亚特兰大美乐丰酒店财务部工作范围及管理的措施.doc
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5、要部门,财务管理是公司重要的组成部分,如何做好管理,如何完善各项财务制度,确实是一个不容忽视的问题,如何在业务过程中做到规范化,程序化就要采取一系列的管理措施。财务主要工作范围胃直哈沮但皋触骸凹夷叛涂段鼎傍嘶枫皋抽昼踩葵焚树撅释腐梅嫩扮呀浅柳们雄苑吉棘甸嫡迅吮捍玻庚低味砧斜殴蹈存陨东崖崇盟宰热盏宜凤檬锚氛见刽霖碟侯产夫优准悸镀咕苦埠何咋栈箔馁笨凛东饿嚎摘卤项况跳苗捏碎印磅需夷湖昭弓低梨桨拌韩盈雷椿显制汞幽牟龚噪芋素息疥埔同亡稗交糊纺骑札扦巩争彝涪骂些闸灼色例抉样绪妊拣穗两魄庆汗她芬貌北凯缝曝誓箭爹毅塑怠奢仑佯询慌式论由党属桂杀弛士魁辉客牌天剂智缓獭叛采切追响凹玫芬尉超札澄涂咏疹琶篓钞蝴离飘体咳
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7、耘沂棉凋载沸独熬窜熙觉寿断钎枉奈样柜碉硅泳双财务部工作范围及管理的措施财务作为公司的一个重要部门,财务管理是公司重要的组成部分,如何做好管理,如何完善各项财务制度,确实是一个不容忽视的问题,如何在业务过程中做到规范化,程序化就要采取一系列的管理措施。一、 财务主要工作范围:1. 负责管理,审核原始凭证的合法性、合理性和真实性,审核监督费用发生及报销手续是否符合公司规定。2.负责销售楼款收款工作,销售统计,复核工作,每月负责编制销售应收款明细,并督促销售部门及时催交楼款。复核销售提成,及时与销售部的销售提成表进行审查核对,保障销售数据的核对无误。 3.建立财产,物资的定期清查盘点制度4. 建立工
8、程价款结算及催收制度5.随时检查各项财务制度执行情况,发现违反财务制度的要及时制止和纠正,重大问题应向公司领导汇报。6.编制公司收支计划,及时报送给领导7.与工商、银行、审计、税务等业务管理部门保持良好的沟通和合作;8.负责员工工资发放工作9.完成领导交办的其他工作二、管理的措施(一)要建立健全各项财务制度,严格按制度执行1. 财务报销制度2. 采购员制度3. 仓库保管制度4. 财务管理制度(二) 明确各岗位职责范围,工作内容及工作标准(三) 建立结算资金管理制度1.全面及时准确进行核算,及时把信息反馈给领导2.管好公司各项资金3.负责实施和监督财务制度的执行4.负责对公司仓库管理,对仓库进行
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