火电建设公司人力资源规划报告.doc
《火电建设公司人力资源规划报告.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《火电建设公司人力资源规划报告.doc(50页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、“蓝巢事业”人力资源规划报告北京伟业功成人力资源管理顾问有限公司(2023年8月2023年9月)结构目录:序1、定义2、基于战略的人力资源规划3、规划重点是核心人力资源4、其他类型人力资源一、电建主业人力资源规划1、基于战略的业务量预测2、基于业务的人力需求预测3、现有人员存量盘点与缺口分析4、解决方案(内外)二、运维与检修人力资源规划1、基于战略的运维检修业务量预测2、基于业务的人力需求预测3、现有人员盘点与缺口分析4、解决方案三、PMC人力资源规划1、PMC业务量预测2、基于业务的人力需求预测3、现有人员盘点与缺口分析4、解决方案(内外)四、蓝投人力资源规划1、蓝投业务预测2、基于业务的人
2、力需求预测3、现有人员盘点与缺口分析4、解决方案(内外)结回顾通篇1、蓝巢事业人力资源结构调整方案2、由人力规划反推,形成对业务战略的修正与改善3、考虑其他,引发思考4、本次规划的方法论意义序一、什么是人力资源规划?我们现在讲的人力资源规划是战略性人力资源规划,是公司经营战略的一部分。就是由公司的战略出发,推导出应做的业务量,结合各业务的用人情况推导出人员需求预测;之后结合现有人员存量盘点,得出缺口(或冗余);基于缺口(或冗余)得出解决方案。这样的人力资源规划可以从人力资源的角度形成对公司战略的有效支撑。二、强调:我们的规划是基于战略的略与规划项目小组工作的直接目的就是为蓝巢的经营战略提供人力
3、资源方面的保障与支撑。2023年以来,火电建设行业碰到前所未有行业繁荣,面对这样的市场机遇,结合蓝巢自身能力的思考,我们提出了“挑战极限”、“抢市场”、“1510”的战略。这决定了未来三年内我们将接手大量的业务,需要大量的人员配备,同时我们新增了运维、PMC、蓝投板块;这一切决定了我们将面临着人力缺少问题。摸清未来三年蓝巢人力资源需求状况,全面了解我们的人力资源现状,分析也许出现的人力缺口,并做到未雨绸缪及时采用对策,就变成了当前急待解决的战略性任务。而我们的这次的人力资源规划正是从蓝巢的战略出发,结合现实情况所做;反过来,我们的人力资源规划会从人力方面有效支撑我们的经营战略。三、我们人力资源
4、规划的重点是核心人员的规划公司的生存需要有两种能力,一种是普通能力,一种是核心能力。普通能力是维持公司运转所需的平常的容易获取且容易被人模仿的能力。而核心能力是知识、能力与技术的集合,它能为客户带来特别、与众不同的价值,核心能力的两大特点是有价值,并且是独特稀缺的。有价值表现在:l 推动创新l 响应客户需求l 提供卓越的客户服务l 实现最优质量l 有助于流程完善l 开发新的商业机会l 直接影响效率和生产率l 最小化产品成本、服务成本、交货成本独特稀缺表现在:l 在市场上不是随处可见/比较少l 不能被购买或盗用l 难以模仿或复制l 特殊的知识、技术和能力l 难以替代l 只适合我们公司l 经由在岗
5、经验发展出来的l 将我们和竞争对手区分开来的例如:核心能力给消费者带来的利益索尼微型化可便携性联邦快递物流准时送货本田发动机设计、生产值得依赖摩托罗拉无线技术无线沟通能给公司带来核心能力的人力资源叫做公司的核心人力资源。因此,核心人力资源必需是有价值的(与核心能力直接相关),并且是独特稀缺的(是公司或行业所特有的难于获取的)。以价值和稀缺性作为两个维度,我们可以将人力资源提成四类:高价值低价值普遍性核心异质辅助必备独特性基于以上分析,我们界定了天建的核心人力资源,他们能为公司发明高的价值,并且是在电建行业中是独特稀缺的。我们所界定的主业核心人力资源涉及以下11大类:项目高层管理人员、项目中层管
6、理人员、锅炉专业人员、汽机专业人员、电气专业人员、热控专业人员、建筑专业人员、机械专业人员、焊接专业人员、预算专业人员、物资管理人员;以及各专业公司的机、电、炉、热、焊的技术员与劳务工人。运维核心人力资源涉及:领导成员、机电炉热(管理层与劳务层两类)、部分综合部门成员。PMC最核心人力资源涉及:计划工程师、协议工程师、设备管理工程师、设计管理工程师四类。蓝投核心人力资源涉及:投资策划师、项目执行管理经理、财务人员。对于我们目前的四大板块,特别是我们的主业与运维,这些人员是不可或缺的,否则公司将无法运转。四、以点带面的辐射规划揉合二三两条的意思,这次人力资源战略与规划小组所做的人力资源规划是从战
7、略出发,且以核心人员为主的。由于火电建设、运维检修的项目类型是固定的,所以核心人员与其他类型人员的比例是基本固定的;为此,我们可以以核心人员为主线,来辐射推导出其他类型人员的规划情况。而PMC与蓝投处在起步阶段,人员的编制还不成熟,我们将其另算。第一节、电建主业人力资源规划一、基于战略的主业业务量预测1、未来三年市场份额预测根据蓝巢战略研究报告,主业未来三年要实现年均30亿协议额的市场目的。2、主业各类型业务单位协议额:项目类型协议额30万机组近2亿60万机组近3亿100万机组近4亿洁净能源项目(根据环保)1.3亿高建(根据住用电综合楼)1.4亿来自市场部3、未来三年业务结构:根据“年均30亿
8、”市场份额与各类型业务的单位协议额情况,结合近期火电建设的市场开发现状及未来的市场分析与预测得出我们规划所用的业务量与业务结构预测:开工月份2023年预测2023年预测2023年预测合计1月230万高层1月230万2月260万160万3月1100万(核电)1100万(核电)4月高层260万5月230万(燃机)2100万6月260万1100万7月1100万(核电)260万高层8月160万230万9月260万2100万10月260万230万11月1100万260万12月260万机组数合计6台30万(2台燃机)5台60万2台100万(含1台核电)合计:13台4台30万8台60万3台100万(含1台核
9、电)合计:15台5台60万4台100万(含1台核电)合计:9台10台30万18台60万9台100万(含3台核电)年新增装机容量6800MW9000MW7000MW22800MW年新增项目部数9个9个7个25个年新增协议额(亿)29.537.527.594.5注:1.核电项目按照100机组计算;2.造价:301.5亿;60万2.5亿;100万3.5亿;3、以上数据均经部分推委会委员及市场部审阅修正二、基于业务的人力需求预测1、人力需求预测环节:11、定模板111、模板形成过程:我们收集了现有的20个项目的进度与用人情况,以此为据,通过与工程部专家的访谈,制定出各类模板的初稿;之后请内部高级专家集
10、体研讨,对模板初稿做出修改并最终审定。112、模板的结构:模板的基本结构是一个两维的表格,纵向是项目的岗位结构维度,横向是以项目关键里程碑为标志的时间维度。113、模板的类型:高层项目人力资源配置模板,详见Excel表格附属工程人力资源配置模板,详见Excel表格300MW机组人力资源配置模板,详见Excel表格600MW机组人力资源配置模板,详见Excel表格1000MW机组人力资源配置模板,详见Excel表格21000MW机组人力资源配置模板,详见Excel表格600MW机组专业施工处人力资源配置模板,详见Excel表格1000MW机组专业施工处人力资源配置模板,详见Excel表格12、需
11、求预测工具项目、工期矩阵以各个核心专业为对象,每类核心人员设计一张表格矩阵;表格横向为项目工期进度,纵向为项目名称;纵横交叉点为该项目在该时期对该类核心人员的需求量。表头(例:锅炉专业)项目时间04904100411061河西项目部141518京丰项目大港项目2023年第二个新开项目012122023年第一个项目00这样纵向相加就可得核心专业人才在各个时期总的需求情况。这张表格以项目和时间做为两维,本着项目人员配置效率优先的原则,集中体现了项目工期的交错性,以及人员在项目间的流动性。13、分专业数据录入: 依据项目类型、开竣工时间将模板锚定到需求预测表格。最终得到在不同时期内对各类项目管理核心
12、专业人员与专业公司劳务人员的总需求。详见主业规划专业需求登记表2、人力需求结果(数据汇总):将各核心专业人员需求分析的结果按统一的时间序列与格式汇总成为主业项目管理核心专业人员需求总表与专业公司劳务人员需求总表。记录结果见Excel表格。三、缺口记录与分析1、缺口的计算方式:缺口需求现有人员存量2、项目管理核心专业人员缺口分析21、项目管理核心专业人员存量盘点与现有人员结构分析在拟定了需求分析之后,接下来的工作是现有人员存量盘点。在盘点现有人员存量的工作中,我们充足运用了公司的MIS系统。对于项目班子成员与项目中层,我们从MIS上按管理字段查询,之后进行了分类汇总;对于项目核心专业人员,我们基
13、于工程部提供的专业人员分析表进行了盘点与分析。对于盘点出来的数据,我们做了更深一层的数据挖掘,得出了一些有价值的信息。人员存量盘点可见“!主业人力资源规划项目部人员记录分析”。人员结构分析结果详见Excel表格“项目部人员结构分析”。22、项目管理核心专业人员缺口分析与拟定221、缺口汇总表的形成。将项目管理核心专业人员需求的数据汇总表减去相应专业的现有人员存量,就得到项目管理核心专业人员缺口表汇总。2023年2023年2023年2023年第四季度1季度2季度3季度4季度1季度2季度下半年上半年下半年项目班子-80 2 2 5 -3 4 13 16 19 项目中层2033 39 45 56 6
14、2 64 68 65 70 建筑-219 25 19 24 16 19 41 71 79 锅炉325 26 28 41 33 47 51 69 78 汽机-27 15 21 27 26 31 28 26 40 老员工:新员工电气-31-26 -24 -20 -17 -17 -14 -12 -14 -10 17:41热控-14-9 -7 -5 0 0 2 4 1 8 12:23焊接-70 4 4 1 0 -1 -4 0 5 13:19人事37 10 14 17 19 19 22 20 21 计划经营-31 -18 -17 -20 -15 -22 -24 -15 -8 -2 物资-12 -3 5
15、7 19 23 23 25 23 34 222、缺口曲线图以缺口汇总表为数据源绘制数据点折图,得到了我们未来三年的人员缺口分析曲线图。223、曲线分析在上述各曲线图中,我们可以分析出以下信息:l 趋于稳定型:电气、焊接、热控、预算四个专业,从缺口曲线分析,它们大多落在零基准线以下,或围绕零基准线上下波动不大。这说明这四个专业的人员存量相对比较富余,基本可以适应未来三年业务量大的情况。所以在未来三年中,对于这四个专业我们提倡低引进,把精力重点放在现有人员的素质提高与内部流动优化上。l 阶段增长型:项目班子、项目中层、人事、物资四个专业,从缺口曲线分析,它们都属于阶段性增长曲线,即增长后维持一段平
16、台,再增长,再维持一段平台,再增长。这与现实情况恰好相符,由于前三类属于行政管理人员,人员编制相对固定,贯穿于项目始终,它们的变化趋势最能反映我们接项目的情况。而物资专业对于一个项目也是相对固定的编制。l 波动增长型:建筑、锅炉、汽机三个专业,从缺口曲线分析,它们总的趋势都是增长的,但在增长的过程中会出现频繁且较大幅度的波动。由于这三个专业在项目不同时期需求量是不同的,所以曲线的波动正是项目工期交错的反映。在缺口曲线出现波谷的时期,我们可以将精力更多倾向于现有人员素质提高,同时在下一个波峰到来之前提早储备一定量的相应专业的人才。224、曲线分析在人力资源管理职能板块上的应用综合11条曲线,我们
17、可以得出对人力资源部门职能管理的指导性信息:l 招聘:分析11条缺口曲线的走向,我们会发现各个阶段曲线的走向是不同的,这就给我们一个启示,各个阶段的招聘重点是不同样的,我们可以分阶段有倾向的聚集我们的招聘重点,而不是全面开花,这样可以在一定限度上减少招聘压力。曲线走向连续上升的,平时可以适应多储备些人才,以便日后使用;曲线走向比较稳定的,只需维持一个基本的平衡点。锅炉、建筑、汽机是需要连续引进人才的。而焊接、电气、热控、预算四个专业可以更多通过内部优化解决未来需求问题。l 培训:我们说建筑、锅炉、汽机三大专业缺口曲线是波动型增长的,且波动幅度大,曲线走向一直上升。这就给我们一个启示,我们可以在
18、曲线的各个波谷期间加大培训力度。由于波谷期人员相对富余,可以将一部分精力投入到新引进的员工素质培训上来,这样对接下来的波峰期的到来会是一个很好的缓解。人力资源管理部门要对这种曲线波峰、波谷的变化时间特别注意,在适应的时候及时采用措施,保证培训的时效性。而焊接、电气、热控、预算四个专业在一年左右的时间内不会出现紧缺,可以在这段时期内提前培训优化,以应对此后更长时间内的需求。l 提高:重要是针对项目中层。我们可以看到,未来三年项目中层将会大量缺人,而中层干部对项目是不可或缺的,这个岗位又不便于直接从外部引入,所以内部提高才是最佳途径。关于中层干部的提高,我们的建议是:分阶段,从曲线走向与项目中层曲
19、线走向相反的专业中提高。这样一来可以缓解其他专业的用人压力,二来可以使中层干部的专业结构趋于合理,且有所依据。l 流动共享:我们看到建筑、锅炉、汽机专业都是呈波浪式增长,在一定期期内,假如完全按照峰值配备人员将会形成对人材的浪费。而通过人员流动共享,可以将人员配备适当减少,解决高峰期用人紧张的问题。表现在曲线上,就是使各个峰值适当减少,从而使缺口曲线更加平滑。225、缺口的修正与拟定在与各项目现场以及工程专家的访谈中,我们得出一重要信息:现阶段项目上普遍存在人员的高职低聘现象,即用增长人员数量的办法来填补高素质员工的缺少。故,我们现用模板普遍偏大。而核心人员的能力更多是基于经验的,现阶段项目上
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 火电 建设 公司 人力资源规划 报告
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。