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采购与仓储管理复习
一、单项选择题 （四个选项中，只有一个正确答案）
1、在供应市场分析中，波特提出的五种力量模型适合于（ ）。
A、宏观经济分析 B、行业分析 C、供应商分析 D、商品分析。
2、有少数几个卖方而有很多买方的供应市场称为（ ）。
A、卖方完全垄断市场 B、不完全竞争市场 C、完全竞争市场 D、买方完全垄断市场。
3、询价采购要求报价的供应商数量至少有（ ）。
A、二个 B三个 C四个 D五个；
4、普遍应用于采购管理、库存管理、生产管理及其他许多管理问题的方法是( )。
A. abc 分类法 B.60天订货法则 C.固定订货点法 D.经济订货批量法
5、ABC分类法是按照哪种标准对采购物品进行分类管理的？（ ）
A价值大小 B数量多少 C重要程度 D质量指标
6、采购战略计划的基本原则是（ ）。
A采购战略计划是长期性计划
B采购战略计划是全局性计划
C采购战略计划必须支持企业战略和业务战略
D很好的管理为企业提供产品或服务的供应关系
7、供应商综合评价指标体系的各种要素中，第一位的是( )。
A.价格 B.交货时间 C.质量 D.信誉和服务
8、我国政府采购的主管机构是( )。
A.发展与改革委 B.商务部 C.政府采购中心 D.财政部
9、单周期需求是指( )。
A.独立需求 B.一次性需求 C.相关需求 D.循环需求
10、现代采购与供应的关系是（ ）。
A．零和 B．交易 C．双赢 D．对抗
11、以下属于订货成本的是（ ）。
A．搬运成本 B．仓储成本 C．存货保险费用 D．会计入帐支付款项花费成本
12、我国政府采购主管部门和地方政府采购主管部门的关系是（ ）。
A．指导性与被指导性关系 B．指令性关系C．领导与被领导关系 D．审查与被审查关系
13、MRP 技术适应于下面哪种库存管理？（ ）
A．独立需求 B．相关需求 C．毛需求 D．净需求
14、在ABC 库存管理法中，对于A 类库存物资一般采用（ ）。
A．定期订货方式 B．JIT 订货方式 C．定量订货方式 D．联合库存方式
15、电子数据交换（EDI） 与其他电子传输方法的区别在于（ ）。
A．使用预先规定的标准化格式 B．通过电话线传输 C．对有关报文内容可以取舍、修改 D．非格式化传输
16、在按职能划分的传统企业物流管理体系中，采购物流属于( )。
A．供应物流 B．生产物流 C．销售物流 D．服务物流
17、在采购基础分析中，考察本国与供应商所在国家的政局是否稳定是属于供应环境分析中的( )。
A．政治环境 B．经济环境 C．行业环境 D．微观环境
18、对供应商的供货、质量、价格等进行表现跟踪、考核和评比是属于供应商评审方法中的( )。
A．供应商选择评估 B．供应商绩效考评 C．供应商质量评审 D．供应商资格审查
19、准时交货率这一指标是属于供应商绩效考核指标中的( )。
A．质量指标 B．供应指标 C．经济指标 D．支持、配合与服务指标
20、对供应商的价格水平考核是属于供应商绩效考核指标中的(  )。
A．质量指标 B．供应指标 C．经济指标 D．支持、配合与服务指标

21、下列哪一项不是集中化采购的优势?( )
A．减少管理部门的重复设置 B．增强对供应商的讨价还价能力 C．提高采购的效率和降低成本 D．使采购部门具有至高无上的权利
22、对招标运作的基本程序的描述，正确的说法是(  )。
A．招标-投标-开标-评标-决标 B．投标-招标-开标-评标-决标 C．评标-招标-投标-开标-决标 D．招标-投标-评标-决标-开标
23、采购人员请数家厂商提供价格，在对性能、质量等方面比较后，从中选定一家厂商进行采购，称为( )。
A.询价现购 B.议价采购 C.比价采购 D.定价采购
24、及时供货系统（JIT）的采用，使________更准确、降低库存，减少仓库作业。( )
A.交货时间 B.库存量 C.仓库补货量 D.物流速度
25、一般而言，项目合同应授予_________的投标商。（ ）
A.报价最低 B.报价最高 C.报价中等 D.报价较高
26、确定选择供应商的方法有很多，以下几项中属于定性分析选择方法的是（ ）。
A.层次分析法 B.采购成本法 C.作业成本法 D.直观判断法
27、合同双方当事人的权利义务共同指向的对象称为（ ）。
A.合同条款 B. 特别条款 C. 合同标的 D.合同标底
28、相对于传统采购，电子采购流程最大的优点体现在（ ）。
A.大量的前期准备工作 B.选择商品 C.申请程序 D.生成和发送采购订单
29、Internet 上集中了种类繁多的产品供不同工业企业的买主采购 , 如 FreeMarket 等 B2B 网络采购市场 , 这种网络称为( )。
A. 买方系统 B. 卖方系统 C. 垂直门户 D. 水平门户
30、使供应商处于采购谈判的弱势地位的情况是（ ）。
A. 买方的需求并不迫切 B. 买方的需求是迫切的 C. 供应商对这笔生意反应冷淡 D. 供应商处于垄断地位
31、采购价格管理的实质是追求（ ）。
A．降低价格 B.最低价格 C.合适价格 D.最高价格
32、合同管理是采购管理的灵魂，在合同管理过程中，主要包含合同谈判、______和合同履行三个基本过程。 （ ）
A.合同规范 B.合同设计 C.合同变更 D.合同分析
33、对属于消耗量很大的关键原材料的某种物资采购，企业应采取（ ）。
A.寻找替代商 B.与供应商建立关键性的合作伙伴关系 C.寻找集成供应商 D.与供应商建立一般性的伙伴关系

34、在采购流程中需要企业的财务部门参与的阶段是（ ）。
A．需求确定时期 B.资源评估时期 C.合同签订时期 D. 货物交付时期
35、现代采购的技术革命是指（ ）。
A. 电子采购 B.战略采购 C.政府采购 D.全球采购
36、采购与供应链的利润杠杆效应是指（ ）。
A.采购数量的增加可以带来利润的增加
B.采购数量的增加可以带来利润率的提高
C.采购费用较小比例的节省可以带来企业利润较大比例的提高
D.采购费用的较小节省可以带来利润较大提高
37、循环库存产生的原因是（ ）。
A.需求量预测不确定性
B.实际需求量超过预测值导致产品短缺
C.供应链某一阶段生产或采购批量大于客户需求量
D.实际需求量小于预测值导致产品过剩
38、循环库存和批量规模之间的关系可概括为（ ）。
A.正比例关系 B.反比例关系 C.不成比例 D.没有相关性
39、某仓库每年（按360天计）出库商品业务量为36000 箱，最大送货提前期为15 天，考虑安全库存为500 箱的情况下，订货点为（ ）。
A．1000箱 B．1500箱 C．2000箱 D．3000箱
40、某汽车公司计划下年度生产小汽车10万辆，需要采购10万台发动机。则发动机需求属于（ ）。
A.独立性需求 B.相关性需求 C.随机性需求 D.单周期需求
41、某公司的产成品预计将以2000元的价格出售，其目标利润率为15%， 采购成本占生产成本的60%，那么该公司对原材料的目标采购为( )。
A．300元 B.1020元 C.1200元 D.1800元
42、供应商1提供某种物料的总体订单容量为6万个，已经承接订单容量3万个；供应商2的总体订单容量为5万个，已承接订单容量3万个，则该物料剩余订单容量为(   )。
A.2万          B.3万          C.5万           D.6万
43、企业之间通过电子商务达成交易，而_______是电子商务的中心功能，已经成为电子商务的重点。( )
A.联合采购 B.电子采购 C.集中采购 D.分散采购
44、下列不属于实体物品采购的是（ ）。
A.原料 B.辅料 C.设备 D.技术
45、______是合同双方当事人的权利义务共同指向的对象。（ ）
A.合同条款 B.合同标的 C.特别条款 D.合同履行的时间
46、JIT采购技术是( )。
A.小批量的采购 B.安全存量采购 C.经济批量采购 D.为库存采购
47、第三方电子采购系统中，属于最常见的一种是( )。
A.采购代理 B.中介市场 C.联盟采购 D.买方市场

答案：1.Bbbaa 6.ccdbc 11.dabca 16.aabbc 21.daaaa
26.dcdda 31.cbbda 36.ccacb 41.Bcbdb 47.ab

二、判断题
1.采购成本是指企业为原材料、配套件、外协件而发生的相关费用。（    ）
2.相对成本控制是以预定成本限额为目标，绝对成本控制是以使成本最小化为目标。（    ） 3.根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略称为品种战略。（    ）
　　4.常规品的共同特点，是供大于求。（    ）
　　5.紧缺品的共同特点，是供大于求。（    ）
　　6.单一品种采购战略，是指某一品种大批量的订购战略。（    ）
　　7.单一品种采购战略，是指同类多品种、同地多品种联合订购战略。（    ）
　　8.一个完整的招标采购包括：招标、投标、开标、评标、决标和签订合同。（    ）
　　9.由采购行为所产生的业绩和效果以及效率的综合程度就是采购绩效。（    ）
　　10.采购效率，是指通过特定的活动，实现预先确定的目标和标准额的程度。（   ）
　　11.采购效果，是为了实现预先确定的目标，计划耗费和实现耗费之间的关系。（    ）
　　12.采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。（    ）
　　13.采购过程既包含商流，又包含物流。（    ）
　　14.企业采购战略，是指企业采购所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。（    ）
　　15.采购进货战略包括品种种类、性质、数量、质量等的选择。（    ）
　　16.采购方式战略包括采购主体、采购技术、采购途径、联合方式等的选择。（    ）
　　17.供应商选择战略包括招标方式、考核方式、评价方式、使用方式等的选择。（    ）
　　18.订货谈判战略包括采购的品种规格、数量、质量、价格、服务和风险分摊、责任权利和义务等。（    ）
　　19.采购品种战略包括运输方式、运输路径、运输商等的选择。（    ）
　　20.进货是将采购订货成交的物资由供应商仓库运输转移到采购者（   ）

1、A  2、B  3、A  4、A  5、B  6、A  7、B  8、A  9、A  10、B  11、B  12、A
　　13、A  14、A  15、B  16、A  17、A  18、A  19、B  20、A  2
三、名词解释
集中采购 分散采购 VMI JMI MRP
MRPⅡ 仓储合同 仓单 ABC分类法 CVA分类法

四、简答题
采购原则
采购发展趋势
选择供应商的原则
招投标采购基本原则
仓储作用
仓储设备配置原则
货物接运前的准备
出库有哪些形式
仓储成本构成

五、计算题
订货点技术
量本利分析合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责