花城工程施工控制方案.doc

工程施工控制方案

目 录

第一部分 项目概况
第二部分 项目组织架构及重要人员职责
第三部分 管理目的
第四部分 开工前的准备工作
第五部分 内外部资源配合
第六部分 施工组织安排
第七部分 项目工程计划
第八部分 施工管理控制
第九部分 安全文明施工管理
第十部分 信息的管理

为了保证工程项目的顺利实行，达成建设精品工程展示项目的目的，制定工程质量、进度、成本、文明施工的管理目的及具体的控制方案，作为现场工程管理、实现目的的依据和参考。
一、项目概况：
1.1 项目名称：胜芳香槟花城二期
1.2 项目地理位置
香槟花城项目工程位于胜芳镇西北角，崔庄子村东侧，南约200米为东西走向的中亭河，东临华夏路，北临北二环路；
1. 1.  3经济技术指标
楼号
结构
类型
耐火等级
层 数
高 度
（m）
每栋楼总建筑面积
（㎡）
地下建筑面积
（㎡）
地上建筑面积
（㎡）
地上
地下
地上
地下
C01#
剪力墙
二级
二级
11
-1
34.5

C02#
剪力墙
二级
二级
12
-1
37.5

C03#
剪力墙
二级
二级
11
-1
34.5

C03a#
剪力墙
二级
二级
13
-1
42

C05#
剪力墙
二级
二级
14
-1
43.5

B06#
剪力墙
二级
二级
14
-1
43.5

B07#
剪力墙
二级
二级
12
-1
37.5

B08#
剪力墙
二级
二级
14
-1
45

B09#
剪力墙
二级
二级
14
-1
43.5

B10#
剪力墙
二级
二级
14
-1
43.5

B11#
剪力墙
二级
二级
12/14
-1
37.5/45

合计

二、项目组织架构及重要人员职责
项目经理、监理总监为项目建设重要负责人，承担项目各项目的有权利组织甲方、施工单位项目负责人召开会议，解决相关问题。

项目经理：于占江

监理单位总监：任常亮
水暖工程师：张海军
电气工程师：池彦青
土建工程师：田文超
土建工程师：陈军乐

施工单位负责人：

电气工程师：杨振 国
水暖工程师：任常亮
土建工程师：王文恒
土建工程师：方新党
土建工程师：刘贯宝

7、8、9、10、11、12楼项目负责人：
1、2、3、3a、5、6楼项目负责人：

水电工长
：

技术负责人：
栋号长：

安全员：
质检员：

技术负责人：
栋号长：

水电工长：
安全员：
质检员：
甲分包施工单位：

姓名
陈军乐
负责项目
香槟花城三期
职务
土建工程师

土建工程师职责
1
组织施工地块临时围墙的施工
2
组织施工地块一级控制网及高程的测设
3
协调组织规划放线验线
4
组织施工单位的进场会议
5
审核施工平面布置图并组织现场临建的搭设，使及时达成现场勘验的条件
6
组织施工单位第一次现场会
7
审查开工申请、把好开工关
8
审批施工组织设计
9
审定施工单位上报的总体网络计划报张总审批，管理部备案
10
审批各重要分项施工前上报的施工方案
11
组织现场图纸会审、技术交底
12
掌控现场的总体施工进度（审核施工单位上报月、周工程进度计划；）
13
控制施工现场的总体施工质量
14
组织分部、分项工程初验及质检查收
15
审查设计变更与图纸修改，审核签发变更、洽商
16
组织工程竣工验收前的各分项的竣工质量检查及整改
17
组织整改完毕的各分项移交物业完毕
18
组织审查施工单位的竣工资料、监理单位的资料，完备本单位的备案资料
19
审核签发施工单位提出的索赔文献，并申报主管领导审批
20
协调建设单位与施工单位间关系、总包单位与分包单位之间关系、施工单位与监理单位的关系、施工场区周边环境
21
组织施工现场安全、文明施工管理检查
22
审批工程延期报告并申报主管领导
23
组织向业主交房
24
协调解决业主维修投诉问

姓名
田文超
负责项目
香槟花城三期
职务
土建工程师

职 责
1
组织施工地块临时围墙的施工
2
组织施工地块一级控制网及高程的测设
3
协调组织规划放线验线
4
组织施工单位的进场会议
5
审核施工平面布置图并组织现场临建的搭设，使及时达成现场勘验的条件
6
组织施工单位第一次现场会
7
审查开工申请、把好开工关
8
审批施工组织设计
9
审定施工单位上报的总体网络计划报张总审批，管理部备案
10
审批各重要分项施工前上报的施工方案
11
组织现场图纸会审、技术交底
12
掌控现场的总体施工进度（审核施工单位上报月、周工程进度计划；）
13
控制施工现场的总体施工质量
14
组织分部、分项工程初验及质检查收
15
审查设计变更与图纸修改，审核签发变更、洽商
16
组织工程竣工验收前的各分项的竣工质量检查及整改
17
组织整改完毕的各分项移交物业完毕
18
组织审查施工单位的竣工资料、监理单位的资料，完备本单位的备案资料
19
审核签发施工单位提出的索赔文献，并申报主管领导审批
20
协调建设单位与施工单位间关系、总包单位与分包单位之间关系、施工单位与监理单位的关系、施工场区周边环境
21
组织施工现场安全、文明施工管理检查
22
审批工程延期报告并申报主管领导
23
组织向业主交房
24
协调解决业主维修投诉问
姓名
池彦青
负责项目
香槟花城三期
职务
电气工程师

职 责
1
编制施工监理单位考核办法（专业方面）
19
审批工程专业分项延期报告并申报主管领导
2
考核施工、监理单位的项目专业成员进场前
20
分析制约工程延期的因素，制定控制措施
3
审核本专业施工图纸；规定电气工程师及水暖工程师在施工前将盒座位置核定完毕，避免使用功能缺陷；
21
组织施工单位向采购部进行材料认价或认定成品价
4
编制项目管理方案（本专业部分）
22
审核签发施工单位提出的索赔文献，并申报主管领导审批
5
组织完毕现场临时用电在施工前
23
编制索赔、反索赔文献，并报主管领导审批
6
审核施工现场临电方案，审核施工组织设计电专业内容
24
认真研究协议文献，作好风险的分析、预测、防范，保证协议顺利实行
7
审核拟定施工用电总平面布置图
25
控制协议各项目的，每周定期召开项目协调会即监理例会 （听取施工单位工作报告，监理单位对工程进度、质量、文明施工等各方面问题的总结与规定；提出施工、监理单位所存在的问题或规定，集中传达下步工作部署；集中协调解决各单位之间关系）
8
电专业甲供、乙购材料设备验收检查质量控制
26
召开项目专题会议 集中解决施工过程中进度、质量、文明施工等各方面重点问题
9
施工用机械设备数量的掌控及运营情况的控制
27
作好本专业部分协议资料的文档管理
10
电专业新技术、新工艺、新材料审查把关
28
储备施工资源
11
组织电专业图纸会审、技术交底；电气设计变更与图纸修改的审查
29
及时记录施工日记（工程进度、质量及承包商等情况）
12
组织验收施工单位电气样板间，合格后方可大面积施工
30
审核签发《工程联系函》等相关工程管理文献
13
施工过程质量控制：工序控制、工序之间的交接检查、隐蔽工程质量控制
31
做好往来函件、变更洽商文献的收发和登记、整理、建档工作
14
电气分部、分项工程质量验收与评估
32
进行竣工资料收集整理存档工作
15
电专业工程质量文献审核与建档
33
协调甲方与承包商、总包单位与分包单位、现场周边单位、住户之间关系
16
审核施工单位进度计划（特别是进入装修阶段的电气各分项的计划）
34
协调政府有关部门间关系（广播电视局、电信局等）
17
监督电气专业周、月进度计划的实行，查找偏差因素制定补救措施
35
审核施工单位安全、文明施工方案（电气专业）
18
组织施工单位甲供材料申报计划并审核计划，跟踪甲供材料的及时供应
36
安全及文明施工的平常、联合检查，对检查的问题下发整改解决函，督导施工责任单位对问题的整改，并对整改结果验收

职 责
37
参与工程竣工验收，负责本专业内容验收
43
根据外线施工进度随时绘制补充外线图纸下发给施工单位
38
配合组织电检、消防、避雷验收
44
参与团队活动
39
与物业公司进行本专业各项实体与资料移交
45
参与团队学习
40
参与业主交房，解决专业问题
46
主管临时交办任务
41
保修期内组织及时维修专业问题
47

42
提交工程项目管理竣工报告(本专业)
48

姓名
张海军
负责项目
香槟花城三期
职务
水暖工程师

职 责
1
编制施工监理单位考核办法（专业方面）
14
水暖分部、分项工程质量验收与评估
2
考核施工、监理单位的项目专业成员进场前
15
水暖专业工程质量文献审核与建档
3
审核本专业施工图纸；避免使用功能缺陷； （排水、采暖、消防）管道挡窗口或影响吊顶高度
16
审核施工单位进度计划（特别是进入装修阶段的水暖各分项的计划）
4
编制项目管理方案（本专业部分）
17
监督水暖专业周、月进度计划的实行，查找偏差因素制定补救措施
5
组织完毕现场临时用水在施工前
18
组织施工单位甲供材料申报计划并审核计划，跟踪甲供材料的及时供应
6
审核施工现场临水方案，审核施工组织设计水暖专业内容
19
审批工程专业分项延期报告并申报主管领导
7
审核拟定施工用水总平面布置图
20
分析制约工程延期的因素，制定控制措施
8
水专业甲供、乙购材料设备验收检查质量控制
21
组织施工单位向采购部进行材料认价或认定成品价
9
施工用机械设备数量的掌控及运营情况的控制
22
审核签发施工单位提出的索赔文献，并申报主管领导审批
10
水暖专业新技术、新工艺、新材料审查把关
23
编制索赔、反索赔文献，并报主管领导审批
11
组织水暖专业图纸会审、技术交底；水暖设计变更与图纸修改的审查
24
认真研究协议文献，作好风险的分析、预测、防范，保证协议顺利实行
12
组织验收施工单位水暖样板间，合格后方可大面积施工
25
控制协议各项目的，每周定期召开项目协调会即监理例会 （听取施工单位工作报告，监理单位对工程进度、质量、文明施工等各方面问题的总结与规定；提出施工、监理单位所存在的问题或规定，集中传达下步工作部署；集中协调解决各单位之间关系）
13
施工过程质量控制：工序控制、工序之间的交接检查、隐蔽工程质量控制
26
召开项目专题会议 集中解决施工过程中进度、质量、文明施工等各方面重点问题
27
作好本专业部分协议资料的文档管理
37
参与工程竣工验收，负责本专业内容验收
28
储备施工资源
38
配合组织消防验收
29
及时记录施工日记（工程进度、质量及承包商等情况）
39
与物业公司进行本专业各项实体与资料移交
30
审核签发《工程联系函》等相关工程管理文献
40
参与业主交房，解决专业问题
31
做好往来函件、变更洽商文献的收发和登记、整理、建档工作
41
保修期内组织及时维修专业问题
32
进行竣工资料收集整理存档工作
42
提交工程项目管理竣工报告(本专业)
33
协调甲方与承包商、总包单位与分包单位、现场周边单位、住户之间关系
43
根据外线施工进度随时绘制补充外线图纸下发给施工单位
34
协调政府有关部门间关系（广播电视局、电信局等）
44
参与团队活动
35
审核施工单位安全、文明施工方案（电气专业）
45
参与团队学习
36
安全及文明施工的平常、联合检查，对检查的问题下发整改解决函，督导施工责任单位对问题的整改，并对整改结果验收
46
主管临时交办任务
三、项目目的
进度目的重要由项目经理负责、项目专业工程师配合；
（一） 工程进度目的
重要进度目的
各栋号阶段进度目的
完毕时间
负责人
关键工作完毕率100%

1#、2#楼、3#楼、3a#楼、5#楼、6#楼、8#楼、10#楼11#楼施工单位进场
08、4、15
于占江
1#楼、3#楼主体
08.9.30
于占江
2#楼和7#楼主体
08.10.15
于占江
03a#楼主体
08.10、30
于占江
5#楼、6#楼、8#楼、10#楼11#楼、主体
08.11.30
于占江
1#楼、3#楼（砌筑抹灰、屋面工程、门窗安装、外墙装修、水电安装）
09.6.15
于占江
2#楼和7#楼（砌筑抹灰、屋面工程、门窗安装、外墙装修、水电安装）
09、6、30
于占江
3a#楼砌筑抹灰、屋面工程、门窗安装、外墙装修、水电安装）
09、7.15
于占江
5#楼、6#楼、8#楼、10#楼11#楼（砌筑抹灰、屋面工程、门窗安装、外墙装修、水电安装）
09.7.30
于占江
香槟花城三期规划、消防、档案、防雷、环境检测、环保
09、8、15
于占江
室外采暖给水燃气强弱电
09.9.30
张海军
池彦青
社区的道路
09.10.30
于占江
景观、绿化工程完毕
09.11.15
于占江
张言军

香槟花城三期于交房
09.12.15
于占江

（二）、质量目的：
重要质量目的
各质量目的
负责人
分项工程合格率100%,细部施工精细美观
基础、主体钢筋、混凝土、模板、砌体验收合格率100%
于占江
抹灰工程空鼓、开裂、垂直、平正、角方正合格率90%
于占江
地面预留缝、标高、平整、返砂、裂缝合格率90%
于占江
门窗工程合格率100%（防水方面做法符合公司下发门窗防水管理规定）
于占江
水暖管线安装质量、使用功能验收合格率95%
于占江
水暖安打压、闭水、通球符合验收合格率100%
于占江
电气防雷检查验收合格率100％
于占江
开关、插座安装位置、质量验收合格率98％
于占江
外装修合格率99%
于占江
景观工程符合设计规定，工程质量达成优良，细部施工精细美观
于占江
室内外、观感得分在90分以上
现场施工部份室内外工程观感得分在90分以上（室內、室外、景观）
于占江
分包工程工厂甲供项目观感得分在90分以上
于占江
一次交房未通过率不超过2%
因工程施工质量导致一次交房未通过率不超过2%
于占江
因设计因素导致一次交房未通过率不超过2%
于占江
因甲供材料质量导致一次交房未通过率不超过2%
于占江
工程质量投诉率不超5%

于占江

（三）成本目的：
成本目的
负责人
现场管理失误导致破坏损失不大于2万元
于占江
现场管理不到位导致返工损失不大于2万元
于占江
资金支出控制率按协议付款约定不超过5%
于占江

（四）安全、文明施工目的：
安全文明施工目的
负责人
现场文明施工符合政府部门对工地文明施工的规定
于占江
死亡事故率0
于占江

四、开工前的准备工作
1、          临电、临水、临建的平面布置图及布置原则
    施工用电：根据现场情况由香槟花城二期B09楼处的箱变引，等三期箱变安装后，用于工程施工，以便不影响二期交房 ；生活用水自一期书泵房接入，施工用水各施工单位采用自北井。临建布置在租用地，
2、          临时施工道路的布置(见总平面布置图)
3、 施工单位中标后，开工前手续的办理
(1) 质量监督费；
(2) 农民工工资保证金；
(3) 行业劳保统筹费；
(4) 定额测定费；
(5) 文明施工保证金；
(6) 环保费
4、由监理单位、项目部及施工单位交接定位点及基点坐标并出示正规文献、备案
5、由监理单位、项目部及施工单位测量现场平面标高并存档备案
五、内外部资源配合
1、 内部资源配合及管理

采
购
部
甲供材料按计划到场率99%
门窗分包单位进场时间：2023年10月1日
分户门分包单位进场时间：2023年3月26日
外墙涂料分包单位进场时间：2023年6月30日
电梯分包单位进场时间：2023年10月15日
2、监理单位重点工作管理
管理督导负责人
重点工作

项
目
经
理

审核施工单位提交的施工进度计划，审核施工单位提交的施工方案
审核施工单位提交的施工总平面图
编制质量计划，拟定、分解进度计划目的
审核算际工程进度完毕情况，审核算际进度，签发付款证书
协调施工单位之间\施工单位与建设单位之间\的关系
组织工程竣工验收，督促整理协议文献和监理档案资料
做好单位、单项工程竣工验收，做好项目竣工验收

工
程
主
管
编制质量计划，拟定、分解进度计划目的并上报项目经理
根据监理聘用协议对监理单位的工作进行监督检查和考核
对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核并上报项目经理
审查施工单位提交的施工组织设计或施工文案并上报项目经理
对监理单位提出的在工程过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系
电
气
工
程
师
配电箱、开关盒安装，避雷、等电位测试，电气设备试运营
协调督促外网电气工程的施工
负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更规定
负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查
负责电气工程的竣工验收
水
暖
工
程
师
负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更
负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出解决意见
负责水暖工程的竣工验收。

土
建
工
程
师
提供工程放线资料，检查、核验承包商的放线和测量数据
审核工程所用材料、半成品的出厂证明、技术合格证；审批配合比设计和实验结果
做好施工进度记录，保存各种文献图纸，为对的解决也许发生的工期索赔提供依据
严格单项工程开工报告和复工报告审批制度
自审设计图纸及设计资料；组织设计技术交底及图纸会审
列出“质控要点”，并采用旁站观测、测量、实验等手段予以控制
督促施工单位合理安排调整工艺流程
资料员
保障监理资料的顺利移交备案
3、施工单位重点工作管理
项目部管理督导负责人
重点工作
项
目
经
理
做好民工工资发放工作，提交工资表
各重要分项工程施工前上报质量控制方案措施审批
对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行监督检查
将项目的整体目的进行分解，做到责任到位，并对目的完毕情况进行监督检查和调整
工
程
主
管
准时提交的施工进度计划，编制质量计划，拟定、分解进度计划目的
负责准备图纸会审、设计交底会
负责审核施工材料的选用和为材料付款提供依据
对施工过程中出现的重大问题进行决策和解决
水暖工程师
各楼号水暖工程安装，按照协议规定进行竣工验收交付使用。
电气工程师
各楼号电气设备安装，按照协议规定进行竣工验收交付使用
六、现场施工组织安排
1、 现场施工组织布置图（见附图）

七、工程进度安排
计划开工日期：2023年4月15日，计划竣工日期：2023年8月15日
八、施工管理控制
设立工程项目部对各项工程管理控制贯彻到相关负责人，并根据人员分工情况分别进行考核，提高工程人员工作积极性及积极性，人员组织架构附后，针对质量、进度、成本、安全文明施工管理与控制制定相应控制管理措实如下：
8.1、质量管理控制：
㈠质量管理办法（便于管理制定以下管理处罚制度，加强施工单位及监理单位的管理）
1、任何分项工程施工之前，施工单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，监理单位检查后备案。
2、监理单位应经常不定期检查施工单位操作工人对质量验收规范、操作工艺流程情况的掌握情况，对达不到规定敦促整改，视情节扣除施工单位质量保证金500～1000元，整改后仍不能满足规定的清退出场。
3、监理单位应加强平行检查、巡视检查，认真做好抽检、验收和旁站工作。在验收以前对施工单位所存在的问题及时告知、敦促改正，争取做到施工单位报验时一次通过。监理单位应配合施工单位做到现场24小时施工的报验工作。
4、上道工序未经监理验收签字认可，不得进行下道工序施工。对于隐蔽部位（涉及混凝土局部缺陷解决）的分项、分部工程，报于监理的同时，必须报项目部工程人员参与验收。未经报验通过，私自进行隐蔽的，扣除施工单位1000～5000元的质量保证金，并进行返修，通报批评。
5、在需要监理旁站的关键部位、关键工序、关键工艺，监理单位应书面提交监理旁站记录，并于旁站前告知施工单位。在旁站过程中，如发现相关人员有脱岗现象的，施工单位人员脱岗的扣除200元的质量保证金，监理单位脱岗的扣除200元的监理费用，并通报批评。
6、质量验收程序遵循：“三检制”＋“监理验收”＋“工程部验收”。
（1）一方面施工单位要作内部的自检、互检、交接检，并保证真实性，严格执行“三检制”。
（2）在施工单位自检合格的基础上，由施工单位填写质量验收报验单，报监理单位验收。
（3）如遇施工单位报验资料不齐或不组织人员参与的情况，监理单位有权拒绝参与验收。
（4）隐蔽工程及重点部位、关键部位的施工在报监理单位验收的同时，必须报工程部验收确认后方可进行下一步施工。
7、施工单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须及时向监理单位、工程部报告，不得私自进行解决。否则一次扣除质量保证金500~1000元。
8、对施工过程中出现的质量问题，监理单位和工程部提出后，施工单位应立即组织整改或回复，严重的质量问题，由工程部告知设计单位出具设计方案后施工单位进行整改，由此所导致的一切损失施工单位自行承担。
9、在本工程施工中，施工单位必须坚持以样板引路的原则，任何分项工程施工前，施工单位要先做好样板，经监理单位和工程部验收批准后，方可大面积施工。
10、各种施工报验资料必须做到与施工同步进行，不得后补（涉及所有分包工程的报验资料）。
11、施工单位必须做好进场材料、设备、构配件、成品和半成品的质量验收工作，在施工单位验收合格的基础上，监理单位亦应做好材料、设备、构配件、成品和半成品进场的检查、验收、见证取样工作。对于不合格的材料严禁用于施工并应立即退场。
12、严格按照施工方案、施工规范检查进场混凝土的现场坍落度，不得随意改变混凝土的配合比，如私自加水或用其他方式解决。砼浇筑前，施工单位必须报监理单位和工程部签认砼浇筑令后方可进行混凝土的浇筑。
13、模板支撑拆除之前，施工单位必须告知监理单位、工程部核定确认。下达模板拆除令后方可拆除。拆模后，施工单位必须及时告知监理单位和工程部进行验收。
14、对混凝土存在质量问题的解决：发现一处混凝土漏振、烂根，扣除施工单位100~500元的质量保证金，如再次出现，加倍进行扣除。
15、施工单位必须做好安装专业和土建专业的配合，做好预埋、
预留工作，监理单位认真验收检查。如因预留预埋错误，导致在结构墙板开洞、凿槽，每处对施工单位扣除500~1000元的质量保证金，对监理单位扣除50~200元的监理费用；如因洞口预留偏差，导致割断钢筋或影响主体结构的情况，每处扣除施工单位500元的质量保证金，对监理单位扣除200元的监理费用。
㈡质量控制
总原则是验收程序遵循“三检制”+“监理验收”+“项目部验收”并指定相关负责人，使问题有追溯性。
以下是各分项工程质量控制点并严格执行程序控制方案
分部工程
质量控制点
控制措施
主体工程
轴线、标高、垂直度
1.每层顶板模板支设完毕必须用水准仪进行标高验收；所有验收结果均须标注在户型平面图上并上报主管工程师初备档备查，验收人员必须签字。2.结构验收前组织对整体结构开间尺寸及标高尺寸重新100％复检，标注户型图验收人员签字并上报备查。3.顶板砼施工完毕后，验线时抄测砼顶面标高，重点阳台顶面及卫生间顶面，附图上报主管工程师初备档备查，验收人员必须签字。
断面尺寸抽查
量测；每层随机抽查20％的梁柱；所有抽查结果均须标注在户型平面图上并上报主管工程师初备档备查，验收人员必须签字
混凝土强度
严格控制配合比、坍落度、实验报告的真实性，监理人员必须旁站
钢筋焊接焊缝
监理人员必须旁站进行现场检查、保证检查报告的真实性
予埋件
按图纸检查予埋件的型号、位置、数量、锚固
砌体工程
砌筑砂浆强度
严格控制配合比、保证实验报告的真实性并报主管工程师初备档备查，验收人员必须签字
门、窗、孔、洞
检查位置、标高、尺寸
墙面
检查垂直度、水平度
予埋件及埋设管线
检查数量、位置
地面与楼面工程
地面灰土夯实度、湿度比例
严格分层报验程序做到：一验、一取样、一回填；
楼面施工需达成感官效果
先行指定区内成活样板，规定施工达成样板标准；设为主管工程师考核事项，设为监理单位的奖罚控制点；
楼、地返砂，空鼓开裂
规定监理单位从以下几点控制：砼配比、基层解决报验程序、分隔缝按样板设立、面层标号控制、做到蓄水养护、成品保护措施、施工工序影响的协调
卫生间防水
基层
作为一道验收程序，施工监理建设严格按程序执行，均作样板，不合格严禁进行下道工序；验收资料报主管工程师备案；明确抽查出现问题对监理的处罚措施
厕所找平层
阴角管根细部解决及附加层
防水材料施工配比
规定材料成批进场随机取样提前复试；样板施工时根据说明监理、施工、建设共同配料，了解成品的形态；加强施工过程的巡检
防渗漏
严格三次闭水实验：防水层施工完毕一次闭水；保护层完毕二次闭水；移交物业三次闭水。
防水层施工完毕的成品保护，注意交差作业工序的协调；设为主管工程师主考核事项，设为监理单位的奖罚控制点；
屋面防水工程
屋面保温层施工
注重天气因素的影响，在雨季前施工完毕或根据预报情况抢工完毕，单作为一道验收工序；验收资料报主管工程师备案；明确抽查出现问题对监理的处罚措施
屋面找平层施工
注重天气因素的影响，在雨季前施工完毕或根据预报情况抢工完毕；雨季的防护措施到位；按规定设立分隔缝；单作为一道验收工序；验收资料报主管工程师备案；明确抽查出现问题对监理的处罚措施
防水材料质量
规定材料成批进场随机取样提前复试；加强施工过程的巡检避免偷工减料
防水附加层施工
单作为一道验收工序；验收资料报主管工程师备案；明确抽查出现问题对监理的处罚措施
水落管
单作为一道验收工序；验收资料报主管工程师备案；明确抽查出现问题对监理的处罚措施
防水收口质量
单作为一道验收工序，防水压条加设；验收资料报主管工程师备案；明确抽查出现问题对监理的处罚措施
防渗漏
设为主管工程师主考核事项，设为监理单位的奖罚控制点；严格闭水验收
室内外抹灰
抹灰层空鼓开裂
基层解决、挂网质量、基层润湿限度单作工序验收；加强浆面的养护工作；验收资料报主管工程师备案；抽查出现问题的明确针对各项对监理的处罚措施
施工洞口后砌墙的控制
接茬解决单作为一道验收工序；加强巡检力度；
外墙涂料
施工前的效果控制
提前出具合格的立面效果图
腻子
单作为一道验收工序；观感效果须符合规定
涂料
电气工程
低压配电设备
加强图纸审核力度，规定电气工程师及水暖工程师在施工前将位置核定完毕；现场施工时先作样板间验收拟定；作为电气工程师考核的重点项目
绝缘、接地
照明设备
防雷系统
电表计量接线误接
交物业前，做到100％验收合格无误接；作为电气工程师考核的重点项目
水暖工程
给排水管
加强图纸审核力度，规定水暖工程师在施工前将位置核定完毕；现场施工时先作样板间验收拟定；作为水暖工程师考核的重点项目
管阀连接
水压实验
水表、消火栓、
排水系统闭水实验
　　　　现重点对业主比较关注的质量问题进行简述
1、 1、  主体工程轴线、标高、垂直度偏差，控制措施：（1）.每层顶板模板支设完毕必须用水准仪进行标高验收；所有验收结果均须标注在户型平面图上并上报主管工程师初备档备查，验收人员必须签字。（2）.结构验收前组织对整体结构开间尺寸及标高尺寸重新100％复检，标注户型图验收人员签字并上报备查。（3）.顶板砼施工完毕后，验线时抄测砼顶面标高，重点阳台顶面及卫生间顶面，附图上报主管工程师初备档备查，验收人员必须签字。
2、 2、卫生间防水的渗漏问题。控制措施：（1）、基层解决、找平层、阴角管根细部及附加层作为一道验收程序，施工监理建设严格按程序执行，施工单位要先做好样板，经监理单位和工程部验收批准后，方可大面积施工。不合格严禁进行下道工序；验收资料报主管工程师备案；指定项目部和监理单位相关负责人并制定相应的处罚措施。（2）防水材料规定材料成批进场随机取样提前复试；样板施工时根据说明监理、施工、建设共同配料，了解成品的形态；加强施工过程的巡检。（3）严格验收：防水层施工完毕一次闭水；保护层完毕二次闭水；移交物业三次闭水。做好成品保护，注意交差作业工序的协调；设为主管工程师主考核事项，设为监理单位的奖罚控制点
3、 3、屋面防水的渗漏问题。控制措施：（1）屋面保温层和找平层施工施工注意天气因素的影响，在雨季前施工完毕或根据预报情况抢工完毕，单作为一道验收工序；验收资料报主管工程师备案；指定项目部和监理单位相关负责人并制定相应的处罚措施。（2）防水材料规定材料成批进场随机取样提前复试；加强施工过程的巡检。（3）防水附加层施工单作为一道验收工序；验收资料报主管工程师备案；指定项目部和监理单位相关负责人并制定相应的处罚措施。（4）水落管单作为一道验收工序；验收资料报主管工程师备案；指定项目部和监理单位相关负责人并制定相应的处罚措施。（5）防水收口质量单作为一道验收工序，防水压条加设；验收资料报主管工程师备案；明确抽查出现问题对监理的处罚措施（6）防水验收设为主管工程师主考核事项，设为监理单位的奖罚控制点；严格闭水验收
4、 4、顶板裂缝问题
5、 5、墙面裂缝问题
8. 2、进度控制
以下是影响工程进度各事件及控制措施
进度控制重点
控制措施
民工工资拖欠
设专人监督管理保证民工工资准时发放；在拨付工程款前收缴民工工资表
目前天气及施工有效时间短等因素的影响，人工降效，施工难度大
根据天气情况规定合理组织人员，安排准备工作及实质性工作；适时抢工；节点性计划完毕奖励措施
质检部门检测的影响
现场施工质量严格把关；经常性的攻关协调
工程变更洽商的影响
组织现场人员细审图纸提前提出问题解决问题；规划部门工作应有前瞻性，把工作做到前面；下发及时合格；针对目前存在的重要问题实行单项考核。
与监理单位的协调配合
协调监理单位的随时验收工作；明确不同时期的不同控制侧重点，要灵活掌握控制
施工单位资金影响
必要时项目介入施工单位的资金分派，做到专款专用；资金款项的拨付保障及时；履约保证金控制
项目人员管理能力、技术能力的影响
有施工的具体思绪，较强的现场协调能力，技术含量符合规定；实行人员考核，由项目人员拟定任免；根据单位情况视实安排项目管理人员以达成互补
各分项施工人、机、料的影响
提前了解人、机、料协议的签订情况；随时收集现场反馈的信息；针对人机料存在的问题及时召开现场会；三方共同出台改变现状措施；实行---做到动态时时控制
甲供材及认价、分包单位施工进度的影响
设立考核点，在项目规定的时间点与以供货认价；提前储备选定资源单位并签订协议；针对项目掌控难度较高的分包单位，采购部予以配合管理；拆分栋号插入队伍平行施工
天气因素（雨季施工）影响
尽量考虑施工工序的统筹安排，根据接受的预报信息；可以晚上加班施工的工序必须晚间施工；考虑雨季施工影响较大的提前施工如防水
施工总包单位的施工进度，工作面的协调情况
按上述措施控制完毕施工进度，主抓现场协调工作，看现场----定计划---大力度执行实行
各内外施工单位之间工作的协调
安排协调能力强的工程师主管；及时召开现场协调会议，明确时间节点督促执行
垄断行业施工管理协调的不可控
考虑提前插入；工作面尽量大面积协调提供；必要情况可进行攻关；协议最佳由重要负责人及现场主管工程师共同商谈签订；加强督促力度
各项检测结果的影响（规划、环境、电检、避雷、消防、人防、清欠、节能）
根据现场各项具有条件的先后顺序提前找前期部协调安排；考虑提前攻关

质检部门验收的影响
组织初验----整改----复验合格----上报质检部门；提前沟通安排时间
施工监理建设单位资料的验收
项目人员提前安排审核合格后------报档案部门预验------报质检站验收-------档案馆备案；各单位提前做好沟通工作
各移交分项的质量
通过前道工序的控制保障后期移交物业的时间；移交前将产品的品质检查作到位，组织对业主投诉率较高的分项进行100％检查并及时整改，达成验收规定方可移交
物业人员的配设
验收前发联系函，明确项目的验收安排，物业人员据函件安排人员数量在项目规定的时间内完毕
物业人员验收点、专业水平及配合
物业人员上岗前进行岗位培训；对针对那些方面进行验收提前明确可列表；存在设计及使用功能问题的可作备忘；
现对影响进度比较重点的问题进行简述
1、 1、         施工单位资金对进度的影响。控制措施：（1）收集施工单位选择分包队伍的协议、人员状况等资料，弄清施工单位付给分包单位进度款于我方拨付工程款的比例差距，提前督促施工单位填补空缺的办法
2、 2、         麦收、秋收对进度的影响。控制措施：（1）工人队伍选择尽量选择南方队伍，规定南方队伍占工人总数不低于50％。（2）在两个季节时我方可以对人工费采用周清周结，使施工单位对工人做到周清周结，加班费日清日结。（3）提高工程款付款比例，使施工单位加大人工费发放。
3、 3、         工程变更洽商对进度的影响。控制措施：（1）因设计错误、漏掉导致变更的应组织现场人员细审图纸提前提出问题解决问题；（2）施工中产生错误导致变更的应监理单位及项目部应做好会议记录先恢复施工，监理工程师应注明因素，为进行反索赔留足证据。（3）增减工程内容，改变使用功能导致变更的应；下发及时合格。
4、 4、         项目部与外部的工作联系对工期的影响：

项目部工程部

监理单位

设计单位

质量监督站

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