战略管理会计-山东财经大学.docx
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-名词解释1. 全面质量管理:通过要求组织中的每一个人努力理解、达到甚至超越顾客要求,来寻求持续改进的系统。2.适时制造:一种通过削减存货水平,努力消除非增值作业的制造哲学,是一套按照市场需求拉动产品通过制造流程的生产系统。3.时间竞争:强调缩减开支、制造和交付产品所需要的时间,从而形成企业的一种竞争能力。4.柔性制造:企业从制造一种产品转而制造另一种产品时,不会导致显著的时间延迟或成本增加的能力,也称弹性制造。5. 价值链:从原材料采购到生产、销售、售后服务一系列创造价值的作业活动形成的链条6. 成本动因
2、:隐藏在成本背后、驱动成本产生的因素。包括战术层面的成本动因分析和战略层面的成本动因分析。战略成本动因分析又包括结构性成本动因分析和执行性成本动因分析。7. 同质成本:可用一个共同的成本动因解释其成本变动的制造成本。8. 人力资源成本:为取得人力资源的有效使用权、提高人力资源的使用价值、保障人力资源暂时或长期丧失使用价值时的生存权及其为取得、开发和培训人力资源所付出的总代价,既包含企业支付的实际成本也包含企业应承担的机会成本。简答1. 传统管理会计的局限性 传统管理会计的指导思想落后于企业的发展 传统管理会计不能适应制造和竞争环境的变化传统管理会计“服从”于财务会计的痕迹十分明显传统管理会计缺
3、乏重视外部环境的战略观念2.战略管理会计的基本假设 会计主体多元化假设灵活分期假设持续经营假设货币与非货币计量假设3.战略管理会计的原则(1)基本原则:全局性原则 外向性原则 信息的成本效益原则 相关性原则 及时性原则(2)一般原则:规划与决策会计遵循:目标管理原则 价值实现原则 合理使用资源原则 控制与业绩评价会计遵循:权责利相结合原则 例外管理原则 反馈性原则4.战略成本管理产生的背景全面质量管理:通过要求组织中的每一个人努力理解、达到甚至超越顾客要求,来寻求持续改进的系统。适时制造:一种通过削减存货水平,努力消除非增值作业的制造哲学,是一套按照市场需求拉动产品通过制造流程的生产系统。时间
4、竞争:强调缩减开支、制造和交付产品所需要的时间,从而形成企业的一种竞争能力。柔性制造:企业从制造一种产品转而制造另一种产品时,不会导致显著的时间延迟或成本增加的能力,也称弹性制造。5.战略成本管理的主要内容价值链分析 战略定位分析 作业成本管理6. 价值链分析的内容内部价值链分析:是企业进行价值链分析的起点。深入分析可减少非增值业务,并通过协调和最优化策略的融洽配合,提高运作效率、降低成本,为纵向和横向分析奠定了基础。纵向价值链分析:反映了企业和供应商、销售商之间的相互依存关系,对其进行分析可以为企业增强其竞争优势提供机会。横向价值链分析:这是企业确定竞争对手成本的基本工具,也是企业进行战略定
5、位的基础。通过价值链分析,找出企业的优势链条,加大人力和物力投入,将其做大做强,从而形成企业的核心竞争力。然后,找出企业的弱势链条,可以考虑通过招聘优秀专业技术人才,引进先进技术和设备,使其得到提高;若不符合成本效益原则,可以考虑实行业务流程外包。7. 战略定位分析的内容行业战略定位分析:进行行业战略定位分析,多采用波特五力分析法,即行业内竞争者现在的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、购买者议价的能力、供应商议价的能力、替代品的替代能力 市场战略定位分析:波士顿矩阵使用市场增长率和相对市场份额来评价每个领域,即明星产品、现金牛产品、问号产品、瘦狗产品(这里有个图无法显示,课本P49)简单分析:a
6、首先把有希望的问号转变成明星,巩固现有明星的地位作为企业长期增长目标,因此需要把现金牛的大量资金用于某些问号和未来的明星的资助 b对远景不明的问号减少或停止投资 c 完全停止对瘦狗的投资,退出所在行业 d如果缺少足够现金牛,明星和问号采取兼并或退出等进行组织调整产品战略定位分析:一般通过成本领先战略、产品差异化战略、集中化战略三种方式来获取持久的竞争优势。8.战略定位分析的方法波特五力分析模型:行业内竞争者现在的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、购买者议价的能力、供应商议价的能力、替代品的替代能力 SWOT分析法:S优势W劣势O机会T威胁 PEST分析法:P政治E经济S社会T技术9.竞争战略的类
7、型成本领先战略:企业通过加强对内部成本的控制,在研究开发、生产、服务和营销等各个领域把成本降至最低,从而成为行业中成本领先者的竞争战略。优势:a形成进入壁垒b增强议价能力c降低替代品威胁d保持领先的竞争地位差异化战略:通过产品研究开发、力求针对客户广泛重视的方面在企业内独树一帜、别具一格,或在成本差距难以进一步扩大的情况下,生产比竞争对手功能更多、质量更优、服务更好的产品,以获得竞争优势的竞争战略。优势:a形成进入壁垒b降低顾客敏感程度c提高议价能力d防止替代品威胁集中化战略:企业选择特定的细分市场,实施低成本战略或差异化战略,即向特定地区或特定购买者群体提供产品或服务,从而获取成本或差异化竞
8、争优势的竞争战略。包括成本领先集中化战略和差异领先集中化战略优势:a抵御五种竞争力优势集中体现出来b避开了在大范围内与竞争对手直接竞争,对于一些不足以与实力雄厚的大企业抗衡的小企业来说,可以增强其相对竞争优势,对于大企业来说,能够避免与竞争对手正面冲突,使企业处于一个竞争的缓冲地带。10. 不同竞争战略对成本信息的要求(1)战略定位对成本信息要求的考虑因素成本信息的准确性 成本信息的及时性 成本信息的提供形式(2)竞争战略对成本信息的需求业绩评估的成本预算成本产品或服务成本营销成本竞争成本11.现行完全成本法的缺陷:按照直接人工等单一的数量标准来分配制造费用,必将歪曲产品成本的真实面貌。现行成
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