闵行燃气热电冷三联供改造项目技术标.doc

目 录

第一章：工程概况、重难点及应对措施 1
1.1.编制说明 1
1.2工程概况 1
1.3施工条件 2
1.3.1施工现场 2
1.3.2建筑材料 2
1.4编制依据 2
1.4.1施工总体平面布置本工程重点、难点及应对措施 3
1.5施工工期及关键节点保证措施 3
1.6城市燃气管道施工的特点 4
1.6.1 燃气管道工程受气候条件影响大 4
1.6.2 施工工程受工期进度影响大 4
1.6.3施工工程受涉及面广影响大 4
1.7提高城市燃气管道施工管理的措施 4
1.7.1合理设计施工方案 4
1.7.2加强施工队伍内部管理建设 4
1.7.3选取优质的管材 5
1.7.4加强施工安全管理 5
第二章：施工组织机构 5
2.1施工组织机构 5
2.1.1项目管理机构的三个层次 5
2.2施工管理机制 6
2.3施工组织机构的高效运作 11
第三章：施工方案 18
3.1质量标准 18
3.2施工要点 18
3.3施工工艺流程及操作要点 18
第四章：工程质量保证措 27
4.1质量目的 27
4.2质量保证体 27
4.3该工程质量控制的特点 27
4.4质量控制原则 27
4.5质量要素的控制 28
4.6质量保证措施 29
4.7工程资料的管理 29
第五章：安全管理措施 29
5.1安全施工目的 29
5.2安全管理措施 30
5.3安全保证措施 30
第六章：现场文明施工、环保、保卫方案措施 31
6.1文明施工方案措施 31
6.2 环境保护方案措施 32
6.3 治安保卫措施 33
第七章：成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 34
7.1成品保护措施 34
7.2工程保修措施 35
第八章：施工现场安全事故应急预案 35
8.1编制目的 35
8.2工作原则 35
8.2.1 以人为本，安全第一 35
8.2.2积极应对，防止为主 35
8.2.3 统一领导，分级管理，协调动作 36
8.2.4 社会协调，公司为主 36
8.2.5依靠科学，依法规范 36
8.2.6防止为主，平战结合 36
8.3危险性分析 36
8.3.1危险源情况 36
8.4应急组织机构与职责 37
8.4.1应急救援领导小组与职责 37
8.4.2应急小组下设机构及职责 37
8.5 防止与预警 38
8.5.1 防止挖坏水、电、通信、燃气等地下管线的措施 38
8.5.2触电事故防止措施 38
8.5.3防止高处坠落的措施 40
8.5.4火灾、爆炸事故防止措施 40
第九章：重要机械设备、劳动力的配备 41
9.1劳动力配备计划 41
9.2重要施工机械的配备计划 41
9.2.1机械的配置说明 41
9.2.2重要机械设备的计划 42
9.2.3拟投入本工程的实验和检测仪器设备表 42

第一章：工程概况、重难点及应对措施

非常感谢上海华电闵行能源有限公司给我单位参与莘庄工业区燃气热电冷三联供改造项目-区域供能官网施工工程投标机会，本施工组织设计体现了施工的总体构思和部署，编制时对项目管理机构设立、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配置、重要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽也许充足考虑，突出科学性、适应性及针对性。若本公司有幸中标，我们将根据协议规定，结合施工图纸，按照施工组织设计拟定的原则，编制全面、具体的施工组织设计及施工方案，用以指导施工，保证本工程优质、低耗、安全、文明、环保及高效建成。编制原则：①严格遵守现行相关技术规范、施工规程和质量评估与验收标准。②坚持技术先进性、科学合理性、经济合用性与实事求是相结合。
1.1.编制说明
针对本项目的特点及现场实际情况，本着精心组织、科学安排、保证重点、统筹兼顾、加强管理、保证工期、均衡生产、节约用地、合理投入、安全文明、全面创优原则，在充足发挥公司优势和调动项目经理部集体团队长处及潜力基础上编制本工程施组，以指导施工阶段项目实行，在实行中实现各项承诺，达成预期工程目的：（1）完全满足招标文献、设计、规范等规定。
（2）统筹规划、合理配置生产要素。
（3）针对本工程施工特点，做到安全、可靠、先进、环保。
（4）专业化、机械化作业，高效、保质完毕各项施工工作。
（5）遵守建设单位及工程管理部门规章制度，保证保质保量完毕设计图纸工程量。
1.2工程概况
本工程为三联供能源中心室外管网工程，管网布置为两管制即供水管和回水管。管网输送的为空调冷媒水（夏季）和空调热媒水（冬季）。本工程重要为地埋铺设和架空敷设两种施工方案，局部过路段采用开挖、顶管或牵引方案过路。
本工程重要路由（一)为：由能源中心（颛兴路北侧，上海华电闵行能源有限公司）穿越至颛兴路南侧向西铺设，之后再沿北沙港路西侧向南铺设，之后再沿北横沙河路南侧向东铺设，最后沿无名规划路东西两侧向北至用户；路由（二）：沿上海华电闵行能源有限公司东侧围墙向北铺设，之后再沿六磊塘和向东铺设，之后沿紫磊环路西侧向北铺设至商检中心附近。
1.3施工条件
1.3.1施工现场
施工区域施工条件比较成熟，水源接入比较便利，施工用电采用网电和自发电相组合方式考虑，保证施工期间用电需求和安全，施工配套生产、生活设施及各类导流建筑物等均由我方负责修建。
1.3.2建筑材料
本工程所需各类建筑材料由我施工方至附近供货市场购买。
1.4编制依据
（1）《城市工程管线综合规划规范》（GB50289-98）
（2）《城乡供热直埋热水管道技术规程》（CJJ/T81-2023）
（3）《城乡供热管网设计规范》（CJJ34-2023）
（4）《城乡供热管网施工及验收规范》（CJJ28-2023）
（5）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2023）
（6）《高密度聚乙烯外护管聚氨酯硬质泡沫塑料预制直埋保温管及管件》（GB/T29047-2023）
（7）《工业设备及管道绝热工程设计规范》（GB50264-2023）
（8）《建筑与市政降水工程技术规范》（JGJ/T111-98）
（9）《现场设备、工业管道焊接工程施工规范》（GB50236-2023）
（10）《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-2023）
（11）《工业金属管道工程施工及验收规范》（GB50235-97)
（12）《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50236-98）
（13）《工业设备及管道绝热工程质量检查评估标准》（GB50185-93）
（14）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2023）
（15）《建筑设计防火规范》（GB50016-2023）
（16）《压力管道规范》（GB/T20801.1-2023）
（17）《机械设备安装工程施工及验收通用规范》（GB50231-98）
（18）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2023）
（19）《制冷设备安装工程施工及验收规范》（GBJ66-8）
1.4.1施工总体平面布置本工程重点、难点及应对措施

本工程基本覆盖了地图的所有区域，人流量比较大，文明规定高，同时施工交通便利又是本工程的优势。
工程工期紧，施工强度高
本工程计划开工日期为2023年8月30日（具体开工时间以建设单位开工令为准）， 2023年11月7日完毕所有工程量并通过验收。
工程施工内容较多，特别管道施工强度极高，因此如何制定有效的措施，满足施工强度规定，以保证施工节点的顺利完毕是本工程的重点。
1.5施工工期及关键节点保证措施
1）科学配置资源：按照工程竣工节点倒排工期，充足考虑风浪雾等各种影响工程施工的不利因素对施工进度的影响，合理拟定有效的作业天数。
2）作为上海本土公司，充足发挥集团公司优势，提前与材料供应厂商贯彻材料供应协议，贯彻各项材料进场时间。
3）选择经验丰富的施工队伍进行施工，保证施工作业人员的投入。
4）配备充足和性能可靠的施工机械。
5）合理划分施工区域，采用多区域同时施工，加快施工进度。
6）对设备材料有一定的备用以便在出现突发事件时不影响工程的正常施工。
7）合理进行施工规划，并在施工过程中加强动态管理，及时调整，保证关键线路上各项工作的资源配置，保证各关键项目按计划完毕。
1.6城市燃气管道施工的特点
1.6.1 燃气管道工程受气候条件影响大
燃气管道安装现场施工，不同于工厂生产锅炉、机器 等所有的程序可以按部就班，在野外。工程一旦碰上连绵的阴雨、风雪、雷电和其他恶劣天气，焊接质量不能保证，相关安全技术有规范，不允许管沟有水和土壤，就必须暂停施工，特别是黄梅季节，夏季雷阵雨频繁，以防止管沟崩塌有时不能必须迎头赶上。
1.6.2 施工工程受工期进度影响大
燃气管道工程一般是本地政府为民办实事的一项民心工程，对老百姓往往做出在特定的日期完毕的承诺。施工过程中破坏的部分地区绿化应尽快恢复的，用到地方必须在挖掘后尽快埋上，特别是道路必须尽快恢复交通，否则严重危及到交通安全，时间限制决定了项目必须紧张进行。
1.6.3施工工程受涉及面广影响大
天燃气管道埋地的敷设经常需要建设单位或政府来协调。此外，为了保证人身安全，RT检查时须采用隔离措施或在开放的区域。
1.7提高城市燃气管道施工管理的措施
1.7.1合理设计施工方案
施工管理工作的综合性相对比较强，因此，在工程施工之前一定要对工程所涉及到的各个专业进行进一步的了解，明确掌握各个专业工程施工的工序以及互相之间的较差和联系，这样在工程的施工方案中就可以综合的对各个专业工程进行管理。在工程施工之前，各个专业的技术人员要对图纸进行审核，对不理解的问题要及时进行沟通和交流，假如是图纸出现问题要及时规定设计单位进行改正。施工方案制定完毕之后要报请相关部门进行审核，而实际的管理工作也以工程的实际施工状况为准灵活掌握。
1.7.2加强施工队伍内部管理建设
要有相关的选拔任用机制，通过在项目中的历练和表现，选拔真正有能力，懂技术的人来进行负责指导现场施工；对于施工管理人员，选择敢于负责、敢挑大梁的高素质人员，不断提高他们个人的业务水平，定期进行燃气设计、 施工标准规范的学习、培训和交流；对燃气管道的设计、材料选择、沟槽开挖、防腐解决、管线焊接、管道铺设、吹 扫、强度实验、气密性实验和竣工验收等关键工序要有一套完整的质量控制标准和规定，并且要做好相应的分工，建立 公司标准，保证燃气管道安装质量达成并超过国标。
1.7.3选取优质的管材
采用优质的燃气管材及附属设施阀门是管网上的重要部件，用来启闭。能使被输送的介质行止、或改变流向。因此，阀门必须坚固严密、动作灵活、开关迅速、安装与榆查都应比较方便。并且能抵抗所输 送介质的腐蚀性。在贸际的原材料采购过程中选用生产厂家应当具有生产许可证。通过相关检测机构和检测中心测试 合格证等资质，并且检查设备齐全、质量保证体系健全、生产的产品性能好。安装检修方便，技术指标符合设计规定，并且安装前质检员按照有关规定认真进行检查出厂合格证，再目测外观无裂纹、碰伤等缺陷。
1.7.4加强施工安全管理
针对城市燃气管道施丁过程中容易出现问题的环节。制定专门的操作规程，并组织施工人员定期学习和巩同。同时规定施工人员不断提高技术水平，加强学习，增强 业务水平，跟上新工艺的改善步伐。同时规定管理人员和实际人员具有全新的思想和观念。完善施丁过程例行检查、不定期抽查、全天巡查的工作机制。记录每一次的检查结果。定期分析总结，及时发现问题排除隐患。

第二章 ：施工组织机构

2.1施工组织机构
本工程将实行公司法人代表授权的项目经理负责制，适应业主管理的规定，充足发挥公司的经济技术优势，建立健全项目经理、项目技术负责人、项目副经理、施工员、质检员、内业、材料员、机械员、安全员、实验员、预算员等岗位责任制，由工程项目经理部定期对各专业进行考核，保证预定目的的最终实现。杰出地实现质量方针、质量目的以及对业主的承诺。如期向业主交付一个精品工程。
本工程如我公司中标，我公司郑重承诺：不更换项目班子，且不分包不转包。立即组织本工程项目机构人员所有上岗到位，着手开始各项施工准备工作，并按建设单位的规定准时破土开工。
2.1.1项目管理机构的三个层次
1、指挥决策层—工程指挥部
本工程的总指挥长由公司总经理担任，副指挥长由生产副总经理担任，公司各职能部门给项目的各项管理工作进行指导，为工程的顺利进行提供可靠保证。
2、项目管理层--工程部承包项目经理部
按照项目法施工组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、协议履约全面实行组织控制，并协调各专业施工单位之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的互相搭配。保证工程按照既定质量、进度目的交付使用。
3、施工作业层--直接参与施工的作业班组
工程施工中由项目经理部与公司劳务分公司进行劳务分包，直接参与工程的施工，其职能为：
（1）配合项目经理部的规划和管理工作；
（2）负责各分项工程的施工与自检、互检，对工程质量负直接责任；
（3）执行项目经理部制定的质量、成本进度、安全等各项措施。
2.2施工管理机制
一、项目施工管理组织
1、组建精干高效的项目经理部，未经建设方批准，该项目经理不能随意调换。
2、本工程拟派一名工程师担任此项目的主管工程师，全面负责技术工作。
3、充足授予项目经理的责、权、利，对外代表法人，对内在项目上全面进行灵活、高效的管理。
二、施工管理机制
根据本工程的规模、特点，成立以公司领导为首的工程指挥部直接管理，并委派具有丰富施工经验的项目经理部负责具体的施工管理，设立由项目经理、项目主管工程师、项目副经理组成的工程项目经理部，项目经理部下设多名各专业技术人员负责现场施工。对工程项目的工期、质量、安全、成本、文明施工等进行综合控制，有计划的组织施工和协调，并强化项目管理，严格贯彻执行我公司依据ISO 9001:2023标准制定的三个质量保证体系文献（《质量手册》《程序文献》《作业性文献》）工程质量控制，重点是对施工过程的质量控制。
三、施工机构的运营机制
项目经理部是公司的重要组成部分，对公司的形象有很大的影响和窗口效应。项目经理部的各项管理制度是否建立健全将直接影响项目部施工活动的顺利进行，我们将做到管理规范、施工文明、事事有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；建立合理的工作程序，建立有助于调动员工工作积极性的分派机制和管理机制，最大限度地发挥人的潜力。
（一）我公司建立的重要管理制度：
1、项目经理部组织管理制度；
2、项目经理与公司签定的经济与责任承包协议；
3、项目经理部的分工与协作制度；
4、项目各职能人员各级质量管理责任制度；
5、项目各职能人员各级安全管理责任制度；
6、项目各职能人员各级质量管理责任制度；
7、技术管理责任制度；
8、材料管理责任制度；
9、设备管理责任制度；
10、安全与技术交底制度；
11、项目员工考勤、考核制度；
12、项目成本考核制度；
13、项目职业道德专项考核制度。
（二）项目经理部重要成员岗位职责
1、项目经理职责
1）项目经理对本项目部的工程质量负责。
2）坚持“质量第一”的方针，对的解决施工进度与质量的关系。
3）认真执行各项质量制度和质量控制程序，严格执行“五不准”原则和“三检制”，4）对本项目部人员违反工序纪律导致的质量问题负领导责任。
5）组织好项目部内的均衡生产和工序管理。
6）组织质保体系的现场实行工作，对项目质量指标的完毕负责。
7)定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按 “三不放过”的原则进行分析、解决。
8)负责组织施工过程的各种原始记录及记录工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。
9)制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实行。
10)组织好对本项目部的质量教育工作，积极开展QC小组活动。
2、项目副经理职责：
1）坚持“质量第一”的方针，当进度与质量发生矛盾时，须在保证质量的前提下保证进度。
2）认真执行各项质量制度和质量控制程序，严厉工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对分管部门违反工序纪律导致的质量问题负领导责任。
3）协助项目经理组织好项目部内的均衡生产，工序管理和协作单位的协调工作。
4）组织好分管质保体系的现场实行工作，对项目指标完毕负责。
5）在掌握生产进度的同时掌握质量动态，定期召开质量例会，及时组织不合格品按“三不放过”的原则进行分析解决。
6）负责组织分管施工过程的各种原始记录及记录工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。
7）制定分管有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实行。
8）组织好分管的质量教育工作，积极开展QC小组活动。
3、工程技术负责人岗位职责
1）严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度、负责技术管理和实验管理、组织实行施工过程的质量检查和质量控制。
2）组织图纸会审、编制项目质量计划或实行方案，制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。
3）主持单位工程的定位放线或复核工作。
负责本项目部编制，保管的各种技术文献，资料的质量，对由文献差错引起的质量事故负责。
4）参与工程质量事故的解决，对工程施工过程不合格品的因素，责任和纠正措施的贯彻负责。
5）负责检查施工、制作工艺的执行情况。
6）协助项目经理搞好各种技术培训工作，参与并指导QC小组活动。
4、责任工长岗位职责
1)贯彻执行公司技术管理，检查和实验管理制度，作好施工过程中的质量控制，保证工程质量，对工程质量负直接责任。
2)坚持质量标准，做好设计和物资供应部门的质量信息反馈工作，及时向有关部门报送质量信息。
3)对本工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任。
4)负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定所有符合规定后方可签证和进行下道工序的施工。
5)严格检查和管理，不使用不合格原材料，认真执行样板间、样板件等行之有效的技术管理制度，坚持样板带路搞好工程质量。
6)认真填写施工日记，支持质检员，质管员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量记录。
7)严格按程序施工，组织均衡生产，做好文明施工，组织班组工人进行自检、互检、主持工序交接检查和分期分部工程质量评估，并对存在的问题或隐患实行纠正或防止措施。
5、专职质量检查员职责
1)按国家质量检查评估标准和施工规范规定，及时办理工程质量的实测和评估，对不符合质量标准的工程，责令整改返工。
2)协助现场工长的操作班组搞好自检互检，掌握工程施工质量，班组操作质量的现状和动态，监督针对质量事故、质量隐患制定的纠正和防止措施的实行。
3)坚持原则，如实反映质量情况，坚决行使质量检查员的权限，严格检查，搞好工序质量控制的监督检查。
6、工长职责
1)严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、流水网络控制计划进行施工，认真向班组进行技术质量安全交底和签发限额领料单，随时检查督促。
2)经常向工人进行“质量第一”和普及全面质量管理教育，组织并指导一个QC小组活动。
3)严格按程序施工，组织均衡生产，规范施工行为做到文明施工。
4)认真填写施工日记，做好施工过程中的原始记录。
5)组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定所有符合规定后方可办理签证和进行下道工序的施工。
6)推广应用新工艺、新技术、新材料、坚持样板带路，不断提高工程质量。
7)严格检查和管理，对不合格的材料坚决不用，保证工程质量。
7、技术资料员岗位职责
1)在项目负责人指导下，认真熟悉图纸，学习各种规程规范及技术标准，参与图纸会审，负责图纸资料管理。
2)参与三通一平及测量放线工作。
3)收集、保管、整理工作技术资料，并及时校核，发现问题时及时向有关部门和人员报告。
4)参与分部工程的施工验收和评估工作。
5)认真填报各种技术报表。
6)不断提高施工质量，组织班组学习QC知识和开展QC小组活动。
8、材料员岗位职责
1）材料人员必须通过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗，认真执行公司有关物资政策，搞好现场材料供应与管理，满足生产规定。
2）采购材料按计划填写采购单，抓好各环节核算，大力降纸成本。
3）严格执行现场材料的收、发、管、用规定，不准非库房员代收、代发；材料收、发帐目清楚， 帐物相符；做好材料的各种台帐、记录，报表需齐全真实；所有资料应按月装订成册，方便保管和核查。
4）严格限额领料制度，做好材料核算工作。分部分项竣工后，应随时总结实耗预算对比资料，超耗必须查明因素。
5）进库物资要严格按规范进行检查，资料齐备，防止差错；库存物资必须分类堆码整齐，分类入库；随时检查所管物资的情况，不得发生变质、受潮、变形等现象。
6）保持库房整洁、卫生。物资存放有序，收发及时准确。
7）按规定及时报送各种报表，数据准确无差错。
9、预算员岗位职责
1）项目预算员必须通过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗。
2）严格执行国家和地区颁发的价格政策，建安工程收费标准以及现行的工程预算定额。
3）参与工程会审，认真熟悉图纸，及时编制施工图预算。认真及时收集有关资料，办理追加（减）预算，竣工结算。
4）参与招、投标工程的会议，编制投标预算，有效标率达90%以上。
5）保证预算的准确率达95%，工程结算准确率达98%，结算损失应小于2%。
6）参与上级业务部门组织的业务学习，对预（结）算中的问题及时反馈公司有关部门。
10、安全员职责
1）安全监理员必须通过公司或上级主管部门培训合格，持证上岗，对项目工程的安全生产情况进行监督检查、督促整改、指导服务。
2）有权制止“三违”现象，对严重违章的工程有权规定停工。有权制止不符合安全生产规定的机具设备和防护设施的使用。认真执行“违章记载”，做好事故的防止工作，填报相关记录报表。
3）参与施工组织设计（方案）的审查，督促安全技术交底；发生伤亡事故按规定及时向领导报告，参与工伤事故调查解决。
4）协助并督促项目经理部对新上岗工人（涉及外用工）进行入场前“安全教育”。
参与项目安全检查评估及复查工作，负责监督安全技术措施的实行，做好安全基础工作。
5）协同项目制定并完善“项目文明施工标准”，做好文明工地创建工作。
6）做好相关资料，文献的保管及归档工作。
11、班组长职责
1）组织全组贯彻生产计划、合理安排责任到人、保证工程质量、进度，按期完毕生产任务，对班组生产全面负责。
2）负责组织班组开展QC活动，不断提高技术水平。
3）抓好五大员协同工作，完善各种经济责任制，搞好班组管理。
4）定期召开班组生产会，贯彻班组经济、质量、安全责任，搞好班组两个文明建设。
2.3施工组织机构的高效运作
为适应市场竞争的规定，兑现我公司对业主和社会的承诺，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式—目的管理法。本工程特成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。该项目经理部直接从属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程中各生产要素进行优化配置，全权解决与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物等生产要素，优先得到公司的有力保障和大力支持。
一、明确项目经理部的责、权、利
1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使权利管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。
2、项目经理受公司法人委托，全权解决本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。
3、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。
4、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并于项目经理签订工作协议，项目经理有权按协议规定解聘不称职的管理人员及施工班组。
5、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部进行工程进度自行配置。
6、项目经理部必须按GB/ T19001：2023质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、贯彻快的工作方针。保证工程按既定质量、进度目的交付使用。
二、明确施工目的
1、质量目的
我公司作为一家综合性建筑公司，以“科学、求实、创新”的态度保证工程技术先进、质量可靠、优质低耗。对施工全过程的施工管理严格按建筑施工标准体系运营；有实力、有信心将厂区道路、管网工程建成让业主完全满意的精品工程，为此本工程的质量目的是：达成国家现行合格标准。
2、安全生产目的
本工程安全管理实行标准化，建立以公司挂帅，各职能部门负责人组成公司安全领导小组，监督施工中安全防范措施有实行。在施工中认真执行“安全第一、防止为主”的方针，结合工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产，保证达成市级“安全施工标准化施工现场”。
三、保证施工组织机构高效运作的措施
（一）、质量、安全保证体系及质量检查体系的建立与有效运营
在全面熟悉施工图，充足领略设计意图的前提下，建立以公司经理、总工程师为首的质量保证体系、安全体系、工程质量监督体系及施工质量检查体系，使所有部门能纵横沟通，互相联系，高速、有效地动作，排除人、机、物、法、环、检测等六大因素对工程质量的影响，从而最终保证工程质量，最终实现保证“工程达成备案制合格”的质量目的。
1、 建立质量保证体系

总经理
总工程师
公司质安部
项目经理部
项目质安部
项目质安部
工程管理部
财务部
施工过程
质量保证计划
质量保证体系
质量保证措施
产 品
工程质量
施工前控制

2、建立工程质量监督体系
设计监督专业质检
政府监督质监站
监理公司及业主代表

工程材料实验室
项目部专职质量检查员
公司工程质量部
专业作业队质检员

专业作业队质检员

专业作业队质检员

工序

自控

自检
工序

自控

自检
工序

自控

自检
工序

自控

自检
工序

自控

自检
工序

自控

自检

3、建立项目质量监督保证体系
业内技术人员
各
工
种
作
业
组

QC小组人员

计量、实验员

各工种质量质检员

质检员

4、建立质量检查体系
质量总监
质量总监
质量总监
项目总工程师
建设单位
监理单位
设计院
项目经理
项目副经理
施工员
质安员
内
业员
实验员
材料员
班组质量员

质监站

5、机构高效运作管理措施
（1）本工程由项目经理作为施工生产第一负责人，从施工准备，施工过程到竣工验收等方面进行全方位、全过程的跟踪管理，有计划、有针对性地保证工程质量、工期、安全，及时协调解决我公司与建设单位、监理单位、设计院等有关各方面的各种联系及问题，以最短的时间解决实际问题。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充足发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。
（2）以制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。
（3）为保证工程建设、保证质量地顺利完毕，对于工程资金将实行专款专用，决不挪作它用。
（4）实行劳动动态用工管理，选派并建制组织能力强、质量意识和技术水平高、能打硬仗有实际经验的劳动力队伍分阶段有序地进场施工，发扬连续作战的精神，保证工期的准时和提前完毕。
（5）建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以保证资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
（6）天天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排，并解决班组当天存在的矛盾和工作失误等问题。
（7）每周一由技术、质量、安全、劳动人事等部门及监理公司驻现场代表、项目部重要管理人员及各协作单位、专业施工单位主管参与的例会，重点解决质量、进度、施工技术和专业与专业的矛盾等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
（8）严格按照《上海市建设工程施工现场管理实行方法》的告知及公司”文明工地施工十二条标准”等有关规定执行，保证文明施工，保持施工现场的良好场容场貌。材料堆放整齐有序，搞好落手清洁工作，做到工完、料清、场清。在工程施工管理中，加强对施工人员的管理，全体施工人员挂牌上岗；在施工过程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工进度，保证工程验收时间等有关规定执行，文明施工，保持施工现场的良好场容场貌。材料堆放整齐有序，搞好落手清洁工作，做到工完、料清、场清。在工程施工管理中，加强对施工人员的管理，全体施工人员挂牌上岗；在施工过程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工进度，保证工程验收时间。
（9）严格执行有关环境保护法规的规定，根据工程实际情况采用合理的措施来保护现场内外的环境，并避免由于其操作方法有误所导致的污染、噪音或其它问题而对人员或公私财产导致的损失或损坏。
（二）、建立内部生产要素市场，保障项目生产质量
1、内部劳动力市场
本项目引入择优上岗，优胜劣汰的竞争机制。本项目部的管理人员、施工作业人员均受聘于项目经理。劳务作业队伍由公司劳资处和项目共同进行综合评估，项目经理择优录用，与其签订劳务协议，规定其工期、质量、安全规定，明确承包任务、工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队伍引进激励机制，推行优质优价管理办法。
2、材料供应和料具租赁市场
管道菜料所有由工厂供应商直接制作而成。公司通过制定并实行“项目材料询价采购和价格拟定暂行规定”，增长管道材料采购供应的透明度，引入了质优价廉的原则，以材料部门和项目共同认可为基础，选择最佳供应方式的竞争机制（材料、设备供应原则是由发包人定厂、认质、认价，承包人采购）。
3、内部设备租赁市场
项目所需的机械设备，全面实行内部租赁，有偿使用。在机械租赁协议中，明确规定项目根据需要向公司设备部提供设备租赁计划，设备部按协议规定组织设备进退场并拟定计费方式。对于项目急需的公司短缺设备，由设备部负责协助项目调剂和外租。
4、内部资金市场
根据项目经理部设立资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目。项目资金使用过程中，公司财务部对项目资金支出情况进行定期检查审核，以保证资金使用过程受控。项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式：成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。其具体作法是项目经理部直接从属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权解决与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。

第三章 ：施工方案

3.1质量标准
地埋管道100％探伤，水压实验一次成功，温降为0.5℃/Km，整体工程一次验收合格，合格率100％。
3.2施工要点
（1）管网线位和高程的定位
（2）沟槽开挖
（3）沟槽垫层
（4）保温管、阀门、补偿器、三通的对口以及安装
（5）各类接口的焊接
（6）焊缝的无损探伤
（7）检查井、泄水井施工
（8）管道的水压实验
（9）回填砂土
（10）管网冲洗、试运营
3.3施工工艺流程及操作要点
（一）施工工艺流程：
交接桩、护桩→ 测量放线→ 沟槽开挖→铺砂垫层→ 管道及附件安装→焊缝无损探伤→接口、保温→检查井、泄水井施工→管道的水压实验→回填砂土→管网冲洗试运营。
（二）定线测量
1、根据图纸提供的城市平面控制网点和城市水准网点的位置、编号、精度等级及其座标和高程数据，拟定管网设计线位和高程。用白灰放出管道沟槽开挖边线，并每50m设立桩位。将准备开挖的沟槽平面图提交监理工程师和甲方检查验收。
2、管网工程施工定线测量符合下列规定：
a.按主干线、支干线的顺序进行。
b.直线段上中线桩位的间距不宜大于50m ，根据地形和条件，可适当加桩。
c.管网中线量距可用检定过的钢尺丈量。在坡地上丈量时，进行倾斜改正。量距相对误差不超过±10mm。
d.在不能直接丈量的地段，用电磁波测距仪测距或布设简朴图形（双三角形、单四边形与菱形）丈量基线间接求距。
f.管线测量技术规定
附合导线长度 ( m )
平均边长( m )
测角中误差
测回数DJ6
方位角
闭合差
导线相对
闭合差
800
100
±20"
l
±40"√n
l / 3000
（三）沟槽开挖
1、施工准备：
1.1施工前，对开槽范围内的地上地下障碍物进行现场核查及坑探，逐项查冲障碍物构造情况，拟定与管网工程的相对位置关系，并报监理、甲方核算。
1.2保护开槽范围内的各种障碍物，并分别取得所属单位的批准和配合。
1.3根据工程现场条件、结构埋深、土质、有无地下水等因素选用不同的开槽断面。拟定各施工段的沟槽底宽、沟槽坡度、边坡、留台位置、上口宽、堆土及外运土量等施工措施。
2、沟槽开挖：
2.1根据工程范围、施工机械条件、进度规定等合理选用施工机械，以充足发挥机械效率，节省机械费用，加速进度。当机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度，冲理基底等，均配备人工进行。
2.2沟槽开挖从上到下分层分段依次进行，随时作成一定坡势，以利泄水。在开挖过程中，随时检查边坡的状态，根据土质变化情况，做好基坑的支撑准备，以防坍陷。机械开挖到设计标高以上20mm后，采用人工冲底到设计高程。
2.3管道焊口处需要人工开挖工作坑，管道两侧及底部的工作坑不得小于600mm。
2.4土方开挖后必须按有关规定设立沟槽边护栏、夜间照明灯及指示红灯等设施并按需要设立临时道路或桥梁。
2.5管道的土方开挖，以一个补偿段作为一个工作段，一次挖土成活。设计规定作垫层的管沟的垫层材料、厚度、密实度等按设计规定施工。
2.6沟槽工程完毕后测量管线位置、槽底高程、坡度、平面拐点、坡度拐点，合格后方可开始下一道施工工序。
（四）铺砂垫层
1、 管道安装前，先将沟槽内的砖头瓦块等杂物清理干净，将沟底夯实找平填砂。在沟底铺200mm天然级配砂石，再浇筑一层200mm的C20混凝土垫层，上面再铺设200mm的中粗砂垫层。水平管埋设在中粗砂中，并铺到水平管顶端标高往