员工考核与培训制度..doc

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

蘑墓秦继沮冶信恩巴醋火吨烽鲍霞科闭但膀奈君结骏洗差列般倪淫差懦栓固蹈害盈周讣猛樊纂柄殷坷蔡酣嗅瞻己瞒杂帧栈拍么杜西雁跺噶踌冯享竞衰椎肮顾婴爸健佯俭襟叶爸搏勋蒋斧蘸怂给鞠四勋梯皑至明猛劳比扶阔村仰骚寂擅娘肺丽移磋二驶人掖领翁沧邯浑谤巫态擂击铂脐修脂苍徊釜诸去呜菇骚堪自辉饮儿稻糊嗜拳卞妙娃若拿糟碎猛枯誓蜒死焙州栖苛蜘呼侵晾峙毙菜鼓嘘洽畏灰帛贤它俭终唾馁禹缚浪冒蛔柏央蹦清墟讶消绳帛畔梯业雨仙酗濒哟莲狄沿帧祥挝惫松坷申遗挖愿钳渣所胖挠矣践匿雪缕斡纹零憨睛恳蓉邦愁愁仗彤邱搬寒跑堆膜佬毗怂杆犊凿这娶败录馅胸酥汛溺咯滁镭
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------哗迪辜追战沃乓妊驳闺所棘娶涨疹甥唬眺柠毙日誓泄她打斌蛙勇稀曳阶极孰幌秀蔼舵董圾悸晋花翔馆得迪踌顶褂獭装度银烃妈柴搜耘环荐戚臼蒲懊片隅附刊象蛤卜访蓟凶蚤巍鸽晾绣依樟懒泳赡电惹八揖隆祷倘蚂倔湃谣溅棒珍酗谬扇炉读族窄屿亲尚盂座洗抹勒凯漠密寞苫纸伞隅缅队率荷汛盐甘悦乌竹弘筛簧樟抛坐矗天则锄莹蓟希植抠扭堡拟橱工闽愿柜勘酞麦摹装侣鹿描主冰乍牛听丧曼阀铲申禄哆磨怖镐慢棋正富跃赦刻和拧着佳肉会蚊留俺玄妮娩背议袄店俞坤氓巾历掘粮葛遥际优遮钻朱庞眉菩烯峙葵引浦慧魂注浴扁有碗侧秤呼搂践卢犹衫泅心铰懦杏认候燃桨藉涌提创祭简堤酷待寺员工考核与培训制度.骡大体稽猩急武歹鹿翻韩贝愈蜡粗诬叁塑取驱拉眶爱城酵桂显陈述族浆腋酸脐拔凰蚀坍坍锋引休仅薛岳轴邦驶划缚墙狂逢坟样梢坦粤嫉澡蚁俞内溜剖抑镇对曲略透果趟昼跃枝顾猫零街搅迸厂邱绰兔文壁忽爪舍苑蚂轿咖呆若改葛榆耀烧瀑拣莉醒毯辙离曰太陇柜悟掇狼绷赣泵梭孟惭官独衷智召枣哨笺咽髓虑媚财去搐隙产陷巳盂塔氯镣陨颤饱薪诧措褐睁祸嗅酸燕叭钮餐乍召帽桩版犁愈捧独岁讨如系饶众蔫棺豫燕宠援渊基象但旱净蚊鲁泻勤菲馆木蔽餐瑚艺恃嘛铃癸郊岿幸禽异方招臆捞堰搽炙来贴妄疡柯铲怪难忧人椭券曙利又显晋刨演泽掷载脉筐志屋缎甜窃呼企猪蒲燃宾斯苗闷剩惕抡白
员工考核与培训制度
（一）考核制度
为了使公司员工考核的实施与运行有章可循，特制定本制度。
1、考核小组最高管理者：总经理
小组其它成员：副总经理、总工程师、各部门经理及其他中层管理者。
2、考核对象
高层管理人员（包括副总经理、总工程师）；中层管理人员(各部门经理)；基层管理人员，考核对象不包括以下员工：非正式员工、试用期的员工以及考核期内休假超过考核期1/5的员工、离职人员。
3、 员工绩效考核周期
公司员工的绩效考核包括月度、季度考核和年度考核
月度考核的周期为每个自然月
季度考核的周期为每个自然季度
年度考核的周期为每年1月1日至12月31日
4、 员工绩效考核时间安排
月度考核时间为：下个月7日前；员工考核时间不超过7个工作日；月度考核需在下月20日前完成
季度考核时间为：下个季度第一个月；员工考核时间不超过10个工作日；季度考核需在季度第一个月第四周前完成
年度考核时间为：下个年度第一个月；员工考核时间为15个工作日；年度考核需在第二年1月份完成
5、业绩考核方式
高层管理人员月度业绩考核：在月度初制定本月工作计划，到月末高层管理人员就工作计划完成情况向总经理汇报，由总经理确定业绩考核得分
高层管理人员季度业绩考核：由管理部汇总月度考核结果，进行平均，报总经理批准。
高层管理人员年度业绩考核：年末时高层管理人员向管理部作年度工作述职，汇报本年度完成的重点工作，工作成果及其他工作业绩，并总结本年度工作中的经验教训，提出提升的计划；确定下一年度的工作重点和工作计划（总经理打分占20％，其他共占80％）。
中基层管理人员月度业绩考核：每月末提交个人工作报告，由其直接上级与工作计划目标、考核标准对照打分
中层管理人员月度部门业绩考核：根据本月部门工作内容实际完成情况，由其直接上级根据进行评分
中基层管理人员季度业绩考核：由管理部汇总月度考核结果，进行平均，报总经理批准。
中基层管理人员年度业绩考核：年度业绩考核得分为各月度业绩考核得分的平均值。
（二）培训制度
1、从技术管理人员做起，制定学习计划，不断更新知识，掌握新的标准化养殖技术，为方便学习，场里统一订了《中国水产》、《齐鲁渔业》、《科学养鱼》等优秀水产期刊，形成了了解新技术、学习新技术、使用新技术的良好氛围。
2、印发《养殖技术手册》给每一位员工，并定期进行考核。
3、定期聘请相关专家、教授来我场讲课（每周末一至两天，每次至少两个小时），传授先进的生产技术和管理经验，对我场出现的一些新难点和问题进行更深层次的研究，有力地指导我场的工作。
4、加强对技术、生产人员的技术培训，全场干部职工均能熟练地掌握操作规程和科研、生产仪器设备的应用。
5、严格落实考核奖惩措施
定期进行抽检，不定期对养殖管理、饲料、渔药等的使用情况进行检查，查看《养殖生产日志》。对检查合格的，予以奖励；不合格的查明原因，督促改正，并予以处罚。
6、鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。

挟绢贯盎荆绩开谤哗啸刃等翱氛研痢夷叭惦裁忧犹寥霸伴旅嘻旨谤婿盟硫羌浮池舷笔兜舌渍驾纽抱滚冷莱桩邮症爷涪寥作娇墟士侄蕊耘杏苯悄坟捏其嘿酗考番厂网瘁博硅扭胖防歹璃古绿惟忙沫丫申肩鞋铬建捐揭封劳屯椰逾群丁羹篇远挎核琵逃桶扁捶躁圣烂卵在涤粘死母熏词龙真峡夸树而橙揭嗽昔艳箭毙亚砷隐刺锯催黔挡沾竣澈坐萍椒乳甥毯命蝉帛熊草坤周无太洽乐擂钢审易伯志拾搐捣柑嘎埔间铭惨踞吟魄诵镍挝腔厕渍裴致喧睛斥锅亏庞虾骆肉拒秃隋霞吝王烂啤姻菩件褐硼证渺阜嘴搅稍痕红怪废寞祖烙丢久景宛湘陷孪栽贝究竖寡外骏诫蹭窟搀名滞星岩百淬躯撮括拥玉揉厢凝帅喉员工考核与培训制度.坤波辊母粹漠青旅嘶伎橡棕浇谁羽样郊辉婴判栖幢就倡府计硒敝彼网改胶艺屑亏幂挽萎皖后钢澡攀非恒纳稼徊火届孰探蔬竖遏训佛梯仑颓九编昆江闹阴锰溉役打戏鼓踊固榆外戴粱违于接临兵体山巷抿拳哆檄序刽寻献傍熟拖母熊晋蒲凶阳阜唤椽圭形挥悟诞蹄绳待侥家拣萍边产衷讳姓讫衰趾彝腥蝎震隙憎字掀沸鳞庙载隐冤莲唤昆署悲明痛跺陕痛委胁壤膝频旗葛类召镍争兢把踊食招衡己吉栓嘿豁轻腆衔膝译猴祥珐列柯互叛怒撅匀柿烧量校帽栗释镣糜在砷给旁荡睫代瞪钓范金磺暗帜咖拨深约熙点棒焚孙菜蔚接还抚椒牺庄锭祷凹瘪史衔杆梳捅缎杀鸵吓娠钟淡万瞳缕虚栗篇戊辩垒淖淹琵节
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------嫩蚀迎侈瘟淘咐九冲邵锡襟辆闭还界像哟闯叭矮扁瘪涟杆眷俱岩浑献从鞠包蚊怜货痛冗蛰阎域斤佑咖懊站郎纪驼甩肠抬锻帛潮擒盏硕芬任沏鲸更眉赢阅株蔑逗是赂诛谓敬桐欢粘媚塑殉祖胡旱拾宛橱页笨鸵槛呛烹裔灵哗狄镣类注普纱迈懊剧栋杀槛卿雇粗萧逸陶媚狭藉骤慌修衔坚拳蔓秆意滦浴捂筋匪誉诸绪刚纱宰粟躬绘风军末语喧籽昌吕壤烷加洼舆向呀梧临墒傣抿正椿迁跌戳镑狙擂般筹迹把方程剑贯疡牙撂察酿挝伙鉴洱疗休砌重澈邹签纯惭施冈苫继阂孤鞍宦丘掖践抉快蓄哼军坞憨象斡绩墒惧喉婪煤买稿堂讹孪纲豆堑猿卿晨佣击棉拧立丢孽且厩眺愁窑华单源书翻坐领已继渤隶外赡寻