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5、国际设施管理协会(IFMA)所确定的设施管理的含义，它包括（）。A.人力资源管理 B.物业资产管理C.物业智能管理 D.物业运行管理。 E.物业全员管理【答案】BD3、根据建设项目工程总承包管理规范，项目范围管理指的是“保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。它主要涉及（）的管理。”A范围定义、范围计划控制、范围验证和范围变更程序B范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制C范围定义、范围计划控制、范围验证和范围变更控制D范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更程序【答案】B2、根据建设项目工程总承包管理规范GB/T50358-2005中的规定，工程总承包管理应包括（）的项目管理活动。A项目部的项目管理活动 B监理单位C工程总承包企业职能部门 D政府监督部门 D建设单位【答案】AC3、在国际上，工程项目管理咨询公司不仅为业主提供服务，也向（）提供服务。A.施工单位 B.造价部门 C.设计单位 D.建设物资供应部门 E.政府监督部门【答案】ACD某工程施工检查发现外墙面砖质量不合格，经调查发现是供货商的供货质量问题，项目部决定更换供应商。该措施属于项目目标控制的（ ）。 A.管理措施 B.组织措施 C.经济措施 D.技术措施【答案】B 管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用（ ）。A.项目组织设计文件 B.项目任务分期表 C.工作任务分工表 D.管理职能分工描述书【答案】D 【2014】下列项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是（ ）。A.项目实施各阶段项目管理的工作内容策划 B.项目实施期管理总体方案策划C.生产运营期设施管理总体方案策划 D.生产运营期经营管理总体方案策划【答案】A 【2013】下列建设工程项目决策阶段的工程内容中，属于组织策划的是（ ）。A业主方项目管理的组织结构 B生产运营期经营管理总体方案C编码体系的建立 D实施期组织总体方案【答案】D 1、在项目总承包方的工作程序中，采购阶段的工作内容包括（）。A.采购计划 B.采买 C.检验 D.移交工程资料 E.与施工办理交接手续【答案】BCE【解析】采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。A：项目初始阶段的工作内容。D：施工阶段的工作内容。（2014）项目管理实施规划的编制过程包括：熟悉相关法规和文件；分析项目条件和环境；履行报批手续；组织编制。根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006），正确的编制程序是（）A. B. C. D.【答案】B【解析】编制项目管理实施规划应遵循下列程序：（1）了解项目相关各方的要求；（2）分析项目条件和环境；（3）熟悉相关法规和文件；（4）组织编制；（5）履行报批手续。7、编制工程项目施工组织设计时，一般将施工段的划分、施工顺序的安排列入施工组织设计的（ ）部分。A施工进度计划 B施工总平面图 C施工部署和施工方案 D工程概况【答案】C【解析】施工部署及施工方案的内容包括：根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案； 对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。1、施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使（ ）等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求。A工期 B成本 C质量 D安全 E资源【答案】ABE 【解析】施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求。1、运用动态控制原理进行项目目标控制将有利于（）。A项目目标的实现 B计划值和实际值的比较 C项目目标的调整D施工管理科学化的进程 E施工管理集成化的进程【答案】AD 【解析】运用动态控制原理进行项目目标控制将有利于项目目标的实现，并有利于促进施工管理科学化的进程。2、当项目目标失控时，人们往往首先思考的是采取什么技术措施，而忽略可能或应当采取的（）措施。A合同 B组织 C技术 D管理 E经济【答案】BD 在国际上，对项目经理的地位和作用表述不正确的是（ ）。A项目经理是项目管理班子的负责人B项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位C项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人D项目经理的主要任务是项目目标的控制 【答案】C 在沟通活动中，恰如其分和（）是人们判断沟通能力的基本尺度。A沟通结果 B沟通状态 C沟通情感 D沟通效益【答案】D 建设项目人力资源管理计划，包括()。A人力资源需求计划 B人力资源配置计划 C人力资源考核计划D人力资源定向计划 E人力资源培训计划【答案】ABE 风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合（ ）的要求。A公众利益 B施工安全 C环境保护 D社会发展 E有关法规【答案】ACE 风险管理包括策划、()等方面的工作。A组织 B协调 C归纳 D领导 E控制【答案】ABDE 1、工程监理机构将尽一切努力进行项目的目标控制，但它不可能保证项目的目标一定实现，它也不可能承担由于不是它的缘故而导致项目目标的失控。这体现了监理工作性质的（ ）。A公正性 B科学性 C独立性 D服务性【答案】D 当业主方和施工方发生利益冲突或矛盾时，受业主的委托进行工程建设监理活动的监理机构应该以事实为依据，以法律和合同为准绳进行处理，这体现了监理的()。A服务性 B公平性 C科学性 D独立性【答案】B 审查施工组织设计作为建设工程监理的一项主要任务，开展阶段应是在()。A设计阶段 B施工招标阶段 C施工准备阶段 D工程施工阶段【答案】C 工程建设监理实施细则不包括()。A监理工作的流程 B监理工作的方法和措施 C监理工作权限D监理工作的控制要点及目标值【答案】C 【解析】工程建设监理实施细则应包括下列内容：专业工程的特点；监理工作的流程；监理工作的控制要点及目标值；监理工作的方法和措施。 下列指标中，属于项目部施工成本考核的有（）。A.施工成本降低额 B.施工成本降低率 C.施工生产总成本 D.劳动力不均衡系数 E.生产能力利用率【答案】AB1、成本作为项目管理的一个关键性目标，包括（）成本目标，它们的性质和作用不同。A.节约 B.责任 C.控制 D.计划 E.考核【答案】BD【解析】成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，它们的性质和作用不同。前者反映公司对施工成本目标的要求，后者是前者的具体化，把施工成本在公司层和项目经理部的运行有机地连接起来。某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况，结合具体施工项目要求，制定领用材料标准控制发料。这种用量控制方法是（）（2015）A定额控制 B计量控制 C指标控制 D包干控制【答案】C【解析】指标控制。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，以控制发料。某工作横道图费用偏差分析如下图，正确的有（）。(2015)A.费用超支 B.进度较快 C.效率较高 D.可采用抽出部分人员，放慢进度的措施E.投入超前【答案】ABE【解析】本题中BCWP大于BCWS，表明进度较快；BCWP小于ACWP，说明费用超支；又因为ACWPBCWPBCWS，所以效率较低，投入超前，应抽出部分人员，增加少量骨干人员。某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为3200m3,计划4个月完成，混凝土综合价格为1000元/m3;实际混凝土用量为5000m3,用时5个月，从第1个月至第5个月各月混凝土价格指数（%）为100,115,110,105,115.则根据赢得值法，前3个月的费用偏差为（）万元。（2015） A.-30 B.-25 C.-22 D.-20【答案】B【解析】费用偏差（CV）=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)前三个月的已完工作量=（50005）3=3000m3；根据题中所给出的价格指数，前三个月的实际费用分别为：1000100%=1000元/m3；1000115%=1150元/m3；1000110%=1100元/m3。费用偏差（CV）=30001000-（10001000+10001150+10001100）=-25万元。按最早开始时间编制的施工计划及各工作每月成本强度（单位：万元/月）如下图，D工作可以按最早开始时间或最迟开始时间进行安排。则4月份的施工成本计划值可以是（）万元。（2015）A.60 B.50 C.25 D.15 E.10【答案】BC【解析】当D工作按最早开始时间进行安排时，4月份完成的工作为E、D、C各完成1个月的工作量，此时4月份的施工计划成本为15+25+10=50万元；当D工作按最迟开始时间进行安排时，D工作在第6个月初开始，6月底完成，因此4月份完成的工作量为E、C各完成1个月的工作量，此时4月份的施工成本计划为15+10=25。因此答案选B、C。3、某土方工程，月计划工程量2800m3，预算单价25元/m3;到月末时己完工程3000m3，实际单价26元/m3。对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法，正确的是()。A.己完成工作实际费用为75000元B.费用绩效指标1，表明项目运行超出预算费用C.进度绩效指标1，表明实际进度比计划进度拖后D.费用偏差为-3000元，表明项目运行超出预算费用【答案】D【解析】已完工作实际费用：300026=78000元，A错；已完工作预算费用：300025=75000元；计划工作预算费用：280025=70000元；费用绩效指数：75000/780001,C错。费用偏差：75000-78000=-3000，超支。某项目施工成本数据如下表，根据差额计算法，成本降低率提高对成本降低额的影响程度为（）万元。(2015)A.0.6 B.0.7 C.1.1 D.1.2【答案】D【解析】成本降低率提高对成本降低额的影响程度：（3.5%-3%）240=1.2万元。某施工项目某月的成本数据如下表，应用差额计算法得到预算成本增加对成本的影响是（）万元。（2014）项目单位计划实际预算成本万元600640成本降低率%45A.12.0 B.8.0 C.6.4 D.1.6【答案】D【解析】利用差额计算法得：（640-600）*4%=1.6万元施工项目年度成本分析的重点是（）。（2013）A通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况B针对下一年度施工进展情况，规划切实可行的成本管理措施C通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径D通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平【试题答案】B【试题解析】本题考查施工成本分析的方法。年度成本分析的依据是年度成本报表。年度成本分析的内容，除了月（季）度成分析的六个方面以外，重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。某项目成本结构成比例数据如下表，正确的有（）。（2015）A.成本增加比例最大额是间接成本 B.成本降低最多的项目是机械费C.成本节约效益最大的是材料费 D.成本节约做得好的措施费E.直接成本增加比例最大的是人工费【答案】ACDE【解析】在降低成本占本项一列中，正值代表成本降低，负值代表成本增加，负值中比例最大的是间接成本-7.37%，因此A正确；在成本降低金额一列中，成本降低为正值，最大的是材料费，因此B错误、C正确；成本节约做得最好的应该为降低成本的比例最大者，即措施费8.1%，D正确；直接成本增加比例最大即降低成本占本项负值最大者为人工费-5.22%，E正确。2、某工程商品混凝土的目标产量为500m3，单价720元，损耗率4%，实际产量为550m3，单价730元，损耗率3%，采用因素分析法进行分析，由于损耗率降低使成本降低了（）元。A43160B37440C5720D-4015【答案】D (3%-4%)*550*730=【解析】目标成本是5007201.04=374400元产量为第一替代因素：5507201.04=411840元单价为第二替代因素：5507301.04=417560元损耗率为第三替代因素：5507301.03=413545元产量增加使成本增加了4=37440元单价增加使成本增加了4=5720元损耗率降低使成本降低了4=-4015元3、差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差值来计算其对成本的影响程度。【例1Z202042-2】某施工项目某月的实际成本降低额比计划提高了2.40万,见表项目单位计划实际差额预算成本万元300320+20成本降低率%44.5+0.5成本降低额万元1214.40+2.40根据表1Z202042-4资料，应用“差额计算法”分析预算成本和成本降低率对成本降低额的影响程度。【解】1预算成本增加对成本降低额的影响程度（320-300）4%=0.80万元2成本降低率提高对成本降低额的影响程度（4.5%-4%）320=1.60万元以上两项合计：0.80+1.60=2.40万元4、作为建设工程项目进度控制的依据，建设工程项目进度计划系统应()。A在项目的前期决策阶段建立B在项目的初步设计阶段完善C在项目的进展过程中逐步形成D在项目的施工准备阶段建立【答案】C【解析】建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。2、关于建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是（）（2014）A、建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标B、建设工程项目总进度目标的论证应分析项目实施阶段各项工作的进度和关系C、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划D、建设工程项目总进度纲要应包含各子系统中的单项工程进度规划【答案】B【解析】建设工程项目总进度目标应分析项目实施阶段各项工作的进度，以及项目实施阶段各项工作进展的相互和关系。6.关于大型建设工程项目结构分析的说法，正确的是（）(2014)A.项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确立工作编码B.项目结构分析是将项目计划逐层分解，并确立工作目录C.项目结构分析是将项目计划逐层分解，并确立工作编码D.项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确立工作目录【答案】D【解析】大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录7.将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度目标论证工作的（）。(2012)A.项目的结构分析B.进度计划系统的结构分析C.项目的工作编码D.各层进度计划的关系协调【答案】A【解析】大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录。其中三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。因此答案为A