2010年大学生招聘计划方案.doc

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********有限责任公司
2010年大学生招聘计划方案

人力资源部
二零零九年十二月
*******有限责任公司2010年大学生招聘计划

本招聘计划包括了招聘需求、招聘小组成员名单、招聘方式、组织实施、新员工进厂培训、岗位锻炼、岗位分配、跟踪机制、费用预算、新员工食住、待遇、组织关系档案户口迁移等内容。
一、招聘需求（2009年12月22日）
本次招聘总人数为93人，男女基本比例为8：2。
二、招聘小组成员名单（2009年12月25日）
职 务
姓 名
职责
组长
***
对招聘工作全面负责
副组长
**
协助组长完成招聘所需的具体工作
成员
*****
配合组长、副组长完成招聘流程的各个环节
三、招聘方式
序 号
方 式
说 明
1
大学校园
校园招聘会上多应聘者普遍是年轻人，学历较高、工作经验少、可塑性强。但这类员由于缺乏工作经验，公司在将来的培训岗位上成本较高，且不少学生刚踏入社会定位不清，工作的流动性也可能较大。
2
各类人才招聘会、洽谈会
招聘会应聘者集中，人才分布领域广泛，企业选择余地较大，通过参加招聘会，企业还可以了解到同行业其他企业的人力资源政策和状况。
3
社会招聘 （网站发布、各地人才市场、猎头公司等）
网络招聘成本较低廉、面向人群的比较广、速度快；一般通过猎头公司为企业招聘需要的中高层职位人员。
4
媒体发布
在报纸杂志、电视媒体上播放招聘信息受众面广、同时也可以起到宣传企业的作用，但需要花费人力物力对应聘者信息的真实性作出辨别。

四、组织实施（2010年1月1日～2010年2月28日）
每年应届大中专学生毕业的前后，都是人才供需的旺季，因此企业应该抓住招聘时机，积极备战 ，招进一批符合企业发展要求的“又红又专”的人才。其中毕业前一年的12月份、当年的1月份至3月份又是招聘人才的黄金季节，错过这几个时间段，公司可能会完不成招聘计划或者招到的人员不理想。建议公司选择适的招聘方式，快速对应聘者的材料进行收集、筛选，尽快通知筛选出的人员参加面试，最后向面试合格者发出录用通知，以防其他公司抢占先机。
事 项
实施时间
备 注
准备好招聘所需的各项工作
1月1日—1月5日
招聘前的准备：确定招聘方式、时间、参加人员、招聘用物品的设计及制作（如海报、易拉宝、宣传单页等）；与外部招聘机构的联络。
完成应聘者材料收集
1月6日—2月5日
整理应聘资料、对资料进行筛选
2月6日—2月7日
通知筛选出的应聘者参加面试
2月8日
面试原则：人力资源部对应聘者资格进行审核，用人部门对应聘者专业技术进行考察。

进行初试、复试
2月9日—2月19日
向通过面试者发出录用通知书
2月20日—2月28日
新员工进厂
3月1日
五、进厂培训计划表附后（注：新员工需体检合格后方能正式进厂参加培训）
培训目的：使新员工对公司有进一步的了解，并认同企业文化，让新员工感到投身双轮是职业生涯中一次正确的选择。
培训时间：2010年3月1日～2010年3月31日。
培训方式：集中培训为主。
培训组织：辅导员一名，负责联系沟通安排培训相关事宜；
新员工分组，每组设组长一名，负责每组新员工培训期间的考勤和联络。
（注：新员工每天早上跑操一个小时）
为期一个月的新员工培训主要分为：意志培训、认知培训、职业培训、部门培训。
1、意志培训：意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。军训的时间计划为7天。时间太少，新员工还没进入状态就结束了，时间太长会造成员工的厌烦心理。
2、认知培训：认知培训主要包括：企业概况、企业文化、公司管理制度、财务制度、生产工艺、质量技术、销售概况等内容，学习方式以集中培训为主，有公司高管及部门一把手主讲，认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。
3、职业培训：职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，结合视频资料培训。
4、部门培训：部门培训以分散培训的方式进行，新员工分散到其应聘的部门岗位中去，每位新员工由一位老员工带领，在较短的时间让新员工对所应聘的岗位有一定程度的了解。
六、岗位锻炼（2010年4月1日～2010年6月30日）
新员工岗位锻炼主要安排在生产、包装一线进行，经过为期三个月的锻炼后人力资源部将会对新员工进行考核，公司可以从考核结果中对新员工有更深层次的了解。
七、岗位分配(2010年7月1日)
原则上按照招聘计划进行岗位分配。
八、跟踪机制(2010年7月1日～2010年9月30日)
从7月1日起新员工正式进入工作岗位进行试用期，经过前一阶段培训和锻炼，新员工已对公司有了一定的了解和适应，但由于新员工对自己的工作岗位还不太了解，实践技能还不丰富，需要以“师傅带徒弟”的形式对新员工进一步进行岗位培训，同时师徒签订协议，分三个阶段完成预期目标，从新员工试用期待遇中提留15%、10%、5%给予师傅补助。如新员工在试用期结束后还不能顶岗，继续使用上述方法对新员工进行培训。新员工的须在离试用期满一周前对自己在试用期内的工作进行自评，填写《员工转正考核表》，由所在部门部长对其进行评估，填写意见，后报人力资源部审核，经总经理批准后，人力资源发放《转正通知》。
九、费用预算
车旅费：3000元；食宿费：3000元；招聘会设点：3500元；网站刊登招聘信息：3500元。其他费用4000元（材料资料等）。 合计：17000元
十、风险预测与对策
由于每年的9月份至12月份为各高校双选会及人才洽谈会举行的高峰期，各公司会趁此时机揽入需要的各类优秀人才，高校毕业生也大都会集中在这个时间段寻找一份满意的工作，我公司招聘计划的实施在新年的元月份，此时高校双选会和社会上的招聘会基本接近尾声，有的高校学生已全部放寒假，有的高校也正在组织期末考试，加之我公司2010年人才需求总量大，很可能农历的年前完不成招聘计划。为此，我们应通过公司网站、各高校就业网、省城举行的招聘会多渠道招聘，另外在简历筛选、初试、复试环节上缩短时间，以防优秀人才跳到其他公司。
十一、新员工食住、待遇、组织关系档案户口迁移等
新员工入自3月1日入职后公司统一安排住宿，每天培训结束后在宾馆一楼大厅就餐（每人每餐收取5元餐费）；3月1日至7月1日为新员工实习期，实习待遇按照公司相关薪酬标准执行，7月1日至9月30日为试用期，新员工试用期开始即日起双方签订劳动合同，试用期待遇按照公司及国家相关标准执行，公司同时为其办理公司和国家规定的保险福利；新员工的档案、户口以及其他组织关系等，公司人力资源部派专人按程序负责办理。合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责

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