管理观点新版.doc
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1、今日分享观点:【人生三万:万卷书、万里路、万人言】 一、读万卷书:读哲学书,可培养大气;读专业书,可培养才气;读休闲书,可培养灵气; 二、行万里路:行旅游之路,可扩大眼界;行探索之路,可扩大世界;行助人之路,可扩大胸界; 三、听万人言:听苦难之言,可磨砺意志;听幽默之言,可磨砺情志;听褒贬之言,可磨砺心志今日分享观点:做员工必须明白三个道理 1、所谓忠诚,不是看谁呆得久,而是看谁更顾全企业大局; 2、所谓问题,不是看谁会牢骚,而是看谁会去尝试解决; 3、所谓能力,不是看谁做得多,而是谁更能解决新问题。 思考: 第一、作为员工,自己是合格的员工吗? 第二、作为领导,自己打造的员工思维模式或者治理
2、模式符合上述要求吗? 日期:2012-2-20 今日分享观点:【如何赞扬下属】1)预先告诉下属,他会知道你对他工作业绩的评价;2)及时对他进行称赞;3)告诉他具体对在哪里;4)告诉他这件事情做对之后,你多么高兴,对整个团队有多么大的帮助;5)暂停一分钟,让他静静地“体会”你的开心;6)鼓励他以后继续这样做。 今日分享观点:【管理者最不应该犯的6大错误】1)管得太细,不懂得授权给下属;2)固执己见,听不进反对意见;3)不能以身作则,屡犯公司制度;4)按个人喜好管理下属,缺乏制度;5)急功近利,缺乏长远目标;6)只让下属做事,不培养下属,不给下属上升空间。提升自我的12个方法:1、每天读书;2、学
3、习新的语言;3、战胜你的恐惧;4、升级你的技能;5、承认自己的缺点;6、向你佩服的人学习;7、减少在QQ、微博上的时间;8、培养一个新的习惯;9、好好休息;10、帮助他人;11、让过去的过去;12.从现在开始。.今日分享观点:【领导怎样批评最有效】姿态不要高高在上,声音不要太高亢;对事不对人,不要点评人格;先赞扬后批评,批评之后又赞扬;尽量缩小批评范围,让对方去领悟;只说这件事,不要翻旧帐;若可以,自我检讨,并说让我们一起进步。【备注】错误的批评方式无疑于打自己的脸 今日分享观点:【管理者的逆向思维】1.千里马也需要鞭子,保持适当压力有利于成功;2.常识要和大家一致,技能则要与众不同;3.在平
4、常的群体中关注出众的人,在出众的群体中关注平常的人;4.领导者关注异常而不关注正常,关注例外而不关注例行;5.谁都能踩死蚂蚁,但站在大象背上的蚂蚁谁敢踩。 今日分享:【领导力与执行力区别】1、领导力是影响力,执行力是结果力;2、领导力强调个人魅力,执行力强调个人毅力;3、领导力强调精准,先瞄准后开枪。执行力强调速度,先开枪后瞄准;4、领导力是让他人自愿服从的能力,执行力是让他人不自愿也要服从的能力;5、无领导力则无执行力。 【员工怎样才能甘愿为企业付出】1)管理者需要提供催化剂和营养剂;A.催化剂:为工作提供支持的行为,包括设立清晰目标、提供自主性及充分的资源和时间、提供工作协助等;B.营养剂
5、:人与人之间相互支持的行为,例如对他人表示尊重、认可,给予鼓励或精神安慰,建立归属感等。【曹操用人4绝】1.知人善任,唯才所宜。知道哪些人是人才;知道这些人是哪方面的人才,或者那种类型的人才;知道把这些人放在什么位置上最合适;2.推诚取信,用人不疑。表现出自己的宽容和诚意;3.令行禁止,赏罚分明。严明军纪,以身作则;4.虚怀若谷,见贤思齐。虚心纳谏,主动揽错。【职场精英常挂在嘴边的五句话】1.“我马上处理”表现出上司传唤时责无旁贷;2.“某某的主意真不错”,表现出团队精神;3.“这个报告没有你不行啊!”,说服同事帮忙;4.“让我再认真地想一想好吗?”,巧妙回避不想立刻回答的事;5.“我很想知道
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