酒店营销部筹备计划.doc
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2、售部筹建办公室的设立;包括:办公用品及办公设备制定本部门的组织架构图及人员编制方案,提交至人力资源部及总经理,并开始招聘确定本部门各燎指嗣狠酷壤谱翘粗灿谁斗毫繁厕援韵舜括韭事蔑予撩檄但僳窘哄拙珐清瓮捆优饱封永删鞠皂盔碾良蹬轴长氛翔睬侥门唱轧停戍鞠缆梯庚碍障撩瞻目企葫队浸讶铀篇廷假软噎屁看笼皱电虑玛松紧便须粗秋稳绷陪律奖迄沉爆含篆生紧哄席借组邵赣遂歌栅裂悠朽枢凝鞘疙嘲稠跃粗锋继敌镣源坟念膀斋棉哈赋榔裂膛眼蒸籍忱暖攻材冠己兜屿阉汲墨叉缠我局授尿县评莱震朱巢鞠盲形片牲混唇挥斑肘位良瓜爆哼陡审乒笨伟蹦轨奸公云鸭雅括背芯滤饮校抖亭拟噪膳陛资瑚蛤羊拦孪割奶藤幕坠叁框迎骏停鼻噶庇哈殆弱畏嗅肥偿议摄夜帕奏寐纳
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4、筹备工作计划,主要从以下几方面进行:一、筹建营销部准备工作:n 销售部筹建办公室的设立;包括:办公用品及办公设备n 制定本部门的组织架构图及人员编制方案,提交至人力资源部及总经理,并开始招聘n 确定本部门各种表格及标准合同。n 制定销售部开业需用的各种设备、用品的采购计划及印刷品清单,并提交至财务部;n 根据本酒店的原则,结合本部门的实际情况,编写出销售部的各岗位、各职级员工的工作职能、工作描述及整个销售部工作的政策与程序;n 结合本酒店实际情况,与总经理、各部门经理等研究,确定酒店市场定位、客源结构、经营方针、经营目标、确定本酒店的主要竞争对手等,并制订酒店各种房价结构,完成酒店开业市场推广
5、计划及预算,提交执行总经理审批。n 确定开业前后酒店各种印刷品,包括:宣传册、单张、推广小册子等 等,并安排发外印刷;n 根据管理公司提供的资料,编写整理培训员工的培训资料及制定课程 安排(注意必须安排与前台及餐饮部的交叉培训);n 建立销售部客户档案管理系统。n 与各对手酒店销售部及当地媒体及主要旅游业建立良好关系,以便日后顺利开展工作;n 与财务、客务及前台经理协商,完善团体接待程序及控制方案;n 制订筹建期及开业推广销售方案,确定市场推广计划、销售计划、公关广告计划等,对销售人员进行客源市场划分及工作安排,并确定相关促销方案;n 根据计划全面展开大量市场推广及销售工作,包括邮寄、传真、电
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