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建筑施工现场安全管理

建筑工程,项目的安全管理;是一项很重要又比较容易被忽视的工作，而且建筑施工现场的特理环境又是多变的，主要表现为：施工面积较为集中，机械设备、材料转运的频率高，人员流动性大，且文化素质普遍较低，高处作业的周期长等特点，这对现场安全管理是一个极具挑战性的工作。

建筑企业项目安全管理的主要差距
随着改革开放的快速发展，公司、项目的各项管理办法和承包方式可以说是层出不穷，这在如今“以人为本” 的理念建筑活动中，给项目的安全管理提出了一个更高的要求，然而，安全观念的转变并不是一朝一夕可以完成的，只有人权、生命权普遍深入人心，安全法规和规定才能得到彻底落实，目前看来，企业的安全管理的主要差距有：
素质：
1、
一般从事建筑业的作业人员素质低；绝大多数的来自农村，文化偏低，从事建筑行业没有对他们的文化基础有所要求，一般主要是身体健康就能从事本工作，所以在从事的过程中，习惯性是他们主要的劳动安全保障之一，这在日常的安全管理过程中往往是：教育、处罚成效不大，没有立竿见影的效果。
防护：
2、
现场安全防护功效失效；现在修建的房屋多呈现为高层或超高层建筑结构，在功能上也有很大的变化，所以在建筑结构的内部就出现的许多的洞口、楼道等，在结构施工的同时这些预留的洞口和楼道临边就成为了，施工人员的隐形杀手，结合经验看，在绑扎钢筋时往往这些洞口和临边的防护是很难做到的，一般做法是在砼浇捣后初凝时在先前预埋的钢筋件上加设防护栏杆防护，但这些防护随着工程的进度很快就会拆除，移动。在这期间会造成间接性空置，，在装修期间，由于各序工程的介入，不断有新的施工人员入场，原先期做好的各项安全防护因施工需要，逐渐被打开，在被打开的洞口、临边场所有大量的不知情人员流动，此期间是项目事故的高发期。
制度：
3、
制度不健全落实不到位；安全生产的效益，逐步得到了绝大数人的肯定，所以企业强化了项目的安全各项安全管理制度，却忽视了企业与承包方的承包方式中的安全管理要求和约束力，比如说；企业将安全防护费用划拨到承包方，承包方在工程中往往是偷工减料，或是防护滞后，项目在管理上难度加大，没有约束力，项目制定的制度是很多，很全面，但是确难以真正落实到位。原因有：项目成本增加，自身管理上脱节，不能在第一时间处理问题。人员劳动关系，一些处理很难处罚到肇事者本身。一些特殊原因比如赶工，一些处理往往是老板出钱了事，对改善现场起不到真正的作用。
4、
应对紧急情况的经验缺乏；施工现场作业的人员具有很大的流动性，经常是刚来就离开，虽然进场时工长做了相应的交底和教育，但是往往还是没摸清环境就出事，所以人员的经常性流动对作业人员，在对现场环境和处理一般事故的正确判断性存在误区，其次项目为节省成本也未能提供相应的应急设备和培训。
5、
违法处罚不能落到实处：现在的项目经理和承包商都共有一种利益上的默契，所以往往是叫声大成效小，在下面管理人员在管理上也是出现管理不到位现象，有怨言不敢说，只能得过且过，所以一旦出现事故基本上公司要负主要责任。

改善安全管理工作的对策建议
安全管理虽然是极其艰巨的一项工作，但是只要不断研究探讨和把握安全管理的规律，就能掌握工作的主动权。
1、
建立较稳固的施工队伍人员；在新开的一个工程始就稳定一个施工队伍和相应的施工班组，这样作业人员就能够对整个的施工过程、环境有一个清楚的了解，对项目的管理办法、方式有一个认知，这样可以降低事故的发生。
2、
完全掌握管理的主动权；企业在与承包商签订合同时，应该将所涉及到的安全费用做一个统计，再将这笔费用完全由项目组织落实，杜绝由承包商自己做，这样可以完全掌握安全管理上的主动权，避免承包商的偷工减料、防护滞后等问题。
3、
有偿的教育和培训；由于建筑施工一旦开工，基本上是忙碌的工人的闲暇时间是较少的，一般闲暇下来就躺着不动的，所以项目再安排进行学习、培训，工人的抵触情绪很大不愿参加，如果利用上班时间一两次还行，多了也是有抵触的，所以为了将安全教育、培训工作不再是过场，可以考虑将安全教育、培训作为一种有偿的学习，可以尽量将安全教育、培训的思想植入工人的头脑里。
4、
项目安全管理的权限；现在项目虽然都安置了专业的安全管理人员，但在日常的安全管理上，项目安全员绝大多数是服从项目经理的安排，在一些利益和安全相矛盾的情况下，项目安全员基本上是服从者，所以在一些关键性的问题上安全员基本不能落实自己的职责，如果将安全管理人员的权限独立，就可以避免一些关键问题的独导性，降低风险。
5、
企业对项目管理；现在很多企业在对下属的安全检查中，几乎是只看表面工作，提前通知检查日期，项目为了检查事先做好准备，有的甚至停工为了检查，所以企业在检查过程中只能看到已做好的安全工作，不能真正了解到项目安全管理上的难度和苦衷，不能为项目排忧解难。
6、
安全成效；安全工作的根本成效就是减少和杜绝一切安全事故的发生，在以往的工作中一些表面工作到位却屡发事故的得到了企业的肯定，然而一些表面做的不好却未发生事故的却得到了批评，这在情绪上往往降低了一些安全管理者的斗志，所以企业应该考虑评价安全管理功效的最终结果奖罚分明，以此提高安全管理者的斗志。