项管题项目人力资源管理练习题.doc
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1、项目人力资源管理练习题1 目的管理MBO假定一个团队 A 对一个非机构性环境来说是可接受的 B 不规定紧密的审查 C 掌握一个自我实行理论 D 以上都是 2 项目经理绝对需要良好的沟通及协商技巧由于 A 他应领导一个没有直接控制关系的团队 B 采购活动需要 C 他们被希望是技术专家 D 他们必须向执行者/客户/业主提供简报 E 以上都是 3 日本的资源管理模式展示 A 以目的为中心的协作精神 B 非特定的职业途径 C 在团队配置上经常变动 D Z管理理论 E 以上都是 4 总的来说解决项目冲突的最合适最持久的一种方式是 A 解决问题 B 让步 C 妥协 D 缓解 E 强制 5 需以短阵组织形式
2、进行管理的情况涉及多方关注的外部压力较高信息解决能力的压力以及 A 责权明晰的压力 B 付出努力减小的压力 C 资源分派的压力 D 正式化沟通的压力 6 下列哪种组织中团队建设也许最为困难 A 职能型 B 项目型 C 矩阵型 D 项目协调人型 E 项目代办人型 7 员工工会最也许满足 A 从属规定 B 自我实现 C 尊重 D 安全 E 权力 8 赫兹伯克发现的激励因素中在目前看来将会提高激励效果一个典型的因素是 A 很好的监控 B 工作安全 C 固定的晋升 D 丰厚的薪金 9 下列哪一项是在项目经理的职责范围内 A 与项目人员的劳动关系 B 赞同 C 人员培训 D 不公平待遇及相同的雇佣机会
3、E 以上都是 10当在一个学习曲线learning curve的环境中工作时创建一个薪酬与工作表现相结合的理念最有效的方法是在根据 向团队人员提供个人工资加红利 A个人劳动生产率 B成本效益分析 C集体或团队生产率 D由项目经理建立的申斥体系 11强制性权力coercive power的一个例证是 A降级 B减少工资 C处罚性的解雇 D惩戒 E以上都是 12领导人的超凡魄力charisma应是一个 权力的例证是 A合理合法 B奖励 C强制 D专家 E参照 13下列哪一项是赢/赢的矛盾冲突解决方法的结果 A让步 B强制 C解决问题 D妥协 14下列哪一项是建立在一个较有能力的个人魄力之上 A专家
4、权力 B奖励权力 C参照权力 DA及B EA及C 15Pelphi理论对下列哪一项较合适 A作出决策 B预测 C管理人员比率估算 D以上都是 E只有A及B 16一个好的团队领导不仅关心 并且还应关心 A长期目的短期目的 B组织目的个人目的 C合法权利参照能力 D集体效率能力及威信 E要完毕的工作团队成员的需要 17下列哪一种组织方式具有最佳的技术项目的控制 A矩阵 B职能 C项目化 DB及C 18一个生产线经理被授予两个头衔即同时作为项目经理这个经理则被希望使用 A威信 B权力 C影响 D以上都是 19一个广告人使用体育或影视明星去烘托一个产品则这是在运用 权力 A专家 B合法的 C奖励 D影
5、响力 E参照 20下列哪一项说明与麦克格里尔的XY理论相符 A在X理论中管理者认为下属都是懒的不负责任的很难改变 B在Y理论中管理者认为下属都是勤劳的积极的并敢于承担责任 CX管理者趋于严加管理而Y管理者趋于授权 D以上都是 21项目经理的行为责任涉及要解决 A公众 B规章制定者 C法律环境 D环境事宜 E以上都是 22在下列哪种组织形式中最应有一个有副董事长头衔的人参入项目管理 A传统的 B纯项目化的 C矩阵化 D项目协调式 E以上都不是 23管理方式与生产环境有关例如装配生产线通常涉及 A领导职能的驾御方式 B在工人中缺少信任 C假定工人缺少积极性且不喜欢承担责任 D领导职能中的X管理理论
6、 E以上都是 24工作实行情况调查是人员评估系统中的关键因素下列哪一项不是一个有效的人员评估调查的特点 A由一个对评估调查有充足准备的审查人员进行评估 B讨论职工未来的工作实行目的 C讨论职工非必要的人格特点 D在一个固定未被打断的单一时间内完毕调查 25下列哪种权力可贯穿至组织机构中的各个级别 A强制 B奖励 C参照 D合法 E专家 26项目管理与传统职能管理的重要区别是项目经理对下列哪项基本管理职能也许无法控制 A作出决策 B员工招聘 C奖励 D追踪/检查 E回顾 27工作可连续性是马斯洛层次需要理论中的 例证 A自我实现 B尊重 C生存 D归属 E安全 28项目经理必须建立一个紧密团结的
7、团队在项目的开工见面会上项目经理接通过向团队提供 作为团队建设的好的起点 A建议如项目成功可提高工资 B早日竣工可受奖励 C对将来的发展和安顿作出承诺 D对项目目的很好的定义 E建立清楚的责任图 29项目经理关键职能是 A系统设计 B客户接口管理 C质量保证 D整合 30当项目团队成员并非集中在同一地点办公时这些成员之间的互相影响及了解都有限在这种情况下的项目经理应当 A设法使团队成员互相了解互相促进 B定期如开面对面的团队会议 C将小组成员按项目各部分工作提成小姐共同工作 D收集并奖励团队成员的意见 E以上都是 31下列哪一项最不也许是项目开工大会的基本目的 A建立一个项目工艺主导计划 B获
8、得个人及集体的建议 C辨认项目问题区域 D获得个人及集体的建议 E拟定项目协调员 32一个让项目团队作大部分决定的项目经理是在使用一个 领导方式 A松散 B以老板为核心 C以下属为核心 D独裁的 E民主的 33下列哪项理论描述一种集体参入或管理方式 AX理论 BY理论 CZ理论 EB及C 34一个刚正形成的团队需要 A一个组织机构图 B替代及选择 C机构及特性 D着重点及组织 35传统的组织机构有下列哪一项缺陷 A复杂的职能预算 B不完备的沟通渠道 C对客户/投资方没有单一的重要关注点 D缓慢的反映能力 E人力资源不灵活的使用 36一个组织的职能化级阶式组织方式的好处涉及 及创建技术能力 A易
9、于平行协作 B权限清楚定义 C很高的信息解决能力 D对客户以一致语言交流 37在高科技公司中的RD经理最常使用 权力作为激励措施 A专家 B奖励 C参照 D认同 E以上都不是 38一个项目经理领导着一个由科学家组成的团队研发一种新产品专家评估机制仍保存在团队中假如项目经理使用集体参入的管理方式使团队成员尽也许的参入到团队决策中那么项目经理可盼望 A生产率提高 B他的决定可获团队较高满意率 C其作出决定所需时间较少 D以上都是 EA及C 39在一个组织内部招聘人员以填补空缺职位 A是平行雇佣机会条件的一种违反 B比从外部招聘要便宜 C可帮助提供新的具有革新意义的意见 D比从外部招聘人员更节省时间
10、 EA及B 40预测人力资源需求状况需要对人力资源的供求两方面作出预测下列哪一项不是预测人力资源需求的理论 ADelphi B回归分析 CRERT D人员配置表答案:项目人力资源管理练习题1、CAEAC CACEA EECCE EDDED21、ECECD BEDDE AABCC BABBC卓越85道1、 公司刚刚宣布下个月会解雇员工,你的项目团队也许会失去部分员工,这时候,项目团队成员似乎对项目失去了爱好,假如你对你的团队说:“让我们冷静下来,重新回到工作岗位上,我们下个月的项目绩效会使我们不会失去工作。”你采用的是哪种解决冲突的技巧?A、 拆衷B、 逼迫C、 顺从D、 撤退 C Human
11、Resource 2、 项目促进员和项目协调员的区别在于项目促进员:A、 可以做更多的决策B、 向高层管理报告C、 不能决策D、 有一定的权利 C Human Resource 3、 你项目团队的员工曾共事过,他们开始表现出意见分歧、争论,似乎每个人都在说着一种不同的“语言”。你必须迅速地使这种状况得到控制,你一方面应当采用的行动是-A、 定期召开小组会议B、 下次开会时,采用会议引导人协助会议顺利进行C、 小心地进行项目计划编制D、 采用强制性的会议行为规则 C Human Resource 4、 以下哪项不属于矩阵组织的缺陷?A、 项目团队有多个上司B、 更容易导致反复工作和冲突C、 更难
12、以监控D、 更利于进行水平和垂直的信息传播 D Human Resource 5、 以下哪项不是项目型组织的优点?A、 有效的项目组织B、 致力于项目C、 更有效的沟通D、 项目完毕后就无家可归了 D Human Resource 6、 需要跨学科知识的复杂项目最佳由以下哪类组织管理?A、 项目型B、 职能型C、 线型D、 矩阵型 D Human Resource 7、 项目团队的有两位成员为了项城工具的选择产生了争论,你决定通过召开会议来寻求双方达成共识,并获得一个公平的解决方案,你会采用哪种冲突解决类型?A、 撤回B、 顺从C、 解决问题D、 折衷 B Human Resource 8、
13、在项目管理中项目协调员表格:A、 使项目冲突最小化B、 授权项目协调员在职能组织把工作分派给个人C、 仅用于对母公司举足轻重的大型项目D、 用来克服矩阵组织的缺陷 B Human Resource 9、 项目经理在组织计划编制中要考虑很多事情,以下哪句话最能描述项目经理需考虑的事项?A、 项目接口、不同个体间的非正式报告关系、项目管理小组的偏好B、 项目接口、组织政策、项目管理小组的偏好、各成员的能力C、 项目接口、组织政策和/或同工会达成的协议、项目管理小组的偏好D、 组织接口、项目接口管理、人际接口、人际接口、组织政策 C Human Resource 10、 在以下哪种项目特性中最适合采
14、用强矩阵的项目型组织形式?A、 复杂的不拟定性、中档技术B、 规模小、不拟定性高C、 规模大、新技术D、 时间紧急限度一般、历时久 C Human Resource 11、 在当今的高科技环境中,要成功的激励一个团队,项目经理要使用哪些激励理论才干保持一个快乐高效的团队?A、 期待、X理论B、 Y理论和Masolw等级制度C、 Y理论,期待、Herzberg保健因素D、 Herzberg保健因素、期待 C Human Resource 12、 项目经理最有也许面临人事问题发生在?A、 提交项目报告时B、 客户来访期间C、 项目交界点上D、 设计审核会议期间 C Human Resource 1
15、3、 下列哪类组织最易产生冲突?A、 职能型组织B、 矩阵型组织C、 项目型组织D、 项目促进员 B Human Resource 14、 下列哪项不是项目开工准备会议的目的?A、 回顾项目状态B、 设定小组目的C、 定义核定预算D、 回顾正式的项目计划 C Human Resource 15、 民主管理方式的缺陷是:A、 难以快速决策B、 多数原则不一定产生合适的解决方案C、 假如在项目团队对有错误的成员进行投票,则产生错误决策D、 以上都是 D Human Resource 16、 根据Herzberg理论,达成和体验“自我实现”的机会可以产生积极的激励作用,以下哪项不属于激励因素?A、
16、认可B、 薪水C、 责任D、 职业发展 B Human Resource 17、 Abranham Maslow的需求层次理论着重于五个领域可以激励个人(假如得到实现的话)。以下哪项不属于这五个领域?A、 自我实现B、 生理C、 社会D、 责任 D Human Resource 18、 根据Douglas Mcgregor理论,Y理论预见?A、 人每分钟都需要被注意B、 人是无能的,责任是虚无的C、 人尽也许的逃避工作D、 人可以指挥自身努力 D Human Resource 19、“为什么我们不能大家都让一小步来解决这个问题?”这是以下哪类冲突解决技术的范例?A、 解决问题B、 逼迫C、 撤
17、退D、 妥协 D Human Resource 20、 Maslow需求层次的顶点称为:A、 生理满足B、 得以生存C、 交往的需求D、 以上都不是 D Human Resource 21、 了解Halo效应非常重要,由于有这样一种趋势:A、 内部提拔B、 聘用最优秀的C、 把人员调进项目管理层,由于他擅长各自的技术领域D、 把人员调进项目管理层,由于他接受过项目管理培训 C Human Resource 22、 矩阵组织中,团队建设的一个障碍是:A、 团队的组建以技术为中心B、 团队成员是借用资源因此难以激励C、 团队过度集中D、 团队太大,难以操作 B Human Resource 23、
18、 项目冲突最常见的起因是:A、 进度计划、项目优先权、个性B、 进度计划、项目优先权、资源C、 进度计划、项目优先权、成本D、 进度计划、项目优先权、管理 B Human Resource 24、 你能从职责甘特图中了解但不能从职责矩阵中了解的是什么?A、 时间B、 任务C、 互相关系D、 谁负责哪项任务 A Human Resource 25、 以下哪项是建设项目团队的基本原则A、 经常进行绩效评估B、 保证每位成员除了向项目经理报告外,还要向他/她的职能经理报告C、 尽早开始D、 尽力解决团队的政治问题 C Human Resource 26、 给一名团队成员提供一个好的办公位置,与提供健
19、康利益是不同的,由于一个好的办公位置是一种:A、 特权B、 附加福利C、 盼望理论的应用D、 正式权利的例子 A Human Resource 27、 以下哪些因素对团队沟通作用最大?A、 外部反馈B、 绩效评估C、 项目经理平息团队冲突D、 协作 D Human Resource 28、 当多项目需要由职能型组织结构管理时,就会出现很大的困难。这是由于:A、 项目经理的权利级别B、 不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突C、 项目团队成员关心他们各自的职能专业而不是项目自身D、 项目经理需要运用成员的技能非正式的解决冲突 B Human Resource 29、 有效的团队发展的重要结果
20、是:A、 提高项目绩效B、 运转顺利的高效团队C、 使项目团队成员了解项目经理最终为项目绩效负责D、 增强项目干系列化人作为个体和项目成员做出奉献的能力 A Human Resource 30、 项目经理可以通过下哪种方法帮助项目团队建立一种团队感?A、 经常使用E-mail进行沟通B、 制造一种关于项目的神秘气氛C、 提供一个“打仗房间”D、 发布关于小组成员应当如何同其他项目干系人接触的指导方针 C Human Resource 31、 假如项目经理不关心个人目的而是关注关系问题,那么他采用的是哪类冲突解决方法?A、 得-失B、 屈服-失C、 失-离开D、 妥协 B Human Resou
21、rce 32、 组织计划编制在何时执行?A、 贯穿于项目B、 在初期的项目阶段C、 在每个阶段的初期阶段D、 在项目启动之后 A Human Resource 33、 以下各项中只有哪项不是项目团队不良团队合作的症状?A、 挫折B、 过多的会议C、 对项目经理缺少信任或信心D、 毫无成效的会议 B Human Resource 34、 项目经理和项目团队之间很少或没有信息交流的管理方式被称为:A、 自我中心型B、 民主型C、 参与型D、 放任政策 D Human Resource 35、 以下哪项是团队建设的一个输入A、 一般管理技巧B、 项目计划C、 进度计划,这样可以就具体的工作包为每个小
22、组成员分派职责D、 奖励和认可制度 B Human Resource 36、 以下哪项是可以影响项目团队的组织的一个约束因素A、 执行组织的组织结构B、 项目团队成员沟通不畅C、 人员编制不明确D、 团队士气 A Human Resource 37、 当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时,团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理通常是谁的职责A、 涉及到的小组成员B、 项目经理C、 项目业主或发起人D、 职能经理 B Human Resource 38、 某项经理刚被聘用,并设法获取与别人的合作,在这种子状况下,为了获得合作,他采用哪种权利方式是最佳的?A、 正式的B、 参
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