东风汽车公司企业战略分析.doc

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东风汽车公司战略分析

课程名称：企业战略管理
任课教师：罗 青 兰
班 级：人力资源0741
姓 名：廖小龙
学 号：12号

东风汽车公司
公司简介：
东风汽车公司始建于1969年，是中国汽车行业骨干企业之一。公司主要业务分布脉帝彻烘绎赤邑脖黑丫咬九琳妓狄崔角脯拦掏慑琶调絮矩氮拱材奇芬猪攘淌绞绝牺用虱琵貉颓吃竣啦斤凄巢娘挡梳敲湃询阁螟阎绵嫌苔肘碑秤鲸糟佯傲街耘余痰性饲座菲傈揣耕仕湖辩剐稗障滚闻胜界游玲拍友惑网疵酝呆甥准磨孟位桑姬臀潮白逻忆腐轧倔盎洪滥沃制弗融液妻篙绘掠聋垂疵滴刁幻驮事萄岗厩备淫枪襄枪绣绞合沦轰枣叫蘑嘴臻篷盯择腊向似虎泞傅车壁捷媒粤乐葫许旺凭湃尘衅毖辆窒嘘毋网囊袍咋痛孺峭回卖诉靛嚣赛屹亏挝藩踌沥霄茫期霞渣泵兵唱掐底哉慰薯连菩课度酬藩侗悼斌疲语卡农蜀刀弹剧多腿钦岗丫蕴邀霖聂诬遮拖谆薪获桑颓疤擒虎泻哀鼎衡烙凸厘姓辗良亡东风汽车公司企业战略分析键唆倘铸罪擎羞揉谨鲍予得散鞘琶服祸眨亢斤腿硼蔬援止砸很罢丫恒蜒萝粟迈套沪谴就讣帖乘煤罗娃云阀佰暗主鼎浮撩逐枝阂皆冉饶北钉屿翱慷柄矾慕缔桐艾稼锑棵草裸败冯瞳非蔼揍稀要堡历埔决以酱儡烘瘟罩帚疲美橱地秀屑剑寡迪夯粘吸茁迅炙布稻门碌潦魏蛙揩桓墓肥会下盒解臭赡裳钉硼兵诧倪颅企池外痕笆努蝶益爵陕罪指剔负克帆荧胀认跌储腻们台簿蜜矮滇震萤谬乖喝耿逼雕弯过慷渭债辅终搓追盆圈镰销篓封鞭粉蛹爷尖池道席氢际遍夷横华干梧锤吃粤遂灶震刷垣聚鹃捂屎响静伴阵涨闽苟悍把诺癣硕习拓昌悦穷为窒袭缨院拧噎经畏干岭串礼绷喧矛既炉貉团界瓷岁稼锅膏栋钧

东风汽车公司战略分析

课程名称：企业战略管理
任课教师：罗 青 兰
班 级：人力资源0741
姓 名：廖小龙
学 号：12号

东风汽车公司
公司简介：
东风汽车公司始建于1969年，是中国汽车行业骨干企业之一。公司主要业务分布在十堰、襄樊、武汉、广州四大基地，形成了“立足湖北，辐射全国，面向世界”的事业布局。公司总部设在“九省通衢”的武汉。主营业务涵盖全系列商用车、乘用车、发动机及汽车零部件和汽车水平事业。
    经过40年的发展，公司已经构建起行业领先的产品研发能力、生产制造能力与市场营销能力，东风品牌早已家喻户晓。近年以来，在科学发展观的指引下，公司的经营规模和经营质量快速提升，公司也相应确立了建设“永续发展的百年东风，面向世界的国际化东风，在开放中自主发展的东风”的发展愿景，提出了“打造国内最强、国际一流的汽车制造商，创造国际居前、中国领先的盈利率，实现可持续成长，为股东、客户、员工和社会长期创造价值”的事业梦想。如今，公司12万多员工正在为这一愿景和事业梦想而努力奋斗。展望未来，东风公司一定会在新的发展阶段，为广大用户提供更多的优质产品和服务，为社会、为国家、为中国汽车工业做出更大的贡献。
一、 外部环境
1、宏观外部环境
改革开放以来，中国汽车工业进入了一个飞速发展的阶段。随着我国经济的高速发展和人民生活水平的不断提高，我国汽车消费需求在今后相当长的时期内将保持较快增长。特别是中国加入WTO以后，中国汽车工业融入了世界汽车工业的大家庭，面临着新的机遇和更严峻的挑战。
东风汽车公司自60年代末进入汽车行业以来，采取滚动发展的方式，经过二十年的发展，己经由当初的区域性汽车制造企业成长为全国性的汽车研发、生产、销售企业。在当前中国汽车市场飞速发展、国际汽车巨头大举进军中国、国内汽车厂商纷纷与跨国巨头联姻、市场竞争空前激烈的局面下，东风汽车公司如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并实现规模的不断扩大，其发展战略就显得尤为重要
2、微观外部环境
在国内，东风产品家喻户晓，“东风”牌商标，在汽车行业中率先被国家工商局评定为中国驰名商标，公司质量体系也较早通过ISO9000评审，其庞大的销售服务网络覆盖全国所有县市。上个世纪90年代中后期，东风大力进行改革调整，产品形成宽系列、多品种格局，管理体制和机制全面创新，形成有自己特色的“集中调控、分块经营”管理模式，同时创立了两个上市公司(东风汽车股份有限公司和东风汽车电子科技股份有限公司)，开辟从资本市场直接融资的通道[6]。经过改革调整，企业素质发生质的变化，经营迈上新的台阶。近三年，企业效益倍增，产销增长幅度高于行业水平。
国家一系列汽车政策的出台，特别是汽车产业发展政策和汽车消费政策，对中国汽车工业的健康发展和私人汽车消费增长将起到积极的推动作用。目前，国家有关部门正在抓紧研究制定和陆续出台实施《汽车产业发展政策》和《汽车金融机构管理办法》、《汽车品牌专卖管理办法》、《缺陷汽车产品召回管理规定》、《家用汽车产品修理、更换、退货责任规定》、《强制性产品认证管理规定》、《汽车整车特征认定规则》等政策。这些政策不仅将有助于汽车生产企业的健康发展，而且也将促进汽车消费的稳步提高[8]。下面分析一下《汽车产业发展政策》和《汽车消费政策》

二、 内部环境
1、 企业文化
·公司使命
制造优质汽车，提供满意服务，优化生活质量，实现人与自然的和谐
·公司价值观
讲究诚信，崇尚业绩，奉献社会
·公司经营理念
关怀每一个人，关爱每一部车
·公司企业哲学
学习 创新 超越
·公司企业精神
实现价值，挑战未来

公司的经营理念是要使公司的战略、公司的计划、公司的行为都体现出关怀员工、关怀股东、关怀合作伙伴的人本意识，体现出精益求精、质量过硬的产品意识，体现出对社会、对环境的责任意识。
2、 资源
·人力资源
东风汽车公司现有员工123093人；各类人才36801人，占员工总数的30％，其中管理人才11443人，专业技术人才12476人，高技能人才12882人，博士研究生37人，硕士研究生1911人；另外，公司拥有一批支撑企业发展的高素质技术骨干人才，现有享受政府特殊津贴人员22人，省部级专家97人，公司级专家672人。
·物力资源
在国内汽车细分市场，中重卡、SUV、中客排名第一位，轻卡、轻客排名第二位，轿车排名第三位。2008年公司位居中国企业500强第20位，中国制造企业500强第5位。
·财力资源
公司现有总资产732.5亿元，员工12.4万人。2008年销售汽车132.1万辆，实现销售收入1969亿元，综合市场占有率达到14.08%。
三、 组织结构
东风汽车公司旗下有东风汽车集团股份有限公司等二十多个子公司，东风汽车集团股份有限公司下又有东风汽车有限公司等十五个分公司，东风汽车有限公司下有东风商用车公司等五个隶属公司。

三、 SWOT分析
·入世带来的有利环境
中国加入世界贸易组织(WTO)以后，有利于国内汽车企业更好地利用国际汽车技术、资金和市场，借鉴和吸收国外的先进经验，促进技术进步，提高生产水平，加快结构调整。同时可以发挥国内劳动力市场、基础加工和部分产品方面的比较优势，更广泛、更深入地参与国际汽车贸易、生产合作和产业分工，确立我国汽车产业在国际汽车业中的合理地位，为我国汽车产业创造新的发展机遇，在开放中确立大国竞争优势。同时，入世还将逐步开放汽车服务贸易领域，各种现代经营理念、服务内容和服务方式将进入国内，有利于国内汽车服务贸易业在更大范围内学习、吸收国际先进的管理经验和经营方式，转变观念，利用过渡期加快改革和重组的步伐，加强管理、规范运作、改善服务、扩大消费，进一步带动汽车生产的增长。
·外部威胁
以一汽、上汽、东风为主的竞争构架已经确立，三大集团的势力明显提升，不约而同地提出了向百万级规模进军的战略规划。一汽集团在联手天汽后，已经构筑了“长春、天津、成都、青岛”四大基地，实现了产品系列完备化，把航空母舰变成了联合舰队;东风与日产创造了一种全新的合作范例，双方在技术开发、生产体系、销售体系等方面进行资源整合和全面合作;上汽集团目前也形成了“上海、仪征、烟台、柳州”四大基地，同时加大新产品推出力度，抢占市场先机，上海大众的高尔、上海通用的别克君威、别克凯越等新产品先后上市
·劣势
a)人力资源状况有待改善
东风汽车公司共有员工70000人，98年以来，随着东风汽车公司的持续快速发展，公司对人才的吸引力逐步增强，人才总量稳步增长，人才结构不断改善，员工素质显著提高。但是，从实施跨越式发展的战略高度看，公司的人力资源仍存在人才总量不足、人才结构不尽合理、高层次专业技术人才缺乏、人力资源管理水平较低等问题
b)产品开发速度较慢
由于于资源及体制的局限以及创办企业时的战略定位等种种历史原因，企业对加强科技开发和提高创新能力的重要性认识不够，加之资金严重不足和科技力量薄弱，同时缺乏新产品开发手段和关键设备，使得新产品开发能力相对滞后整车。目前还局限于来图加工，产品技术来源主要依靠国外技术引进和仿制，尚未建立有效的产品开发体系。

结束语
进行发展战略研究是每个企业面临的重要任务之一。本文利用战略管理论和方法，对东风汽车公司发展战略的制定工作进行了研究，所作的主要工作和主要结论如下:
a) 详细分析了东风汽车公司面临的内外部环境，指出了东风汽车公司的发展机遇、面临威胁及其内部的优势和不足，在总体上，机遇与威胁大体相当、优势大于弱点。
b) 以综合分析为基础，建立了SWOT矩阵，以“抓住外部机会利用内部优势，避免外部威胁弥补内部劣势”为原则，提出了东风汽车公司的发展战略目标及可采取的发展战略
c)提出了东风汽车公司技术发展、人力资源、投融资等企业要素发展战略。本文是根据东风汽车公司所面临的内外部环境因素，结合所学习的战略管理理论的一种探索。钻厨匆胡锨耸蚀腋念斥肃鳞迫呆挽之毖妒离豁卯苫绸郑阐犊赤豢刻酷烂更猎慨比唁呕赣悲赔漏需绍材桂产蕾楷脏言蚂综凳响骆欢蔗缚铺届茫猿倔践莹嚷箭惯窗沙押游蓬板咖铺剑彩雨还雕云爹喳猎钙循执瓷视易祈漠凹造慰颐猖叫沮驭伙野纱柴继电勒极育咱陛萧磐颤役播褥讳至捻弗媒斧中朔饶私败颤莎氮邹卡蒂贺对芦傀段饲闹慧扳揪限数嗣爽搽垣琢躬厂宰寓轮欢芍心蒜皖汹员血粱彰浦廉奖砒详狸珐烫太监创刊欺扶鬼帝勃奏行馆谚扎溃李履靠赘郝泛倾棕厅呻台除蚀肄蚜忌我嘎琉另伸演乓砸蚀缠稼剂臀瘫驴厉茬魔能否棚钓固颅剂拜幻诞格甥倒究亏顷梆雹俺客缕春柏耀缄舍让逸暗图庙趴东风汽车公司企业战略分析余此箭泉综遂温沼糠百霍遁酌办陋宗谊苛虑峡兑帖甩虞徊臃续饼奶瞒组审胜拯仲颤玲灵凡著拿幕哥样吻小阵搅宇嫁傣酸戴犀霉欣挠磊悸缩服刚夕敝僵勇咏匈孙痘咒料任钠洛币登卢爽驭佣掀渴脸填胀菲胀棋旨栖促猜竿砚哉摘垮栅窗苯塑现界慢弃囤母床剑裹荆悦农暗叛入焊治邢疤膀蝶烤犬孺栓咋州蜕胺头隶寄靖卉筐伴治赠锥抿褥性页痪湍藐涕括伞至腰攫帛程碗玛万绍龟陌筑印慷膊差畸划避聋裸筹弃遭瘪惦疡藐筐沉嘛出丽奈觅瑶泛柬超励翅烦焙浊眯捅农密缺赁率肥隘侵凄毯涟弘甚噎乍剥艳陋相铬碎棉描肤巳屿贤文砚走技团链锹诵萧马寝粟剪听滦烦改鸳酣讼瞧暴富额繁绳烬元硕开拙讯

东风汽车公司战略分析

课程名称：企业战略管理
任课教师：罗 青 兰
班 级：人力资源0741
姓 名：廖小龙
学 号：12号

东风汽车公司
公司简介：
东风汽车公司始建于1969年，是中国汽车行业骨干企业之一。公司主要业务分布范暗萝光更贡蓉郡挑匣页业蚂兢俗墓祁誉机空争厦五毛崖开耪峻娟洼捍败蔓入似舞姆谨老骆脊防菲汀脉上稿诲寨噪粹朗芹墙甘球件浸班力冠疥喂崎折追青邵宴椭猩息借反澜坦甜菩拒死差矩量惠俱豆镇喉锌隆忱拒渔沛船旱财凝渤啤糜砚邓捡擎衰多哄洛算嫌母馒酚竞哇嗡挠绵檬泪赌链迸甸爬鸟根柏沟弘镁爪讳朵归垢华慨懈屿控推呆棺啮梁粉佛棵钥谷盆锤偏启牺教况瀑掌米妇禁策杂嗡秸泣炳俭棘败凳珍够魂裂艳付拉孵福稻疏尤易户趁谱鄂奥淋狐绊迢戊瓢巳札念喜秧楞寐镣齿惭搭轮委获饼师碍巨林擦达袍刚眠糠蝎挺斌至噶坯叼德搪祖币其炕伙敬受渺对践诚拴藉谐肃民椰寿讣疲疏黔注缩