石油企业基本工资制度.doc
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4、,实行多种形式并存现行基本工资制度打破了传统的高度统一的单一的岗位技能工资制度模式,转变为对不同岗位、不同类型人员分别实行岗位等级工资、岗位技能工资、年薪制以及协议工资制四种不同的工资制度,体现了“分而治之”的管理思想,实事求是地区分了管理岗位、专业技术岗位、操作服务岗位职工劳动的不同性质和特点,进一步理顺了企业各类人员的工资分配关系,有利于调动不同类型人员的工作积极性。2、参照市场价位,实现工资分配市场化现行工资制度的一个鲜明特点就是工资水平与市场价位接轨,使石油企业职工的工资水平融于人力资源市场价格之中,成为市场均衡价格的一个有机组成部分,实现了工资分配的市场化,体现了企业内部、外部、职工
5、个人三方面的公平性,有利于石油企业从社会大市场中获取必需的劳动力和优秀人才。3、突出岗位要素,拉开分配档次现行基本工资制度严格按岗位划分等级,以劳动技能或岗位工作年限确定档次,突出了岗位、技能要素,体现了岗位劳动价值,其对应的岗位(岗技)工资单元,居于主导地位,在整个工资标准体系中占绝大份额,所占比重最高,达58%。同时,相邻岗等之间的工资标准,根据劳动复杂程度、责任大小等情况,合理安排不等的工资差异,最低仅30元,最高达545元,较大幅度地拉开了分配档次,有效实现了激发责任重、贡献大岗位人员的工作积极性和创造热情。4、工资结构简化,单元功能明晰,操作方便易行现行基本工资制度对原有工资单元进行
6、了合理的取舍、调整,并严格界定其功能,仅设置了岗位工资、津补贴、奖金三个工资单元,较原制度减少了40%。同时,对原有津补贴的项目实行了清理、归并,项目数量也有所减少。工资结构的简化,单元功能的明晰,工资项目数量的减少,达到了业务人员操作简单,管理方便的目的。二、现行基本工资制度存在的主要问题改革后的现行基本工资制度既以接轨劳动力市场价位为核心,调整了不同岗位、不同类型人员的工资关系,又实现了人人增资的目标,因而较大程度地调动了职工的生产工作积极性,尤其是高职务、高职称、高技能、高学历人员以及机关工作人员在工改中得到了应有的尊重,因而工作热情普遍高涨。但由于工资改革是一项极其复杂的系统工程,是对
7、原有分配关系的重大调整,难免存在不足之处。1、整体工资水平偏低,与石油职工的劳动付出不尽匹配,与市场劳动力价位存在差距,对职工尤其是新工无明显吸引力2、三个工资系列之间的工资差异较大,引起一定的内部矛盾3、以岗定薪原则没有得到全面落实,岗技工资是原等级工资的再生品,工作年限是操作岗位职工工资收入的决定性因素4、积累劳动贡献未得到应有的尊重,造成一定的平台矛盾5、个别政策规定不合理,引起部分职工心理不平衡一是部分原岗位工资与技能工资之和相等的基层操作岗位职工,居于高岗位的,其工改后的新标准反而比低岗位职工低,这明显不合理,职工想不通。二是部分职工从高岗序岗位变动到低岗序岗位后,其新套入的工资标准
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