管理体系手册版.doc

健康, 安全, 安保 & 环境
管理体系手册

中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司国际部
BGP INTERNATIONAL
由国际部HSE管理委员会批准发布

文献授权

文献授权
文献管理
文献编写
郑华生
张晓军
HSE部
总经理
HSE部副主任

2023年12月26日
2023年12月26日
2023年12月

以下是最近两次对本文献的改版信息，其他改版信息请参见国际部HSE部相关存档资料。

版本号
日期
作者
范围/备注
2.0

202312月
HSE部
1. 整合了深海业务,同时加入了安保管理；
2. 为了便于执行,将原有16项HSE政策进行了更新变成了目前的六项政策；
3. 根据东方公司20236月30日发布的体系文献,加入了合规性评价、设施完整性以及客户和产品三部分内容。
1.7c
20232月
HSE 部
为了遵守行业标准，结合施工需要，更新了 2.1, 2.2, 2.4, 2.10, 2.11, 2.12, 2.13, 2.15, 2.16部分的16项HSE政策，同时更新了国际部组织结构图。

使用者需知：

本次HSSE管理体系更新参照了东方公司20236月30日发布的体系手册、和出自IAGC、OGP、ISM和SMS其他相关标准和指南。

本体系中的规定必须强制执行，个别例外情况必须按变更管理程序由高层管理者批准。

本文献的最新受控版本由国际部HSE部负责管理。国此，使用者在参考本文献时应保证所使用的是最新版本，如需帮助请及时与HSE部文献管理人联系。

目 录

0 概述 5
0.1 HSSE管理体系的用途 5
0.2 HSSE管理体系的合用范围 5
0.3 体系要素 5
1 领导和承诺 6
1.1 遵守规章制度 6
1.2 零事故文化 6
1.3 激励制度 6
2 政策和目的 7
2.1 HSSE 政策 7
2.2 HSSE目的和指标 7
3 组织结构、职责和资源 8
3.1 国际部组织结构 8
3.1.1 总部/地区经理部/国家经理部/深海经理部项目管理 8
3.1.2 作业队管理 8
3.2 重要的HSSE职责 9
3.2.1 公司/地区/国家/深海业务项目管理 9
3.2.2 作业队管理-陆地 10
3.2.3 作业队管理-海上 11
3.3 资源 11
3.3.1 培训和能力 11
3.3.2 法规与协议规定 11
3.3.3 分包商 12
3.3.4 医疗 12
3.3.5 个人劳动防护用品 13
3.4 沟通 13
3.5 文献 15
4 风险管理 16
4.1 隐患登记 16
4.1.1 隐患/风险辨认 16
4.1.2 风险评价 16
4.1.3 风险控制 16
4.1.4 控制措施实行 17
4.2 隐患管理程序 17
4.2.1 工作安全分析程序 17
4.2.2 化学品安全数据表 (MSDS) 17
4.2.3 允许施工手册(MOPO) 17
4.2.4 BGP国际部风险矩阵图 18
4.2.5 同步作业 – 海上 19
4.2.6 工作许可证制度(PTW) 19
5 计划与程序 20
5.1 标准 & 指南 20
5.1.1 工业标准 & 指南 20
5.1.2 环境管理 20
5.1.3 健康管理 21
5.1.4 安保管理 21
5.2 项目启动前 HSSE 计划 22
5.2.1 HSSE 计划 22
5.2.2 项目风险管理计划 23
5.2.3 应急反映计划 23
5.3 安全工作程序 24
5.3.1 陆上地震施工安全作业程序 24
5.3.2 海上地震施工安全作业程序 24
5.4 管理变更 25
6 执行和监控 26
6.1 项目HSSE计划的执行 26
6.1.1 不符合项及整改追踪系统 26
6.1.2 风险管理程序 26
6.1.3 应急演习 26
6.1.4 设施设备和船舶的检查维护计划 26
6.1.5 平常HSSE报告 27
6.2 设施完整性 27
6.3 HSSE表现衡量指标与监控 27
6.4 HSSE记录 28
6.5 事故、几乎事故和不安全状态 28
6.5.1 分类 28
6.5.2 事故报告 28
6.5.3 事故调查 28
6.6 顾客和产品 29
7 审计和回顾 30
7.1 目的和定义 30
7.1.1 内部审计计划和程序 30
7.2 合规性评价 30
7.3 第三方审计 31
7.4 甲方审计 31
7.5 评审 31
7.5.1 HSSE评审程序 31
7.5.2 三级评审 32
7.5.3 整改计划 33

0 概述
0.1 HSSE管理体系的用途

国际部HSSE管理体系手册是重要的HSSE管理文献之一，它对全球范围内的陆上和海上施工HSSE管理程序和作业规范具有指导作用。在海上作业时，应将本体系与作业船舶安全管理体系相结合，并制定出相应的文献保证施工安全。

作业队应按规定通过执行具体的项目HSSE计划来认真遵守本体系手册。所有国际部的高层管理者、船长、队长和班组长应熟悉本手册的内容，同时对自己及下属人员的健康和安全负责。因此，他们应将HSSE管理程序和规范融入到平常生产活动中，培养自觉的安全文化，以实现公司和作业队的HSE目的和指标，遵守作业国家的法律法规和协议中的规定和规定。

作业队和作业船舶HSSE计划是本体系在作业现场的实际应用，同时分包商应当有自己的HSSE管理体系，本体系使协议中各相关方作业时不至于产生分歧。假如分包商没有自己的HSSE管理体系或不符合国际部的规定，国际部则按自己的规定对分包商进行管理。
0.2 HSSE管理体系的合用范围

本体系合用于国际业务以下人员和设施：

l 所有员工
l 所有国际部拥有的/管理的设施或船舶
l 所有国际部陆上和海上作业
l 作业队或船上的所有分包商、甲方代表和其他相关方
0.3 体系要素
本体系参照了IAGC, OGP, ISM中的相关指南和东方公司体系手册（最新版E）以及以前的国际部体系手册，它共包含以下七个要素：
l 领导和承诺
l 政策和目的
l 组织结构、职责和资源
l 风险管理
l 计划和程序
l 实行和监测
l 审计和评审

1 领导和承诺
国际部管理层承诺在所有作业中严格执行HSSE管理体系，他们将提供领导支持和必要资源以保证体系的定期更新和运营，从而创建一种良好的安全文化，满足本地政府和甲方的规定，使公司实现年度HSSE目的和指标。同时，管理层认为良好的HSSE表现有助于项目的成功运作和经济效益的取得。
领导和承诺至少表现在以下三方面：
1.1 遵守规章制度

无论在什么地方作业（陆上和海上），国际部将遵守所有合用的国际和本地的法律法规。并且通过实行合规性评价程序来保证遵守有关规定。
1.2 零事故文化

国际部将采用相应措施来创建一种零事故文化，以下为常规的措施和办法：

l 前期计划和项目运作中将HSSE问题与其他问题整体考虑
l 在行为方面展现领导的垂范作用
l 领导层在HSSE事务方面身体力行，表现出连续的关注和爱好
l 保证所有员工都接受各自的HSSE职责
l 坚信每个人都应对HSSE负责
l 鼓励全员参与HSSE事务
l 在公司内部，与甲方、乙方和社区开展双向交流
1.3 激励制度

国际部管理层制定了一套激励办法定期对良好的HSSE表现进行表彰，针对事先制定的目的和评选办法，国际部定期对个人/集体的HSSE表现进行评估，根据评估结果对优良的表现给予奖励和表彰。

2 政策和目的
2.1 HSSE 政策

国际部将执行以下六项政策：

l 健康、安全和环境政策
l 安保政策
l 药物和酒精政策
l 吸烟政策
l 安全优先政策
l 交通运送政策

参考文献
BGPI-HSSE-002 国际部HSSE政策

2.2 HSSE目的和指标

每年的第一季度之初，国际部管理层将制定公司年度HSSE目的，同时各地区/项目经理部制定该作业地区的HSSE具体指标，深海作业经理部制定出每条作业船舶的HSSE具体指标。

3 组织结构、职责和资源
3.1 国际部组织结构

国际部总部坐落在北京西南的涿州市，总部各部室和高级管理层在总部工作。
为了方便管理和施工，国际部在不同作业地区和国家下设了经理部，深海经理部设在天津的一个港口-塘沽，离北京约120公里。
3.1.1 总部/地区经理部/国家经理部/深海经理部项目管理
结合东方公司的战略目的和生产管理安排，国际部建立了一个四级管理结构，并赋予了各层相应的HSSE管理职责：

国际部组织结构图

3.1.2 作业队管理

下图只是一个通用组织结构图，该图反映了线性管理职责，但不同项目可根据实际需要建立不同的组织结构图。

参考文献
BGPI-HSSE-003 作业队组织结构图（陆上和海上）
3.2 重要的HSSE职责

人力资源部的岗位职责手册明确规定了高级管理层的重要HSSE职责。总部各部门的职责应与人力资源部的岗位职责一致，如下表1所示。
3.2.1 公司/地区/国家/深海业务项目管理

参考文献中规定了以下岗位的重要HSSE职责：

l 国际部高级管理层
l 地区/国家经理部管理层
l 深海业务经理部管理层

参考文献
BGPI-HSSE-004 重要HSSE职责
BGPI-HSSE-005 国际部总部各部门职责

表 1 国际部HSSE管理体系要素职能分派

体系要素
总经理
主管作业副总经理
主管人事副总经理
主管设备物资副总经理
办公室
人力资源部
财务经营部
条法部
市场部
作业部
设备物资部
HSE部
计划经营部
党群工作部
信息管理部
野外施工单位（陆地和海上）
1. 领导和承诺
★
★

▲

△

●
2. 政策和目的
★
★

▲

△

●
3. 组织结构、职责和资源

3.1 国际部组织结构和职责
★
★
★

▲

△

●
3.3.1 培训和能力

★

▲

△

●
3.3.2 法律与协议规定

★

▲

△

●
3.3.3 分包商（或）供应方

★

★

△

▲
▲
△

●
3.4 协商与沟通

★

△

△
△

▲

△
△
●
3.5.1 文献控制

★

△
△
△
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△
△
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▲
△
△
△
●
4. 风险管理

4.1 隐患登记

△

▲

●
4.2.6 同步作业

★

▲

△

●
4.2.7 工作许可

★

△
△
▲

●
4.3 控制措施的实行

★

▲
△
▲

●
5. 计划和程序

5.1 标准

★

△

△
△
▲

●
5.2 项目启动前HSSE计划

★

△

▲
△
△

●
5.2.3 应急预案

★

△

△

△

▲

5.2.6 安保管理

★

△
△

△

▲

△

●
5.4 变更管理

★

△
▲
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△
△
▲
▲
▲
△
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△
●
6. 实行和监测

6.1 项目HSSE计划的实行

★

△

▲

●
6.2 设施完整性

★

★

△

▲
△

●
6.4.作业纪录

★

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▲
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△
●
6.5 事件、几乎事故和不安全行为/状态

★

△

△

▲

△

●
6.6 顾客和产品

★

▲
△
△
△

●
7. 审计和评审

7.1.1 内部HSE审计

★

▲

●
7.2 合规性评价

★

△
△
▲

△

△

●
7.5 评审
★

△
△
△
△
△
△
△
▲
△
△
△
●
7.5.3 整改计划

★

△

▲

●
★ 责任领导 ▲归口管理部门 △ 相关部门 ●实行部门

3.2.2 作业队管理-陆地

以下参考文献描述了陆上作业队关键岗位人员的重要HSSE职责。
3.2.3 作业队管理-海上

以下参考文献描述了海上作业队关键岗位人员的重要HSSE职责。

参考文献
BGPI-HSSE-006 岗位职责手册-陆地
BGPI-HSSE-007岗位职责手册-海上
3.3 资源

国际部管理层承诺为所有项目提供必要的资源以保证HSSE管理体系的执行。其中涉及但不限于提供人力资源、设备、船舶、其他设施以及人员培训。为了遵守HSSE管理体系、作业国家的法规和协议规定，我们将对所有国际部员工进行培训，假如需要国际部对分包商也将开展HSSE培训。
3.3.1 培训和能力

根据国际部HSSE培训最低标准（见参考文献）、本地法律法规、项目协议规定以及STCW和作业船舶安全管理体系中相关规定，所有国际部员工必须接受相应的岗位培训。
根据本地政府规定、国际标准以及陆上和海上作业规定，分包商应保证其员工接受了相应培训并取得了资质证书。
队长应保证培训活动的开展，同时保存好培训档案和相应资质证书（以下岗位规定资质证书，如司机、电焊工、电工、吊车操作手、叉车操作手、海上作业人员等）。
具体岗位HSSE培训规定请参见附件。深海作业人员必须按STCW以及本地政府的相关规定接受培训并取得有效证书。

参考文献
BGPI-HSSE-008 HSSE培训最低标准
3.3.2 法规与协议规定

无论在哪作业，国际部都将遵守本地国家的法律法规，以及作业协议中的相关规定。
国际部各级管理者（涉及地区经理、国家经理、队长和船长等）将密切关注相关法律法规方面的变化，并根据变化进行变更管理。对发现的不符合项，国际部将通过整改计划进行跟踪和整改。
假如本地法律规定与国际部HSSE管理标准相比不够严格，国际部将执行自己的HSSE标准来保证安全的工作环境，对伤害事故和环境事故进行有效防止。
3.3.2.1 陆上作业

投标准备阶段，由国际部条法部、HSE部和项目组共同收集和分析相关的国际/本地的法律法规、标准和指南。中标后，开始施工之前项目组应全面地学习和分析作业协议中的具体规定，保证通过执行HSSE计划来满足协议中的相关条款和规定。
3.3.2.2 海上作业

与陆上作业同样，在投标阶段深海业务经理部与国际部条法部、HSE部共同收集和分析相关的国际和本地的法律法规、标准和指南。中标后，开始施工之前深海经理部项目组应全面地学习和分析作业协议中的具体规定，保证通过执行HSSE计划来满足协议中的相关条款和规定。
3.3.3 分包商

所有国际部雇用的分包商必须遵守国际部标准和作业国家的法律法规。同时也应把分包商纳入到所有的HSSE管理活动中，通过管理活动回顾、隐患辨认、采用控制措施来保护员工的健康安全，保护作业环境。
不管是陆上作业还是海上作业，所有分包商人员到队后都应接受HSSE培训。
3.3.3.1 陆上
根据国际部分包商和供应商管理程序（见附件），陆上作业分包商由队长和项目管理层负责管理。
由于各项目分包商提供的服务范围、设备、人员、协议期限等因素不同，因此项目管理层在对分包商进行选择和资审方面要认真对待，项目运作期间对分包商进行严格监督和管理，将他们统一纳入项目运作计划当中。
3.3.3.2 海上
根据国际部分包商和供应商管理程序，海上作业分包商由队长和船长负责管理。
由于各项目分包商提供的服务范围、设备、人员、协议期限等因素不同，因此深海作业管理层在对分包商进行选择和资审方面要认真对待，项目运作期间对分包商进行严格监督和管理，将他们统一纳入到项目运作计划当中。

参考文献
BGPI-HSSE-009 陆上分包商和供应商管理程序
BGPI-HSSE-010海上分包商和供应商管理程序
3.3.4 医疗

陆上和海上施工都应遵照参考文献中的《国际部健康管理指南》进行健康管理。所有国际部员工和分包商人员必须由队医或第三方医生进行体检，假如国际健康标准或本地法规规定取得有效的健康证书，应遵照执行。

参考文献
BGPI-HSSE-011 国际部健康管理指南(旧版本号 BGPI-HM-001)

3.3.4.1 陆上

HSSE计划中应包含协议或本地政府关于控制和防止本地流行病的具体规定和措施。一个陆地勘探项目至少配备一名有资质的医生、设备齐全的诊所和救护车来提供健康监测和医疗保障。除此之外，还应根据需要为距离主营地较远的作业地点、野外小营地提供有资质的救生员和急救员。
个人健康医疗资料应当由专业的医疗人员负责保管和维护。

3.3.4.2 海上

HSSE计划中应包含协议或本地政府关于控制和防止本地流行病的具体规定和措施。一个海上勘探项目在船上应配备有资质的医生和设备齐全的诊所来提供健康监测和医疗保障。个人健康医疗资料应当由专业的医疗人员负责保管和维护。

3.3.5 个人劳动防护用品

根据各项目风险评估结果和协议及本地政府的具体规定，国际部管理层承诺为所有员工提供劳动防护用品。这些劳动防护用品用来减少或减少也许对员工导致的伤害。
参考文献中的《劳动防护用品最低标准》列出了作业中的所有工种。在进行HSSE培训时，员工将接受如何使用和维护各种防护用品的培训，防护用品将在员工第一天到队时发放。

参考文献
BGPI-HSSE-012 劳动防护用品最低标准

3.4 沟通

全行业已经形成共识：定期的收集、讨论、发布、沟通HSSE相关信息和事务，与员工进行经常性的双向交流都有助于提高员工的HSSE意识，促使他们更积极地参与HSSE活动和自觉地履行HSSE职责。国际部管理层将一如继往地提供时间和资源来创建一种良好的HSSE文化。
此外，经常与本地社区、政府相关部门和其他相关方的沟通能给项目运作提供帮助和便利。

3.4.1.1 HSSE简介

国际部规定所有来访者必须在到达后接受HSSE简介，简介通常由作业队管理层成员来做，内容至少涉及以下几方面：
l 项目信息概况
l 重要HSSE风险
l 应急预案
l 来访者所需的其他信息
3.4.1.2 初始HSSE培训

国际部规定所有新员工必须接受正式的初始HSSE培训，到达后由作业队HSE人员尽快对他们进行培训，培训内容应涉及以下几方面内容：
l 公司HSSE政策
l 现场的HSSE风险
l 消防及紧急撤离计划
l 其他相关应急预案
l 与工作相关的风险
l 岗位职责
3.4.1.3 HSSE会议

国际部管理层认为HSSE会议对创建良好HSSE文化具有非常重要的作用。因此，我们制定了HSSE会议规定以促进经常性的双向交流，规定所有作业人员（陆上和海上）都应参与下列一种或多种HSSE会议：

l 晨会-天天一次
l 陆上作业队班组HSSE会议-每周一次
l 作业队HSSE委员会会议-每月一次

此外，总部、地区/国家经理部、深海业务经理部制定了以下会议安排：

l 地区/国家经理部-每季度一次
l 深海业务经理部-每季度一次
l 国际部HSSE委员会-每季度一次

除晨会外，其余所有会议都规定会议纪要，并将纪要分发给相关人员。
晨会对安全生产非常重要，借此机会队长、船长、班组长可以向员工强调重要的HSSE事宜。在晨会上重点应讨论当天也许碰到的风险和相应的控制措施。
其他会议重要是进行HSSE回顾，涉及表现回顾，分析事故调查报告等。召开会议时应鼓励大家积极参与讨论。
3.4.1.4 平常报告

3.4.1.4.1 HSSE日报

作业队HSE监督负责天天收集规定的HSSE记录数据，这些数据由项目组负责保存不用上报至国际部HSE部，详见以下说明：

日报至少涉及以下HSSE活动信息：

l 事件/事故
l 工时
l 高和中档风险
l 演习
l HSSE会议
l 审计或检查
l 其他法规或协议规定的信息

3.4.1.4.2 HSSE周报

作业队HSE监督负责制作HSE周报，每周按规定期间上报给国际部HSE部。周报具体内容见下列参考文献。

参考文献
BGPI-HSSE-013 HSE周报格式

3.4.1.4.3 HSSE月报（地区/国家经理部，深海业务经理部）

地区/国家经理部总经理和HSE经理负责每月对所辖作业队的HSE表现进行综合评估，并按参考文献中规定格式形成HSSE月报并上报到国际部HSE部，由管理层进行回顾。
深海业务经理部总经理和HSE经理负责每月对所有作业船舶的HSE表现进行综合评估，并按参考文献中规定格式形成HSSE月报并上报到国际部HSE部，由管理层进行回顾。
3.4.1.5 其他-事故通报，奖励，表彰等

来自国际部、其他物探公司或油公司的事故通报将在会议上与相关人员进行回顾，这些事故通报和其他HSE信息定期向员工发布，让所有员工共享信息，并从事故中吸取教训。
国际部定期对集体和个人的良好HSE表现进行评选、奖励和表彰。评选过程是针对经理部和作业队事先制定好的评选办法进行的。
3.5 文献

HSSE管理体系文献应存档并定期维护，保存时间请参照下列参考文献中相应规定。
作业队HSE部门负责保存和维护重要HSSE文献。

参考文献
BGPI-HSSE-014 HSSE文档清单

4 风险管理
风险管理是BGP国际部进行HSSE积极管理的基础。BGP国际项目的所有活动都要进行隐患辨认、评价以及控制/消减。所有的重要风险都要进行控制和/或消减，以保证潜在的风险减少到可以接受的水平。
项目重要HSSE风险的评价需要在平常开展并且进行记录。假如评价结果确认了控制措施没有达成BGP国际作业标准的规定，那么局限性之处要记录到项目整改工作计划中以便连续改善最终消除差距。
4.1 隐患登记
每只陆上或深海作业队伍都要准备一份项目特殊隐患以及控制措施登记表，这部分内容将被包含在在项目HSSE 计划中。
风险管理系统基于以下四个环节:
4.1.1 隐患/风险辨认
在项目踏勘，计划和动迁阶段，一组有经验的人员要进行项目特殊隐患辨认。在开工之后这将成为所有人员的平常活动。
项目管理层分别在陆上和海上项目踏勘、计划和动迁阶段辨认出的所有隐患/风险，要根据以下参考文献，在BGP国际部隐患登记表中记录。

参考文档
BGPI-HSSE-015 隐患登记表 – 陆上
BGPI-HSSE-016隐患登记表 – 海上
4.1.2 风险评价

以上提到的隐患/风险，将由有经验的项目/作业队监督根据最新的BGP国际部HSE风险矩阵图进行评估，评估将综合考虑每个隐患/风险潜在后果和发生频率。每个项目也要使用一个特殊的安保矩阵图对安保风险进行评估。
假如一个风险评估的结果归到了矩阵图的红区，那么必须采用控制措施来减少潜在的风险，以便控制后的风险归到黄区，也许的话最佳是归到蓝区。
4.1.3 风险控制

BGP国际部将根据公司的标准及经验，在或者减少风险发生的也许，或者减少风险的影响，或两者同时减少来消除，减少/控制辨认出的所有隐患/风险。可以采用以下一个或多个环节把风险减少到可以接受的水平。
消除, 替换, 减少, 隔离, 控制, 保护和纪律。

在选择了合适的控制措施之后，“剩余风险”应当在风险矩阵图上重新评估以保证其达成了可以接受的水平。
4.1.4 控制措施实行

每个陆上或深海项目，所有辨认出的隐患/风险的控制措施需要加以实行并且在整改工作计划中（RWP）记录，项目HSE顾问将负责定期将这些信息更新，并且向队上和上级进行交流。
4.2 隐患管理程序

陆上或深海作业队伍辨认出的所有隐患都需采用以下程序进行控制/消减。
4.2.1 工作安全分析程序

工作安全分析 (JSA) 需要陆上和深海作业队在平常进行以保证每一项特别任务被系统地评估。完毕后的的JSA 应当在工具箱会议上讨论以保证所有相关人员熟悉辨认出的隐患/风险及控制措施。监督和班组长应完毕工作安全分析的工作。

参考文档
BGPI-HSSE-018 工作安全分析程序
4.2.2 化学品安全数据表 (MSDS)

BGP国际部施工中用到的所有化学品和有害物品都规定有一份安全数据表，除非所在施工国家不具有此条件。监督要根据MSDS的指导以及健康和应急措施来培训使用此类物质的人员。

参考文档
BGPI-HSSE-019 化学品安全数据表
4.2.3 允许施工手册(MOPO)

为了在特定项目防止伤害和最小化风险，陆上和深海作业队管理层要准备一份“允许和不允许施工”清单，并且与甲方代表共同商讨达成一致意见。当双方批准后，这份清单要给所有员工进行解释并规定他们在整个项目中遵守所有规定。
4.2.3.1 陆上

由于BGP国际部在世界许多国家给不同甲方进行作业，因此允许施工手册MOPO的内容要根据不同的项目进行更改，每个项目在HSSE计划中有具体说明。
4.2.3.2 海上

就像陆上施工同样，BGP深海作业也在世界许多国家给不同甲方进行。因此允许施工手册MOPO规定中的活动也要根据不同的项目进行更改，每个项目在HSSE计划中有具体说明。然而，一个深海项目的基本活动在标准的允许施工手册MOPO中是相同的，如下面的参考文档。

参考文档
BGPI-HSSE-020 允许施工手册 – 海上
4.2.4 BGP国际部风险矩阵图

BGP国际部已经数年使用标准的工业风险矩阵图，作为所有项目HSE风险管理的基本工具(表 2). 安保管理指南中也有一份详尽的安保风险矩阵图。要对作业队高级管理人员，班组长进行培训以保证他们在项目施工中可以有效使用风险矩阵图。

表2 BGP 国际部风险矩阵图

后果
发生的也许性
严重性
人员
财产
环境
声誉
A
B
C
D
E
在油汽勘探生产工业从未听说
在油汽勘探生产工业曾经听说
BGP曾发生类似事故
BGP每年都发生数起类似事故
施工区每年发生数起类似事故
0
无健康影响/伤害
无损失
无影响
无影响

1
轻微健康影响/伤害
轻微损失
轻微影响
轻微影响
低风险(为不断改善而管理)
2
一般健康影响/伤害
一般损失
一般影响
有限影响

3
重大健康影响/伤害
局部损失
局部影响
重大影响

中风险
(引入控制措施)

4
单个死亡
重大损失
重大影响
国内影响

5
多个死亡
特大损失
特大影响
国际影响

高风险(不可接受)

项目-特殊风险-

在陆上和深海作业的初期踏勘、计划以及动迁阶段，管理者要与本地有经验的人员以及甲方代表对项目特殊风险进行辨认。
一个项目的队长/船长要负责组织有经验的人员对项目风险进行全面的评估并且准备队伍可以完毕的控制/消减措施。这些风险和控制措施要记录在项目HSSE 计划中并且在遇上新的风险的时候要定期更新。
在天天工具箱会议时，班组监督要负责把特殊的风险和控制措施告知到班组。
4.2.5 同步作业 – 海上

该程序的建立是为了同一时间在有限空间作业时，保证各方的安全施工和配合。所有人员都必须熟悉该程序以及船舶安全管理体系。

参考文档
BGPI-HSSE-021 同步作业程序
4.2.6 工作许可证制度(PTW)
BGP国际部人员及子承包商至少在以下工作活动中，要实行工作许可证制度:
l 动火工作票 – 焊接, 氧气切割, 研磨等等 (任何也许产生火花或热量的工作)。 当这些工作在指定机修车间以外进行时，需要使用工作许可证制度。
l 登高作业 – 工人需要在受保护的工作面两米以上作业的任何工作。
l 密闭空间作业 –任何进入也许缺氧空间的作业。
l 电工作业 – 任何与供电或重要电路系统相关的工作。
工作许可证由陆上队队长或深海作业船长进行管理。
锁封和签封(LOTO) 程序是工作许可证制度的一个重要程序，当进行电工作业，机械作业，空气及液压设备/系统操作等能量需要在工作前进行衰减或隔离等工作时，需要完毕锁封签封(LOTO) 程序。

参考文档
BGPI-HSSE-022 工作许可程序
BGPI-HSSE-023 锁封和签封程序
4.2.6.1 陆上

工作许可证由队长进行管理. 只有队长或其指定人员才干批准工作许可证。
4.2.6.2 海上
工作许可证由深海作业船长进行管理。只有船长或其当班大副才干批准工作许可证。实行控制措施。
每项辨认出的风险及其控制措施需要进行实行，并且在项目整改工作计划(RWP)中进行记录。RWP的更新由陆上或深海作业船队的HSE顾问进行。通过审计，访问，检查，合规性评价，事故性调查等辨认出的所有风险，也要用RWP来追踪。

参考文档
BGPI-HSSE-024 整改计划表（RWP）

5 计划与程序
5.1 标准 & 指南

BGP国际部依据以下重要工业标准和指南进行作业:

序号
规则
标题
国际石油地球物理承包商协会 (IAGC)
1
2023 版
世界地球物理作业环境手册
2
2023 第九版
海上地球物理安全手册
3
2023 第九版
陆上地球物理安全手册
国际油气生产者协会 (OGP)
1
报告 6.36/210
开发和使用HSE管理体系指南
2
报告 6.78/292
地球物理工业HSE 能力评估培训指南
3
报告 6.53/245
地球物理工业HSE审计指南
4
报告 6.52/244
HSE术语表
5
报告 6.92/317
地球物理施工承包环境下HSE要管理的方面
6
报告 351
地震施工直升机作业指南
7

报告 6.88/307
重大健康管理 – 对于油气工业的原理和指南
8
报告 6.55/251;
1996年10月
血液病控制指南
9
报告6.65/270;
1998年1月
极端天气施工健康指南 –冷天
10
报告355, 2023年7月
地球物理作业船舶 & 水域 施工与管理指南
11
报告 2.72/254
油气勘探生产环境管理
国际安全管理法规 (ISM)
1
国际安全管理法规
所有合用章节
2
国际防止船舶导致污染公约73/78
所有合用章节
3
维修管理体系 2023
地震勘探消减措施与保护物种程序
4
联合自然资源保护委员会指南 2023
最小化地震施工声学距离到海洋哺乳动物

5.1.1 工业标准 & 指南
除了以上标准和指南, 其他多种陆上作业相关工业文档也将被参考，这些参考文档如下所列。

参考文档
BGPI-HSSE-025 行业重要参与文档清单
5.1.2 环境管理
BGP国际部领导层追求“零环境影响”的目的。为此，BGP国际部环境管理指南涵盖了国际施工的重要环境方面，如参考文档所示。
假如甲方准备了项目环境影响评估报告，那么BGP国际部陆上或深海项目组可以使用它对作业风险进行进一步评估，并且准备项目环境管理计划，它是项目HSSE计划的一部分。
环境管理计划包含了已辨认风险的控制/消减措施，并且要符合施工国家的法规规定以及协议规定。
假如甲方没有提供项目环境影响评估报告, 并且需要这份报告, 那么BGP国际部项目组将在第三方专家、本地政府或社区的帮助下自己实行评估，并且准备环境管理计划。

参考文档
BGPI-HSSE-026 BGP国际部环境管理指南
5.1.2.1 陆上施工计划和程序

在开线、钻井、爆炸、地层扰动、车辆移动及营地使用等活动中产生的废弃物，要根据项目环境管理计划进行控制或解决以便把对环境的影响降到最低。要根据BGP国际部环境管理指南的规定，在正式施工结束前，对也许产生环境影响的施工要进行恢复。
5.1.2.2 海上施工计划与程序
对于深海船队施工，为了把对环境的影响进行控制和最小化，应根据BGP国际部环境指南的规定准备和实行环境管理计划，以便监控诸如收放拖揽、电缆、气枪的活动及其在诸如渔场、有海洋生物活动的敏感区域产生的影响。此外作业产生的废物、废气、废水、噪音等也要进行监控。
特别是船上产生的所有垃圾，一定要根据船舶废品管理程序和MARPOL公约的规定进行控制和解决。
假如在环境评估报告中确认在施工区域有鲸类活动，那么要参考现有工业标准和协议的规定，实行鲸类监控和声波最小化程序。

参考文档
BGPI-HSSE-027 减少对海洋生物声波影响程序
BGPI-HSSE-028 鲸类监测程序
5.1.3 健康管理
BGP国际部管理层用健康的劳动