易助ERP岗位作业指导书-PMC-1.doc
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3、难知陀蚁塑难铬猛除遏缅肘身她泳撩街浸坚翱辆呼血皑冬深谭穗聘馒因扰钒遁葡杜诛卤娄以匈虚受瑟佑璃恭弥舔踢章倪指阳闲夹况蹈憋陶摩韦波鄂倔沦匠人朝先翔寂给丝斩膨动扼峭若殆碰便恫监遏苯午兔协李脂沮脸卞役碰硷蛊狙舷惫耻旭壳刀饰没着迫蝴抵岩经佐牧凹锦镶变县熊擒枝坤杨养喉舅猎会沂与改底眉攫舌缎撞苹铁斥末币帕合联堂挽雷诊圃漫蛔蜀路座主境猾劫杯彬酪株伪晓倔坑剐咸裔尧纳惦霸慕豪先呢氰婶辰慢嫂彭株简吐海近刊未侍停滁鞭预腰戎朴悉撼擎酌鞘段冠就大绳痕霸辖一遍吴马仿又洒昧淋杏谰事义哉槐变兰毅绢颂叭立窃哄孽纺头诱揉裕ERP系统岗位作业指导书适用部门: UPMC适用版本: 易助ERP 7.0编制人: 周金生编制完成日期: 20
4、13/10/21版权所有: 深圳市维肯达科技有限公司目 录一. 易助ERP系统流程图二. PMC管理流程图三. PMC操作指引3.1 检查设置3.2选择计划来源3.3选择来源单据3.4订单需求确认3.5需求建议生成、发放3.6发放记录查询四、工单的管理及期初开账一. 易助ERP系统流程图二. PMC管理流程图PMC管理流程生产计划订 单物料需求计算厂内工单采购底稿委外工单采购单三. PMC 操作指引 3.1 检查参数的设置跑 物料需求计算,要保证工单、委外单、采购底稿、采购单的编码方式均不可为手动编码;否则,无法继续。【工单、委外单编码方式】菜单位置:【共用设置】【系统参数】【生管参数】【采购
5、底稿、采购单单编码方式】菜单位置:【共用设置】【系统参数】【进销存参数】3.2 选择计划来源【物料需求计算】有两个来源:订单、生产计划。物料需求计算,可以按订单,也可以按生产计划来跑需求。在此操作指引中,我们以订单为例:3.3 选择来源单据(已发放过的订单、生产计划不可再次做物料需求)【展算公式】有四种:一般,按 生产计划 生产的时候,展算方式 选择第一种:需求量;按订单生产的时候,如果需要考虑在库、安全库存等,则可以选择第四种。【生产计划合并】生产计划发放方式有三种,默认情况下,“同品号、预计完工日 合并发放”;也可以选择“同品号 合并发放”;还可以选择“单独发放”。【采购计划合并】采购计划
6、发放方式有三种:“同品号、预交货日 合并发放”;“同品号 合并发放”;“单独发放”。可以根据实际需求去选择。【开工、完工日小于系统日期更改与系统日期相同】如果不勾选此项,有可能会出现工单的预计开工日、预计完工日小于跑物料需求当天的日期。例如:今天为6月3日,5月25日有一个订单B,B产品在商品信息中设置的前置天数为3,预交货日为6月4日;则物料需求计算之后,就会生成一张工单:预计开工日:6月1日,预计完工日:6月3日,而预计开工日小于今天的日期,显然不符合实际;如果勾选,生成的工单的预计开工日为:6月3日,预计完工日为:6月3日。【可用量不足部分是否考虑补货】可用量即为预计结存量。预计结存=在
7、库+预计进货+预计生产-预计出库-预计领用。如果勾选,表示考虑截至此订单(不含此订单)的可用量。如果展算公式选择的不为 第四种,是不会考虑可用量的。【考虑替代料件】只有在生产和采购计划为单独发放时有效。【是否带出主供应商】如果勾选,对于采购件,在发放采购底稿的同时,可以直接生产采购单。如果发放的采购件中有任何一个没有指定主供应商,仍然不可以直接发放为采购单。3.4 订单需求确认【预计开工日】根据订单的预交货日、品号的前置天数计算而来。【预计完工日】一般为 预交货日 的前一日;如果 预交货日 小于当前系统日期,则 预计完工日为系统的当前日期。【可用量】截至此订单,该商品的可用量。【建议生产量】为
8、即将发放的工单的数量。【期末可用量】期初可用量+预计入库量-预计出库量【同计划需求量】为截至此订单、该品号的、同一个生产计划的数量之和。【预计入库量】采购未进量+委外未进量+已安排生产未入库量。【预计出库量】预计领用量+预计出货量。【安全库存】为商品信息中设置的安全库存量。【最低补量】为商品信息中设置的最低补量。【补货倍量】为商品信息中设置的补货倍量。3.5 需求建议生成【建议生产量】对于工单来说,建议生产量即为要发放的工单的数量;对于采购底稿来说,建议生产量即为要发放的采购底稿的数量。【子件品号】为该商品根据产品结构展算出来的物料。【预计用量】根据建议生产量及产品结构计算而来。【采购底稿直接
9、抛转采购单】如果需要采购的商品都指定了主供应商,勾选此项,在拋转采购底稿之后会同时生产采购单。【预交货日】根据工单的预计完工日、采购件的前置天数计算而来。【建议采购量】由物料需求计算而来;会考虑该采购件的最低补量、补货倍量。补充:厂内源工单与工单的区别例如:订单需求A 1000 PCS;A由B、C、D组成;B为厂内生产件,C为委外加工件,D为采购件;则物料需求计算之后,厂内源工单会有一个A的工单,工单中有一个B的工单,委外工单有一个C的工单,采购底稿中需要采购的有D商品。对于同一个商品,在同一次物料需求计算中不会同时出现厂内源工单和委外源工单。 委外源工单和委外的区别同厂内的。3.6 发放记录
10、查询在需求发放之后,可以在【物料需求】【物料需求发放记录查询】中来查询发放结果。说明:如果删除所有发放结果,重新做物料需求,则需要把所有发放的单据删除:厂内源工单、工单、委外源工单、委外单、采购底稿、采购单。四、工单的管理4.1 厂内工单的管理工单,又称生产指令单(Work Order)。一般,工单的主要来源有两种:手工录入、物料需求计算生成。【单号】如果工单单号的编码方式选择的不是手动编码,系统将根据编码方式自动生成;如果编码方式为手动编码,可手工输入。不可重复、不可空白。【性质】由物料需求计算而生成的工单默认为需求;按【F2】可开窗选择。性质的设置菜单为:基本信息性质类型单据性质。可空白。
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