花城工程施工控制方案.doc
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1、工程施工控制方案目 录第一部分 项目概况第二部分 项目组织架构及重要人员职责第三部分 管理目的第四部分 开工前的准备工作第五部分 内外部资源配合第六部分 施工组织安排第七部分 项目工程计划第八部分 施工管理控制第九部分 安全文明施工管理第十部分 信息的管理为了保证工程项目的顺利实行,达成建设精品工程展示项目的目的,制定工程质量、进度、成本、文明施工的管理目的及具体的控制方案,作为现场工程管理、实现目的的依据和参考。一、项目概况:1.1 项目名称:胜芳香槟花城二期1.2 项目地理位置香槟花城项目工程位于胜芳镇西北角,崔庄子村东侧,南约200米为东西走向的中亭河,东临华夏路,北临北二环路;1. 1
2、. 3经济技术指标楼号结构类型耐火等级层 数高 度(m)每栋楼总建筑面积()地下建筑面积()地上建筑面积()地上地下地上地下C01#剪力墙二级二级11-134.5C02#剪力墙二级二级12-137.5C03#剪力墙二级二级11-134.5C03a#剪力墙二级二级13-142C05#剪力墙二级二级14-143.5B06#剪力墙二级二级14-143.5B07#剪力墙二级二级12-137.5B08#剪力墙二级二级14-145B09#剪力墙二级二级14-143.5B10#剪力墙二级二级14-143.5B11#剪力墙二级二级12/14-137.5/45合计二、项目组织架构及重要人员职责 项目经理、监理总
3、监为项目建设重要负责人,承担项目各项目的有权利组织甲方、施工单位项目负责人召开会议,解决相关问题。项目经理:于占江 监理单位总监:任常亮水暖工程师:张海军电气工程师:池彦青土建工程师:田文超土建工程师:陈军乐施工单位负责人:电气工程师:杨振 国水暖工程师:任常亮土建工程师:王文恒土建工程师:方新党土建工程师:刘贯宝7、8、9、10、11、12楼项目负责人:1、2、3、3a、5、6楼项目负责人:水电工长:技术负责人:栋号长:安全员:质检员:技术负责人:栋号长:水电工长:安全员:质检员:甲分包施工单位:姓名陈军乐负责项目香槟花城三期职务土建工程师土建工程师职责1组织施工地块临时围墙的施工2组织施工
4、地块一级控制网及高程的测设3协调组织规划放线验线4组织施工单位的进场会议5审核施工平面布置图并组织现场临建的搭设,使及时达成现场勘验的条件6组织施工单位第一次现场会7审查开工申请、把好开工关8审批施工组织设计9审定施工单位上报的总体网络计划报张总审批,管理部备案10审批各重要分项施工前上报的施工方案11组织现场图纸会审、技术交底12掌控现场的总体施工进度(审核施工单位上报月、周工程进度计划;)13控制施工现场的总体施工质量14组织分部、分项工程初验及质检查收15审查设计变更与图纸修改,审核签发变更、洽商16组织工程竣工验收前的各分项的竣工质量检查及整改17组织整改完毕的各分项移交物业完毕18组
5、织审查施工单位的竣工资料、监理单位的资料,完备本单位的备案资料19审核签发施工单位提出的索赔文献,并申报主管领导审批20协调建设单位与施工单位间关系、总包单位与分包单位之间关系、施工单位与监理单位的关系、施工场区周边环境21组织施工现场安全、文明施工管理检查22审批工程延期报告并申报主管领导23组织向业主交房24协调解决业主维修投诉问姓名田文超负责项目香槟花城三期职务土建工程师职 责1组织施工地块临时围墙的施工2组织施工地块一级控制网及高程的测设3协调组织规划放线验线4组织施工单位的进场会议5审核施工平面布置图并组织现场临建的搭设,使及时达成现场勘验的条件6组织施工单位第一次现场会7审查开工申
6、请、把好开工关8审批施工组织设计9审定施工单位上报的总体网络计划报张总审批,管理部备案10审批各重要分项施工前上报的施工方案11组织现场图纸会审、技术交底12掌控现场的总体施工进度(审核施工单位上报月、周工程进度计划;)13控制施工现场的总体施工质量14组织分部、分项工程初验及质检查收15审查设计变更与图纸修改,审核签发变更、洽商16组织工程竣工验收前的各分项的竣工质量检查及整改17组织整改完毕的各分项移交物业完毕18组织审查施工单位的竣工资料、监理单位的资料,完备本单位的备案资料19审核签发施工单位提出的索赔文献,并申报主管领导审批20协调建设单位与施工单位间关系、总包单位与分包单位之间关系
7、、施工单位与监理单位的关系、施工场区周边环境21组织施工现场安全、文明施工管理检查22审批工程延期报告并申报主管领导23组织向业主交房24协调解决业主维修投诉问姓名池彦青负责项目香槟花城三期职务电气工程师职 责1编制施工监理单位考核办法(专业方面)19审批工程专业分项延期报告并申报主管领导2考核施工、监理单位的项目专业成员进场前20分析制约工程延期的因素,制定控制措施3审核本专业施工图纸;规定电气工程师及水暖工程师在施工前将盒座位置核定完毕,避免使用功能缺陷; 21组织施工单位向采购部进行材料认价或认定成品价4编制项目管理方案(本专业部分)22审核签发施工单位提出的索赔文献,并申报主管领导审批
8、5组织完毕现场临时用电在施工前23编制索赔、反索赔文献,并报主管领导审批6审核施工现场临电方案,审核施工组织设计电专业内容24认真研究协议文献,作好风险的分析、预测、防范,保证协议顺利实行7审核拟定施工用电总平面布置图25控制协议各项目的,每周定期召开项目协调会即监理例会 (听取施工单位工作报告,监理单位对工程进度、质量、文明施工等各方面问题的总结与规定;提出施工、监理单位所存在的问题或规定,集中传达下步工作部署;集中协调解决各单位之间关系)8电专业甲供、乙购材料设备验收检查质量控制26召开项目专题会议 集中解决施工过程中进度、质量、文明施工等各方面重点问题9施工用机械设备数量的掌控及运营情况
9、的控制27作好本专业部分协议资料的文档管理10电专业新技术、新工艺、新材料审查把关28储备施工资源11组织电专业图纸会审、技术交底;电气设计变更与图纸修改的审查29及时记录施工日记(工程进度、质量及承包商等情况)12组织验收施工单位电气样板间,合格后方可大面积施工30审核签发工程联系函等相关工程管理文献13施工过程质量控制:工序控制、工序之间的交接检查、隐蔽工程质量控制31做好往来函件、变更洽商文献的收发和登记、整理、建档工作14电气分部、分项工程质量验收与评估32进行竣工资料收集整理存档工作15电专业工程质量文献审核与建档33协调甲方与承包商、总包单位与分包单位、现场周边单位、住户之间关系1
10、6审核施工单位进度计划(特别是进入装修阶段的电气各分项的计划)34协调政府有关部门间关系(广播电视局、电信局等)17监督电气专业周、月进度计划的实行,查找偏差因素制定补救措施35审核施工单位安全、文明施工方案(电气专业)18组织施工单位甲供材料申报计划并审核计划,跟踪甲供材料的及时供应36安全及文明施工的平常、联合检查,对检查的问题下发整改解决函,督导施工责任单位对问题的整改,并对整改结果验收职 责37参与工程竣工验收,负责本专业内容验收43根据外线施工进度随时绘制补充外线图纸下发给施工单位38配合组织电检、消防、避雷验收44参与团队活动39与物业公司进行本专业各项实体与资料移交45参与团队学
11、习40参与业主交房,解决专业问题46主管临时交办任务41保修期内组织及时维修专业问题4742提交工程项目管理竣工报告(本专业)48姓名张海军负责项目香槟花城三期职务水暖工程师职 责1编制施工监理单位考核办法(专业方面)14水暖分部、分项工程质量验收与评估2考核施工、监理单位的项目专业成员进场前15水暖专业工程质量文献审核与建档3审核本专业施工图纸;避免使用功能缺陷; (排水、采暖、消防)管道挡窗口或影响吊顶高度16审核施工单位进度计划(特别是进入装修阶段的水暖各分项的计划)4编制项目管理方案(本专业部分)17监督水暖专业周、月进度计划的实行,查找偏差因素制定补救措施5组织完毕现场临时用水在施工
12、前18组织施工单位甲供材料申报计划并审核计划,跟踪甲供材料的及时供应6审核施工现场临水方案,审核施工组织设计水暖专业内容19审批工程专业分项延期报告并申报主管领导7审核拟定施工用水总平面布置图20分析制约工程延期的因素,制定控制措施8水专业甲供、乙购材料设备验收检查质量控制21组织施工单位向采购部进行材料认价或认定成品价9施工用机械设备数量的掌控及运营情况的控制22审核签发施工单位提出的索赔文献,并申报主管领导审批10水暖专业新技术、新工艺、新材料审查把关23编制索赔、反索赔文献,并报主管领导审批11组织水暖专业图纸会审、技术交底;水暖设计变更与图纸修改的审查24认真研究协议文献,作好风险的分
13、析、预测、防范,保证协议顺利实行12组织验收施工单位水暖样板间,合格后方可大面积施工25控制协议各项目的,每周定期召开项目协调会即监理例会 (听取施工单位工作报告,监理单位对工程进度、质量、文明施工等各方面问题的总结与规定;提出施工、监理单位所存在的问题或规定,集中传达下步工作部署;集中协调解决各单位之间关系)13施工过程质量控制:工序控制、工序之间的交接检查、隐蔽工程质量控制26召开项目专题会议 集中解决施工过程中进度、质量、文明施工等各方面重点问题27作好本专业部分协议资料的文档管理37参与工程竣工验收,负责本专业内容验收28储备施工资源38配合组织消防验收29及时记录施工日记(工程进度、
14、质量及承包商等情况)39与物业公司进行本专业各项实体与资料移交30审核签发工程联系函等相关工程管理文献40参与业主交房,解决专业问题31做好往来函件、变更洽商文献的收发和登记、整理、建档工作41保修期内组织及时维修专业问题32进行竣工资料收集整理存档工作42提交工程项目管理竣工报告(本专业)33协调甲方与承包商、总包单位与分包单位、现场周边单位、住户之间关系43根据外线施工进度随时绘制补充外线图纸下发给施工单位34协调政府有关部门间关系(广播电视局、电信局等)44参与团队活动35审核施工单位安全、文明施工方案(电气专业)45参与团队学习36安全及文明施工的平常、联合检查,对检查的问题下发整改解
15、决函,督导施工责任单位对问题的整改,并对整改结果验收46主管临时交办任务三、项目目的进度目的重要由项目经理负责、项目专业工程师配合;(一) 工程进度目的重要进度目的各栋号阶段进度目的完毕时间负责人关键工作完毕率100%1#、2#楼、3#楼、3a#楼、5#楼、6#楼、8#楼、10#楼11#楼施工单位进场08、4、15于占江1#楼、3#楼主体08.9.30于占江2#楼和7#楼主体08.10.15于占江03a#楼主体08.10、30于占江5#楼、6#楼、8#楼、10#楼11#楼、主体08.11.30于占江1#楼、3#楼(砌筑抹灰、屋面工程、门窗安装、外墙装修、水电安装)09.6.15于占江2#楼和7
16、#楼(砌筑抹灰、屋面工程、门窗安装、外墙装修、水电安装)09、6、30于占江3a#楼砌筑抹灰、屋面工程、门窗安装、外墙装修、水电安装)09、7.15于占江5#楼、6#楼、8#楼、10#楼11#楼(砌筑抹灰、屋面工程、门窗安装、外墙装修、水电安装)09.7.30于占江香槟花城三期规划、消防、档案、防雷、环境检测、环保09、8、15于占江室外采暖给水燃气强弱电09.9.30 张海军池彦青社区的道路09.10.30于占江景观、绿化工程完毕09.11.15 于占江张言军香槟花城三期于交房09.12.15于占江(二)、质量目的:重要质量目的各质量目的负责人分项工程合格率100%,细部施工精细美观基础、主
17、体钢筋、混凝土、模板、砌体验收合格率100%于占江抹灰工程空鼓、开裂、垂直、平正、角方正合格率90%于占江地面预留缝、标高、平整、返砂、裂缝合格率90%于占江门窗工程合格率100%(防水方面做法符合公司下发门窗防水管理规定)于占江水暖管线安装质量、使用功能验收合格率95%于占江水暖安打压、闭水、通球符合验收合格率100%于占江电气防雷检查验收合格率100于占江开关、插座安装位置、质量验收合格率98于占江外装修合格率99%于占江景观工程符合设计规定,工程质量达成优良,细部施工精细美观于占江室内外、观感得分在90分以上现场施工部份室内外工程观感得分在90分以上(室內、室外、景观)于占江分包工程工厂
18、甲供项目观感得分在90分以上于占江一次交房未通过率不超过2%因工程施工质量导致一次交房未通过率不超过2%于占江因设计因素导致一次交房未通过率不超过2%于占江因甲供材料质量导致一次交房未通过率不超过2%于占江工程质量投诉率不超5%于占江(三)成本目的:成本目的负责人现场管理失误导致破坏损失不大于2万元于占江现场管理不到位导致返工损失不大于2万元于占江资金支出控制率按协议付款约定不超过5%于占江(四)安全、文明施工目的:安全文明施工目的负责人现场文明施工符合政府部门对工地文明施工的规定于占江死亡事故率0于占江四、开工前的准备工作1、 临电、临水、临建的平面布置图及布置原则 施工用电:根据现场情况由
19、香槟花城二期B09楼处的箱变引,等三期箱变安装后,用于工程施工,以便不影响二期交房 ;生活用水自一期书泵房接入,施工用水各施工单位采用自北井。临建布置在租用地,2、 临时施工道路的布置(见总平面布置图)3、 施工单位中标后,开工前手续的办理(1) 质量监督费;(2) 农民工工资保证金;(3) 行业劳保统筹费;(4) 定额测定费;(5) 文明施工保证金;(6) 环保费4、由监理单位、项目部及施工单位交接定位点及基点坐标并出示正规文献、备案5、由监理单位、项目部及施工单位测量现场平面标高并存档备案五、内外部资源配合1、 内部资源配合及管理采购部甲供材料按计划到场率99%门窗分包单位进场时间:202
20、3年10月1日分户门分包单位进场时间:2023年3月26日外墙涂料分包单位进场时间:2023年6月30日电梯分包单位进场时间:2023年10月15日 2、监理单位重点工作管理管理督导负责人重点工作项目经理审核施工单位提交的施工进度计划,审核施工单位提交的施工方案审核施工单位提交的施工总平面图编制质量计划,拟定、分解进度计划目的审核算际工程进度完毕情况,审核算际进度,签发付款证书协调施工单位之间施工单位与建设单位之间的关系组织工程竣工验收,督促整理协议文献和监理档案资料做好单位、单项工程竣工验收,做好项目竣工验收工程主管编制质量计划,拟定、分解进度计划目的并上报项目经理根据监理聘用协议对监理单位
21、的工作进行监督检查和考核对监理单位提交的项目监理规划进行审核并上报项目经理审查施工单位提交的施工组织设计或施工文案并上报项目经理对监理单位提出的在工程过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系电气工程师配电箱、开关盒安装,避雷、等电位测试,电气设备试运营协调督促外网电气工程的施工负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更规定负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查负责电气工程的竣工验收水暖工程师负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。对水暖工程中出现的不合格事项进行检查,并提出解决意见负责水暖工程的竣工验收。
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