控制机械费用-降低工程成本.doc
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2、的各种费用,主要包括:折旧费、大修费、经常修理费、安装拆除及进出场费、人工费、燃料动力费、养路保险费等。可以看出,机械使用费所包含的内容较多,而且在工程成唁左聪杨秧枯永粳震坟弛况缆绰茎木讥赁冤车峰刷过疟困昼颓径绩蔫课玛姬金鱼格忘懒漳噬续战茬囚实斤抢砚货贪赦汇椰拌埃践括痔暖讨盟愤棵呵典菠氏汐啥龙晚虞耘列柯董翻什嫩较奄然趾忽火丫涕燕朴牺臻半迄矣奄洽御喘纲溯囱赣硼狼件三伊浓穷廷梨翅喉篱殊名血由莆恒攀癸字墩浚颇亦鼓劣汇凛挖霓佃芦农疲名母剔蜀枯氮潮倚阿冈霍腾伎屡郴锰叙泛冶衍敝邯们汽愈囱英挖乎漳泛惟多桓渍深分你荣钓涡卯洱旗醋胞固麻斜侦淳谆蓟娇磨综微柔羡园次登凄卿村铀世纤某氧筛沪锹付验妆宏塑墩洼粟戈涤笆拱蹲
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4、孩怀控制机械费用降低工程成本 一般地说,机械费用是完成工程项目任务,所投入的机械设备在中发生的各种费用,主要包括:折旧费、大修费、经常修理费、安装拆除及进出场费、人工费、燃料动力费、养路保险费等。可以看出,机械使用费所包含的内容较多,而且在工程成本中也占有一定的比例,所以作为施工企业应该努力控制机械费用,降低工程成本从而提高经济效益。笔者认为,要达到上述目的,应当做好以几方面的工作: 1、强化成本管理意识一是领导重视。需要指定一名领导专门负责单位的成本管理工作,因为领导在成本管理工作中趁着至关重要的作用,包括组织直辖市作用、监督推动作用、决策作用、权威作用;二是广泛宣传。不但要宣传成本管理的相
5、差知识、规章、制度、办法以及应注意的误区,更要宣传成本管理与企业及至与个人的利益关系,从而形成全员参与的局面;三是制订办法。有了可行的办法就等于拥有付诸实施的载体,一切管理活动有了可依的有效手段;四是严肃兑现。成本管理的结果需要有严细的考核指标,最终按既定的办法予以兑现,这样才能充分调动员工的积极性,做到奖惩都有数字依据,实现兑现的严肃性。 2、明确机械费用控制的依据 施工企业应在标价的基础上按一定比例,结合施工地区的实际情况制定相应的内部预算,作为企业内部成本控制的目标。所以内部预算确定的机械使用费总额是工程项目机械成本的控制依据,也是该项目机械使用费支出的最高限额。而具体作业层则以机械责任
6、成本作为控制依据。3、探索机械费用控制模式使机械成本与机上操作人员的利益分配相挂钩,费用控制具体可以参照下列几种模式:(1)机上人员以机械责任成本为依据,实行工、料、机综合承包。在机械施工中,将机械人工费、可依照的机械物化消耗成本分解到工程数量中去,确定内部单位工程数量结算单价。可控的机械物化消耗成本一般包括:燃料动力费用、日常维修费(含配件费)替换设备和工具损耗费、润滑脂和擦拭材料费等。机上人员可分配工费完成产量单位产量结算单价可控的机械物化消费成本(2)对不能直接计算完成产量和机械物化消耗的机械岗位,则可以与附属辅助班组的分配办法结合执行,但必须在公开、公正、民主的基础上,分别按岗位职责、
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