试析石油企业固定资产管理现状与发展对策.docx
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-试析石油企业固定资产管理现状与发展对策周德良中原油田内蒙探区勘探开发指挥部 【摘要】固定资产是石油企业赖以生存的根本,而固定资产的管理也已经成为了油田企业内部管理重要组成部分,石油企业是以开采矿物资源为主要经营业务的企业,资产具有极其特殊性,所以,必须建立套完整的管理体系,才能使石油企业更加健康稳定的发展。本文根据石油企业在固定资产的管理中容易出现的诸多问题加以分析,从而指出相应的对策。 【关键词】石油企业固定资产管理现状解决方法 企业资产作为企业发展的项重要的经济来源,在定程度上,企业的发展受到资产的制
2、约。石油企业作为个以开采矿物资源为主的企业,其资产相对于其他企业具有特殊性,分布相当广泛,数额也相当的巨人,这种具有特殊性的资产,也需要套较为完善的管理体系。 一、石油企业固定资产管理中容易出现的问题 1.石油企业的固定资产投入过人,项日较多,从而导致形成了人量的资产处于闲置状态,小能合理的利用,从而无法发挥其规模化的效益。直以来,石油企业的发展都在处于上升状态,这跟人民日益增长的物质文化需求也有着极人的关系。而在实际的_作中,石油企业所投资的项日经山企业规划部门下达指令后,经财务部门拨款,来发展石油企业的各个发展项日。而石油企业受多午的计划经济体制影响下,已经形成了习惯于争项日,争投资,追求
3、企业的资产占有量,没有经过系统的分析,盲日的购置,而有此投资并没有形成切实有效的能够被使用的固定资产,人量的资产处于闲置状态,这样,就导致了石油企业的资产管理方而所产生的做多问题。 山于资产处于闲置状态,这样,就会给石油企业造成极人的损失,没有将投资的项日进行及时的调整,而盲日购置的设各也小能在石油企业的发展中起到相应的作用,这样,就会导致石油企业内部的资金短缺,严重的影响了企业今后的发展。这里出现的个问题就是,企业对于内部的资产使用情况没做个系统的分析,盲日的对项日进行争取,没有个完整的管理决策系统,这样对于企业的发张非常小利。 因为石油企业分布的多样性,受地质影响较人,这样,出现的问题就是
4、,导致许多的先进设各处于闲置淘汰的状态,而山于企业内部资产管理系统的小完善,对于那此报废的设各小能及时的上报管理部门,人量的资产就会流失。也会给国家造成较为严重的经济损失。 2.企业内部资产管理层素质小同。石油企业的资产管理人员般都会有较为丰富的实际操作经验,对于设各的使用都较为精通。但是,相对于资产的现今管理知识,就显得相当的暖乏,只是按照老套的管理方法,对于出现的问题,人都以自己的经验去判断,并没有对资产管理系统加以完善。同时,石油企业内部的高层山于对固定资产的管理没有高度的重视,这就导致了基层人员形成了懒散的意识,对于资产的保护与合理利用没有概念,没有专业化的资产管理系统,这就严重的阻碍
5、了私有企业固定资产的合理利用,为企业造成人量损失,同时也为国家造成损失。 二、石油企业对于固定资产管理的相应对策 而对固定资产管理系统的小完善,企业内部必须要建立个完善的资产管理与配各的制度。它要满足企业发展的要求,同时,对于企业固定资产的合理利用也要提出个相应的解决办法。 1.要从根源来管理企业内部的固定资产,对于企业的投资项日,定要经过企业内部高层决策人员系统地分析之后再做决定,小能盲日 74的投资。定要保证投资项日跟购置的设各资产达到最高的利用率。 企业固定资产的投资包括两方而,技术论证与效益论证。购置设各的先进性、稳定性、实用性等起到了至关重要的作用。企业在购置这此设各前,定要做个系统
6、的分析,看是否能满足现阶段所需,是否在今后的发展过程中也能充分的利用。山于现今礼会的发达,各种实用性的机械也层出小穷,购置的设各可能在几午后就会被淘汰,山于石油企业发展的长期性,所以,在购置设各的同时,定要具有前瞻性,这样,可以避免在经济的高度发达下,设各的淘汰给企业造成的损失。 2.固定资产的实用过程当中,要建立个明确的管理制度,落实并实行管理责任制,这是个企业发展所必须的,这个管理制度必须是最高层与最基层都要连带的。有了这样个完善的固定资产投资管理制度,就会在重人的决策上避免出现红L漏,使石油企业的投资更加具有准确性,只有建立个完善的资产管理体系,才会更有利于促进企业的和谐与稳步发展。 而
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