报书 员工简历 相片4张1寸暂住证 其他认证证书 竞业保密协议经办人签章:应领物品员工手册 考勤卡及打卡阐明 办公用品 电脑报到人签章:人力资源登记人员变动表 简易名册 办理识别证 人员状况表到职通报 查对担任人 劳保 核薪 建档 操作人签章:行政协办住宿申请 其他物品领用 领制服领衣柜钥匙 经办人签章:新员工试用考察表基本信息姓名应聘职位入职日
8、期所属部门甄选方式公开招聘 推荐遴选 内部选拔年龄学历工作经验有关 年,非有关 年,共 年试用计划试用职位试用期限督导人员督导方式观测 培训拟安排工作试用薪酬人力经办核准确定试用成果考察试用时间 年 月 日至 年 月 日安排工作及培训项目工作状况满意 尚可 差出勤状况迟到早退 次,病假 次,事假 次评语正式任用 拟予解雇正式薪酬人力经办核准考核员工试用期鉴定表姓名性别年龄籍贯学历经历试用部门职务薪酬工资 元行政人事部告知编号试用期 年 月至 年 月共 天津贴 元经理试用成果考核意见试用期满意,请照原工资办理聘任手续( 月 日起)试用期成绩优良,请以 等 级 元工资办理录取手续( 月 日起)需继
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 流程 表格
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。