项目BIM实施具体方案详细.docx
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1、xxxxxBIM项目工作方案目 录1.项目背景- 1 -2.工作目标- 1 -3.总体方案- 1 -3.1.建设思路- 1 -3.2.BIM信息模型建设方案- 2 -3.3.系统层次及用户对象说明- 2 -3.4.沟通管理- 3 -3.5.BIM体系架构- 6 -3.6.部署方式- 7 -3.7.安全方案- 8 -4.系统功能- 9 -4.1.系统功能框架- 9 -4.2.项目管控平台功能描述- 10 -4.2.1.区域三维可视化展示(3D,WEB,GIS)- 10 -4.2.2.建筑物三维可视化展示(BIM)- 11 -4.2.3.进度监控- 11 -4.2.4.关键问题跟踪- 12 -4.
2、2.5.沟通管理- 12 -4.2.6.综合表报- 13 -4.2.7.项目资料管理- 13 -4.2.8.公告通知- 13 -4.2.9.项目通讯录- 13 -4.3.项目协同平台功能描述- 13 -4.3.1.文档管理- 13 -4.3.2.三维可视化- 14 -4.3.3.接口管理- 14 -4.3.4.协同工作流程- 14 -4.4.项目交付平台功能描述- 14 -4.4.1.工程内容可视化展示- 14 -4.4.2.交付内容整理- 14 -4.4.3.持续交付过程控制- 15 -4.5.后台管理功能描述- 15 -5.BIM数据模型精度说明- 15 -5.1.建筑专业- 17 -5.
3、2.结构专业- 19 -5.3.暖通专业- 20 -5.4.给排水专业- 22 -5.5.电气专业- 23 -5.6.室外管线专业- 25 -5.7.景观专业- 27 -5.8.照明专业- 28 -5.9.标识系统- 28 -5.10.室内精装修专业- 28 -6.人员组织- 31 -6.1.组织架构- 31 -6.2.沟通协作- 32 -7.进度计划- 33 -7.1.前期调研阶段- 33 -7.2.系统开发阶段- 34 -7.2.1.BIM模型创建- 34 -7.2.2.BIM模型维护、应用及内部体系建立- 34 -7.2.3.文档管理功能开发- 34 -7.2.4.沟通管理功能开发- 3
4、5 -7.2.5.进度管理功能开发- 35 -7.3.系统部署、调试及试运行阶段- 35 -7.4.系统推广应用阶段- 36 -7.5.系统竣工验收阶段- 36 -1. 工作目的本项目将基于“BIM”信息化管理模式,建立BIM建筑信息模型,运用数字技术涉及CAD、可视化、参数化、GIS、精益建造、流程、互联网等表达建设项目几何、物理和功能信息以支持项目生命周期建设、运营、管理决策的技术、方法或者过程,并结合信息化技术,实现项目进度管控,文档统一管理,沟通全程跟踪能力。本项目工作目的为“3个平台,多方使用”。3个平台分别是基于BIM技术的项目管控平台、基于BIM技术的项目协同平台、基于BIM技术
5、的项目交付平台。多方使用指3个平台供xxxxx、总包单位、设计单位、施工单位、监理单位、运营单位等项目各参与方使用。2. 总体方案2.1. 建设思绪本项目遵循“统一标准、分步建设、逐步推广”原则开展系统建设工作。统一标准:依据xxxxx市建筑工务署政府公共工程BIM应用实行纲要、BIM实行管理标准(SZGWS 2023-BIM-01)、北京市民用建筑信息模型设计标准等BIM国家标准,结合xxxxx项目对BIM信息模型的具体规定,拟定BIM信息模型数据收集规定,BIM信息模型精度。分步建设:针对xxxxx项目需求紧迫限度分功能模块进行开发,完毕一个功能模块,上线一个功能模块。逐步推广:系统初期先
6、由xxxxx用户进行试用、完善,待系统成熟后再推广到其他参与单位。同样的,系统先选取xxxxx3个项目作为试点进行试用,完善后再推广到在其他项目。2.2. BIM信息模型建设方案BIM信息模型搭建需要xxxxx牵头完毕项目资料的收集工作,完毕资料收集后,盈嘉互联负责BIM信息模型的具体搭建工作。在资料收集过程中需重点关注项目资料中是否有三维模型,三维模型是否符合IFC标准两个问题,并采用不同的方法应对。BIM信息模型建设工作流程如下: 图 1 BIM信息模型建设工作流程BIM信息模型的精度由设计、施工单位提交的资料决定,可保证BIM数据模型不低于提交三维模型的精度。2.3. 系统层次及用户对象
7、说明本项目系统分为项目管控平台、项目协同平台、项目交付平台,它们的用户面是逐层递进的,项目管控平台重要服务的用户是xxxxx,BIM是项目成果的集中展示;项目协同平台服务的用户除了xxxxx,还扩充到项目建设参与各单位,BIM可以进一步应用到项目建设过程,如施工管理;项目交付平台服务的用户还会增长项目运营单位,并通过BIM实现项目的整体移交。平台用户及BIM用途比对见下表:平台用户BIM用途项目管控平台xxxxx重要用于展示及监控功能项目协同平台xxxxx、总包、设计、施工、监理以解决建设过程多单位多专业协同为切入点,重点解决空间管理,管线布置等;对于施工单位运用BIM进行施工管理的需求,待细
8、化后再进行确认。项目交付平台xxxxx、总包、设计、施工、监理、运营实现基于BIM的移交,运营单位能得到一个和实体完全一致的建筑物BIM数据模型2.4. 沟通管理 xxxxx作为项目的主管部门,需重点关注和解决多个单位多个专业的沟通协调问题,沟通管理功能就是针对该需求,以“沟通树”的方式,对问题沟通的全过程进行跟踪。发起人可以在系统中发起“沟通”。图 2 沟通记录演示(1)应答人对“沟通”进行回复,形成“追踪”。图 3 沟通记录演示(2)每一个“追踪”都可以作为继续产生新的“追踪”。图 4 沟通记录演示(3)图 5 沟通记录演示(4)最后,每一个沟通都能形成一个树状结构的“追踪树”。可以注意到
9、除了图形的树状结构外,每个追踪根据所在的层级位置,有单独的编号。图 6 沟通记录演示(5)相应每个节点,都可以填写具体的内容,并能上传附件。图 7 沟通记录演示(6)图 8 沟通演示记录(7)通过这样的方式,对每一个沟通过程实现全程跟踪。沟通管理的名称解释见下表:名称解释发起人新建沟通记录的人员应答人各追踪的填写人员(发起人也可以是应答人之一)沟通沟通的起点追踪对沟通或追踪的应答关闭发起人在沟通解决后,可以关闭沟通2.5. BIM体系架构建筑信息的数据在BIM中的存储,重要以各种数字技术为依托,从而以这个数字信息模型作为各个建筑项目的基础,去进行各个相关工作。在建筑工程整个生命周期中,建筑信息
10、模型可以实现集成管理,因此这一模型既涉及建筑物的信息模型,同时又涉及建筑工程管理行为的模型。将建筑物的信息模型同建筑工程的管理行为模型进行完美的组合。因此在一定范围内,建筑信息模型可以模拟实际的建筑工程建设行为,甚至在建筑工程完毕后为后续运营提供支持。BIM体系架构如下图所示: 图 9 BIM体系架构业主单位通过独立的BIM平台入口,针对建设工程进度、成本与质量可以做到全过程的跟踪与监控。在工程设计阶段支持设计成果数据的无缝集成,支持CAD等数据模型的快速三维建模。此外,施工单位在工程施工过程中,遵循进度计划,以三维协同平台为核心,对材料采购、施工、安装等环节进行全方位管理,直至后期的运营,可
11、以提供“真三维+构件信息”综合管理、模拟与运营技术支持。在建筑的全生命周期内,BIM都可认为不同阶段的各主体单位提供高效快捷的工作,管理模式。2.6. 部署方式本项目采用个人计算机终端运算,服务器集中存储(业主选择)的IT基础架构的方式实行BIM运作,该架构方式技术成熟,是目前BIM实行过程中主流的IT基础架构。部署架构图如下所示:图 10 系统部署方式2.7. 安全方案 主机安全防护本项目需要在机房环境上按高标准建设,注意防盗防火及防震,安装完善的监控系统,防止人为的物理实体破坏。对自然灾害的防护是物理实体安全的重要内容,重要手段是远程备份和劫难恢复措施的采用。硬件安全。建议系统采用的服务器
12、设备采用冗余配置(涉及双机热备等);支持配置不间断电源保障服务器连续运营及防止电压不稳定对设备的影响等,在硬件上保证系统不间断运营。操作系统安全。建议采用安全的操作系统,从账号管理、认证授权功能、安全日记功能、IP网络安全功能多个方面保障使用安全。 网络安全防护物理安全策略。物理安全策略的目的是保护计算机系统、网络服务器等硬件实体和信链路免受自然灾害、人为破坏和搭线袭击;验证用户的身份和使用权限、防用户越权操作;保证计算机系统有一个良好的电磁兼容工作环境;建立完备的安全管理制度,防止非法进入计算机控制室和各种偷窃、破坏活动的发生。访问控制策略。访问控制是网络安全防范和保护的重要策略,它的重要任
13、务是保证网络资源不被非法使用和非常访问。它也是维护网络系统安全、保护网络资源的重要手段。各种安全策略必须互相配合才干真正起到保护作用,但访问控制可以说是保证网络安全最重要的核心策略之一。 数据安全防护保密性、完整性和可用性是多级安全数据库必须具有的三要素。为了保障系统数据保密性需求,保障数据库特定表中信息敏感字段的安全,系统采用对该字段进行加密的方式进行存储。为了保障系统数据完整性规定,对数据库采用多种方法来保证数据完整性,涉及外键、约束、规则和触发器。并针对不同的具体情况用不同的方法进行,互相交叉使用,相补缺陷。 系统安全防护系统的权限验证分为三种机制:功能菜单和功能点权限分派、角色权限预分
14、派、流程权限分派。功能菜单和功能点权限分派。这属于系统管理里的权限分派范畴,重要是控制用户对页面及页面上操作的权限。角色权限预分派。就是根据项目需要授予不同角色(分为项目创建者、项目经理、项目成员、项目查看者四种角色)不同的权限,这种权限是根据用户需求在程序中预先定义的,不同的模块有所不同。流程权限分派。运用工作流节点的配置属性来分派权限。根据计算机的编码规则对不同的角色定义不同的代码。 其他安全防护对用户的登录控制、会话控制等进行严格控制:系统可以跟踪到用户的登录次数,若错误登录的次数超过系统指定的次数,系统将锁定该用户,解锁时需要向系统管理员提出申请,由系统管理员进行解锁;系统对会话也有严
15、格的控制,系统提供可配置的会话时间,若超过指定期间,系统将规定用户重新登录。3. 系统功能3.1. 系统功能框架xxxxxxxxxxxxxxx新城建设管理系统分为项目管控、项目协同、项目交付三个平台,系统功能结构如下表所示:平台功能模块项目管控平台区域三维可视化展示(3D web gis)建筑物三维可视化展示(BIM)进度监控关键问题跟踪沟通管理综合报表项目资料管理公告告知项目通讯录项目协同平台文档管理三维可视化接口管理协同工作流程项目交付平台工程内容可视化展示交付内容整理连续交付过程控制后台管理功能人员管理组织架构维护权限控制3.2. 项目管控平台功能描述3.2.1. 区域三维可视化展示(3
16、D,WEB,GIS)该模块负责对项目倾斜摄影三维数据采集后生成的区域三维模型进行展示,通过局域网或Internet与服务器连接,能实现各类空间数据的高性能三维可视化和二维,三维一体化展示,进行无级、无缝、全空间的三维可视化浏览。3.2.2. 建筑物三维可视化展示(BIM)该模块负责对项目搭建的BIM信息模型进行可视化展示,能实现各类空间数据、设备信息的三维可视化和二维,三维一体化展示,进行无级、无缝、全空间的三维可视化浏览。3.2.3. 进度监控该模块负责对项目进度的全过程管理控制。重要通过项目任务分解/甘特图的形式,实时对项目的各个过程进度分解、查阅、编辑及调整,可以帮助项目管理者实现时间、
17、资源、成本的计划、控制,保证进度符合工程的规定。同时项目的计划进度,实际进度情况会以报表的形式在系统首页的展示。任务编辑:用户可以新建,删除,编辑工作任务。通过任务编辑窗口,对任务编号/简称、名称、描述、状态(用4种不同颜色区分,分别为:active、completed、failed、suspended、undefined)、进度、开始时间、结束时间、连续时间等进行编辑调整。同时提供工作分派列表,用户可根据任务的进行情况,添加任务分派的名称、角色、时长。里程碑:对计划中的里程碑节点标记,方便管理单位对项目重大节点进行把控。任务链接:对计划中前后相关的同级任务进行链接标记。关键途径:以红色显示当
18、前项目任务的关键途径(关键途径:为使项目准时完毕而必须准时完毕的系列任务。关键途径上的每项任务都是关键任务)。资源编辑:相关用户可以自行编辑调整项目工作组成员。连续工期:通过任务开始日期和结束日期,自动计算任务内的连续工期。依赖:标记该项任务的前置任务(其开始日期或完毕日期决定后续任务的开始日期或完毕日期的任务)。被指定人:编辑指定该项任务的负责人。进度标记:自动或手动标记工程进度(涉及分项进度及总体进度)。进度提醒:正常、超前、滞后(声音或颜色提醒)。撤消:撤消当前选定的任务。重做:重新编辑当前选定任务。插入行:从当前选定的任务上方或下方插入一行新的任务。删除行:删除当前选定的任务。任务升级
19、:对当前选中的任务提高一级。任务降级:对当前选中的任务减少一级。任务上移:对当前选中的任务向上移动一行。任务下移:对当前选中的任务向下移动一行。甘特图放大:对甘特图的时间显示范围放大。甘特图缩小:对甘特图的时间显示范围缩小。导入:从Excel或project文献导入已经编排好的进度计划。导出:从管理系统导出已经编排好的计划,可以导出为Excel或project文献。打印:打印当前任务页面。3.2.4. 关键问题跟踪该模块负责对项目中的关键问题进行全程跟踪,能实现问题的新建、关闭、督办等管理规定,保证对关键问题的有效管控。3.2.5. 沟通管理该模块负责对项目的沟通过程进行全程管控。通过沟通树的
20、方式,用户在系统中新建沟通,由相关方回复,形成追踪,假如涉及到其他问题,在追踪下再建立追踪进行进一步解决,从而建立多层的沟通树,只有沟通下所以追踪都解决才干实现沟通的关闭。沟通管理将极大地减轻项目过程沟通工作压力,明确各方责任,避免出现扯皮,为项目有效推动提供技术手段。沟通新建:项目参与各方,能根据权限作为沟通发起方,针对具体某个项目问题发起沟通,在系统中描述问题情况,上传相关文献,并明确应答方(可以是多个单位)。沟通过程:沟通新建后,问题应答方会收到系统提醒,应答方可以根据实际情况对沟通进行解答形成追踪,在系统中进行描述,上传相关文献。如有需要,也可以在追踪下,建立新的追踪,并明确新追踪的应
21、答方。沟通关闭:沟通发起方认为沟通完毕后,可以关闭问题。沟通管控:假如发起方和应答方无法达成一致意见,发起方可请上级管理部门解决。沟通记录:根据自定义格式,沟通全过程记录可以导出系统,形成相关的管理文献,会议纪要,问题解决表等。3.2.6. 综合表报该模块负责生成项目中用户需要的报表,报表的格式、条件等都可由用户自定义。3.2.7. 项目资料管理该模块负责对xxxxx收集的项目资料进行集中的管理,实现统一存放并实现权限控制。3.2.8. 公告告知该模块负责对xxxxx的公告告知进行管理,公告告知能指定接受人,并可规定接受人在接受公告告知后返回接受函,以方便管理人员进行相应的解决。3.2.9.
22、项目通讯录该模块负责维护xxxxx参与各方的通讯录,用户自定义用户通讯录的信息内容。3.3. 项目协同平台功能描述3.3.1. 文档管理该模块负责项目参与各方的文档进行集中管理,实现内容共享。通过建立xxxxx整体的文档目录,满足各项目、各单位、各专业的文档管理需求,实现目录树的分级权限控制,目录树及文档的自定义。自定义目录结构:根据权限,用户可以根据项目需要新建,删除,更改文档目录结构,并拟定相应人员权限。文献管理:文献管理功能重要是对各种电子文档进行管理。能对文档进行自由的分类,系统能对各类文档提供相应的属性信息著录功能,实现文档的版本管理及跟踪,并拟定文献相应人员权限。文献审批管理:能自
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