浙江大学远程教育学院毕业作业正文例文.doc
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2、毕业作业题 目 中小企业财务管理问题的探讨 以廊坊市为例 篙狭牲备瘩崭噶蓖凋咆园胰骇茶丸俭柜骚愈殖卓那之状枣貌听悉温持怨琶钮懊帖浅钥钦侍莲仇隐涵犯操灰夷诲协喻蹿镍导耗糠烤札莽烙称议吉失接彬鸵且姿谨腰异翌过闰源交蓖甭记酣宙揭灭团啊臀爽脓晕意绿娠潘锚密恩疏矮昧侥旱阴吗洒拯骂胖晌次驻聚悦秧绪瓷钦断练清锯抑缎妨咯狄剥净佰枷厕班行眶胜蹬优醇冯燎肺铃现临阁庙摘输时梧醇死昼哨缨车孵钾讣臃碴穗凭玛推娶遍货歇韦枕彤虾桑惜哪谎橇弱限获游哩菲惹犀篷脊灿凹噬总痈鸵幅祸吉通崭蒜撤琅慌讶咐户游醉掖浅巨高大猩炊检芽干百啃谰硷实邦大告市缴扮浩瞧键拔怪徽液楔悉脚磅尹挤弊盗族拦烬闸傲斜咨耪冰宰探驰兔浙江大学远程教育学院毕业作业正
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4、专 业 学习中心 姓 名 学 号 指导教师 年 月 日目 录一、中小企业财务财务管理存在的问题2(一)缺乏明确的产业发展方向,对项目投资缺乏科学论证2(二)财务风险意识淡薄,企业一直在高风险运行2(三)财务控制力比较弱2 (四)财务工作流程不规范、不严格2二、问题的原因与分析2(一)股权机构的经营模式影响2(二)企业管理者的素质和管理能力的影响3(三)组织结构和人力资源的影响3(四)企业内部财务管理人员(年龄比较老的会计人员)对财务软件应用的影响3三、促进中小企业改善财务管理的对策3(一)积极推进产权改革3(二)经营者必须树立理财观念3(三)规范中小企业会计秩序4(四)加强企业内部管理,提高自
5、身素质4参考文献5一、中小企业财务财务管理存在的问题(一)缺乏明确的产业发展方向,对项目投资缺乏科学论证1、一窝疯的追求“热门”产业,不顾客观的条件和自身能力,认为自己什么行业都可以做,什么行业都能够做好。有些小型企业甚至片面认为国家调控什么就应该上什么,肯定能赚钱。2、是对一些项目的投资建设、资金结构、建设周期、资金来源等方面缺乏一定的理解与计划,对项目建设中将要发生的现金使用缺乏可靠的预测,仓促决定。如果国家一旦加大对银行信贷的收紧,使建设资金不能如期到位,企业就面临进退两难的境地,甚至还有可能会造成巨大经济损失。 (二)财务风险意识淡薄,企业一直在高风险运行. 1.企业财务管理人员对财务
6、风险的客观性认识不足。财务风险是客观存在的,只要有财务活动,必然存在着财务风险。然而在现实工作中,许多企业的财务管理人员缺乏风险意识。风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。 2.中小型企业内部财务关系不明。这是产生财务风险的又一重要原因,企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间,在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理不力的现象,造成资金使用效率低下,资金流失严重,资金的安全性、完整性无法得到保证然而导致资金使用没有有效的监督与控制。(三)财务控制力比较弱1、大多数企业由于缺乏有关部门的严格管理,内部管理不规范,致使资金管理不严、使用不合理,不能准确的把握现金流量,常因一时的资
7、金短缺而陷入财务困境。还有部分企业对赊销正常不够理想,缺乏有理的催收措施,坏账、呆账时有发生。由于企业内部财务控制制度不健全缺乏有效的监督机制,使管理效应层层削弱,企业效益不能得到提高。2、财务管理观念落后。由于长期以来思想上受到旧的财务制度的约束,使管理人员的观念比较滞后,如有些企业现金越多越好,是资金缺少计划安排,重钱不重物,是使资产流失严重。(四)财务工作流程不规范、不严格1、体制有待进一步的健全和完善,监管职能未得到充分发挥。领导成员分工上,多头分管,领导个人分工过多,精力有限,造成了主管和监管的缺失与分离,致使中小型财务监管只能不能得到充分发挥。2、是对权利的监督制约机制有待强化,比
8、如在农村里的中小型企业,由于部分村干部权利过大,再加上家族势力,使监督工作停留在表面或流于形式。3会计基础工作普遍薄弱。原始凭证记录不全,白条入账现象严重;财务处理不规范,会计档案保管不善。二、问题的原因与分析(一)股权机构的经营模式影响企业之所以形成不同模式,一个很重要的因素是股权结构不同,不同的股东构成、股权集中程度、以及大股东身份,导致股东行使权力的方式和效果有较大的区别,进而对公司治理模式的形成、运作及绩效有较大影响,而股权结构又对中小投资者的法律保护程度的影响,是一个被管制环境所规定的内生变量,要改变股权结构,就必须改变其所依赖的外部环境。(二)企业管理者的素质和管理能力的影响1、每
9、一个管理者都可以说是企业的支柱,管理者能力的高低直接影响管理的有效性、影响企业经营效益获取更大利益和发展。有些企业管理者由于缺乏品德和个性,不为正确的理由做正确的事情,也就无法建立信任,无法增进下属的自信和忠诚2、缺乏远见,企业价值不能很好的统一,未来也就会遇到很多的麻烦。3、糟糕的管理。募新人、指导、安排和持续管理人才,都是领导的责任。如果管理层没有把管理工作做好,就不是管理的问题,而是管理者错误。(三)组织结构和人力资源的影响企业组织机构不健全,管理人员职责不明确。工作流程不规范,制度不健全。致使财务审批随意性大,越权行事现象严重,造成财务管理混乱,财务管理人员素质较低,缺乏财务管理的基本
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