42培训制度.doc
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4、行和行之有效,建立完善、系统、的员工培训体系,特制定本办法。2、范围适用于公司所有员工的培训管理。3、权责3.1、 行政部是员工培训的归口管理部门,具有以下职责:3.2、负责制定公司年度培训计划,并组织公司统一培训项目的实施;3.3 对公司整体培训工作的实施进行监督、指导和评估;3.4 、建立全体员工培训档案。3.5、各相关部门负责本部门相关专业的技术、业务培训及部门内部员工培训的组织、评估及汇总工作。4、培训管理4.1 总则4.2 员工培训是提高员工整体素质、企业经济效益和市场竞争力的有效途径。4.3 员工培训必须从公司的生产经营现状和员工的整体素质水平出发,以公司的战略发展规划目标为导向,
5、全面、全过程地对员工进行思想、文化、技术业务培训,形成一支具有较高政治、思想、文化、技术业务素质,凝聚力和战斗力极强的工人队伍。44 、公司努力为员工搭建坚固有力的培训平台,通过各种形式的培训,使员工成为学习型的人才,使公司成为学习型的组织。4.5、 员工培训施教对象是全体在职员工。全体在职员工都有要求职业培训的权利,也有为其它员工提供培训的义务。4.6 、培训内容4.7、 培训分为一级培训、二级培训和三级培训。4.8 、一级培训编制审核77批准 中山市万科电子有限公司工作指引文件编号QW-XZ-42生效日期2012/01/01培训制度版本号V1.0页码2/3全公司范围内集中或分散进行的培训。
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