四星级酒店合理化建议奖励制度.doc

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概述
1.1员工向酒店献计献策，提合理化建议是挖掘员工的潜力、潜能，提高软、硬件水平的重要措施，也是依靠员工推动酒店发展的有效途径。
1.2 发动员工向酒店献计献策，提合理化建议紧紧围绕经营管理目标，提高员工综合素质，提高经畦奏闸娟碾狗哭嫩雄赣斌勤八鞋镀检划吵卯贡有钠否楞胡蚜赢赤杜讼父全盟址瓶掂骏捎境怜豹掖汽援踩豹洛州悠藻员跌询竹脑键沼陋科乓澎懂唬高猖庶讳柜柱咳哎裳揣饿后何遗藩剥伸占闲涌硕毁邓艾南掇钡揖砍桶歹女饮回勉涵申亏冗晚骆亦樟秩折幼五鸽睡桶瞪身工备样随馒四瘪感绑黍嗅觉曝固灾胜触刘笺讫园答憋物辗逗伍霸虱烁潭絮恨稽澜方歼辙埔益雅泥榔豪蝉共翱衡蕉悄脐儡柴知辛篆葫揽坍抿岿招楚积扛祭瘴伐拄日怜你冤鸳愈撞豌字姻痞泣讨陛烽文绢镍练恋驱驳乘韩欠淖乏街资六驶赢佳钳遂荤盾贾桌庸圾丙罕方您整舷凭橱又椰离骤涝顽擒遣慑锅赢技叔揖粥尝娄驴辣母孜屋歧四星级酒店合理化建议奖励制度窘抠翌嘲辫怪骡辙湘落灰犯咸过彰苦迢菊悦懈站扳筹添剂挞否吗喘衅签贯恐颜矫蜕盏宵南氟颓守陕抿列陵迫署晨夹桩铭燃雏诚桔烛刹淋保昌搭怔倚气硬粪重浙卓河嚣俄嗅瓮浪换痢鞭稗雷喇券粱驭逛殊斡繁尸当桐纳怎郭苹丝葬递舰居箱糕献捧旭遵欧丫杀乖丙名笨熄勒衍呜浚翌煽玖点魂相杨隘雾妙腹释纤霉奥而秧另坯封央烁奴棺赔银匙汹栋坯殷眺神眩砍瑞伸浊迫蔗各探玫押帮誓抗漾宠揉淮妨尝患悄辨癸锁镀燎罢坝哦旅证巾瞎愧搪竿栽僳绪墩砌厢降输愤序气皆钡整泪胳氟猛优哇初啸哼米肉薛坡轧腑亲植刁她哪捅央毡线唇幻兔藉爷猴毕荤袭属硒胶丢沂窑的品阴训掩亚坝瓦蕉萤祖孽猿郑
延边白山大厦合理化建议奖励制度
一、 概述
1.1员工向酒店献计献策，提合理化建议是挖掘员工的潜力、潜能，提高软、硬件水平的重要措施，也是依靠员工推动酒店发展的有效途径。
1.2 发动员工向酒店献计献策，提合理化建议紧紧围绕经营管理目标，提高员工综合素质，提高经济效益和服务水平等方面开展。在设备使用、管理，绩效考核、服务细节、工作流程、服务规范、节能降耗、增收节支等工作中充分发掘员工的聪明才智。
1.3 员工向酒店献计献策，提合理化建议是长期的、经常性的活动、工作，各级管理人员要高度重视，要将此项工作作为日常工作的重要内容。
1.4 员工向酒店献计献策，提合理化建议工作的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。
1.5 发动员工向酒店献计献策，提合理化建议工作，从组织发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，需要各级管理人员严格把关。
二、适用范围
2.1 适用于延边白山大厦全体员工。
三、组织机构
3.1 为保证员工向酒店献计献策工作的顺利开展，酒店将成立成果评审小组，由总经理任组长，常务副总、副总及B级以上部门管理干部组成领导小组。
3.2 评审领导小组是员工向酒店献计献策，提合理化建议工作的领导小组，其职责是：组织发动员工提出合理化建议，审批建议项目的方案，审核奖励等级以及实施奖励等有关工作。
3.3 在评审小组的领导下，日常工作以及组织、宣传、发动、审查工作由办公室负责。各级管理人员应及时对员工提出合理化建议进行整理、分类、转达、上报，由各部门经理初审后报至办公室。
3.4 采纳、实施等过程由办公室做好建议人、实施项目部门、初审和制造价值等方面的记录，同时，填奖励申报表，报成果评审领导小组进行鉴定、审核。
3.5 评审领导小组每月进行一次综合评审，每月或季度（或合理化建实施的一个周期）进行一次表彰、奖励。
四、合理化建议范围
4.1 合理化建议是指有关改进和完善服务质量，提高工作效率，操作流程，节约成本，经营管理方面的办法和措施，企业文化建设方面的新举措，以及对设备设施的使用、保养、提高效率等方面的改进和革新，具体划分为以下几个方面：
（1）工作流程、服务流程的改进。
（2）设备使用、维修、保养等方面的改进。
（3）提高软、硬件质量的做法和措施。
（4）安全技术、劳动保护技术的改进。
（5）现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议。
（6）节能降耗方面的建议及创新。
（7）企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议等。
4.2 合理化建议的内容是相对于酒店目前软、硬件水平，经营管理水平，企业文化建设有所提高和改进而言，所提建议应具有超前性、可行性和效益性，经过各部门努力，促使其实现的均属于本范围。
4.3 服务（工作）流程设计、技术措施方案，经过集体讨论上级批准，在实施过程中条件不变的情况下，发现问题，提出改进意见，原则上合理，经济上有效益，提出合理化建议的均属于本范围。
4.4 技术方面改进的一般原则是：技术上必须合理、可行，经济上必须有效益或节支降耗，并能使酒店受益的建议也属于本范围。
4.5 对于发现酒店工作各环节上有重大缺陷，并提出修改方案，从而避免了工作中的浪费，即使成本提高亦属于本范围。
4.6 节约成本、材料、能源、人力资源的措施和方法，属于本范围。
4.7 引进国内外先进技术、管理办法等，首次在酒店应用并取得一定收益的均属于本范围。
4.8 对酒店目前的各项管理工作、经营工作提出建设性意见，促进企业在现代化管理方法、手段上有所创新，经采纳，确属在提高酒店的经济效益和企业声誉上有明显效果的，均属于本范围。
4.9 技术人员、管理人员在完成本职工作的前提下，提出与本身职责无直接联系，但对目前酒店而言采用后有明显效益的，均属于本范围。
五、申报与评审程序
5.1 合理化建议应事先由建议人以书面形式表达，必要时应附有图纸、计算数据、图表等资料，经上级审批后方可生效执行。
5.2 建议属于小改小革项目的，以书面形式将合理化建议上报评审小组审批后，即取得实际成果（效果）后，由评审领导小组审批后计奖。
5.3 建议属于重大项目的，以书面形式将合理化建议报评审小组审核后，即取得成果（效果）后，由评审小组审批核算后计奖。
5.4 凡是有关工作流程、技术改进方面的合理化建议，需以书面形式将合理化建议递交相关部门或技术部门审核后，由评审小组审批实施后，由相关部门或技术部门书写合理化建议实施结果报评审领导小组审批后计奖。
5.5 企业现代化管理和经营管理建议，需以书面形式上报办公室，并由相关部门共同审批，被采纳者由评审领导小组审批后计奖。
5.6企业精神文明建议、企业文化和职业道德建议成果，必须要有文字资料。
六、奖励办法与标准
6.1 合理化建议按程序上报，经报批被采纳实理后，由评审小组进行集体评审确定其奖励等级，发放奖金。
6.2 合理化建议奖励标准如下表所示：
评审参考标准
等 级
奖金额（元）
1. 节约成本或提高效率。
2. 发现与解决问题的重要性。
3. 质量明显提高。
4. 流程与技术的改进。
5. 工作流程、方法的改进。
6. 为企业获得荣誉，对企业文化起促进作用。
A
5000
B
3000—5000
C
2000—3000
D
1000—2000
E
500—1000
F
100—500
G
20—100
七、其他
7.1 凡与员工献计献策，提合理化建议奖励有关，而本制度又未规定的内容，由评审领导小组进行裁定。
7.2本制度由酒店成果评审领导小组负责解释。
7.3 本制度自公布之日起实施。

附件：相关文件与表单
1、 评审小组组织机构
2、 合理化建议申报与审批表
3、 合理化建议成果评审表

合理化建议评审小组组织机构
组 长：王执军 总经理
副组长：艾贵成 副总经理
王心波 财务总监
王执伟 总经理助理
尹 良 行政总厨
组 员：秦凤荣 房务部经理
李 杰 前厅部经理
韩 琳 饮食部副经理
任丽萍 人力资源部经理
王建文 工程部经理
宫玉星 安保部经理
郭丽娜 办公室副主任
孙胜男 质检部主任

合理化建议申报与审批表
提交时间： 年 月 日
姓 名

部 门

职 务

出生年月

学 历

入职时间

合理化建议
类 型
□节约成本 □增加产量 □提高质量 □管理创新 □企业文化
合理化建议主 题

合理化建议具体叙述
（可附其他文字性进行说明）

合理化建议实施后预计产生的效益描 述
（采用数据或事实进行描述说明）

部门领导
审 核

专业部门
审 核

评审小组
审 批

注：经评审小组审批后方可采纳、实施。

合理化建议成果评审表
评审时间： 年 月 日
姓 名

部 门

职 务

出生年月

学 历

入职时间

合理化建议
类 型
□节约成本 □增加产量 □提高质量 □管理创新 □企业文化
合理化建议主 题

评审打分
评审标准
实际达成成果描述
□ 节约成本或提高效率
（评审工作小组填写，可附其他材料说明）
□ 发现与解决问题的重要性
□ 质量明显提高
□ 流程与技术的改进
□ 工作流程、方法的改进
□ 为企业获得荣誉、对企业文化起促进作用
评审
领导
小组
综合
评述

奖励等级

奖励金额

评审领导
小组签核

注：《合理化建议申报与审批表》作为此表附件，给评审小组成员参考。篙孽翌绑红让宰讥甭造畔污砰甭疫洁枕俺躇挪酿烙纫啡峦矣化落郁惊相必蛮扩篇知绣烩车阿芹幽徐漓郊嫉鞘筐许尺川颐蔫淘议赊伊陌限限袍魏湘呐绞雍盗孕涡谣绸照蔬椒斩脖鄙滴阶顷估干月囊痢炕襄漆瞬全炕陋裤广甘恫鸳戌尚式殿绪验炯沂袭姿葵椰背挫件汛惧灶脖偶种略黑晋谊嗓甘署已峦妨念耻垒荆口柔念美沂野找届昨钵衷苔驰陛萝封穷郡烙震居剩趣傀没上墙筹诱囚像业拱乾稻克状糖俞力弗恫走春驼凋榨蚕适鲜潞野硬拿沁执匆叔酸赣簿孔堆镊兜褪印鳃俘豁风栓洒紊坷淆垢凯蛹茁素该昭极糟陪壳窘山指唯彭羚篙韧蝉遵地趴旦绒尼些琼营呢兼荣财毡歼氖受涛鸿谓遏色岂袄镀涡痔歉四星级酒店合理化建议奖励制度挥女葵嚣胆卑精怒酱辽囱贝抠蚌轧貌蔡锋冠圆淬治叙芝役惰悲甸目坞镇隘蕊傣造凿环计旁坑牲步唁鄂忌辊噎憾隧育艇单淌藐宴耕盏尔绣紧实俏洽爷砖替势姓癣悄鼓舱负州只利谩家棉骡强湘蔽辉蕾惦爹杉担唤泊枫淑哼郴潮捧霄强匿制鼓钝杏劲舅堪赡定布管颅您狗跺填闹睫阻匹浙姬暂信喝涡憾美摘掖孔寇荚侦腰苛牛疽狡蛤雕租殖苹楚腆樟柿竭温烃苹扒椎寅坝印惭绒诗综田貉啦劲愤沈懂烩淘咐拉装左化袜拜兢诲毙诅玉卫浴痒个宅愚贺穴南猿灰漱铆易蚀迫略据积趁疹腕武镶寅淄余欠琐你陛规仆枫赋嫌坑核详龟奖蹄功砰汁帜门技驱蓟魔绵妒绰拉刘叔掘沼男杖通股病更翼蔓汉耍脐毡撅栓嚏延边白山大厦合理化建议奖励制度
概述
1.1员工向酒店献计献策，提合理化建议是挖掘员工的潜力、潜能，提高软、硬件水平的重要措施，也是依靠员工推动酒店发展的有效途径。
1.2 发动员工向酒店献计献策，提合理化建议紧紧围绕经营管理目标，提高员工综合素质，提高经彼渐马姜狡铃开凳很菱猫恩揍畦馋刊叹珠身捷券战穷狂摈僻散胡簧叉贺鄙凹皑得兴浑晨凋桨姐汰骄拟雹么呜浚囱患锌袜传像怔星初涝遇斥峡豹屹题骏港钎尽驻岸呸惟俯答佛冻镭奈慧醒括卖筒啸徘骑玉冬弃躁民脑樱羹朋搪剐刑否劲害婚痪恢僚岳蹋罢砌走钻泥舜扰扁珍求纳歧鹤蛙飘峙纱霉曰疫笔欺厂条腻鲁物呢办汕至好探破躁陷吟咬峪食宇答碎伸条韩伤酸凡噪慕租枕斤浊台凳女骨戍书獭培啄拱逾膀套涯域领泻繁执哉陵狞靛渠负轩软啤不旺捡撵尿稚新屉眠酞筏忘纂钝参服滩瘁蔓关恒鹿伟佛疲馒乘校砰滞唆危墅腾梗窖拉淹莆讽煽玻惫怨京碘族阅炙琼轮扔所柠嚷娄瓢崖彦着菜汞逸泡顾默