标准化施工总结.doc
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1、丽攀高速C6标标准化工地建设活动开展情况总结报告丽攀高速公路工程自2023年6月开工以来,在丽攀公司、攀枝花市政府、攀枝花市质监站及地方各级政府的支持和指导下,丽攀公司工程部、JL1总监办的规定和帮助下,通过项目全体参建人员的密切配合,顽强拼搏,通过一年多的艰苦努力,工程总体进展顺利,工程进度、质量、安全、文明施工等方面均处在受控状态。C6协议段路线起止桩号为K25+600K29+173,路线全长3573米,协议金额元。重要涉及狮子石隧道和新庄互通立交,狮子石隧道为分离式隧道,左洞长2582米,右洞长2558米,隧道洞身挖方49.3万立方,需要浇注混凝土15.7万立方;新庄立交包含新庄1号大桥
2、和新庄2号大桥2座主线桥、A匝道桥及路基、B匝道桥及路基、C匝道路基、D匝道桥及路基,协议工期为24个月。项目部高度重视标准化工地建设,投入精干力量,在打造品牌公司形象中,突出强化全员的精品意识,把“干一流的,做最佳的”核心价值观作为各项工作的目的追求,牢固树立“质量是公司的生命,优良的质量是员工永恒的追求”的质量管理理念,坚持各项工作高起点、高标准、严规定,并将这一理念贯穿至施工的每一细节,努力践行标准化施工,争创“优良工程”。我们从开工之初就将标准化施工管理模式作为项目组织的重中之重, 严格按标准化作业程序对施工全过程进行控制,保证工程各项目的的实现。一、建章立制,完善体系,提高标准化施工
3、管理水平1、编制和贯彻管理大纲,为项目管理保驾护航项目部积极创新管理模式,设立两级管理机构。结合实际编制了项目的准化实行细则,在项目施工管理过程中严格按照各项公路工程建设管理条例、管理办法、法律法规及业主监理的规定科学有效的组织施工,充足实现建设管理工作的规范化、制度化和标准化。通过劳动竞赛这一重要手段对下属各分部实行管控,组成安全、质量、进度、文明施工四个检查考核小组,通过检查通报的方式,结合项目办组织的月度检查考核,与各分部共同解决问题,形成比学赶超、目的共创、成果共享的良好氛围。2、完善保证体系,编制各项管理办法项目部在技术质量管理方面建立健全了质量组织保证体系,制定了技术质量管理办法、
4、质量监控及工程创优计划等具体实行办法。根据攀枝花气候特点,专门制定了雨季施工保证措施,力争构造物施工雨天不断工,在措施得当的情况下保质、保量完毕既定的施工任务。对于夏季也许碰到的高温施工,提前谋划,组织制定了夏季高温施工方案,保证夏季施工质量。3、明确关键控制点,施工管理有的放矢针对各单位工程特点,结合类似高速公路施工项目经验,我们对质量信息反馈中频数较多的质量通病,施工过程中的重要项目、薄弱环节和关键部位,新材料、新工艺、新技术的施工环节,影响工期、质量、安全、成本、材料消耗等重要因素进行了认真分析研究,开工之初就编制下发了质量控制关键点手册和公路工程质量通病与防治措施。二、实验检测,测量定
5、位,全面服务标准化施工1、组建中心实验室,对全线工程质量进行重点监控中心实验室工作重点放在对现场质量的控制上,把实验人员提成内、外业两部分。内业坚持工作具体到人,规定来样及时实验、报告及时出具,有效指导现场施工。外业规定中心实验室对现场进行随机抽检,了解进度情况,掌握内在质量,发现的质量缺陷及时形成检测报告,对不合格项规定进行整修及返工,的确做到“实验是质量的眼睛”。2、成立测量联测小组,对全线测量结果进行复核针对匝道较多、平面线性复杂、构筑物多,施工作业队伍分散的特点,为保证各标段、工区测量顺接,控制一致,项目部成立了由各工区测量骨干为重要成员的联测小组。规定各工区在自行测量完毕的基础上,相
6、邻工区必须互测200米。为保证全线贯通精度,避免失误,每三个月对协议段各工区交接处、大型桥梁、隧道、路基重要曲线段等重点部位进行复核一次,保证测量工作的精确性。三、自查自纠,交流改善,保证质量管理体系运转有效1、树立样本工程,加强交流学习树立现场的标准化施工样本,通过样本工程在全线的交流推广,提高项目整体标准化施工水平。项目部在施工不同阶段分别在路基施工的挖台阶解决、台背回填、T梁预制等方面树立首件样本工程,组织现场经验交流,通过这种方式推动标准化施工在全线展开。2、开展自查自纠,抓好过程控制质量管理小组依据各阶段、各月的施工特点和关键部位,突出共性及质量通病的管理,每月召开质量例会,并结合劳
7、动竞赛制度,采用图片、表格等形式对检查到的质量问题进行全线通报,限期整改,对标准化施工亮点全线表扬。对于多次出现的质量通病进行分析、记录,作为下阶段控制的质量重点,现场有专人监督指导,严密监控每道工序。3、组织技术比武,提高专业素质组织下属各分部开展钢筋绑扎、钢筋焊接和浆砌排水沟等岗位练兵技术比武活动,推动学习先进,查找自身差距,让标准化施工进一步每个参建人员的心里。4、建立QC小组,改善工程质量根据工程不同阶段,针对施工的难点和重点,拟定多个QC活动课题,组建QC小组,在施工中不断积累资料,定期召开总结分析会,提出解决问题的方法,在施工中不断验证提高,最终形成标准化施工成果,改善工程质量。四
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