工程项目管理实施方案完整版.doc
《工程项目管理实施方案完整版.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程项目管理实施方案完整版.doc(44页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、一、 项目管理组织依据集团“一体两翼”发展战略,结合集团运营机制的改革,促成在投资项目实行中监管不失控,程序简约,执行实行专业,职责分工明确。依据战略中心规定,针对基建投资的特点,结合集团决策层的工作思绪,为使集团项目投资成本能得到良好的掌控,现提出“基建项目管理实行方案”。针对项目的特点,为保证整个项目信息传递便捷,管理层次合理管理效率有保障,严格按照项目管理结构图开展项目管理工作。领导小组组成: 1、财务 集团战略中心: 战略中心 2、法务项目管理公司: 建设使用单位:(一)、工程项目管理结构图 集团战略中心房地产公司组建项目管理部 厂方分管基建负责人监理单位 设备材料供应其他专业分包机电
2、设备安装施工总承包地址勘探单位房建设计单位施工手续, 承建主管部门 同时在公司(集团)内部,工程项目实行以专业的工程项目管理单位为中心;协议签订、工程款支付由项目申请单位负责。集团战略中心监督管理为基础的管理控制机制。在管理组织结构上采用公司矩阵支撑协作,专业项目管理部门直线指挥的管理模式。经各部门分工与协作以及设立不同层次的权利和责任制度,建立精干、合理、科学和高效的现场管理组织,专业人干专业事,顺利实现项目管理目的,成本投资控制目的。工程项目管理部设经理、土建工程师、水暖工程师、电气工程师、资料员,做到岗位分工明确,责任明确。(二)工程项目管理部组织结构图房地产公司总经理 项目部经理 资料
3、员电气工程师水暖工程师土建工程师 公司职能部门成本预算部总工办(技术)设备材料部 质量 进度 安全 成本 采购 协议 信息二、 设计、变更、图审、管理计划及流程(一) 设计变更或工程施工标准变更(A) 设计单位提出的设计及标准变更流程建设单位(或集团某领导)提出变更规定 书面或会议纪要形式发工程管理部门 (当天) 发工程管理部专业工程师 (当天) 建议反馈专业工程师签字后报工程管理负责人(1日内完毕)或专业公司总工程师工程部以书面形式报送设计院(规定限期完毕或回复)设计院出图发工程管理部门(专业工程师) 1日内工程管理部门专业工程师发监理部门签收(施工现场)按监理程序、 监理发施工方各专业技术
4、人员签收(B)现场提出的设计变更流程施工单位提出的变更申请(盖章、签字,协议约定的代表)形成书面文档报送监理单位(一日内完毕) 否是否通过监理审核监理签字盖章后报送工程管理部门 否是否通过专业工程师审核 专业工程师签字后报主管负责(1日内完毕)是否通过工程管理部门审核工程管理部门联系人以书面形式报送设计院(总工办) 规定限期完毕设计出图工程管理部门签收(当天完毕) 发工程管理专业工程师(当天完毕) 当天发监理工程师(施工现场)当天施工单位签收(二) 图纸会审流程(A) 图纸会审联系流程:施工单位在限定的时间内阅图 施工单位提出图审申请并提交图纸问题是否通过监理审核监理单位将图纸问题上报工程管理
5、部是否通过专业工程师审核图纸问题草稿发设计院,拟定3日后进行图审 否 四家单位共同进行图纸会审问题总结,确认记录无误 (监理公司负责协调,施工单位负责整理)整理的会审记录进入审核签章程序。(B) 会审记录审核盖章流程:施工单位整理睬审记录完毕施工单位将记录上报监理单位是否通过监理审核监理单位将记录上报工程管理部门 是否通过专业工程师审核 上报至公司盖章返还施工单位去设计院盖章 三、 监理管理计划工程项目部负责监督工程监理单位履行监理委托协议情况。根据有关监理的法规和监理规范的规定,监理应履行四控、二管、一协调(四控即:进度、质量、成本、安全控制;二管:协议、信息管理;一协调:组织协调)的职能。
6、在现场管理中,工程项目部将积极协助监督监理的各项工作,提高监理工作的积极性和权威性,以实现项目目的。在实践操作中,重要工作任务是对监理的协助、监督和指导,并做到不越位、不越权。在监理范围内的任何工作;通过监理上传下达。原则上未经监理批准,工程项目部不向施工单位下达任何指令,施工单位不得越过监理向工程项目部传达任何工作信息。1、 工程项目部与监理单位之间的工作范围及权限划分。根据公司与监理单位签订的建设工程委托监理协议约定,以及建设工程监理规范的相关规定,在项目实行中,工程项目部与监理单位之间工作范围和权限做如下划分:监理、工程项目部重要工作范围、权限划分表工作名称具体工作监理单位工程项目部备注
7、质量管理施工单位提交的有关质量文献资料收集、审核审查施工方案、方法审核审查材料、设备、进场检查、检查检查、核算施工技术交底跟踪、检查各项施工准备工作检查、核算抽查关键部位及工序施工过程旁站巡查分部分项工程验收组织参与竣工验收参与参与质量信息收集与分析收集、初步分析分析施工方案的改善建议决策质量问题分析、改善分析、提出整改措施,协调实行审批重大质量问题由项目部组织整改进度管理施工单位提交的有关进度的资料、文献收集、审核审查施工单位施工资源投入信息及实际工程进度信息收集、整理、初步分析审查双方共同拟定分析方案进度偏差认定及整改认定、提出整改措施协调实行审批重大偏差由项目部组织实行工期索赔的解决收集
8、资料、审核审查施工现场的组织、专业协调负责协助投资管理工程变更管理审批审核设计变更审批现场签证现场计量、签认参与计量签证审核月工程量计量计量、审核审批费用索赔解决资料收集、审核审批工程费用发生信息的收集与整理收集整理、拟定整改措施、组织实行其他管理安全有关资料、文献的依据负责催要、审核审查现场有关资料、文献的依据负责检查、组织整改定期与不定期结合巡查施工方案安全性评估、审批审查协议实行跟踪协议实行信息收集、实行状态初步分析协议实行信息汇总分析与预测工程相关问题协调会主持参与项目部组织的专题的除外2、 对监理单位及监理工作的配合与监督。A、 对监理单位及监理工作的支持与配合。(1)、提供满足监理
9、开展工作所需要的外部条件。(2)、按照规定期间和程序回复各项监理文献。(3)、准时参与监理例会,及由监理组织的各项专题会议。(4)、同工程监理单位保持工作联系。(5)、支持质量管理的监理一票否决制。(6)、突出监理在项目协调中的核心作用,在监理范围内的任何工作,通过监理上传下达。原则上未经监理批准,工程项目部不得直接向施工单位下达任何指令,施工单位也不得越过监理向项目部传达任何工作信息。(7)、所有的工程签证,必须经监理审核并由监理提交项目部后进入审查程序,如监理否决施工单位提出的签证规定,无需向项目部再做解释。(8)、经项目部审核批准的监理管理措施和方法,工程项目部予以充足支持、保障监理工作
10、的顺利开展。(9)、鼓励监理单位对设计文献和施工方案进行优化,经认定并实行确有效果的意见和建议,按照协议或惯例给予相应的物质、经济奖励。B、 对监理单位及监理工作的监督。1、重要监理内容:(1)、监理单位是否按协议约定派驻足够的人员从事监理工作。(2)、监理单位是否按照建设工程委托监理协议的约定履行义务。(3)、监理单位对工程监理的效果(工程实行目的实现、有序、受控)。(4)、监理单位的行为是否符合建设工程监理规范、建设工程质量管理条例、建筑法等相关法律、法规的规定。(5)、监理单位是否遵循监理人员职业行为道德准则。2、监督形式:以月为单位由工程项目部对监理单位工作成效进行考核,考核结果向公司
11、反馈,并根据建设工程委托监理协议有关约定,对考核情况进行相关的解决。监理工作考核表序号考核项目考核内容考核指标考核情况1监理单位人员配备人员数量是否满足现场监理需要出勤率现场施工各环节工作表现施工、审计、工程项目部评价2协调管理工程相关指令及时限度对于工程项目部及公司相关部门提供的文献、指令提醒是否及时;相关监理指令有无影响施工现场有无窝工情况专业交叉施工组织是否合理现场工作面运用各施工单位投入是否满足现场需要监理例会质量能否抓住问题本质;解决问题效果3工程控制进度信息记录情况信息真实、及时,可以分析实际进度情况质量信息记录情况信息真实、及时,可以反映真实质量情况工程量信息记录情况发生的工程量
12、可以真实、及时的计量进度偏差发生情况连续多天发生进度偏差且无有效调整措施质量隐患发生情况两次以上发生同样问题安全隐患发生情况工程项目部现场巡查发现质量隐患,监理没有发现或没有采用针对性措施施工单位索赔发生率针对公司履行协议义务不及时提出的索赔工程项目部指令执行情况指令传达是否及时,指令执行效果有无有效措施4监理人员 执业行为,道德标准接受公司以外参施单位吃请是否公司、项目部批准接受公司义务外施工单位礼品、报酬是否公司、项目部批准5项目部各专业工程师点评:6项目经理点评:四、 质量、进度、安全管理(一) 、质量管理计划在项目实行过程中,项目管理部将督促建立以施工总承包单位为核心的项目质量保证体系
13、;以监理单位管体系;以项目管理部为核心的项目质量责任追究体系;对施工质量进行全方位的动态监督管理,过程检查与控制。在质量管理中,项目管理部重要工作任务是对质量目的的控制,监理具体组织实行。项目管理部的具体措施为:组织建立连续改善的项目质量管理体系,严格制定项目质量管理工作流程及规章制度,协助监理工程师的质量控制工作,并参与检查施工质量状况,负责组织质量专项问题的专家讨论与解决,以完毕质量管理目的。为核心的项目质量监A、质量管理的工作任务:根据项目管理委托协议,项目部质量管理的重要任务为:1、按照国家和地方颁布的标准、规范、针对施工质量、材料、设备质量及工程整体质量,监理质量保证体系,严格监督,
14、保证工程质量达成合格。2、按照有关规定,组织、管理工程监理及施工单位工作,对违反规定及规定的现象予以纠正或处罚。3、对工程质量进行监督和检查,发生质量问题及时督促整改,重大工程质量问题在8小时内报告公司。4、在发生质量事故时查明因素和具体责任,报公司备案,并组织事故解决方案的实行。5、负责组织阶段工程的验收。6、项目达成竣工验收条件时,按规定组织各有关方面进行竣工验收,向质监部门报验资料。B、全过程质量控制程序图:拟定质量目的项目部经理设计质量控制项目实行质量控制工序完毕、施工方自检 返 工 施工方填报质量验收告知单 进 行监理工程师检查 下 道 工项目部各专业工程师合格? 序 否 是监理工程
15、签署质量验收单分部分项工程完毕 处 监理工程师检查 理合格? 否 是监理师验收确认 工程验收项目部经理质量档案C 、管理部质量保证体系由项目经理牵头,各专业工程师建立项目部质量保证体系,并将监理单位质量保证体系、施工单位质量保证体系纳入本体系内,组成项目全过程质量保证体系、保证责任明确。质量保证体系图表:工程项目管理部经理 成本预算部 景观绿化专业设计专业市政专业电气专业水暖专业土建专业 施工单位质量保证体系监理单位质量保证体系(二)、安全、文明施工管理在全面安全与文明施工控制的前提下,重点突出安全控制的内容,项目管理部将以安全第一,防止为主为指导思想,进行项目的安全管理。在安全管理过程中,重
16、要规定监理单位抓好对现场安全的控制,项目管理部实行协助与监督工作。由项目部经理牵头,组织各专业工程师建立项目安全保证体系,并将监理单位、安全保证体系、施工单位安全保证体系纳入本部体系内,建立以施工单位安全保证体系为核心的项目安全保证体系。保证责任明确。安全体系图: 项目管理部经理 市政专业电气专业水暖专业土建专业 监理单位安全保证体系 施工单位安全保证体系(三)、进度管理计划进度控制成为工程项目管理的重点、难点。为此根据工程特点,项目管理部应引入高级进度计划管理体系,并严格监控现场执行的三级进度计划,对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整、与控制、保证进度计划目的的顺利实现。一级进度计划为项目
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程项目 管理 实施方案 完整版
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。