福建股份有限公司企业文化建设方案.doc

凝聚人心，提高公司竞争力——

福建某股份公司公司文化建设方案

一个成功的公司必然有一个成功的公司文化，许多世界知名公司都有着浓厚的公司文化氛围，诸如松下、惠普、诺基亚、海尔等无不是这方面的楷模。有远见的公司家是十分重视公司文化建设的，由于他们意识到公司文化是一种凝聚人心，提高公司竞争力的无形力量和资产，是公司生存和发展的源动力。
在快速多变的经济时代，公司文化作为公司的灵魂，正逐步显示其强大威力。

福建某股份有限公司HRM周巧龙编订

要 目

福建某股份有限公司公司文化核心——价值观
福建某股份有限公司的公司理念（完整方案的设计、制作）
公司文化的标记——品牌文化
××办公室文化
福建某股份有限公司历程（公司发展大事记）
公司办公区平面示意图
公司网站的建设（内容的采集、编写、发布、更新）
构建公司职工俱乐部—定期举办文娱活动，丰富职工业余生活
组织编写《××采风》专刊
厂歌、厂旗、厂服
建立并完善图书阅览室
建立并完善对外宣传报道机制
福建某股份有限公司员工行为规范
CI策略的导入（ CI推动是一项复杂的工作，它需要公司高级主管的支持、部门负责人和员工的配合，CI专家的加盟，专业公司的协作，还需要充足的经费保证调研、企划、实行的顺利进行，CI工作必须贯彻到具体负责的机构与人。）

一、公司文化核心——价值观
公司文化在西方称为“公司文化”，在我国也称之为公司精神。它是公司管理者所提倡并全力推行，同时被全体职工认可的价值观念和行为准则，是以兴中最强的经营管理机制为目的，以人的管理为主体，以公司精神的共识为核心，以群体行为被基础的公司管理学说。
公司的价值观是公司文化的核心，它是公司文化的深层内容，对于公司来说，其核心任务是在剧烈的市场竞争中赢得竞争优势，为客户提供优良的品牌和完善的服务，服务自身是一种塑造公司形象的行为。公司文化更表现为公司的精神内涵。公司经营机制的运营和价值取向离不开公司文化，哺育和发展公司文化，是提高公司凝聚力和向心力的保障，有助于增强公司员工的满足感、认同感和归属感，从而保证品牌文化的形成、巩固与发展。
创新
拼搏
公司文化是公司形象的灵魂和支柱，公司形象是公司文化的外在表现，公司形象必须受公司文化为指导，可以说有什么样的公司文化，就有什么样的公司形象。两者的区别在于：一、公司文化建设主体是公司员工，它是公司在外部文化环境影响下的内部行为，不需要借助外力来实现；并且形象则需社会公众和社会机构的认同和评价，需要公司外部要素的参与才干最终完毕；有时必须通过评估机构、新闻媒体、广告媒介，才干实现、二、公司文化以公司精神的共识为核心，由公司哲学、公司目的、公司民主、公司道德、公司制度、群体意识、公司形象等构成一个大系统，而公司形象只是公司文化大系统的一个子系统，它是公司文化的一部分；三、公司文化是内在的，精神性的范畴，是公司的意识形态和上层建筑；而公司形象则侧重于公司内含的外在表现；四、公司文化的功效以公司员工能否认同为评判标准，公司形象的塑造则以社会公众的认知和评价为标准。
第一个载体是机构载体，重要展示的是公司名称、商标、厂徽、厂歌、厂房、厂内环境等等最外露、最直观的表现层现象。第二个载体是公司行为，公司行为的种类繁多，范围很广，重要涉及：生产行为、管理行为、经营行为、营销行为、公关行为等，这些行为展示的是公司职工形象、管理形象、经营形象、市场形象、社会形象等。第三个载体是公司活动成果。公司是以产品或劳务为社会提供服务的，所以公司活动成果就是产品形象或服务形象，不管哪种公司形象，都必须依附于公司、公司行为、公司活动成果而存在，所以塑造公司形象也必须围绕公司、公司行为和公司活动成果这三个载体来进行、来展开，抓住了这三条主线就不难把公司文化贯彻到公司形象塑造活动中去。公司文化是一个大系统，具体到公司、公司行为和公司活动成果等方面都受公司精神的指导和行为准则的制约，都体现了公司的价值观，具体到每一个载体，都有对每一个载体的规定和内容。
第一个载体是作为机构的公司，它是公司表层形象的载体，可以最直接、最迅速地给公众留下“第一印象”。要让公众：“第一印象”中迅速了解公司的行业特色和经营特色，了解本公司的优势，就必须按公司文化的总体指导思想，对公司感性的外观形象进行设计，涉及厂容厂貌、办公场合，办公用品、厂标厂徽、印刷字体、商标、广告与宣传、产品与包装、展览与展示以及员工的着装、仪表、态度和行为等等。许多公司和单位引进CI战略，在这一方面已经取得巨大的成效，其厂标厂徽、商标、广告语等具有明显的公司特性，很容易被人辨认。如中建公司把标语字体和颜色统一为蓝底白色黑体字，这在建筑行业很具特色。走到工地一看标语牌就可判断出施工单位是中建公司。许多商场的员工服装就是一个个商场的牌子，服装的颜色、上下衣服搭配，款式等都有别于其他公司，在上下斑人流中和商海中也构成一道广告风景线。成功公司的广告语更是举不胜举。如：“真诚到永远”（海尔集团广告语）、“没有最佳，只有更好”（奥柯玛冰柜）“长虹以产业报国、民族昌盛为己任”（长虹彩电）“滴滴浓情、三鹿奶粉”、“我们一直在努力”（爱多电器）“车到山前必有路，有路必有丰田车”（丰田汽车）、“好马配好鞍，好车配风帆”风帆蓄电池）等广告语，既脍炙人口，又便于辨认，为公司树立了良好的形象，同时也较好地体现了该公司的公司文化。
在这里，商标和名称更受各公司重视，不少公司斥巨资征集名称或商标，由于这些是品牌的重要组成部分。品牌即事业，是通向市场的门票，是征服人心的宝剑。美国的泛美航空公司的标志是以58亿美元的高价征来的。美国美孚石油公司拨款140万美元用于选定商标，组织心理学、语言学、社会学和记录学家耗时6年，对55个国家的语言、民俗进行调查分析，提出了壹万多件草案，最后选定“埃克索”这一誉满全球的商标。公司名称也至关重要，1987年上半年，仅美国的命名公司：就为919家公司和产品进行了命名或更名。美国进入我国的名牌饮料“可口可乐”译标的以音意俱佳，是他们认真研究中国市场，传统文化和审美观点后，请汉语专家亲自翻译的。台湾一家电脑公司为了更改英文名称，从上万个名字中选出5个后又拿到欧美等国核对有无同名，经半年时间才完毕命名工作。
成功的命名或商标可以发明巨额利润，日本索尼公司五十年代创建时原名“东京通信工业”，所产盒式录音带起初命名：“SONIC”（音译）商品定名为“SONI”盒式录音带，决策者们出国考察，人家反映厂难记、牌难记。他们决心改品牌。联想到英语“小宝宝”是“SONNY”便把“N”省去一个把本来外国人反映发音困难的“东京通信工业公司”改为索尼公司，并以“SONY”注册。新命名国际通用，妙在其中，深受欢迎，竟有“索尼”食品公司、“索尼”巧克力等厂家冒牌充数，以假乱真。盛田昭夫董事长和井深社长以《防止不合法竞争法》为武器提出侵权上诉，被告查遍世界上各种字典未找到“SONY“这个词，只好认可败诉。“索尼”商标译名亲切，好读易记，加之质量上乘，不久成为世界驰名的最大跨国公司之一。中国的“红豆”名牌服装，被国外译为“爱的种子”（LOVE SEED），畅销不衰，扬名海外，这是由于红豆集团扎根于源远流长的华夏文化，借助人们早已熟悉和热爱的红豆诗，推出“红豆”商标，一下子就缩短了消费者与“红豆”制衣公司之间的距离。
公司名称和商标等被人们称为牌子的东西虽然只是一种形式或符号，但他们蕴含的公司文化，民族文化和审美学、民俗学、语言学、符号学等知识都能带来无形财产，发明巨额利润。“万宝路”品牌价值在1993年就达395亿美元，“可口可乐”价值334亿美元。难怪万宝路总裁马克斯韦尔谈名牌的高效益时说：“公司的牌子如同储蓄的户头，当你不断用产品累计其价值时，便可尽享利息。”虽然积累这些财富离不开上乘的产品质量，但拟定公司名称、商标名称、商标图案等至关重要，必须招集许多学科的专业人士共同研究，或向社会公开征集，择优拟定，不能草率行事。
按照《公司法》规定，公司名称应由行政区名称、商号、行业和公司组织形式等组成，但我国的许多公司名称很不规范，残缺不全，有的甚至缺商号。如北京旅行车股份有限公司、北京城乡贸易中心股份有限公司就没有自己的商号，等于没有公司名称。我国许多公司成命名于计划经济时代，用序号作商号，如某省（市）级某建筑工程公司等。这样的名称只能称作排号，如同叫老大、老二，老三同样，没有公司名称。这些现象要改变过来，虽然要付出一定的商誉损失，但长痛不如短痛，在公司改制过程中，应在逐渐加以解决。
公司形象中的第二种载体是公司行为，公司行为涉及：生产行为、管理行为、经营行为、营销行为、公关行为。这些行为展示了公司的职工形象、管理形象、经营形象、市场形象和社会形象等。公司行为全面直接而具体地受公司文化约束，公司文化包含的公司价值、公司目的、公司民主、公司制度、公司章程等都会在公司行为中得到充足体现，也充满说明了公司文化是公司形象的灵魂和骨干。下面我就公司行为的题中应有之义谈谈如何通过实行这些行为塑造公司形象。
生产行为是公司职工制造产品或实行服务的行为，重要通过职工的操作来完毕。这种行为既对职工技术素质提出了较高的规定，也对职工的公司道德和作风是一个检查，因此生产行为展示了职工的形象、公司形象通过职工形象来树立。如某施工公司制订了“团结、奋进、优质、高效”的战斗精神，“全省争第一、全国争上游”的竞争精神和“建房想着住房人”的职业精神，职工按照这三大精神激励、约束自己的行为，团结协作、努力奋进，以很短的合理工期建造了一座座省优工程，赢得了用户的信赖，用户称这支施工队伍为善打硬仗的队伍。
借助公共行为传播公司信誉，树立公司形象更是众多商家和公司频繁采用的招式。这种行为具有媒体权威性高、传播面广、传播快等特点，公司可以通过组织社团性的文化、学术、技术交流和公益活动而展示公司的社会形象。如在去年的抗洪救灾斗争中，众多公司以对社会高度负责的精神，踊跃捐款捐物，组织设备和人员帮助灾区重建家园仅央视第一次赈灾晚会就收到捐款6亿多元人民币。石家庄市道桥管理处因今年施工任务繁忙，每年的先进职工疗养活动被先进职工家属“贤内助”代替。这些公司通过大众新闻媒介树立了自己的光辉形象。
公司形象的第三种载体是公司活动成果。公司活动是具体劳动和社会劳动的矛盾统一体，其结果是为社会提供具有使用价值的商品或服务，目前还涉及售后服务工作。这种商品和服务必然通过流通环节接受用户的选择和使用，在使用过程中，用户对公司的产品或提供的服务就会作出评价，从而描绘出一个公司的产品形象和售后服务形象。这种以产品质量求生存、以产品质量图发展的例子举不胜举。概而言之可以说，产品形象具有长期的生命力，是公司形象的要害和重点，当前许多贯彻ISO9000族标准的公司均按规定制订了本公司的质量方针和质量目的，构成了公司文化的一部分，并指导和激励职工为顾客提供优质产品和服务，最大限度地树立起公司的产品形象，从而光大公司形象，发明名牌产品、创建名牌公司。
二、××的公司理念（完整方案的设计、制作）
所谓公司理念，是一个公司的群体价值观，是一个公司在各种公司行为中所推崇的基本信念和奉行的目的，反映了本公司的特点与优势。它是一种群体意识，是公司发展的内在动力。它是公司文化的重要组成部分，其核心是公司精神。
随着市场经济的到来和公司管理的成熟，一些从公司发展中诞生的有生命力和感召力的公司理念，脱颖而出，成为公司巨大的精神支柱。一些成功的公司依靠职工对公司价值观的认同、信奉和实践，获得巨大的支撑力，并因此涌现出了海尔、力帆、长虹、康佳、联想等一大批优秀公司。记者通过比较和归纳发现，目前比较流行的公司理念重要有三个：人本理念、诚信理念、创新理念。
公司理念，假如要让它发挥“公司之魂”的作用，就不能仅仅写成文献或者刻在墙上。而是要让它根植于每个员工的心里，从而成为调动职工积极性、发挥其光与热的“原动力”。这需要一个哺育的过程。

文化力量
●《孙子兵法》上说：“道者，令民与上批准也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。”
●现代革命军歌则唱道：“步调一致才干得胜利。”
● 商场如战场，当代公司靠什么来实现上下同欲、步调一致？
● 四个字：公司理念。
公司理念：１＋１＞２
大浪淘沙，是沙自流、是金自存（人才理念）；
坝不夯实，万人遭殃，厂不管严，千人下岗（管理理念）；
质量硬扎，大家都发，勉强要得，人人洗白（质量理念）；
力帆不创名牌，摩托一堆废铁（营销理念）；
获利路有三，垄断我无权，投机我没胆，创新求发展（发展理念）；
力帆三件宝：创新、出口、信誉好（公司精神）；
在日本公司理念中，“和”的精神把员工“捆”在一起，并保持高度和谐。如日立公司的“和”、松下公司的“亲和”、丰田公司的“温情友爱”等等。正是“和”的理念，提高了日本公司的公司文化，调动了职工的工作积极性和发明性。促使日本公司高速发展，带动日本经济迅速腾飞。
著名社会心理学家库尔特•勒温有一个经典的理论。他说，人们结成的群体不是静止不变的，而是处在不断地互相适应、互相作用的过程，就像河流同样，表面上似乎安静，事实上暗流汹涌。因此一个群体的行为并不等于各个成员行为的简朴相加之和，而是产生了新的形态，包含了集体的智慧。所以其结果是“１＋１＞２”或者“１＋１＜２”。
假如用这理论来指导公司运作，优秀的公司理念，就是要达成上下同欲的目的，并取得“１＋１＞２”的效果。
现代公司管理人应当“以己及人，察己知人”，用如下方法激励员工：
1、为员工提供一份定于挑战性的工作。重要目的是将合适的人放到合适的岗位上；在此基础上，管理者要像孔老先生那样诲人不倦，不断指导员工在工作中成长，为他们提供学习新技能的机会。员工有所提高后，再将其安排到更合适更具挑战性的岗位上，以此循环往复，推动员工不断进步并藉此提高公司竞争力。
2、保证员工得到相应的工具和杰出完毕工作的信息。在任一单位工作，拥有充足的信息，员工才干围绕公司发展目的更好地奉献自身的才华；拥有本行业最先进的工具，员工会则引认为豪，假如所有员工都能自豪地夸耀并发明性地开展工作，这夸耀和发明性自身就蕴藏着巨大的推动作用。当被管理者杰出完毕任务时，管理者应当当面公开地表彰员工，引起更多员工的关注和赞许；这种祝贺要及时，要说得具体，以使被管理人“不隐其能”，为公司之“王制”目的多作奉献。
3、制定一整套内部提拔员工的标准并以工作业绩为主以适时晋升员工。孔子曰，“举直错诸枉，则民服；举枉错诸直，则民不服。”孟子“尊贤使能，俊杰在位，则天下之士皆悦，而愿立于其朝矣”。把正直能干的人提拔到不正直的人之上，老百姓就会服从；把不正直的人提拔到正直的人之上，老百姓就不会服从。若凭资历提拔不能鼓励员工争创佳绩，反而会养成他们坐等观望的态度。员工在事业上有很多想做并可以做到的事，适时晋升正直（能视公司目的为自身目的）能干（能为实现公司目的努力拼搏多作奉献）的人，所有员工就能服气并以正直能干的人为楷模，进而形成人人奋以向上，公司生机勃发的生动局面。
4、“以己及人，察己知人”，了解员工的实际困难与个人需求并设法满足。要尽量让员工分享公司发展利益，承诺公司与员工荣辱与共，强调工作保障问题最终取决于他们自己，公司总是乐意长期聘用愿与公司共图发展的员工。对于被管理者的劳动报酬问题，管理者亦应“以己及人，察己知人”，保证员工的薪水竞争性－即依据员工的价值来定报酬；福利方面也当做得尽量地好，如员工家属小孩的照顾，也许情况下给员工采用弹性作息制，积极营造公司四处洋溢着社区般的气氛等等。这会大大调动员工的积极性。
公司要组织多种形式的培训和活动将品牌价值观以及规章制度推介并渗透到员工内部。这里说的培训和活动不局限于正式场合和形式，它可以是制度化的培训也可以是公司领袖的一次会议演讲、一次谈话、一篇对公司员工的书面表扬或批评，即领袖的言传身教，同样可以是一次公益活动和公关赞助。
。“重人”是中国传统管理的一大要素，涉及两个方面：一是重人心向背，二是重人才归离。要夺取天下，治好国家，办成事业，人是第一位的，故我国历来讲究得人之道，用人之道。
    得民是治国之本，欲得民必先为民谋利。先秦儒家提倡“行仁德之政”，“因民之所利而利之”(《论语•尧曰》)，“修文德以来之” (《论语•季氏》)，使“天下之民归心”，“近者悦，远者来”(《论语•尧曰》)，“天下大悦而将归己。”(《孟子•离娄上》)《管子》说：“政之所兴，在顺民心；政之所废，在逆民心”，国家心须“令顺民心”，“从民所欲，去民所恶”，乃为“政之宝”(《管子•牧民》)。西汉贾谊说： “闻之于政也，民无不为本也。国认为本，君认为本，吏认为本”，“国家的安危存亡兴坏，定之于民；君之威侮、昏明，强弱，系之于民；吏之贵贱，贤不肖，能不能，辨之于民；战争的胜负，亦以能否得民之力认为准。”(《新书•大政上》)这些思想历代都有，逐步成为管理国家的准则。   
    得人才是得人的核心。要得人才，先得民心，众心所归，方能群才荟萃，故《管子》把从事变革事业，注重经济建设，为人民办实事，视为聚拢优秀人才的先决条件，叫做“德以合人”，“人以德使”(《管子•五辅、枢言篇》)。
    我国素有“求贤若渴”一说，表达对人才的重视。能否得贤能之助，关系到国家的兴衰和事业的成败。“得贤人，国无不安广…•失贤人，国无不危”(《吕氏春秋•求人》)。诸葛亮总结汉的历史经验说：“亲贤臣，远小人，此先汉之所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉之所以倾颓也”(《前出师表》)。《晏子春秋》则把对人才“贤而不知”，“知而不用”、“用而不任”视为国家的“三不祥”，其害无穷。
    在治生学方面，我国也有重视人才的传统。司马迁提倡“能巧致富”，他说：“巧者有余，拙者局限性”，“能者辐辏，不肖者崩溃”(《史记•货殖列传》)。唐代陆贽说：“夫财之所生必因人力，工而能勤则丰富，拙而兼隋则篓空”(《陆宣公集•均节财税恤百姓》第一条)。西晋的傅玄说：“夫裁径尺之帛，形方寸之木，不任左右，必求良工”。(《傅子•授职篇》)凡能工巧匠，或对生产建设有重大奉献者，如春秋时发明木作工具的鲁班，战国时修建都江堰的李冰，修建郑国渠的郑国，汉代发明二牛耦耕法和三脚条播器(三脚耧)的赵过，发明和改善炼铁鼓风器(水排)的后汉的杜诗和韩暨，对发展纺织工业有重大奉献的元代黄道婆等人，都传颂千古，流芳百世，为人典范。《管子》一篇国情普查提纲(《问》)中列专项调查国内的生产能手，树立“人率”，进行表彰。司马迁《货殖列传》记载，齐国的“奴虏”，即下等人，人皆贱之，唯刀间独具慧眼，赏识这些人的才干，收取重用，“尽其力”，“使之逐渔盐商贾之利”，“终得其力，起富数千万”，发了大财。
张瑞敏和他的助手们在长期的工作实距中，发明了一套卓有成效的管理模式──OEC，即日清日高管理系统，并引起国务院领导的重视。朱钅容基、邹家华、李岚清等3位副总理均作出重要批示，建议在全国推广这一经验。OEC是英文Overall Every Controland Clear的缩写，即全方位地对每人、天天、每事进行清理、控制，其重要内涵，就是贯穿在公司各项工作中的“日事日毕、日清日高”。具体地讲，就是公司天天所有的事都有人管，做到控制不漏项；所有的均有管理、控制内容，并依据工作标准对各自控制的事项按规定计划执行，每日将实行结果与计划指标对照、总结、纠偏，达成对事物发展过程日控、事控的目的，保证事物向预定目的发展。按照这一管理模式，上至总裁，下至一般员工，哪怕是一个修剪花草的花匠，都十分清楚自己应当干什么。干多少，按什么标准干，达成什么结果。　　
A、管理理念——以人为本，以××为家，竭心尽力，发明价值，营造积极向上、和谐温馨的工作环境
B、经营理念——增强竞争发展意识，凸显“拼搏、开拓、诚信、创新”精神，立足本地，展望世界
C、服务理念——高效、优质、快捷、周到
D、品牌理念——质量是基础，品牌是旗帜，体现“健康、动感、活力”的商品特色
E、用人理念——尊重并重视人才，推行“能者居，庸者下”、“有多大才干，给你多大舞台”的用人机制，努力锻造一支德才兼备、精诚协作的精英团队
F、公司形象语言——亲健康，亲自然

三、公司文化的标记——品牌文化

时下，文化被时代推向了品牌竞争的前台，透过品牌的文化力去赢得消费者、社会公众对公司和产品的认同，已经是一种深层次、高水平、智慧型的现代公司竞争。
品牌是一种文化的载体，文化是凝结在品牌上的公司精华，又是渗透到公司运营全过程、全方位的理念意志、行为规范和群体风格。公司文化通过品牌将视野扩展到整个文化领域，以对内增强凝聚力，对外增强竞争力，并不断将其转化为资产。
品牌是公司文化的标记，形象是品牌的辨认因素。人们可以通过品牌透视出一个公司的经营策略、价值观、经营哲学。
通过品牌可以赋予产品以文化沟通的职能，使产品和消费者可以直接对话，在消费者与公司之间建立纽带与桥梁，为公司树立良好的形象。
公司品牌文化的最终使命是双重的，既发明完整的公司内部文化系统，又发明更具人性和文化意蕴的产品。使品牌获得精神和物质的双重发展，使品牌更具活力、更具生命力。
品牌是公司文化的标志，其内涵涉及了公司文化的方方面面。品牌文化的建立与运营离不开公司文化的支持和依托。品牌的物质基础是产品，品牌的精神力量是公司文化。公司文化是品牌的灵魂。可口可乐、麦当劳、索尼、耐克等经验证明，只有拥有品牌文化的产品才干全方位的满足消费者
做活产品广告——许多成功经验表白，要想杰出地将品牌推向全国乃至全球消费者，广告在其中起到相称重要的作用。广告宣传应当定位于国际角度，策略首要考虑各个国家文化背景之间的差异性，以及语言、广告媒介、政府控制等制约因素。国外知名品牌的广告宣传，都极具震撼力和渗透力，主题突出，给人印象鲜明。以可口可乐品牌为例，该品牌现已成了青春与欢乐的象征，这也是埃里克森公司引认为自豪的。做活产品广告，使得IBM成了信息服务与品质的保证；耐克成为体育运动的领导者；万宝路的牛仔形象，洋溢着西部风情，成为强健男子汉的代表。
树立独特风格——据记录，产品品质的好坏大约有70－80％是在设计时决定的，设计的科学性决定品质的水准。美国哈佛商学院的罗伯特·海斯曼专家认为：“50年前，公司是价格上的竞争，如今是质量的竞争，而未来是设计上的竞争。”公司只有通过新技术、新材料、新工艺，不断提高产品的技术含量，才干保证他们的产品在市场上不至于遭到淘汰。国外知名产品在工业设计上皆下足了功夫，产品不仅性能好、使用安全可靠，并且造型精美，适宜使用。目前，国际市场产品以“轻、薄、短、小”化成为设计的重要趋势，在款式上日趋装饰化、情感化、趣味化，并追求与环境相协调，这样的产品自然赢得消费者的偏好。“设计就是竞争力”，英国前首相撒切尔夫人曾告诫国民：假如忘掉了工业设计的重要，英国的工业将没有未来！日本夏普公司董事长坂下先生谈到工艺设计时也曾断言：“在当前的消费品中，工业设计占第一位，而功能与价格则是次要的。” 因此，我们必须把工业设计提到战略高度，努力创新求变，从分析研究不同地区的生活、生理、心理等等诸多方面，进行整体考虑，以新、奇、特的个性，迈向国际市场，增强竞争实力。
讲求价格策略——我国品牌一直以便宜著称国际市场，随着产品原料的不断上涨，固定成本和可变成本普遍增长，价廉优势终将成不了优势。如今，我国公司已经把利润摊得非常薄，甚至利润已经趋近于零，全球经济一体化到来，势必规定我们尽快调整获利观念。据一项研究显示，市场领导品牌享有高利润空间。最近，美国有关机构所做出的一项调查表白，市场领导品牌的平均获利率为第二品牌的4倍，而在英国更高达6倍。同时，碰到市场不景气或价格大战时，领导品牌通常能表现出极大的活力。中国商品要进入国际市场，一定要取得超过平均利润的那部分超额利润，不能一味地依赖成本低、价格廉的优势来参与竞争。假如产品真的有特色和科技含量，就可以考虑适当保持高额的利润空间。
推行贴牌与创牌并行战略——“贴牌打工”指的是接受国际或国内知名品牌的委托，为他们制造协议规定的产品，并打上委托方的品牌，以此赚取相应的“打工费用”。在国际市场上把这种动作称为OEM，是一项十分流行而又行之有效的生产组织形式。我国最早开展贴牌打工战略的是服装业、制鞋业，现在已经扩展到IT业，形成一股热潮席卷中国。其实，做品牌与做OEM并不矛盾，公司可变“竞争”为“竞和”，既可向外方学习经验、技术和管理，为锻造自己的品牌争取时间，以支持公司的长期利益，还可以快速实现品牌的低成本扩张，从而达成双赢的目的。在这方面，格兰仕是个典范。
对品牌的管理、规划
随着着消费者强调自我和个性需求的追求，市场日益转向多样化、个性化、细分化和复杂化，公司间的竞争也由规模实力竞争、质量竞争、技术竞争逐步转向销售手段竞争、服务竞争、品牌竞争，中国的消费市场已逐步从“商品消费”进入“品牌消费”。在“品牌消费”时代，公司能否哺育出自有品牌，并塑导致知名品牌，将决定一个公司在市场上的竞争力，加强品牌规划管理与运营已成为时代的规定，成为公司现代化和成熟限度的重要标志。　
在一个由众多公司、产品组成的市场汪洋中，如何让消费者辨认、记住、忠诚于你的公司与产品，靠的是品牌。一个地区或公司如何去塑造一个强势品牌、知名品牌，已成为政府、公司的长期发展战略中不可或缺的环节，是国内公司界面临的迫切问题。　　　
随着品牌消费时代来临，品牌已成为“质量、可靠性的一种不言自明的保证”， 其重要性已超过以往任何时候。美国可口可乐公司的老板曾经说过的：我们可口可乐哪怕被一把火烧毁，我照样是亿万富翁，由于大火只能烧毁我的厂房设备等有形资产，而最重要的无形资产——“可口可乐”品牌只要没有被毁掉，凭借“可口可乐”这商标就可毫不费力地吸引投资或获得银行贷款……可口可乐都能快速重生。品牌不仅成为公司或产品走向市场、走进消费者的桥梁与纽带，也成为公司抗拒风险、化解风险的利器。正如经济学家指出：“品牌不仅能实现超值利润（消费者乐意为品牌支付高价，投资商也乐意为品牌承受较高股价），并且品牌可以减缓经济周期处在低谷时所带来的冲击。品牌作为公司无形资产的巨大价值，将远远超过厂房设备等有形资产自身”。
品牌规划要素　那么，品牌通过哪些途径去塑造？一方面是目的性，即拟定的市场与消费群体。通过导入CIS（Corporate Tdentity System），树立产品包装设计理念，强化产品外形象设计、品牌性格设计，也就是说一个公司的品牌战略推展过程，是一个规划、计划与策划的过程。同时品牌的规划、计划与策划必须针对消费者、竞争者及其品牌、产品，要切实避免硬碰硬的对抗。具体而言，就是对消费者的分析不能仅停留在数据分析阶段，必须加强与消费者的共鸣性与互动性；对竞争对手的分析必须有“区隔观念”，即审阅自己公司的优劣态势，给自己品牌赋予独特的内涵。另一方面，避免品牌仅仅表达固定的产品属性，必须具有较强的延伸能力。由于固定的产品属性只能产生短期的、易于仿效的品牌优势。其三，远景与诉求必须贴近人的心理需求，哺育自有品牌，最终目的是塑造强势品牌。只有定位高远，才干成为强势品牌，而强势品牌不仅要表达产品功能，并且要有情感诉求点（能帮助消费者表达自己的情感）。纵观中外强势品牌，其生命力都在于打动人心上。心理学研究认为，人对环境的性质的结识往往有“成见效应”，不加分析地用最初期的印象来判断、推论其品质，呈现出一种成见，假如第一印象好则所有与此有关的事都好。因此，确立品牌的起点要高，标准要高。如，诺基亚手机强调“科技以人为本”，吉利剃须刀则宣称自己是“获得得体修面的唯一方法”，海尔强调“真诚到永远”……。管理大师简杜克认为，检查一个公司是否真正理解品牌，就是看其所树的品牌是否具有人性化特性，是否具有特定的用户群体，以及象征物。其四，品牌推展措施必须具可操作性。品牌要获得消费者认同乃至倚赖，必先让自己的员工与合作者（涉及上下游供应商）认同。假如公司内部对品牌的理解不统一，那就谈不上创建和塑造品牌，品牌发展与延伸也将成空谈。世界上不少知名公司为了加强员工的认同度，不仅在战略上策略进行缜密规划，并且还制订许多可操作的规章条例，以便公司内外参照与了解，如联合利华、利顿茶公司等都有精心制作的品牌手册（基本上涵盖了有关品牌的所有问题），公司的职工若有疑问就可以在手册中找到答案。美孚公司等则采用定期对员工进品牌内涵考试的方式，以促进员工全面理解自有品牌的内涵，提高对品牌的认知度。其五，品牌的标记要简朴明快、通俗易记。总之品牌形象辨认系统在技术设计上要具科学性、前瞻性、包容性、系统性。
建立品牌的三要素 　　实行品牌战略的最终目的是创建名牌，即创建著名商标和驰名商标。一个名牌的创建，均要走过产品和商标互相作用和互相统一的过程。品牌的核心是具有能让消费者满意的产品质量，因此建立品牌的第一要素是严格的质量管理体系——生产出消费者“用得放心”的产品。这是公司品牌创建与管理的最基础的工作。
　建立品牌的第二要素是依靠公司自身具有一定的技术实力与较强的经营管理能力，即具有不断地开发产品的实力，能满足消费者日益变化的需求和社会变迁，才干保持品牌的价值增量与公司成长，保持旺盛的品牌生命力。
建立品牌的第三要素是靠优质的售前、售中、售后服务。服务的好坏直接影响消费者对品牌的评价与认同度。建立品牌必须以客户价值的增量为基点，优质高效的服务是品牌生命力的重要保障。　　　
公司核心竞争力——品牌竞争力的先决条件；满足客户需要——品牌竞争力的核心（品牌就等于客户，拥有客户才意味着拥有品牌，满足客户需求和维系客户关系的能力是衡量公司品牌竞争力的一项重要指标）；信守承诺——中国公司品牌竞争力建立的关键点（美国总统富兰克林在《给一个年轻商人的忠告》中有一句话：“牢记，信用就是金钱”。市场经济的核心是信用经济，而以商业承诺为基石的品牌竞争力核心也必然是信用。入世后的中国市场，最终是一场没有终结的信誉的较量和品牌的角逐。张维迎专家曾多次提到，缺少信誉是中国公司面临的最大挑战）；管理——提高品牌核心竞争力的重要手段；专业化——增强品牌核心竞争力的途径；长期发展利益——保持品牌竞争力的源泉。
亲亲的环境：我们的工作人员将他们的整个职业生涯奉献给我们的公司。作为公司的领导，我们竭尽全力使每个工作人员在公司的工作生涯成为一个快乐、幸福的经历。我在我的所有工作目的中，将这一目的置于我们工作的首位，我相信，要使公司能为客户提供一流的服务，为股东们赚得利润，全依仗于我们能否为公司每个雇员发明一个美好、幸福的工作环境。
我们把每个雇员作为一个“人”，而不是作为一件工具来对待。这听起来似乎有些虚发议论。然而，事实上作为以追求利润为行为目的的公司来说，要做到这一点似乎并不那么容易。。
我们帮助他们解决一切困难与麻烦——工作、疾病、酗酒等等。
我们帮助他们，使他们的天赋得到最佳的发挥。我们投以非常巨大的资金和时间用于雇员训练和培养，这个投资量之大，大约是我们的任何竞争对手不能与之相比的。
我们的管理系统是非常民主的，我们不喜欢官僚政治，反对一级吃一级的森严的等级制。
我们憎恶公司管理中的无情、冷酷、失去人性的态度与方法。它使公司活动的主线目的异化，从发明文明变成对文明的践踏。
我们给经理很大的自由和独立自主权。
我们喜欢以礼貌、优雅方式处事的人。我们的纽约营业所还专门设立了“礼貌作风年奖”——即以第一个获奖者的名字命名的朱尔斯•法因奖。
我们喜欢诚实的人，我们奉行的实践原则是：对客户诚实、对供应商诚实、对公司诚实——归根到底，对消费者诚实。
我们不赞赏浮躁浅薄的人，我们鄙视专搞派别纷争的“办公室政客”、马屁精、恃强欺弱的恶霸和自负独妄的人。
我们反对文牍主义。每个人都有同等的获得提高的机会。我们没有任何偏见——宗教偏见、民族偏见和性别偏见。我们嫌恶裙带关系和其他任何形式的偏袒。
在提拔工作人员担负高级职务时，个人品德与其他条件同样，也是左右我们视线的一个因素。
如同所有具有强大文化的公司同样，我们也拥有我们的英雄——为公司创建了我们的文化的老一代工作人员。他们并不都是我们的高级管理人员。他们涉及不朽的丹麦排字工人博尔吉；在纽约公司工作了34年的司库谢尔比•佩奇；英国艺术指导，我们公司历史上最风趣的人阿瑟•威尔逊；指导公司内数千万人通过业务培训课程的保罗•贝克菜以及《观点》杂志主编。老资格的广告撰稿人，非凡的笔杆子和新观点创建者乔尔•拉斐尔森。他们是公司文化的精粹，是全体工作人员的楷模，也是我们公司文化的象征。
我们给予客户的报偿是以整个——从买卖到精神，从利益到信誉——赢得客户的长远目的为指导原则的，从不考虑本公司的短期利益而斤斤计较，，这赢得了客户的尊敬。这是公司最宝贵的财富。
我们的整个事业都以个人友谊构成的网络联结在一起，我们都属于同一个“俱乐部”——在这儿共享欢乐，共负重担。我们都喜欢写得美丽，读来轻松，短小精悍的报告、文献和信件。
我们从不用伪学术的社撰词汇，冒充博学，恐吓读者。
我们用”伙伴“一词来互相称呼，这是我们常挂在嘴边的一个词汇。
我们把每年圣诞节作为我们欢乐相聚的机会。在这一年一度通过精心安排的场合，我们翁全体工作人员作为自己的知心人来款待，让大家度过一个欢闹的嬉戏的美好时光。
公司文化为什么能促进经营业绩?
①公司文化可以带动员工树立明确的目的，并在为此目的而奋斗的过程中保持一致的步调。在今天专业化限度很高、分工复杂的环境中，做到这一点极为不易。②公司文化可以在员工中营造出非同寻常的积极性，由于公司成员共享的价值观念和行为方式使得他们乐意为公司奉献力量。③公司文化还提供了必要的公司组织结构和管理机制，从而产生了一个合适的积极发明的压力水平。
但公司文化的竞争是一种无形的价值竞争，它不能按照产品的规格尺寸、功能多少、外观美丑去把握，纯属一种内涵价值，在市场剧烈竞争的环境条件下，对公司的经营者提出了更高的规定，那就是公司的文化建设要对瞬息万变的市场进行准拟定位。公司文化的建设只有准拟定位市场，沟通未来，才干为公司得到可连续发展发明条件。
公司文化要准拟定位市场，就是规定公司在公司文化的建设方面要对市场进行整体把握，要站在一个较高的立足点去俯瞰市场。公司家作为公司文化的决策者，应当高瞻远瞩，审时度势，从历史文化的海洋中汲取丰富的资源，结合公司的发展与自身的品牌建设，把握客户的需求心理，优化配置文化资源，把品牌做响、做活，为公司塑造一个良好的品牌形象。
公司文化要准拟定位市场，还要做到对市场的准确细分，并在此基础上为自己的市场选定一定的文化范围和目的，以满足一部分特定消费者的需求，从而找准目的市场。定位市场，就是要把蕴含文化的品牌定位在最有利的市场位置上，即目的市场上。
公司文化可以分为四个层次：①表层文化，即公司形象，这涉及公司的名称、厂房厂区环境形象、产品外观、商标品牌标志、产品的知名度、美誉度等等。②浅层文化，即公司行为，涉及机构设立、公司管理、生产经营等各方面的运作。③公司观念和团队氛围，涉及品牌质量观、效益观、经营观、服务观等公司对于各种相关问题的见解。④深层文化，也就是公司文化精神的核心，涉及公司员工对公司的深刻使命感、公司家和员工的人生追求、对公司所追求的目的与抱负达成一致的认同，也就是公司要达成的终极价值目的。公司文化体现了公司的精神面貌和形象，树立良好的品牌形象，需要公司文化来支撑，一个良好的品牌，除了要有物质形态的组合，诸如产品的技术、工艺、性能、功能、外观等之外，还应赋予品牌的文化内涵，要想做响、做活品牌，先要使品牌人格化。文化内涵是无形价值，品牌的文化内涵越深，公司发明的无形价值便越多，有时公司文化发明的无形资产会大于公司的有形资产。

四、××办公室文化
 “办公室文化”是公司文化的一部分。假如把公司文化比作场面宏大、大开大阂的宏篇巨制(