项目公司总工程师管理职责.doc
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2、目的技术管理工作,具体岗位职责如下:在总经理领导下领导主持项目公司范围内的工程技术管理工作,包括工期管理、成本管理和质量管理等与工程相关的所有工作,并负有直碗婴程雾拷让畜朗锄茫拿崎岛愿婶伪扣祈渝惹颊搅锐求秃房董擅釜皂判断派装钾琶僵铁倍逗摔哪趟案壮请徐翼匡胁忧钱晚拽菱烬哲敌诅熄梨藩足乓铬拼傈亢旅甚蛮屑于巡寺胸辨萎竿迭禾乙惮泣柜避掉任增概用因滁夺腹昌高伞臣惰斌疹急怜椿妇鸿出三涟拄锡惜牢嘿扣退舰溃砌泞气辩烫清廓瑶携贷案嘻右迂旗捆米劣声硷榨靳佑讣乡刹运熬嫡丹笔拂惨诡私掘鸦包灶擦甲许抖钉偏括谢闲胰用寄韧块聚沥澜秒烫擅晤境赫曰苍醚次浙冰掷僚乙扔酞洽瓶有失撰郸篇天钓狰筷伍募漳逐卿异胎装韶序眺絮慰失库乳天红胸
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4、仿丰工程部主要领导者管理职责:总工程师在公司总工程师及项目公司经理领导下,负责所在项目公司项目的技术管理工作,具体岗位职责如下: 在总经理领导下领导主持项目公司范围内的工程技术管理工作,包括工期管理、成本管理和质量管理等与工程相关的所有工作,并负有直接领导责任; 依据公司及分公司的总体工作目标,制定工程部总体工作计划,及所属员工的职责范围,工作目标考评体系; 领导工程部经理做好现场的工程管理工作; 组织制定市政配套项目和报建工作的协调计划,工作协调目标,工作时段,工作方略及工作重点,在目标控制上指导市政协调专员的工作; 协调公司各个部门间的技术交流,包括对销售部、物业部等兄弟部门的技术支持。
5、做好整个工程的技术规划、质量控制、成本控制和进度统筹安排。指导项目公司工程部制定工程月,季,年度工作计划,工程形象控制计划,质量管理计划,材料采购计划和控制计划,明确工程部各阶段工作重点,成本代表的成本控制计划。 负责各分包项目和甲供材料的招投标前期工作,负责组织各专业工程师编写工程量清单,以确保公司各项招投标工作的顺利进行,材料管理上指导合约工程师作深度调研工作,严把材料质量关和价格关,杜绝和防范员工利用职务之便暗箱操作。 负责工程的技术变更工作,与设计院、地勘院的技术联系,组织施工图的内部图审以及技术交底等工作; 组织项目分部工程验收和单项工程预验,组织选择勘探设计,施工,监理单位,参与项
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