规划院质量策划书.doc
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1、目 录1.编制依据32.工程概况42.1总体概况43.组织机构53.1管理组织机构53.2项目经理部组织机构质量职责64.质量目的94.1质量总体目的94.2阶段性质量标准94.2.1模板安装质量标准104.2.2钢筋工程安装质量标准114.2.3混凝土工程质量标准124.2.4砌筑工程质量标准134.2.5外墙装饰工程质量标准144.2.6电气安装工程质量标准154.3保证工程质量措施155.通病防治195.1砌体裂缝的防治:195.2钢筋混凝土现浇板裂缝的防治:205.3楼地面渗透防治:235.4外墙渗透的防治:235.5门窗渗透的防治:245.6屋面渗透的防治:245.7细部工艺质量保证
2、措施:256.工程质量创优管理措施266.1制定工程创优规划,明确责任分工,定期考核总结工程创优工作266.2强化创精品工程的质量意识,增强创优成功的信心276.3认真做好工艺策划和施工技术指导,加大过程质量监督276.4实行样板引路制度,广泛开展QC活动286.5依靠科技创新,促进工程质量的连续提高286.6加强施工过程中的成品保护286.7重视工程综合资料和专业施工资料的收集、完善和归档工作286.8加强人员培训,提高管理人员的创优意识286.9加强与各部门的联系和沟通291.编制依据1.1天津城市规划设计研究院科研楼工程施工组织设计。1.2工程所涉及的重要的国家或行业规范、规程、标准、法
3、规,地方法规、图集表1.1 规范、文献、图集一览表 类 别名 称编号或文号规 范建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2023砌体工程施工质量验收规范GB50203-2023混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2023建筑工程施工质量验收统一规范GB50300-2023工程测量规范GB50026-93地下防水工程施工质量验收规范GB50208-2023混凝土外加剂应用技术规范GB50119-2023建筑地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2023屋面工程技术规范GB50345-2023表1.2 行业标准、图集一览表类 别名 称编号或文号行 标钢筋焊接和验收规程JGJ1
4、8-2023钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2023混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规范JGJ3-2023图 集构造图集88J及08BJ系列地 标天津市建设工程施工现场安全管理规程DB29-113-2023建筑安装工程资料管理规程DB11/T695-2023表1.3 标准一览表类 别名 称编号或文号标 准民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2023混凝土质量控制标准GB50164-92混凝土强度检查评估标准GBJ107-87表1.4 重要法规一览表序 号法规名称编 号1中华人民共和国建筑法主席令1997第91号2中华人民共和国安全生产
5、法3中华人民共和国环境保护法主席令1989第22号4中华人民共和国劳动法主席令1994第28号5中华人民共和国消防法6建筑工程施工现场管理规定建设部15号令7建设工程安全生产管理条例国务院令第393号8建筑工程质量管理条例国务院令第279号9工程建设标准强制性条文的告知2023建标85号1.3其他序 号类 别名 称编 号1公司质量、环境、职业健康与安全三体系2建筑业十项新技术建1998200号2.工程概况2.1总体概况 工程地点:本工程位于天津市南开区简阳路东侧,规划路南侧,兰坪路西侧。 建筑设计:可用地面积12023平米,总建筑面积36000平米,地上22023平米,地下14000平米,容积
6、率1.84,绿地面积4208平米。总高度92米,主楼20层,裙楼3/4层,地下2层。 结构设计:主楼框架剪力墙结构,桩-承台-筏板基础,裙楼框架结构,车库框架结构,南侧地下二层车库为人防区域。 正负零相对于大沽高程3.650米,基底相对标高-10.3米(车库、裙房),-10.75米(主楼),局部集水坑加深。自然地面相对标高按-0.9米考虑。 相关单位:建设单位天津市城市规划设计研究院,总承包单位中国建筑第二工程局。 平面:本工程北侧为主楼及其裙房,南侧为车库,整个地下室单层建筑面积约7000平米,整个车库东西长长于南北。主楼单层面积1000平米,地上20层,高度92米。3.组织机构3.1管理组
7、织机构为使天津城市规划设计研究院项目各项质量管理工作以及各项质量保证措施得到真正贯彻,项目部成立以项目经理为组长的质量管理组织机构如图所示。项目经理项目书记生产经理项目总工办公室工程部质量部量部安所有技术部物资部技术员员资料员员实验员工长质检员检员安全员专业工长木工班长砌筑班长油漆班长铺贴班长砼工班长钢筋班长架子班长杂工班长各 施 工 班 组 3.2项目经理部组织机构质量职责3.2.1项目经理:-为项目质量第一责任者,负责工程质量创优工作的总体部署及协调。-决策组织机构和资源方案;-全面负责工程项目的生产管理和行政管理工作;-同业主和监理方进行联络,做好工程实行过程中为业主和监理的服务工作;协
8、调同本地有关单位的关系;-协调同各分包单位之间的关系,督促分包工程的检查、实验工作和质量记录的收集工作。3.2.2项目总工:-对项目的质量管理负技术责任;-参与编制和组织实行施工组织设计、组织编制和实行质量计划、施工方案和技术交底文献等,保证工程施工过程控制有科学先进的依据;-对检查、测量工作机构、人员、设备、仪器的配备、测试手段、管理制度的健全和管理承担技术指导和领导责任;-督促检查分包工程的检查、实验工作,协调好总分包工程质量控制工作,保证分包工程符合规范、标准和分包协议规定;-组织好本工程实行全过程质量文献、记录的收集、整理、成档、归档,对本工程交工资料的完整性、准确性、真实性负责。3.
9、2.3质量总监:-贯彻国家及地方有关工程施工规范、工艺规程、质量标准;-严格执行国家施工质量验收统一标准或本地相关标准,行使质量否决权;-对质量问题和不合格品提出整改并进行有效验证,保证项目总目的和阶段目的的实现;-编制项目“过程检查计划”,加强施工预控能力和过程检查,使质量问题消除在萌芽之中。3.2.4生产经理: -在项目经理的领导下,负责项目的施工生产和服务过程中质量管理和质量保证;-组织项目全体人员完毕和超额完毕施工生产进度计划。安排工程部根据工程总进度计划编制月、周进度计划;-编制工程各阶段进度计划,对施工工期负直接领导责任,监督工程进度计划的执行和完毕情况,并负责审定、考核分包单位月
10、、周计划;参与工程创优策划,并领导实行。-主管项目工程部、物资部;-做好项目劳动力的安排和调配,做到安排科学、调配及时,满足生产需要;-做好工程施工过程中材料、机械设备、工具等的安排和调配,保证满足生产需要;-协助项目经理做好施工过程中的质量管理和安全管理,杜绝工程质量和安全事故。3.2.5机电经理:-负责机电施工管理工作,组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题;-协调各专业之间的配合工作;组织机电验收;-负责组织各专业、机电分包的协调,及进度、质量统一管理;-负责组织机电各专业系统的调试和联动调试。3.2.6工程部-对施工班组进行分项工程技术、质量、安全交底,并负责督促检查贯彻。 -遵守
11、各项技术管理制度和过程控制,保证不合格品不进入下道工序,并对过程控制引起质量问题负责;-检查班组“工序三检”,参与分项工程质量评估和验收;-做好施工记录,对质量记录完整性、对的性负责。3.2.7技术部-编制施工组织设计、施工技术方案、创优策划书;-监督执行和贯彻各项技术管理制度;-监督和指导项目各部门行使质量职能;-监督各项有关实验,对的选择取样、送检工作;-监督各项计量器具验收、登记、记录、送检工作;3.2.8质检部-在总工领导下监督指导项目全体员工严格执行单位的质量政策;-建立项目质量保证体系,负责编制项目“质量保证计划”,报批后执行,并使之有效运作,符合单位营运及业重规定;-审核分包质量
12、管理文献;-配合业主监理公司实行工程质量监控,配合业主监理,进行物料、设备的检查检测,并推行报审批准制度,负责项目计量管理工作。3.2.9安所有-对项目安全生产、文明施工全面负责;-制定全场安全管理制度并敦促执行;-参与项目部施工方法、施工工艺的制定,研究项目部潜伏性危险及防止方法,预计所需安全措施费用;-制定员工安全培训计划,并负责组织实行;-与政府有关部门、机构联络,陪同有关人员巡视项目安全,并执行政府机构的指示;-与各分包商保持联络,定期主持召开安全工作会议;-组织文明安全施工达标活动;-在危急情况下有权向施工人员发出停工令,直至危险状况得到改善为止。3.2.10物资部-对进场的料具,按
13、施工平面布置图存放,并做好保管和防护工作;-做好施工现场及库房物资产品的标记,如实填写物资凭证,保管好各项质量记录;-凡进场的各种物资设备必须按发货单检查数量、质量,做到帐、物相符。4.质量目的4.1质量总体目的 本工程质量目的:保证天津市结构“海河杯”; 本工程文明施工目的:保证获得“天津市级文明工地”;保证获得中建总公司CI样板观摩工地。为此,我项目将以先进的技术,程序化、规范化、标准化的管理,严谨的工作作风,精心组织、精心施工,以ISO9001:2023质量管理体系标准为管理依托,实现我单位对业主的承诺。4.2阶段性质量标准项次项 目 允许偏差值(mm)检查方法国家规范标准内控标准1轴线
14、位移柱、墙、梁53尺量2底模上表面标高53水准仪或拉线尺量3截面模内尺寸基础105尺量柱、墙、梁+4、-534层高垂直层高不大于5m63经纬仪或吊线、尺量大于5m855相邻两板表面高底差22尺量6表面平整度52靠尺、塞尺7阴阳角方正2方尺、塞尺顺直2线尺8预埋铁件中心线位移32拉线、尺量9预埋管、螺栓中心线位移3拉线、尺量螺栓外露长度+10、-05、-010预留孔洞中心线位移尺寸+105拉线、尺量+10、0+5、-011门窗洞口中心线位移3拉线、尺量宽、高5对角线612插筋中心线位移外露长度55尺量4.2.1模板安装质量标准4.2.2钢筋工程安装质量标准项次项 目允许偏差(mm)检查方法国家标
15、准规范 内控标准1绑扎骨架长1010尺量宽、高552受力主筋间距1010尺量排距55弯起点位置20153箍筋,横向筋焊接网片间距2010尺量连续5个间距网格尺寸20104保护层厚度基础105尺量柱、梁53板、墙、壳335不等强锥螺纹接头外露丝扣锥筒外露整扣1个1个目测锥筒外露半扣3个6梁、板受力钢筋搭接锚固长度入支座、节点搭接10、-5尺量入支座、节点锚固54.2.3混凝土工程质量标准项次项 目允许偏差值(mm)检查方法国家规范标准内控标准1轴线位置基础1510尺 量独立基础1010墙、柱、梁852垂直度层高5m85经纬仪、吊线、尺量层高5m108全高(H)H/1000、且30H/1000、且
16、303标高层高105水准仪、尺量全高30304截面尺寸基础宽、高+8、-55尺量柱、墙、梁宽、高+8、-535表面平整度832m靠尺、塞尺6角、线3拉线、尺量7保护层厚度基础5尺量柱、梁、墙、板+5、-38楼梯踏步板宽度、高度3尺量9电梯井筒长、宽对定位中心线25、020、-0钢尺检查筒全高(H)垂直度H/1000且30H/1000且30经纬仪、尺量11预留孔、洞中心线位置1510尺量4.2.4砌筑工程质量标准项次项 目允许偏差值(mm)检查方法国家规范标准内控标准1轴线位移1010尺量2标高基础顶面1510水准仪或拉线尺量楼 面15153垂直度每 层55经纬仪吊线、尺量全高10m10810m
17、20154表面平整度清水墙、柱552m靠尺塞尺混水墙、柱855门窗洞口高、宽度55拉线尺量上下口偏移20106灰 缝水平缝107拉线、尺量竖缝2010吊线、尺量项次项 目允许偏差值()检查方法国家规范标准内控标准1大角垂直度单层、多层H/1000且不大于10经纬仪、吊线、尺量高层H/1000且不大于402墙面平整度(层)432m靠尺、塞尺垂直度(层)432m托线板尺 量3阴阳角垂直度(层)43方 正(层)43方尺、塞尺4分格条(槽)平直度43拉线、尺量5门窗口位移(上下层竖向)5拉线、尺量4.2.5外墙装饰工程质量标准4.2.6电气安装工程质量标准项次项 目允许偏差值()检查方法国家规范标准内
18、控标准1明配管支架间距25尺量垂直度、平直度(每2m)2.5吊线、尺量2线槽垂直度、平直度长度的2/1000,全长20吊线、尺量3配电柜箱盘垂直度(每m)1.5/10001.2/1000吊线、尺量成排盘面平整度54拉线尺量塞尺盘间接缝224开关插座并列高度差0.5尺量同一场合高度差5尺量板面垂直度0.5吊线、尺量5电梯平层准确度V0.63m/s1512尺量V0.63m/s1.0m/s3024尺量其它调速电梯1512尺量4.3保证工程质量措施4.3.1 质量目的的分解根据本工程制定的质量目的,将质量目的层层分解,质量责任、权利彻底贯彻到位,严格执行项目制定的质量奖罚细则。本工程所有单体的质量目的
19、的分解见下表:序号分部 工程质量目的目 标 要 求1地基与 基础合格1)所有分项和检查批必须符合GB50300-2023工程质量验收系列规范规定,所有合格。2)地下防水混凝土保证不渗不漏。2主体 结构合格1)所有分项和检查批必须符合GB50300-2023工程质量验收系列规范规定,所有合格。2)主体结构必须合格。3建筑装饰装修合格1)所有分项和检查批工程必须所有合格。2)装饰每一道工序先作样板,鉴定合格后,方可大面积施工。4建筑 屋面合格1)所有分项和检查批工程必须符合GB50207-2023质量验收规范的规定2)屋面施工完毕后,对整个屋面进行检查,符合相关规范。5建筑给水、排水及采暖合格1)
20、所有分项和检查批工程必须符合GB50242-2023质量验收规范的规定6建筑 电气合格1)所有分项和检查批工程必须符合GB50303-2023质量验收规范的规定2)成套配电柜(盘)及动力开关柜安装,避雷针(网)及接地装置安装分项工程必须合格。7通风与 空 调合格1)所有分项和检查批工程必须符合GB50243-2023质量验收规范的规定8电梯合格1)所有分项和检查批工程必须符合GB50310-2023质量验收规范的规定2)安全保护装置及试运转分项工程必须合格。9智能 建筑合格1)所有分项工程必须符合GB50339-2023质量验收规范规定2)火灾自动报警及消防联动系统分项工程必须合格。4.3.2
21、施工组织保证措施1.建立健全岗位责任制度和质量监督制度,坚持系统、全面、统一和职务、责任、权限、利益相一致的原则。明确职责分工,贯彻质量控制责任,通过定期和不定期的检查,发现问题,总结经验,纠正局限性,奖优罚劣,对每个部门每个岗位实行定性和定量的考核。2.现场成立TQC全面质量管理小组,对现场经常出现的质量问题运用TQC管理方法(如排列图、因果图、调查表等方法)分析质量产生因素,制定对策,及时整改。3.全员参与指承建本工程的全体员工,在实行创建精品工程的过程中,通过各种宣传手段,将发明精品的意识树立于每个员工的头脑中,自觉地以精品的意识和标准衡量和计划每一项工作。同时通过岗位责任制将每位员工的
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