企业6S推行手册.doc
《企业6S推行手册.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业6S推行手册.doc(48页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、公司6S推行手册(6S handbook)6S推行方针整顿现物现场,提高人员素养;改善现场管理,增强公司竞争力。6S的目的通过6S活动塑造一个整洁清爽的工作环境;提高生产效率,减少过程库存,减少浪费,压缩生产周期,提高柔性生产水平。目 录2 序言 23第一章 何谓6S 4一、 何谓6S 9二、 6S的定义及目的 14三、 6S的效用 15四、 6S的目的 15第二章 6S推行环节、要领及检查要点16一、 推行环节20二、 推行要领21三、 检查要点21第三章 整理、整顿标准范例 22一、 整理之“要”与“不要”分类标准范例33二、 整理之“定位、定方法”分类标准范例33第四章 干部、员工的责任
2、34一、 员工在6S活动中责任二、 干部在6S活动中责任3735第五章 班前会制度37第六章 奖惩制度38一 、奖惩考核二、 附件(页码也许要重新调整)序 言 人,都是有抱负的;人类,由于有抱负而伟大。公司内员工的抱负,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的工作气氛。6S是通过对现场科学合理定置及清理整顿,使现场人流、物流、信息流通顺流畅,为公司员工发明一个安全、文明、整洁、高效、温馨明快的工作环境,唤醒每位员工心底的真、善、美追求,激发员工高昂的士气和责任感,塑造公司良好的形象,形成优秀的公司文化,提高公司的美誉度,实现共同的抱负。 为配合公司广泛开展6S运动,特编写了6S推行手册,手册中较为详
3、实地介绍了6S的定义、目的、效用,推行要领及其意义,具有一定指导性和实用性。为此,热忱希望广大员工对该手册勤学习,深领略,常行动,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的平常工作,促使6S活动向从“形式化”走向“行事化”,最后向“习惯化”演变,为公司的稳步发展打下坚实的基础。第一章 何谓6S一、何谓6S5S是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以“S”开头,简称为5S,再加上安全(SAFETY)这个因素,通称为6S。没有实行6S的工厂,触目可及地就可感受到现场的脏乱,例如地板粘着垃圾、油渍或切屑
4、等,日久就形成污黑的一层,零件与箱子乱摆放,起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如,好不容易引进的最新式设备也未加维护,通过数个月之后,也变成了不良的机械,要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等,出现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松垮垮,规定的事项,也只是起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌,实行6S活动最为适合。二、6S的定义与目的1S整理定义:区分要与不要的物品,现场只保存必需的物品目的:将“空间”腾出来活用该丢的决不手软2S整顿定义:必需品依规定定位、定方法摆放整齐,明确标示。目的:不浪费时间寻找物品10秒钟找出所需的工具3S清扫定义:清除现场内的脏污,并防止污染的发生目的:
5、消除“脏污”,保持现场干干净净、明明亮亮 从主线上消灭污垢发生源4S清洁定义:将上面3S实行的做法制度化,规范化,维持其成果目的:通过制度化来维持成果良好制度5S素养定义:人人依规定行事,养成良好的习惯目的:提高“人的品质”,养成对任何工作都讲究认真的人6S安全定义:人身不受伤害,环境没有危险目的:发明对人、公司财产没有威胁的环境,避免安全事故苗头,减少工业灾害。实行6S活动为公司带来巨大的好处。一个实行了6S活动的公司可以改善其品质、提高生产力、减少成本、保证准时交货、保证安全生产及保持员工高昂的士气。概括起来讲,推行6S最终要达成八大目的:1改善和提高公司形象整齐、清洁的工作环境,易于吸引
6、顾客,让顾客有信心;同时,由于口碑相传,会成为其他公司的学习对象。2促成效率的提高良好的工作环境和工作气氛,有修养的工作伙伴,物品摆放有序,不用寻找,员工可以集中精神工作,工作爱好高,效率自然会提高。3改善零件在库周转率整洁的工作环境,有效的保管和布局,彻底进行最低库存量管理,做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅,可以减少甚至消除寻找、滞留时间,改善零件在库周转率。4减少甚至消除故障,保障品质优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检,不断净化工作环境,避免污物损坏机器,维持设备的高效率,提高品质。5保障公司安全生产储存明确,物归原位,工作场合宽敞明亮,通道畅通,地上不会随
7、意摆放不该放置的物品。假如工作场合有条不紊,意外的发生也会减少,当然安全就会有保障。6减少生产成本通过实行6S,可以减少人员、设备、场合、时间等等的浪费,从而减少生产成本。7改善员工精神面貌,使组织的活力化人人都变成有修养的员工,有尊严和成就感,对自己的工作尽心尽力,并带动改善意识(可以实行合理化提案改善活动),增长组织的活力。8缩短作业周期,保证交货期由于实行了“一目了然”的管理,使异常现象明显化,减少人员、设备、时间的浪费,生产顺畅,提高了作业效率,缩短了作业周期,从而保证交货期。三、6S的效用6S的五大效用可归纳为:5个S,即:Sales,Saving,Safety,Standardiz
8、ation,Satisfaction1、6S是最佳推销员(Sales) 被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心,乐于下订单于口碑相传,会有很多人来 工厂参观学习 .整洁明朗的环境,会使大家希望到这样的厂工作哇!真美丽的工厂 2、6S是节约家(Saving ) 减少很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找”的浪费,节省很多宝贵的时间 能减少工时,提高效率6S推动以后 3、6S对安全有保障(Safety)宽敞明亮,视野开阔的现场,流物一目了然遵守堆积限制,危险处一目了然走道明确,不会导致杂乱情形而影响工作的顺畅安全作业 4、6S是标准化的推动者(Standardization)3定”、“3
9、要素”原则规范现场作业大家都对的的按照规定执行任务程序稳定,带来品质可靠,成本也稳定 按标准作业5、6S形成令人满意的现场(Satisfaction)明亮、清洁的工作场合员工动手做改善、有成就感能造就现场全体人员进行改善的气氛越干越有劲总而言之,通过6S运动,公司可以健康稳定快速成长,逐渐发展成对地区有奉献和影响力的世界级公司,并且最少达成四个相关方的满意:1投资者满意(ISinvestor satisfaction),通过6S,使公司达成更高的生产及管理境界,投资者可以获得更大的利润和回报;2客户满意(CScustomer satisfaction),表现为高质量、低成本、纳期准、技术水平高
10、、生产弹性大等特点;3雇员满意(ESEmployee satisfaction),效益好,员工生活富裕,人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感;4社会满意(SSsociety satisfaction),公司对区域有杰出的奉献,热心公益事业,支持环境保护,这样的公司有良好的社会形象。6S活动目的培养员工的积极性和积极性发明人和设备都适宜的环境培养团队精神和合作精神提高管理水平,改善公司的经营状况形成自主改善的机制减少生产成本改善和提高“公司形象”促成效率的提高改善零件在库周转率减少甚至消除故障保障公司安全生产组织活力化,改善员工的精神面貌缩短作业周期,保证交货期第二章 6S推行环节、要领
11、及检查要点一、推行环节阶 段步 骤准备阶段(P)高层承诺/做好准备成立5S推动委员会/场合选定5S推动策划宣传造声势/教育训练局部推动5S:1、 现场诊断2、 选定样板区3、 实行改善(1) 效果确认全面推动5S:4、 区域责任制5、 制定评价标准6、 评估监督7、 进行5S评选/竞赛维持管理(标准化/制度化)挑战新目的第一步第二步第三步第四步实行/评价阶段(D/C)第五步第六步巩固阶段(A)第七步第八步二、推行要领 (一)整理的推行要领:1、 工作场合(范围)全面检查2、 制定要和不要的判别基准3、 不要物品的清除4、 要的物品调查使用频度,决定平常用量5、 每日自我检查 (二)整顿的推行要
12、领 1、前一环节整理的工作要贯彻 2、需要的物品明确放置场合 3、摆放整齐、有条不紊 4、地板划线定位 5、场合、物品标示 6、制订废弃物解决办法(重点): 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的物品要站在新人、不熟悉现场的人的立场来看,使得什么物品该放在什么地方更为明确要想办法使物品能立即取出使用此外,使用后要能容易恢复到原位, 没有回复或误放时能立即知道 (三)清扫的推行要领:1、建立清扫责任区(室内、外)2、开始一次全公司的大清扫3、每个地方清洁干净4、调查污染源,予以杜绝或隔离 5、建立清扫基准,作为规范清扫就是使现场处在没有垃圾,没有污脏的状态。虽然已经整理、整顿过,要的物品立即
13、就能取得,但是被取出的物品要能正常使用才行,这就是清扫的第一目的。特别目前我们从事高品质、高附加价值产品的制造,更不允许有垃圾或灰尘的污染,导致产品的不良。(四)、清洁的推行要领:1、贯彻前3S工作2、制订目视管理及看板管理的基准3、制订6S实行办法4、制订稽核方法 5、制订奖惩制度,加强执行6、高阶主管经常带头巡查,带动全员重视6S活动。(五)、素养的推行要领1、制订公司有关规则、规定2、制订礼仪守则3、教育训练4、推动各种激励活动5、遵守规章制度6、例行打招呼、礼貌运动素养就是规定大家养成能遵守所规定的事的习惯,6S本意是以5S(整理、整顿、清扫、清洁、安全)为手段完毕基本工作,并藉以养成
14、良好习惯,最终达成全员“品质”的提高。(六)安全的推行要领1、制订服装、臂章、工作帽等辨认标准2、电源开关、风扇、灯管损坏及时报修3、物品堆放、悬挂、安装、设立不存在危险状况4、特殊工位无上岗证严禁上岗5、正在维修或修理设备贴上标记6、危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提醒 保障公司财产安全,保证员工在生产过程中的健康与安全。杜绝事故苗头,避免事故发生。三、检查要点:1、有没有用途不明之物2、有没有内容不明之物3、有没有闲置的容器、纸箱4、有没有不要之物5、输送带之下,物料架之下有否置放物品6、有没有乱放个人的东西7、有没有把东西放在通路上8、物品有没有和通路平行或直角地放9、是否有变型的包
15、装箱等捆包材料10、包装箱等有否破损(容器破损)11、工夹具、计测器等是否放在所定位置上12、移动是否容易13、架子的后面或上面是否置放东西14、架子及保管箱内之物,是否有按照所标示物品置放15、 危险品有否明确标示,灭火器是否有定期点检16、作业员的脚边是否有零乱的零件17、同一的零件是否散放在几个不同的地方18、作业员的周边是否放有必要以上之物(工具、零件等)19、 是否有在工场到处保管着零件第三章 整理、整顿标准范例一、整理之“要”与“不要”分类标准范例 (一)要 1、正常的设备、机器或电气装置 2、附属设备(滑台、工作台、料架) 3、台车、推车、堆高机 4、正常使用中的工具 5、正常的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 推行 手册
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。