涵洞施工措施.doc
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1、贵州水城矿业(集团)有限责任公司文家坝(一、二) 涵洞 工程施工组织设计批准:审核:编制:目 录第一部分 综合说明1 编制依据及原则2 工程概况3 质量保证体系4 组织机构图及项目负责人5 安全、文明施工6 工程总目的及宗旨 第二部分 工程管理机构 1 现场项目管理重要岗位职责 1.1 项目负责人1.2 项目经理1.3 工程核算部门1.4 工程技术部门1.5 质量安所有门1.6 物资设备部门1.7 物资设备部2 施工组织体系(机构)图第三部分 重要工程项目的施工程序和施工方法1 测量施工方案2 施工方案及施工方法 第四部分 项目施工保证措施 1 质量保证体系及措施2 减少工程成本保证工期的措施
2、 3 安全施工管理及保证措施 4 冬雨季施工及场地排水措施 5 现场文明施工措施 第一部分 综合说明1 编制依据及原则: 1.1 编制依据 (1)文家坝(一、二)矿工业场地1#涵洞结构及布置图修改图、1#井下水排水涵洞结构及布置图修改图、2#井下水排水涵洞结构及布置图修改图。 (2)国家省有关施工验收规范、标准; (3)国家、省、市有关文献、规定。建筑结构荷载规范 (GB50009-2023)砌体结构设计规范 (GB50003-2023)建筑地基解决技术规程 (JGJ79-2023)建筑结构可靠度设计统一标准 (GB50068-2023)建筑地基基础设计规范 (GB50007-2023)混凝土
3、结构设计规范 (GB50010-2023)岩土工程勘察规范 (GB50021-2023)砌体工程施工质量检查评估标准 (GB/50202-2023)公路桥涵标准图(2023年.北京版) (4)其他相关的规范、规程 (5)有关人员对工程施工场地的勘察。 (6)我公司质量体系文献。 (7)我公司施工同类型工程的施工经验。1.2 编制原则:1、符合业主的规定,按照业主的目的、规定来编制施工组织设计。2、符合工程施工的程序和客观规律。3、按我公司的技术、装备、人员素质的条件,采用科学的方法,先进的管理,优化的配置,完善的措施,实现先进的目的。2 工程概况:本工程位于贵州省织金县城关镇境内,采用三条涵洞
4、联合修筑,第一条为工业场地1#涵洞,全长243.00m;第二条为1#井下水排水涵洞,全长238.24m,出口处采用钢管跨河进入井下水解决池;第三条为2#井下水排水涵洞,全长285.13m;涵洞出口处采用钢管跨河进入井下水解决池。2.1设计概况:基底承载力不小于300Kpa,由于地质情况不详,基底承载力达不到300Kpa的采用换土填石,换填高度及工程量根据实际情况而定;如已经满足地基承载力时涵洞基础也必须埋入地基不小于40cm;三条涵洞基础应尽量落在相同地基上,如地基条件不一致时需甲方、地质、监理、设计代表共同拟定采用加深或换填基础等措施,以防止不均匀沉降。2.2 工程施工难点:2.2.1.工程
5、施工难点:a、 根据我公司在同类型工程的施工经验结合本工程的具体情况,本工程的最大难点,施工工期短;现场场地不平整;堆放有较多矿建施工单位的材料及设备和部分小厂房;施工时一矿、二矿井下排水及干洞处排水都从原排水沟处流出,涵洞大部分位置都在原排水沟处,施工时需建一条临时排水沟才干清理涵洞沟底淤泥,井口处涵洞施工时,二矿井口处涵洞位置需往山体处挖方,土石方工程量大,且矿建单位还需往井下运送材料,井口处施工场地空间狭小,施工时土石方往外运送困难;涵洞至河流时需通过井下污水解决池,涵洞施工时需把井下污水池改位置等。 b、3月份、4月份和5月份是织金的雨季,由于工期紧,雨季防冻、防滑、防洪也是本工程中的
6、难点,假如不作好提前准备将会影响整个工程进度,并且会影响到施工质量和工程安全。3 质量保证管理体系:通过制定和实行科技规划,不断充实科技队伍,坚持不懈地科技投入,以提高资源及工程中的科技含量,保证公司的连续发展,建立符合标准的质量管理和质量标准体系并有效运营,严格执行标准,履行协议,为业主和社会服务,满足业主盼望的规定。4 组织机构图及项目负责人:4.1 现场组织机构:本工程在公司总部的领导下,其组织机构见图。项目经理:吴少游技术负责人:王丕修预算员:蒋立志材料员 :杨华安全员 :徐道武质检员 :李恩明施工员:王春原 4.2 项目负责人:项目部经理拟派懂管理、业务精、能力强、有才干、敢负责、具
7、有类似项目管理经验的项目经理 吴少游 同志担任,其他管理人员由公司技术骨干组成。5 安全、文明施工:我公司将建立完整的工程安全措施和安全组织体系,严格执行安全防火规定,防火设备配置齐全;加强现场保卫工作,防止发生盗窃及意外情况;各种标志牌标记齐全;各种机械经常检查,符合安所有门规定;进入作业现场戴好防护用品,电焊专业人员戴好防护镜或防护面罩,保证本工程安全施工。强化安全管理,贯彻安全措施。根据我们的经验和教训,我们的指导思想是:安全检查第一、防止为主;目的控制、制度保障;体制成网,齐抓共管;全面规范、标准化管理;检查隐患、严格考核。我们将建立和制定具体的具体的安全管理、保证体制和保证制度,实现
8、死亡事故为零,重伤事故为零,对于本工程我公司必须严格平面管理,制订好平面规划,达成道路畅通;周转材料、成品、半成品实行定置管理,按指定的地点堆放整齐,不到处乱堆;施工现场设立统一的垃圾堆放点,统一运走,不在施工现场堆土及建筑垃圾。6 工程总目的及宗旨 6.1 工程总目的及服务宗旨6.1.1 我公司在本工程施工的总目的是:科学组织促进度,严格管理保质量,精心施工创优良,竭诚服务树形象。宗旨:顾全大局,团结协作,尽心竭力,建好水矿。6.1.2 工期运用工程项目管理模式,网络计划技术和现代化管理技术,充足运用我公司对同类型工程建设的施工经验,最大限度地缩短工期。本工程计划网络工期为 天。2023年
9、月 日至2023年 月 日。6.1.3 质量在工程管理中,所有推行ISO9001标准。通过对各个质量要素的控制与管理,达成工程施工规范化、标准化。对质量一丝不苟,严格规定,认真执行现行行业有关规范和高于国家、部级行业现行规范标准的公司内部控制标准,保证工程质量优良。6.1.4 安全杜绝重大安全事故和重大机械事故,保证工亡事故为零,创建标准化文明施工现场。6.1.5 工程成本运用各种先进管理手段,努力减少工程成本,提高公司效益,我们的重要措施为:采用先进技术,运用我公司的科技成果,在保证质量和工期的前提下,努力减少材料、机械及人工不必要的消耗;开展增产节约,发动群众提合理化建议;加强材料、机械及
10、半成品管理,向管理要效益。6.1.6 服务宗旨树立全心全意为业主服务的思想,急水矿之所急,想水矿之所想。严格规定质量,顽强拼博,保证工期。同各单位密切联系,解决好施工中出现的各种技术疑难问题。顾全大局,服从水矿的总体安排,保证工程顺利进行。坚持以工期短,质量好的优异成绩为水矿作出奉献。6.2 工程总体安排6.2.1 总体思绪根据本工程的特点,并考虑水矿公司生产的实际情况和我公司项目施工的具体情况,我们对本工程的总体思绪是:抓主带辅,准备超前,灵活调度,全面展开,区域包干。1、抓主带辅抓以施工的涵洞主体进度,在施工基础时尽也许缩短时间,为整体工程的施工留出较富裕的时间。2、准备超前、灵活调度根据
11、工程的进展情况,房屋拆除、山体挖方、临时水沟挖方等工作在项目进场前超前准备,保证施工时,随要随到,不耽误施工的宝贵时间。3、全面展开、区域包干根据本工程项目及现场的实际情况和现场条件,从进场前,各专业施工齐头并进,全面进场进行各自承包任务范围的新建工作,同时,必须保证在施工区域的劳力、机具的相对充足,区域包干,干净利索。6.3 施工管理原则6.3.1 项目负责制施工我公司把本工程列为项目负责人负责制工程,我公司将委派公司工程部部长为项目负责人,组成项目管理组,全权负责该工程施工,履行工程承包协议。按照生产要素优化配置的原则,组成精干的各专业作业层,在项目负责人的领导下,实行工程的各项目的。6.
12、3.2 贯彻ISO9001标准在本工程的施工中,坚持公司的质量方针和质量目的,建立以ISO9000族标准为依据的质量保证体系,贯彻公司质量手册和程序文献,实行过程控制,对特殊过程和关键工序开展QC小组活动,保证工程质量目的的实际。6.3.3 网络计划技术运用网络计划技术控制工期。在该工程施工中,我公司拟采用三级网络。1、建设网络2、施工网络3、作业网络通过三级网络,把工程进度层层分解贯彻到各作业层的班组,同时按三级网络,贯彻各种资源(人力、材料、机具)的配置,并辅以奖惩手段,把责任层层贯彻,保证工期目的的实现。6.3.4 目的管理:对工期、质量、成本、安全,施工队伍精神文明建设等,制定出管理目
13、的,形成目的管理体系,对各项管理目的进行分解,将目的贯彻到每个职工,以保证总目的的实现。第二部分 工程管理机构1 工程管理重要岗位职责1.1 工程负责人1.1.1 组织编制工程质量计划,使整个工程按照ISO9001:2023标准体系运作。1.1.2 主持编制和负责实行工程承包管理方案,拟定工程各项管理目的与方针。1.1.3 拟定项目管理机械人员配备,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目部开展工作。1.1.4 及时、适当作出工程管理决策,其重要内容涉及投标报价决策、重大技术方案决策,协议签订及变更决策等。1.1.5 与业主、管理单位、监理保持经常接触,解决出现的各种问题,替业主、管理单位、
14、监理排扰解难,保证业主利益。1.1.6 积极解决好与本地政府部门及社会各方的关系,保证本地政府部门利益。1.2 项目负责人1.2.1 在项目负责人领导下组织施工现场的施工工作。1.2.2 动态管理计划进度,管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划,保证工程按期完毕。1.2.3 负责工程的安全施工,领导安全管理组织体系,保证施工无死亡、重伤和重大机械事故。1.2.4 作好施工协调,解决各部门在施工中出现的矛盾,同时协调内外各方关系。1.2.5 具体抓好工程的进度管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制,保证工作按期完毕。1.2.6 做好施工现场的文明施工管理,使该工程成为文明施工现场。
15、1.2.7 负责材料的采购及材料的供应管理工作。1.3 工程核算部门1.3.1 编制工程项目经营计划、成本计划。1.3.2 对工程各项计划执行情况进行检查记录。1.3.3 负责工程协议执行过程的动态管理。1.3.4 负责工程预、结算管理。1.3.5 负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。1.3.6 负责工程项目任务的内部分工。1.3.7 负责工程款的收拨管理工作。1.3.8 负责工程资金计划编制,实行及管理,并及时收结工程款。1.3.9 负责工程的劳资管理工作。1.4 工程技术(施工)部门1.4.1 编制工程施工规划,做好准备工作。1.4.2 对施工现场活动实行全方位,全过程动态管理
16、。1.4.3 组织好各道工序衔接,交接工作。1.4.4 实行作业过程的施工指导,保证工序管理的顺利实行。1.4.5 协调各专业的劳动力使用,合理调配劳动力资源,使工程建设有组织按计划进行。1.4.6 有序地组织平图、立体的各种材料和设备的运送、堆放等工作。1.4.7 按协议进度编制进度计划,对工程进度实行控制,随工程实际情况不断调整计划安排。1.4.8 具体负责工程项目的技术管理工作,完毕现场的验收、检查、工程资料工作。1.4.9 在项目负责人的领导下,负责编制施工大纲,并拟定施工大纲是否符合工程实际需要。1.4.10 协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。1.4.11 完毕与工程有关的计量、
17、实验检测工作。1.4.12 负责解决施工现场出现的技术问题,与设计、监理协作解决有关技术问题。1.4.13 按ISO9001:2023标准管理文献资料,对工程技术资料进行系统化管理。1.4.14 负责工程各项安全技术措施贯彻,负责施工现场安全管理工作的组织与协调。1.4.15 保证安全施工,管理好安全隐患的整改,贯彻对安全隐患整改告知书实行“三不放过”。1.5 质量安所有门1.5.1 建立项目质量管理机构,明确管理职责,执行岗位质量工作标准,有检查、有考核,做到组织保证,施工过程保证,质量检查的保证,实行全过程的质量控制。1.5.2 按协议规定,负责工程质量管理,质量控制,监察工作。1.5.3
18、 负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检查签证和评估核定工作。1.5.4 负责对施工全过程质量控制,对不合格产生行使质量否决权,不受任何干扰。1.5.5 对分公司的施工质量进行监督检查,保证整个工程的施工质量。1.5.6 树立安全第一思想,坚持管施工必须管安全的原则。1.5.7 负责工程安全生产平常工作,督促、检查、协调所属各专业施工单位安全生产工作,对安全隐患发出整改指令。1.5.8 负责对专业的安全工作检查,抓好各项安全交底工作,保证施工无死亡、重伤和重大机械事故。1.5.9 组织工程施工安全检查,督促各部门及专业施工单位各级干部在各自的工作范围内抓好安全工作,保证安全施工。1.
19、6.10 组织安全生产例会,做好安全检查、监护制度,建设安全文明、清洁、规范的施工现场。1.6 物资设备部门1.6.1 按质量规定和施工方案,提供合格的材料。1.6.2 强化原材料、半成品的质量管理。1.6.3 严格控制无质保文献和不符合技术规范指标的材料进入施工工程,对不合格材料一律拒之门外。1.6.4 对不符合规定的机械设备,一方面进行认真检查,确认后告知有关方面,不得进入施工现场安装。1.6.5 加强工程设备的实物验收、辨认、标记、保管、记录、建档的管理。1.6.6 实行工程现场管理标准化,对材料物资、机械设备的放置作出科学合理的安排,使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。2 施工组织
20、体系(机构)图 矩阵式项目管理的机构与职能分工项目部公司科室计划财务部门工程技术部门质量管理部门安全环保部门物资设备部门保卫部门工程室项目计划、协议、预算、成本、资金、用工、结算管理财务室人力资源室工程室项目施工技术、交工、文明施工管理生产机动室生产机动室安全管理生产机动室材料、工程设备、施工机械管理保卫科现场文明施工、保卫、后勤保障第三部分 重要工程项目的施工程序和施工方法1 测量施工方案:1.1 布网方案设计以厂区首级测量控制点做起算点,结合本工程的实际情况,施工测量控制网布设为方格网。考虑常规测量仪器的放大倍率为28倍,受人眼分辨率的限制,以及主轴线横向精度的精密规定,控制点的间距以选择
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