闵行燃气热电冷三联供改造项目技术标.doc
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1、目 录第一章:工程概况、重难点及应对措施11.1.编制说明11.2工程概况11.3施工条件21.3.1施工现场21.3.2建筑材料21.4编制依据21.4.1施工总体平面布置本工程重点、难点及应对措施31.5施工工期及关键节点保证措施31.6城市燃气管道施工的特点41.6.1 燃气管道工程受气候条件影响大41.6.2 施工工程受工期进度影响大41.6.3施工工程受涉及面广影响大41.7提高城市燃气管道施工管理的措施41.7.1合理设计施工方案41.7.2加强施工队伍内部管理建设41.7.3选取优质的管材51.7.4加强施工安全管理5第二章:施工组织机构52.1施工组织机构52.1.1项目管理机
2、构的三个层次52.2施工管理机制62.3施工组织机构的高效运作11第三章:施工方案183.1质量标准183.2施工要点183.3施工工艺流程及操作要点18第四章:工程质量保证措274.1质量目的274.2质量保证体274.3该工程质量控制的特点274.4质量控制原则274.5质量要素的控制284.6质量保证措施294.7工程资料的管理29第五章:安全管理措施295.1安全施工目的295.2安全管理措施305.3安全保证措施30第六章:现场文明施工、环保、保卫方案措施316.1文明施工方案措施316.2 环境保护方案措施326.3 治安保卫措施33第七章:成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺3
3、47.1成品保护措施347.2工程保修措施35第八章:施工现场安全事故应急预案358.1编制目的358.2工作原则358.2.1 以人为本,安全第一358.2.2积极应对,防止为主358.2.3 统一领导,分级管理,协调动作368.2.4 社会协调,公司为主368.2.5依靠科学,依法规范368.2.6防止为主,平战结合368.3危险性分析368.3.1危险源情况368.4应急组织机构与职责378.4.1应急救援领导小组与职责378.4.2应急小组下设机构及职责378.5 防止与预警388.5.1 防止挖坏水、电、通信、燃气等地下管线的措施388.5.2触电事故防止措施388.5.3防止高处坠
4、落的措施408.5.4火灾、爆炸事故防止措施40第九章:重要机械设备、劳动力的配备419.1劳动力配备计划419.2重要施工机械的配备计划419.2.1机械的配置说明419.2.2重要机械设备的计划429.2.3拟投入本工程的实验和检测仪器设备表42 第一章:工程概况、重难点及应对措施非常感谢上海华电闵行能源有限公司给我单位参与莘庄工业区燃气热电冷三联供改造项目-区域供能官网施工工程投标机会,本施工组织设计体现了施工的总体构思和部署,编制时对项目管理机构设立、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配置、重要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措
5、施等诸多因素尽也许充足考虑,突出科学性、适应性及针对性。若本公司有幸中标,我们将根据协议规定,结合施工图纸,按照施工组织设计拟定的原则,编制全面、具体的施工组织设计及施工方案,用以指导施工,保证本工程优质、低耗、安全、文明、环保及高效建成。编制原则:严格遵守现行相关技术规范、施工规程和质量评估与验收标准。坚持技术先进性、科学合理性、经济合用性与实事求是相结合。1.1.编制说明针对本项目的特点及现场实际情况,本着精心组织、科学安排、保证重点、统筹兼顾、加强管理、保证工期、均衡生产、节约用地、合理投入、安全文明、全面创优原则,在充足发挥公司优势和调动项目经理部集体团队长处及潜力基础上编制本工程施组
6、,以指导施工阶段项目实行,在实行中实现各项承诺,达成预期工程目的:(1)完全满足招标文献、设计、规范等规定。 (2)统筹规划、合理配置生产要素。 (3)针对本工程施工特点,做到安全、可靠、先进、环保。 (4)专业化、机械化作业,高效、保质完毕各项施工工作。 (5)遵守建设单位及工程管理部门规章制度,保证保质保量完毕设计图纸工程量。1.2工程概况本工程为三联供能源中心室外管网工程,管网布置为两管制即供水管和回水管。管网输送的为空调冷媒水(夏季)和空调热媒水(冬季)。本工程重要为地埋铺设和架空敷设两种施工方案,局部过路段采用开挖、顶管或牵引方案过路。本工程重要路由(一)为:由能源中心(颛兴路北侧,
7、上海华电闵行能源有限公司)穿越至颛兴路南侧向西铺设,之后再沿北沙港路西侧向南铺设,之后再沿北横沙河路南侧向东铺设,最后沿无名规划路东西两侧向北至用户;路由(二):沿上海华电闵行能源有限公司东侧围墙向北铺设,之后再沿六磊塘和向东铺设,之后沿紫磊环路西侧向北铺设至商检中心附近。1.3施工条件1.3.1施工现场施工区域施工条件比较成熟,水源接入比较便利,施工用电采用网电和自发电相组合方式考虑,保证施工期间用电需求和安全,施工配套生产、生活设施及各类导流建筑物等均由我方负责修建。1.3.2建筑材料本工程所需各类建筑材料由我施工方至附近供货市场购买。1.4编制依据(1)城市工程管线综合规划规范(GB50
8、289-98)(2)城乡供热直埋热水管道技术规程(CJJ/T81-2023)(3)城乡供热管网设计规范(CJJ34-2023)(4)城乡供热管网施工及验收规范(CJJ28-2023)(5)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2023)(6)高密度聚乙烯外护管聚氨酯硬质泡沫塑料预制直埋保温管及管件(GB/T29047-2023)(7)工业设备及管道绝热工程设计规范(GB50264-2023)(8)建筑与市政降水工程技术规范(JGJ/T111-98)(9)现场设备、工业管道焊接工程施工规范(GB50236-2023)(10)建筑基坑支护技术规程(JGJ120-2023)(11)
9、工业金属管道工程施工及验收规范(GB50235-97)(12)现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范(GB50236-98)(13)工业设备及管道绝热工程质量检查评估标准(GB50185-93)(14)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2023)(15)建筑设计防火规范(GB50016-2023)(16)压力管道规范(GB/T20801.1-2023)(17)机械设备安装工程施工及验收通用规范(GB50231-98)(18)建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2023)(19)制冷设备安装工程施工及验收规范(GBJ66-8)1.4.1施工总体平面布置本工程重点
10、、难点及应对措施本工程基本覆盖了地图的所有区域,人流量比较大,文明规定高,同时施工交通便利又是本工程的优势。工程工期紧,施工强度高本工程计划开工日期为2023年8月30日(具体开工时间以建设单位开工令为准), 2023年11月7日完毕所有工程量并通过验收。工程施工内容较多,特别管道施工强度极高,因此如何制定有效的措施,满足施工强度规定,以保证施工节点的顺利完毕是本工程的重点。1.5施工工期及关键节点保证措施1)科学配置资源:按照工程竣工节点倒排工期,充足考虑风浪雾等各种影响工程施工的不利因素对施工进度的影响,合理拟定有效的作业天数。2)作为上海本土公司,充足发挥集团公司优势,提前与材料供应厂商
11、贯彻材料供应协议,贯彻各项材料进场时间。3)选择经验丰富的施工队伍进行施工,保证施工作业人员的投入。4)配备充足和性能可靠的施工机械。5)合理划分施工区域,采用多区域同时施工,加快施工进度。6)对设备材料有一定的备用以便在出现突发事件时不影响工程的正常施工。7)合理进行施工规划,并在施工过程中加强动态管理,及时调整,保证关键线路上各项工作的资源配置,保证各关键项目按计划完毕。1.6城市燃气管道施工的特点 1.6.1 燃气管道工程受气候条件影响大 燃气管道安装现场施工,不同于工厂生产锅炉、机器 等所有的程序可以按部就班,在野外。工程一旦碰上连绵的阴雨、风雪、雷电和其他恶劣天气,焊接质量不能保证,
12、相关安全技术有规范,不允许管沟有水和土壤,就必须暂停施工,特别是黄梅季节,夏季雷阵雨频繁,以防止管沟崩塌有时不能必须迎头赶上。 1.6.2 施工工程受工期进度影响大 燃气管道工程一般是本地政府为民办实事的一项民心工程,对老百姓往往做出在特定的日期完毕的承诺。施工过程中破坏的部分地区绿化应尽快恢复的,用到地方必须在挖掘后尽快埋上,特别是道路必须尽快恢复交通,否则严重危及到交通安全,时间限制决定了项目必须紧张进行。 1.6.3施工工程受涉及面广影响大 天燃气管道埋地的敷设经常需要建设单位或政府来协调。此外,为了保证人身安全,RT检查时须采用隔离措施或在开放的区域。1.7提高城市燃气管道施工管理的措
13、施 1.7.1合理设计施工方案 施工管理工作的综合性相对比较强,因此,在工程施工之前一定要对工程所涉及到的各个专业进行进一步的了解,明确掌握各个专业工程施工的工序以及互相之间的较差和联系,这样在工程的施工方案中就可以综合的对各个专业工程进行管理。在工程施工之前,各个专业的技术人员要对图纸进行审核,对不理解的问题要及时进行沟通和交流,假如是图纸出现问题要及时规定设计单位进行改正。施工方案制定完毕之后要报请相关部门进行审核,而实际的管理工作也以工程的实际施工状况为准灵活掌握。 1.7.2加强施工队伍内部管理建设 要有相关的选拔任用机制,通过在项目中的历练和表现,选拔真正有能力,懂技术的人来进行负责
14、指导现场施工;对于施工管理人员,选择敢于负责、敢挑大梁的高素质人员,不断提高他们个人的业务水平,定期进行燃气设计、 施工标准规范的学习、培训和交流;对燃气管道的设计、材料选择、沟槽开挖、防腐解决、管线焊接、管道铺设、吹 扫、强度实验、气密性实验和竣工验收等关键工序要有一套完整的质量控制标准和规定,并且要做好相应的分工,建立 公司标准,保证燃气管道安装质量达成并超过国标。 1.7.3选取优质的管材采用优质的燃气管材及附属设施阀门是管网上的重要部件,用来启闭。能使被输送的介质行止、或改变流向。因此,阀门必须坚固严密、动作灵活、开关迅速、安装与榆查都应比较方便。并且能抵抗所输 送介质的腐蚀性。在贸际
15、的原材料采购过程中选用生产厂家应当具有生产许可证。通过相关检测机构和检测中心测试 合格证等资质,并且检查设备齐全、质量保证体系健全、生产的产品性能好。安装检修方便,技术指标符合设计规定,并且安装前质检员按照有关规定认真进行检查出厂合格证,再目测外观无裂纹、碰伤等缺陷。 1.7.4加强施工安全管理 针对城市燃气管道施丁过程中容易出现问题的环节。制定专门的操作规程,并组织施工人员定期学习和巩同。同时规定施工人员不断提高技术水平,加强学习,增强 业务水平,跟上新工艺的改善步伐。同时规定管理人员和实际人员具有全新的思想和观念。完善施丁过程例行检查、不定期抽查、全天巡查的工作机制。记录每一次的检查结果。
16、定期分析总结,及时发现问题排除隐患。第二章 :施工组织机构2.1施工组织机构本工程将实行公司法人代表授权的项目经理负责制,适应业主管理的规定,充足发挥公司的经济技术优势,建立健全项目经理、项目技术负责人、项目副经理、施工员、质检员、内业、材料员、机械员、安全员、实验员、预算员等岗位责任制,由工程项目经理部定期对各专业进行考核,保证预定目的的最终实现。杰出地实现质量方针、质量目的以及对业主的承诺。如期向业主交付一个精品工程。本工程如我公司中标,我公司郑重承诺:不更换项目班子,且不分包不转包。立即组织本工程项目机构人员所有上岗到位,着手开始各项施工准备工作,并按建设单位的规定准时破土开工。2.1.
17、1项目管理机构的三个层次1、指挥决策层工程指挥部本工程的总指挥长由公司总经理担任,副指挥长由生产副总经理担任,公司各职能部门给项目的各项管理工作进行指导,为工程的顺利进行提供可靠保证。2、项目管理层-工程部承包项目经理部按照项目法施工组成的项目经理负责制,对工程进度、质量、安全、文明施工、协议履约全面实行组织控制,并协调各专业施工单位之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的互相搭配。保证工程按照既定质量、进度目的交付使用。3、施工作业层-直接参与施工的作业班组工程施工中由项目经理部与公司劳务分公司进行劳务分包,直接参与工程的施工,其职能为:(1)配合项目经理部的规划和管理工作;(2)负责各分项工
18、程的施工与自检、互检,对工程质量负直接责任;(3)执行项目经理部制定的质量、成本进度、安全等各项措施。2.2施工管理机制一、项目施工管理组织1、组建精干高效的项目经理部,未经建设方批准,该项目经理不能随意调换。2、本工程拟派一名工程师担任此项目的主管工程师,全面负责技术工作。3、充足授予项目经理的责、权、利,对外代表法人,对内在项目上全面进行灵活、高效的管理。二、施工管理机制根据本工程的规模、特点,成立以公司领导为首的工程指挥部直接管理,并委派具有丰富施工经验的项目经理部负责具体的施工管理,设立由项目经理、项目主管工程师、项目副经理组成的工程项目经理部,项目经理部下设多名各专业技术人员负责现场
19、施工。对工程项目的工期、质量、安全、成本、文明施工等进行综合控制,有计划的组织施工和协调,并强化项目管理,严格贯彻执行我公司依据ISO 9001:2023标准制定的三个质量保证体系文献(质量手册程序文献作业性文献)工程质量控制,重点是对施工过程的质量控制。三、施工机构的运营机制 项目经理部是公司的重要组成部分,对公司的形象有很大的影响和窗口效应。项目经理部的各项管理制度是否建立健全将直接影响项目部施工活动的顺利进行,我们将做到管理规范、施工文明、事事有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒;建立合理的工作程序,建立有助于调动员工工作积极性的分派机制和管理机制,最大限度地发挥人的潜力。(一)我公司建立的重要
20、管理制度:1、项目经理部组织管理制度;2、项目经理与公司签定的经济与责任承包协议;3、项目经理部的分工与协作制度;4、项目各职能人员各级质量管理责任制度;5、项目各职能人员各级安全管理责任制度;6、项目各职能人员各级质量管理责任制度;7、技术管理责任制度;8、材料管理责任制度;9、设备管理责任制度;10、安全与技术交底制度;11、项目员工考勤、考核制度;12、项目成本考核制度;13、项目职业道德专项考核制度。(二)项目经理部重要成员岗位职责1、项目经理职责1)项目经理对本项目部的工程质量负责。2)坚持“质量第一”的方针,对的解决施工进度与质量的关系。3)认真执行各项质量制度和质量控制程序,严格
21、执行“五不准”原则和“三检制”,4)对本项目部人员违反工序纪律导致的质量问题负领导责任。5)组织好项目部内的均衡生产和工序管理。6)组织质保体系的现场实行工作,对项目质量指标的完毕负责。7)定期召开质量例会,及时组织不合格品的质量分析会,对质量事故及不合格品按 “三不放过”的原则进行分析、解决。8)负责组织施工过程的各种原始记录及记录工作,保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。9)制定有质量否决权的经济责任制,并认真贯彻实行。10)组织好对本项目部的质量教育工作,积极开展QC小组活动。2、项目副经理职责:1)坚持“质量第一”的方针,当进度与质量发生矛盾时,须在保证质量的前提下保证进度。2
22、)认真执行各项质量制度和质量控制程序,严厉工艺纪律,严格执行“五不准”原则和“三检制”,对分管部门违反工序纪律导致的质量问题负领导责任。3)协助项目经理组织好项目部内的均衡生产,工序管理和协作单位的协调工作。4)组织好分管质保体系的现场实行工作,对项目指标完毕负责。5)在掌握生产进度的同时掌握质量动态,定期召开质量例会,及时组织不合格品按“三不放过”的原则进行分析解决。6)负责组织分管施工过程的各种原始记录及记录工作,保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。7)制定分管有质量否决权的经济责任制,并认真贯彻实行。8)组织好分管的质量教育工作,积极开展QC小组活动。3、工程技术负责人岗位职责1
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