质量管理策划.doc
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1、安康高新盛景家园小区工程7#、8#楼项目质量管理策划审定: 审核: 编制: 陕西建工集团第五建筑工程有限公司安康高新盛景家园小区7#、8#楼工程项目部二0一三年三月目录一 工程概况3二 编制依据5三 项目质量目标6四 质量管理体系7五 管理职责9六 资源管理17七 产品实现21八 测量、分析和改进32一 工程概况1、本工程为安康高新盛景家园小区7#、8#楼,地基为符合载体夯扩桩,300厚级配砂石垫层,筏板基础,建筑结构类型为现浇钢筋混凝土剪力墙结构,建筑工程设计等级为一级,结构安全等级二级,抗震设防烈度7度,设计使用年限50年,建筑层数地上26层,地下2层,建筑高度81.2米。其中,7#楼总建
2、筑面积32392.21,建筑基底面积1153.97;8#楼总建筑面积13847.88,建筑基底面积533.48。2、材料(所有材料必须符合现行规范对质量的要求)2.1、混凝土强度等级7#楼基础垫层:C15;基底防水保护层:C20;基础:C40(抗渗等级P6);基础顶面至85.400标高混凝土强度等级为:层位标高混凝土等级备注墙、柱梁、板1、楼梯构件同所在楼层梁、板混凝土强度等级。2、构造柱、填充墙水平系梁、圈梁混凝土强度等级为C25。3、地下室基础、外墙、顶板混凝土抗渗等级为P6。地下室基础顶0.100C40C351-5层-0.10015.400C40C356-10层15.40030.900C
3、35C3510层以上30.900以上C30C308#楼基础垫层:C15;基底防水保护层:C20;构造柱、填充墙水平系梁、圈梁混凝土强度等级为C25;基础:C40(抗渗等级P6);基础顶面至89.000标高混凝土强度等级为:层位标高墙、柱梁、板基础顶5基础顶15.400C40C356-10层15.40030.900C35C3511电梯机房顶30.90089.000 C30C302.2、钢筋:钢筋的强度标准值应具有不小于95%的保证率,其结构用钢材应符合抗震性能要求。钢筋:为HPB235钢筋;为HRB335钢筋;为HRB400钢筋。抗震等级为一、二级的框架结构,其纵向受力钢筋采用普通钢筋时,钢筋的
4、抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25,且钢筋的屈服强度实测值与强度设计值的比值不应大于1.3。2.3、墙体砌体:0.000以下未注明者均为200厚非承重空心砖墙,位置距轴线中,M7.5水泥砂浆砌筑。0.000以上的剪力墙填充墙,未注明的为非承重空心粘土砖墙,厚度同该处剪力墙厚度,未注明的外墙和分户墙体均为200厚非承重空心砖墙,无特殊标注者位置均居轴线中,所有户内隔墙为120厚非承重空心粘土砖,M5混合砂浆砌筑;风井的隔墙为120厚非承重空心粘土砖,M5水泥砂浆砌筑。2.4、外墙:贴外墙饰面砖。饰面砖规格、颜色应符合设计要求,粘接材料应采用外墙砖专用粘结剂,勾缝材料必须采用抗渗
5、粘结材料。2.5、内墙面:水泥砂浆墙面、釉面砖(瓷砖)防水墙面、油漆、乳胶漆墙面。2.6、楼地面:铺地砖楼面、水泥砂浆楼地面。2.7、踢脚:面砖踢脚板、水泥砂浆踢脚。2.8、顶棚:板底乳胶漆顶棚、铝合金条板吊顶。2.9、屋面:铺地砖面层屋面、卷材自带保护层屋面、小青瓦钢筋混凝土屋面。2.10、防水:屋面防水等级为级,设防做法为2.0厚APF自粘聚合物改性沥青一道;底板、侧墙和外凸外露顶板外侧采用SBC-120卷材防水;多水房间为2厚聚氨酯防水涂膜防水层。2.11、门窗:本工程外窗采用塑钢窗,门窗上均采用中空玻璃,面积大于1.5的窗玻璃、面积大于0.5的门玻璃采用安全玻璃。2.12、保温工程:上
6、人屋面采用25mm厚硬质岩棉板;坡屋面采用35mm厚硬质岩棉板;外墙采用20mm厚硬质岩棉板;凸窗板采用20mm厚硬质岩棉板;非采暖与采暖房间之间的楼板:地下室顶板下贴35厚硬质岩棉。二 编制依据1、本工程施工合同及同等效力的文件;2、安康高新盛景家园小区7#、8#楼设计图纸及图纸会审纪要、招标图纸答疑、设计变更等;3、中华人民共和国建筑法;4、建设工程质量管理条例;5、工程建设标准强制性条文(房建部分,2002版);6、建筑工程施工质量验收统一标准GBJ50300-2001系列14本现行验评规范 ;7、建筑工程检验与评定标准;8、建筑施工手册;7、其他与本工程相关的现行的规范标准、图集和相关
7、文件;8、陕五建质量手册QB/SWJ-01-2001 C版;9、陕五建程序文件QB/SWJ-02-2001 C版;10、陕五建管理手册QB/SWJ-E/OHS-01-2002;11、陕五建程序文件QB/SWJ-E/OHS-02-2002;三 项目质量目标1、公司质量方针:以人为本,创精品名牌工程;科学管理,让业主放心满意。2、本工程质量目标:工程一次合格率100%,其中主体结构工程实现清水无粉刷,确保省级文明工地,争创长安杯。3、分部、分项工程质量目标:本工程计划土建四个分部工程:地基与基础、主体结构、建筑屋面、建筑装饰装修全部合格,具体如下表所示。序号分部工程子分部工程分 项 工 程质量目标
8、备注1.地基与基础无支护土方室内、外回填土合格所有检验批均合格且质量验收记录完整地下防水防水混凝土、卷材防水层合格混凝土基础模板、钢筋、混凝土、混凝土结构缝合格砌体基础砖砌体合格2.主体结构混凝土结构模板、钢筋、混凝土合格砌体结构砖砌体(实心砖、承重空心砖、非承重空心砖、)、填充墙砌体、合格3.建筑装饰装修楼地面基层、整体面层合格抹灰一般抹灰合格门窗人防门、防火门、木门、塑钢窗等合格饰面板(砖)外墙饰面砖合格吊顶铝合金条板吊顶合格涂饰水质涂料、乳胶漆合格4.屋面卷材防水屋面保温层、找平层、卷材防水层、铺地砖面层合格四 质量管理体系1、总要求本工程严格按照GB/T19001-2000idtISO
9、9001:2000标准及公司质量手册(GB/SWJ-01-2001)程序文件(GB/SWJ-02-2001)建立项目质量管理体系,编制项目质量计划,并加以实施和保持,通过识别确定监控、测量、分析质量管理体系的各个过程,从而达到持续改进的目的。项目部质量管理体系:(见下图)2、文件要求2.1、文件分类:文件包括质量体系文件和外来文件。质量体系文件:质量手册、程序文件、管理制度、作业指导书、项目质量计划、施工组织设计、各种技术方案、记录、内部合同、软盘和光盘(载体文件)。外来文件:国家、行业有关的质量法令、法规;技术规范、标准;标准图集;施工图纸;图纸会审纪要、变更通知;各类与质量有关的函件;外部
10、合同等。2.2、文件的编制和审核:项目质量计划按管理制度汇编中的质量计划编写办法由项目工程师编写,公司质量部审核,公司总工批准。施工组织设计按管理制度汇编中的施工组织设计编写办法由项目工程师编写,项目部内部、质量部、生产部、安技处审核,公司总工批准。项目部作业文件由相关管理人员编写,项目工程师审批。各过程相关质量记录文件由相关主控人员填写,按相关记录要求审批。2.3、文件的收发、整理、标识、更改质量管理体系文件由项目工程师指导,项目部资料员负责收发、登记、标识,并建立受控文件清单,以确保质量体系运行中的所有文件得到有效控制,以及文件资料版本的有效性,项目部建立体系文件借阅台帐,工程竣工后交公司
11、。所有技术性文件和资料诸如:工程施工图、标准图集、施工规范等由项目工程师负责发放、收回和上交,并由资料员建立收发文件登记和文件借阅台帐。所有文件由资料员送项目经理或项目工程师审阅后,按确定的范围发放及存档,作好分发登记;向外部(业主、监理、设计院等)发放文件,由项目经理或项目工程师批准后,按确定的范围发放,并作好发放登记工作。合同文件和外来文件,由项目经理负责保管和传递。2.4、质量记录的填写明确职责后落实到人,由各责任人按记录控制程序中的规定执行并符合国家规范和公司质量手册的要求。五 管理职责1、管理承诺主体质量合格,杜绝重大质量安全事故,一般事故损失率不超过2;确保级文明工地,争创长安杯。
12、2以顾客为关注焦点 2.1、严格按照施工合同及承诺进行施工,作到让顾客满意;2.2、及时收集顾客的需求和期望信息,并与之保持沟通,提前采取措施,确保顾客满意度;2.3、项目经理王涛将顾客要求及时向公司相关部门传递,并将顾客要求进行分解落实,并向公司相关部门反馈信息;3、职责、权限和沟通3.1职责项目经理(王涛) A、贯彻公司质量方针,质量目标,对项目部工作人员进行职责再分解。B、全面履行合同职责,保证合同承诺,确保项目质量目标的实现。C、认真执行公司质量管理体系文件和项目质量计划,确保施工过程和产品质量处于受控状态。D、坚持以顾客为关注焦点,与顾客进行有效沟通,了解顾客期望和要求,及时向公司反
13、馈有关信息。E、开展对职工的质量意识教育,树立以顾客为中心的思想。F、组织开展质量改进活动,不断提高过程运行的有效性和产品质量。G、加强对物资供方、劳务供方、工程供方的控制,组织项目部进行考察、评定、选择、考核等活动。H、对本项目部环境和职业健康安全管理工作负责,在工程项目开工后,根据项目实际情况进行环境和职业健康安全管理工作策划。I、批准项目部组织机构和职责分工,使其得到落实和沟通。J、向员工传达满足法律法规和其他要求的重要性。项目副经理(郭刘峰)A、协助项目经理工作,处理各类日常事务。B、负责主持相关要素事故、事件、不符合、纠正和预防措施的管理。C负责环境和职业健康安全目标、指标、管理方案
14、等管理工作。D负责环境因素的识别与评价程序的实施。E参与公司环境和职业健康安全方针的制定。F负责环境和职业健康安全成本分析和控制。G负责制定项目部控制机械设备管理工作。H负责能源资源管理工作。I负责运行监测和测量控制工作。J负责不合格品控制工作。K、及时提交项目施工中所需的劳动力及物资需用计划。项目工程师(高育)A、协助项目经理工作,是项目部实施质量管理体系运行责任人,负责质量管理活动的策划、实施、检查和监督。B、贯彻公司质量管理体系文件,参与质量策划工作和组织工作。C、负责项目技术管理工作,编制项目质量计划,施工组织设计,施工方案。D、组织分部分项工程的质量评定,过程监视和测量,最终检验工作
15、。E、负责新技术、新工艺、新材料的推广应用。F、负责项目部各类人员的培训工作。G、负责项目部质量记录的策划,实施和监督检查。H、负责项目部质量目标的确定和分解。I、负责项目部检测设备的自检、周检、维护、保养,使其处于有效的使用状态。J、负责环境和职业健康管理体系运行中的培训需求调查工作和负责体系运行中各类人员培训、意识、能力和培训和教育工作,为培训、意识和能力的主控领导。K、负责施工组织设计、技术方案、环境和职业健康安全管理计划的编制或指导、审核。L、负责控制各种监测和测量设备的鉴定工作。M、负责项目部实验室相关要素的管理工作。N、负责质量工作同环境与职业健康安全管理体系中有关问题的协调及管理
16、。O、执行公司质量管理体系文件有关规范标准。P、编制月、日施工进度计划,并负责实施。Q、合理调配各种资源,科学安排,并跟踪检查。专业工长(李鹏真、路逍、夏仲文、李泽伟、雷磊、解紫阳、寇健博)A、负责所辖专业工作的技术交底。做到跟班检查、验收,坚持“三检”制度,及时提交所辖分项人力、材料、机械等需用计划,配合项目副经理落实各种施工措施。做好文明工地建设。B、负责与其专业相关程序文件的建立与实施、检查、记录、纠正、持续改进工作。质量员(寇健博)A、对施工过程实施监控和检验,执行公司质量管理体系文件和国家、行业质量管理文件、技术规范标准,随时掌握产品质量情况。B、参与项目计划、施工组织设计、施工方案
17、、技术交底的编制,提出质量改进意见。C、参与工程质量检查、核定,及时解决各类质量隐患。参与对采购物资的质量验证,防止不合格品投入使用。D、参与施工过程中的保修工作,进行质量验证。参与不合格品的控制,提出处理意见,并进行跟踪检查。E、负责分项工程质量评定,参与分部工程和竣工验收评定。资料员(彭美)A、协助项目经理和项目工程师工作,管理体系文件和外来文件,作好收发、登记、标识、借阅等管理工作,建立各类清单,完善质量记录和技术资料。B、负责质量管理体系运行中各类资料和信息的收集、整理,及时向公司反馈有关情况。C、建立各类资料台帐,确保资料的完整性、真实性。督促各职能人员作好质量记录,并进行检查、完善
18、签字认可,保持质量记录的连续性。D、整理竣工资料,并负责移交及保管。E、资料员为文件和资料控制的主控部门,负责环境和职业健康安全管理体系文件的发放、登记、标识、管理、归档及失效文件的回收。F、资料员责任负责法律法规及其他要求获取识别、信息交流与协商管理、记录控制工作。试验员(阮梅玲)A、执行公司质量管理体系文件有关规范标准和有关试验工作的规定。B、负责工程材料的取样、编号、登记和送试、砼试块的养护工作。C、认真记录和分析试验情况,发现异常情况,及时向项目经理和项目工程师汇报并采取相应措施。D、搞好标养室基础设施建设及检试验设备的更新换代和周期检测。是监测和测量设备控制和主控部门。E、负责对检测
19、、试验设备的自检、维护的管理,建立检查测量台帐,对使用单位进行检查和监督。F、负责试验工作范围内的环境因素和危害因素的识别、辩识和控制。材料员(丁明军、陈兴禄)A、负责物资供方的考察、评定、选择合格分供方。按合同要求采购符合质量标准的原材料和半成品。B、负责材料进场的验证、标识、记录、复试、发放和保管。C、负责物资的追溯工作,作好重要物资标识转移记录。发现不合格物资及时标识,通知有关人员和部门进行评审和处置。D、按规定填写各种质量记录,及时交资料员汇总。E、作好物资和半成品保护工作。按文明施工要求合理堆放材料,搞好现场文明施工,督促各作业班组做好工完场清工作,节约材料,杜绝浪费。F、负责劳动保
20、护用品管理工作。G、负责化学品管理及供货方管理。H、负责采购物资的合同管理,在合同中体现环保和安全要求。I、负责易燃、易爆、有毒有害化学危险品的采购、运输、存储、发放、使用、保管、销毁等过程的策划、实施、检查和监督管理。J、负责采购中的有关安全、卫生、符合环保要求的采购控制。安全员(李红岗、秦伟)A、认真执行公司质量管理体系文件和国家、行业安全技术标准。B、按文明施工要求作好现场安全管理,作好安全责任目标分解、编制安全技术措施,并组织实施。C、负责对脚手架、操作平台、施工用电、“三宝与四口”、模板加固与支撑、塔吊提升设备、中小型机械安全防护装置的检查与验收。D、作好施工现场特殊作业人员持证上岗
21、的管理工作。E、协助公司处理各类安全事故,消除安全隐患,及时向公司反映有关问题。F、安全员负责对环境和职业健康安全管理体系中的危害辩识、危险评价工作。G、负责制定项目部职业安全卫生管理方案的编制与实施。H、负责安全施工方案编制。I、负责施工现场安全防护设施管理工作。J、负责施工现场用电管理工作。K、负责消防管理工作。L、负责应急准备与响应工作。M、负责运行监测和测量控制工作。N、负责不符合控制工作,及其相关内容。O、负责施工现场安全达标工作。P、负责特殊作业人员的培训,持证上岗管理和资格认定工作。Q、负责职业健康安全管理体系运行效果的检查、监督及对职业健康安全目标实现程度;管理方案;运用标准;
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