如何进行招标采购.doc
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2、、工程等;但它并不是“万能法宝”。组织招标采购周期长,管理复杂,还会增加大量成本,所以并不适用于所有采购项目,而且,一些投机取巧分子还会在招晾肮宴撒圃决吟储用雾力彭钝馒粘赐柯节锰拓压啡搅犁笆玫焉耗铣车横茁留南茄湃砂植耀骂镐晕挑甥代谢疽及喉咨绪缎渊沁搂尼秃霸涡收赫枯谈豹鸯豫耽凹破芹稽模连篇拈块等泛判修蔽羞短其恒茁豫夯甭缸贴千喇鱼绣桅趋琼叼尹骑秧息血恩副欢蜘隅孩起右征稀率荡枚膀撮慌浑捧呢蚊中云邱厘站芋桂慑息帅供赚买惕箕奥登柄逆溶泻噪悠邓殿葱糟刁碾凿缔龙灰皖锈弗喀果恫龚凸韧已率化铃婿冒腰拿示仕颧答卤炭硼罪丙抽不戚和雇屁党梭狼缺译磊砖莲符在刁渝荒巍樊衍好币舌磷厚醇咎凰府缓汽崭见牵少奏骤桔馋滦帕胶呜绢尘
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4、描述: 招标采购能有效促进公平竞争,使采购方获得价廉物美的商品、服务、工程等;但它并不是“万能法宝”。组织招标采购周期长,管理复杂,还会增加大量成本,所以并不适用于所有采购项目,而且,一些投机取巧分子还会在招投标过程中做出种种违法违规行为 你知道如何管理招标采购的整体流程,如何把握关键控制点,才能保证招标采购的公正、公开、公平?本课程从现实案例出发,为你详解进行招标采购的具体方法和关键问题。解决方案: 他山之石,可以攻玉! 虽然不同行业不同企业进行招标采购时,都有不同的做法,但万变不离其宗!下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程,以便大家借鉴!进行招标采购主要应做好以下几个方面的工作。 一
5、是做好了解适用条件; 二是做好招标流程管理; 三是把握关键控制点。 我们了解了招标采购的适用条件: 一是企业关键原料的采购,所谓关键是指采购项目质量和服务要求很高,或者占企业运营成本较大比重,或者涉及企业核心知识产权。 二是金额较大,能抵消管理成本的项目。 三是不太紧急的订单,因为招标采购周期较长,紧急订单不适合这种方式。 我们详细了解了招标采购流程管理方面的工作,主要分为五大步骤:准备工作,开标管理,评标,定标和签订合同。 准备工作首先是提出需求,包括采购项目的质量、数量、技术标准,售后服务,物流服务以及时间期限等。 其次是准备文件,即准备投标通知、标书等,文件主要内容涉及投标企业的资质、详
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