现代管理理念之我见.doc
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1、现代管理理念之我见 从当前市场问题与发展趋势角度看企业管理摘要:管理活动源远流长,在回顾了管理学的形成与发展,了解一些管理先驱对管理理论和实践所作的贡献,以及管理活动的演变和历史之后,我想就战略观念、市场观念、人才观念来剖析一下我对现代管理的看法和观点,下面则是我的分析。一、 产业要过战略关 改革开放以来,各经济成分在支撑我国的经济增长方面存在着一种角色转换现象。改革开放初期,国有经济凭借有利的初始条件政策支持成为国民经济增长的主要贡献者。 但20C80N后期,在地区间竞争和地方政府的支持下,集体经济取代国有经济成为支撑国民经济增长的主要贡献者。90N以后,集体经济出现停滞趋势,但民营经济的崛
2、起迅速弥补了经济增长的缺口,一跃成为中国经济增长的主要贡献者。那么民营经济发展如何能够取代前2者而成为最重要的经济增长因素呢?根据这一思路,我们聚焦眼光首先针对天津宝成集团在加强管理的战略问题上,该集团董事长柴宝成是如何过战略关的。 从宝成集团的发展历程来看,确定企业的发展战略和发展目标在企业发展过程中的确是不可缺少的。最初,创建该企业时,目标明确,就是想解决温饱问题,过上富裕的生活。所以,从领导到每一位员工,为了实现同一目标,团结一心,努力工作,齐心协力坚持下来。但是,当该企业发展到今天,最初设定的发展目标已经实现,这就需要提出新的发展目标,以明确企业的发展方向。因此,宝成人及时提出了把宝成
3、集团建成全国最大的锅炉厂家作比较,找差距,从而把总体目标细化为具体的详细目标,使每一个单位,每一个员工都能明确自己的责任,以激发大家工作的积极性,创造性和主动性,另一方面,宝成集团管理者开动脑筋,积极想办法,开拓市场,整和人、财、物等方面的资源,为实现目标开辟广阔的空间。 从宝成集团的发展战略看,宝成集团不仅提出了催人奋进的发展目标,而且还有一个突出的特点是对企业的定位非常明确。为企业做出明确的定位,有个重要的作用就是避免企业盲目扩张,防止企业在做大的扩张中夭折。实际上,这种企业失败的案例是举不胜举的。企业发展战略之所以能够规避企业在扩张中的失败,就是因为企业发展到一定规模,盲目向非核心业务扩
4、张,使企业最终陷入困境。企业一旦确定了发展战略,它就会在企业发展战略的框架内组织资源,与发展战略有关的就做,而无关的,即使具有再大的诱惑,也不为之所动,正所谓:“有所不为,才能有所为。” 宝成集团的产业定位就是生产锅炉,而且是生产最好的锅炉,这就是该企业的核心业务,也是企业的核心竞争力,虽然他们也涉足其他一些业务,但这些业务主要还是为核心业务服务的。这可以称做该企业的“专业化发展战略”。二、 核心竞争与企业创新是企业成功的关键 加入WTO后,我国企业将身处日趋激烈的国际竞争,但是日新月异的技术。瞬息万变的市场需求和日趋激烈的市场竞争,在为企业带来更多机会的同时,也向企业特别是高科技企业发出了严
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